每經編輯｜蔣(jiang)佩芳    

每經記者 蔣佩芳

"山高月小，水落石(shi)出"，阿(a)里巴巴在文化娛樂領域內眼花繚亂的投(tou)資，終于展示出真實的戰略目的。

6月(yue)15日(ri)，阿(a)(a)里(li)(li)(li)巴(ba)(ba)(ba)巴(ba)(ba)(ba)集團(tuan)(tuan)(tuan)CEO張勇向(xiang)外界(jie)宣(xuan)布(bu)，正(zheng)式成立"阿(a)(a)里(li)(li)(li)巴(ba)(ba)(ba)巴(ba)(ba)(ba)大文(wen)娛(yu)(yu)版塊"。該版塊囊括了阿(a)(a)里(li)(li)(li)巴(ba)(ba)(ba)巴(ba)(ba)(ba)集團(tuan)(tuan)(tuan)旗下的(de)阿(a)(a)里(li)(li)(li)影業、合一(yi)集團(tuan)(tuan)(tuan)（優酷(ku)土豆）、阿(a)(a)里(li)(li)(li)音(yin)樂(le)(le)、阿(a)(a)里(li)(li)(li)體育、UC、阿(a)(a)里(li)(li)(li)游戲、阿(a)(a)里(li)(li)(li)文(wen)學(xue)、數字娛(yu)(yu)樂(le)(le)事業部，馬云堅(jian)持的(de)未(wei)來阿(a)(a)里(li)(li)(li)集團(tuan)(tuan)(tuan)的(de)雙H（健康和快(kuai)樂(le)(le)）戰略，事關"快(kuai)樂(le)(le)"的(de)一(yi)極，已經呼之欲(yu)出。

"應(ying)該(gai)是(shi)水到渠成之作，戰略發(fa)展之作。"對于(yu)(yu)阿(a)里推出的(de)大(da)(da)文(wen)娛版(ban)塊(kuai)，互聯網(wang)分(fen)析師獨孤依風告訴《每日經濟(ji)新聞》記者，阿(a)里之前收購了(le)那么多的(de)文(wen)化(hua)(hua)(hua)娛樂公司，必須通過整合優(you)化(hua)(hua)(hua)才(cai)能確(que)保(bao)這塊(kuai)資源能夠實現(xian)商(shang)業(ye)最大(da)(da)化(hua)(hua)(hua)。而且文(wen)化(hua)(hua)(hua)娛樂產業(ye)目前放(fang)眼(yan)國(guo)內(nei)來看(kan)，蘇(su)寧、樂視、萬達等(deng)巨頭都在布局，都在做(zuo)；且基于(yu)(yu)互聯網(wang)衍(yan)生的(de)相(xiang)關商(shang)業(ye)模式(shi)、終端(duan)都在不斷進化(hua)(hua)(hua)；國(guo)家對這方(fang)面(mian)政策(ce)又比較支持，且屬于(yu)(yu)長期發(fa)展的(de)低碳產業(ye)。所以，阿(a)里做(zuo)這個大(da)(da)文(wen)娛版(ban)塊(kuai)應(ying)該(gai)是(shi)基于(yu)(yu)大(da)(da)環境、大(da)(da)市(shi)場(chang)、大(da)(da)戰略下(xia)的(de)決策(ce)。

俞永福(fu)成大文娛版塊掌舵人

張勇在發(fa)給員工的(de)(de)郵件里(li)表示，要最(zui)終實現以(yi)"文化娛(yu)樂(le)"為代表的(de)(de)"快樂(le)版塊(kuai)"，必(bi)須在組織(zhi)架構(gou)上(shang)和(he)管(guan)(guan)理方式上(shang)進行探索(suo)和(he)創新，以(yi)"合體"的(de)(de)凝聚性，達(da)到最(zui)終合圍的(de)(de)戰(zhan)略目的(de)(de)。阿里(li)巴(ba)(ba)(ba)巴(ba)(ba)(ba)同(tong)時公布(bu)了大(da)文娛(yu)版塊(kuai)的(de)(de)組織(zhi)架構(gou)：即以(yi)古永鏘為產業發(fa)展(zhan)委員會主(zhu)席，協(xie)助集團制定(ding)大(da)文娛(yu)產業長期發(fa)展(zhan)及投資布(bu)局戰(zhan)略；以(yi)俞永福為阿里(li)巴(ba)(ba)(ba)巴(ba)(ba)(ba)大(da)文娛(yu)工作領導小(xiao)組組長，全面負責阿里(li)巴(ba)(ba)(ba)巴(ba)(ba)(ba)大(da)文娛(yu)版塊(kuai)的(de)(de)領導和(he)管(guan)(guan)理工作。

值得注意(yi)的(de)是，在此次大文(wen)娛版塊的(de)組織架(jia)構中(zhong)，俞(yu)永福(fu)成為掌(zhang)舵人直接掌(zhang)管8大業(ye)務部門的(de)工作(zuo)。

對(dui)(dui)(dui)此，互聯網商(shang)業模式(shi)分析師(shi)郝智偉認為，俞永(yong)福在(zai)這當中更像是(shi)一(yi)(yi)個(ge)協調者的(de)角色，協調各(ge)(ge)個(ge)部門之間，特別是(shi)對(dui)(dui)(dui)于一(yi)(yi)