每經編(bian)輯｜每經記(ji)者 丁舟洋    

每經記者 丁舟洋

成立11年，互聯網公(gong)司豆(dou)瓣終于邁出了由原創(chuang)小說到IP運營的一步。

昨日(ri)（5月31日(ri)），豆瓣(ban)(ban)(ban)網旗(qi)下(xia)的豆瓣(ban)(ban)(ban)閱(yue)讀正式上線了一(yi)個新頁面——影視改編。“在(zai)這里，我們(men)將不斷公布受讀者歡迎的、有改編潛力的豆瓣(ban)(ban)(ban)閱(yue)讀原(yuan)創作品，邀請(qing)影視行業(ye)的專業(ye)人士一(yi)起參與作品的影視改編。”豆瓣(ban)(ban)(ban)在(zai)頁面最(zui)上方的聲明(ming)中寫道。

用通俗的話來說，就是(shi)豆瓣作為一個在(zai)線(xian)原(yuan)創作品的聚集地(di)，要開始銷售和運(yun)營(ying)自己的原(yuan)創IP了(le)。豆瓣影視改編頁面顯(xian)示，目前已售出(chu)了(le)8部原(yuan)創故事(shi)作品的影視改編權。

只是(shi)，如今在線文學網(wang)站(zhan)(zhan)運營(ying)影視改(gai)編IP的江湖格局已然形成(cheng)，無論是(shi)BAT還是(shi)視頻網(wang)站(zhan)(zhan)公司，都有自己入(ru)股的在線文學網(wang)站(zhan)(zhan)。這個(ge)時候豆瓣才加(jia)入(ru)角逐，會(hui)不會(hui)顯得有些晚？

多(duo)位互聯(lian)網(wang)分析師(shi)以及(ji)影(ying)視產業投資人對《每日經濟(ji)新聞》記者(zhe)表示，豆瓣(ban)涉足影(ying)視IP運營的(de)方向是(shi)(shi)(shi)正確的(de)，但過(guo)程(cheng)將會是(shi)(shi)(shi)艱難的(de)。尤其在平臺搭建(jian)前(qian)期需要大量燒錢，豆瓣(ban)的(de)整體(ti)盈利探索又非(fei)常(chang)緩慢的(de)當下，時(shi)間(jian)和資金是(shi)(shi)(shi)否能讓豆瓣(ban)影(ying)視改(gai)編等到賺錢的(de)那一天，還很難說(shuo)。

故事制造機將變IP孵化器

豆瓣閱讀“從故事到電影”項目上線，引來了互(hu)聯網和影視行(xing)業的關注。

打開(kai)豆瓣影(ying)視改(gai)編(bian)(bian)頁面(mian)，《每日經濟新(xin)聞》記(ji)者看到的是非(fei)常簡單的界面(mian)——20部(bu)待改(gai)編(bian)(bian)的故事(shi)作品，和8部(bu)已售出的故事(shi)作品，待改(gai)編(bian)(bian)的作品面(mian)向(xiang)編(bian)(bian)劇和制(zhi)片方開(kai)放。

據豆瓣(ban)(ban)網方面介紹，編(bian)劇(ju)可以從(cong)“待改編(bian)的(de)故(gu)(gu)事(shi)作品”中挑選故(gu)(gu)事(shi)，撰寫改編(bian)劇(ju)本(ben)大(da)(da)綱(gang)。豆瓣(ban)(ban)閱讀會挑選其中優秀的(de)劇(ju)本(ben)大(da)(da)綱(gang)進行集中的(de)展示，并有(you)可能資助編(bian)劇(ju)把故(gu)(gu)事(shi)變成完整劇(ju)本(ben)。制(zhi)片方可以從(cong)“待改編(bian)的(de)故(gu)(gu)事(shi)作品”中挑選故(gu)(gu)事(shi)，查(cha)看豆瓣(ban)(ban)閱讀推薦的(de)改編(bian)劇(ju)本(ben)大(da)(da)綱(gang)，與豆瓣(ban)(ban)閱讀接洽版權購買事(shi)宜(yi)。

運作原(yuan)(yuan)創故(gu)事(shi)改編的底氣，源于豆(dou)瓣(ban)的原(yuan)(yuan)創故(gu)事(shi)聚集功(gong)能。

根據豆瓣(ban)閱讀上(shang)的(de)統(tong)計數據，在2012年5月上(shang)線以來，其(qi)(qi)一(yi)共(gong)吸引了20000余名作者，為平臺貢獻了7320部獨家作品。豆瓣(ban)閱讀通過篩選和(he)編輯故事(shi)，付作者稿(gao)酬，推廣付費閱讀，開展征文大(da)賽等(deng)維護和(he)激(ji)勵的(de)方式(shi)黏住原創者。現在，豆瓣(ban)想要(yao)把其(qi)(qi)中一(yi)些(xie)故事(shi)改編成影(ying)視(shi)作品，讓這(zhe)些(xie)故事(shi)以影(ying)像化(hua)的(de)方式(shi)存續下去。

“方向是(shi)對(dui)的，但做起來特別難。”資(zi)深(shen)文(wen)化產業投資(zi)人曹海濤對(dui)《每日經濟新聞(wen)》記者表(biao)示，對(dui)于(yu)“互聯網+”影(ying)視類型的公司而言，需要形成(cheng)一個(ge)“自(zi)(zi)給自(zi)(zi)足”的生態圈。“也(ye)就是(shi)原創(chuang)內(nei)容(rong)、IP運營(ying)、影(ying)視產品、播(bo)出渠道和觀眾入(ru)口，豆瓣有原創(chuang)內(nei)容(rong)有觀眾入(ru)口，現在設法(fa)讓原創(chuang)內(nei)容(rong)變成(cheng)電影(ying)，有利于(yu)穩(wen)定和擴大自(zi)(zi)己在電影(ying)制作市場的影(ying)響力(li)。”

曹(cao)海濤認(ren)為，IP運營的(de)(de)(de)偶然性很(hen)強(qiang)，大家(jia)看到的(de)(de)(de)是少(shao)數的(de)(de)(de)火爆IP，但大量存(cun)在的(de)(de)(de)是公眾看不到的(de)(de)(de)沉默成本(ben)，這些都(dou)需要IP運營的(de)(de)(de)平臺方來承(cheng)受(shou)風險。

事(shi)實上，從目前的情況來看，豆瓣并(bing)沒有(you)(you)要(yao)介入到具體影視項目開(kai)發(fa)中的跡象。有(you)(you)互聯(lian)網分析人(ren)士認為(wei)，這件事(shi)情最后(hou)能(neng)否(fou)做成(cheng)，取決(jue)于豆瓣能(neng)否(fou)持續(xu)地推出有(you)(you)吸引力(li)的故事(shi)和劇本(ben)，并(bing)以什么樣的價格把它(ta)賣給電影公司。

“小心翼翼”的商業模式探索

比起包(bao)括阿里文學在內的眾多成立不足1年(nian)的線閱(yue)讀平臺，豆瓣閱(yue)讀早在3年(nian)前就已率先起步。

但作為(wei)8年(nian)的豆瓣(ban)資深用戶，網友“小胖”在得知豆瓣(ban)涉(she)足影視改編(bian)時，疑惑地對《每日經濟(ji)新聞》記(ji)者(zhe)表示(shi)：“會(hui)不會(hui)和(he)豆瓣(ban)音樂、豆瓣(ban)集市等豆瓣(ban)此(ci)前的商業化嘗試一(yi)樣，豆瓣(ban)介(jie)入IP運營(ying)又(you)是起了個(ge)大早趕了個(ge)晚集？”

“小胖(pang)”的擔(dan)憂不無道(dao)理。《豆瓣最讓(rang)人著急的4個問題》一文中(zhong)寫道(dao)：“互聯(lian)網大家(jia)都在追求快的時代，好不容(rong)易有一個以“慢(man)”的產品(pin)打(da)動人心，你希望它‘慢(man)慢(man)’變得更好，可是我看到的，是在慢(man)慢(man)變得平常。”

在“小胖”和多位豆(dou)(dou)瓣(ban)(ban)老用戶看來(lai)，豆(dou)(dou)瓣(ban)(ban)錯過了從PC端(duan)轉向移動端(duan)的(de)(de)(de)3年(nian)(nian)。“比如幾年(nian)(nian)前(qian)率先推(tui)(tui)出的(de)(de)(de)豆(dou)(dou)瓣(ban)(ban)FM，它會根據你(ni)的(de)(de)(de)喜好給你(ni)推(tui)(tui)薦歌曲(qu)，而(er)且(qie)真的(de)(de)(de)推(tui)(tui)薦挺準。但不能(neng)循環聽(ting)也(ye)不能(neng)搜索，所(suo)以我(wo)(wo)后來(lai)逐漸棄用。而(er)且(qie)過去(qu)幾年(nian)(nian)里(li)(li)，豆(dou)(dou)瓣(ban)(ban)一共推(tui)(tui)出了近10個移動App，將主頁和旗(qi)下(xia)的(de)(de)(de)音(yin)樂(le)、閱讀、電影等功能(neng)拆(chai)分，這個也(ye)是很難用，我(wo)(wo)不可能(neng)在手機里(li)(li)下(xia)那(nei)么多App。”

2010年(nian)前，iPhone4還未(wei)誕生，移(yi)動互(hu)聯網尚未(wei)普及，“小胖”的習慣是每看一部電影就去豆瓣(ban)網上打分、寫短評，還會泡在豆瓣(ban)網上尋找豆瓣(ban)推薦的相關電影，和同(tong)樣喜(xi)歡寫影評的用戶線上討(tao)論。但現在他(ta)說，已(yi)經很久沒有(you)登錄，更(geng)新自(zi)己(ji)的狀態了。

實際(ji)上，豆瓣(ban)對于商(shang)業(ye)化(hua)的嘗(chang)試(shi)，可謂是慎之(zhi)又慎、小(xiao)心(xin)翼(yi)翼(yi)，甚至(zhi)有(you)(you)點“潔(jie)癖”。豆瓣(ban)做(zuo)過在(zai)線(xian)廣告、付費閱讀(du)、在(zai)線(xian)購票、與電商(shang)分成等方式(shi)。有(you)(you)的在(zai)繼續，有(you)(you)的已經(jing)悄然(ran)消失。

比如2012年豆瓣電影(ying)曾(ceng)推(tui)出在線購票業務，一段(duan)時(shi)間后，售票頁面的下面悄悄加(jia)上(shang)了(le)“本業務由(you)格(ge)瓦拉電影(ying)提(ti)供(gong)”一行灰色的小字，這(zhe)種(zhong)變(bian)化說明豆瓣放棄(qi)親自從(cong)事電影(ying)票業務，退回(hui)到給(gei)其他購票網(wang)站導(dao)流的位置。而與此同時(shi)，貓(mao)眼(yan)電影(ying)、格(ge)瓦拉等同行卻沒閑著。

一切嘗試又(you)回到(dao)了(le)一個(ge)(ge)古(gu)老的(de)話題(ti)，豆(dou)(dou)瓣怎(zen)么賺錢？豆(dou)(dou)瓣如何從(cong)有人(ren)氣(qi)走向能(neng)賺錢？豆(dou)(dou)瓣網創始人(ren)、CEO楊勃（又(you)稱“阿(a)北”）在2015年接受(shou)媒體采訪時(shi)表示，“我們現在接近持平，去年有兩(liang)個(ge)(ge)季度(du)盈利，兩(liang)個(ge)(ge)季度(du)沒有。我們現在是(shi)品牌廣告(gao)為(wei)主，是(shi)最(zui)大的(de)。但(dan)是(shi)從(cong)整(zheng)個(ge)(ge)公司層(ceng)面，此(ci)時(shi)此(ci)刻營收不是(shi)整(zheng)個(ge)(ge)豆(dou)(dou)瓣最(zui)關(guan)注的(de)，也(ye)許以后(hou)會是(shi)，但(dan)現在不是(shi)。”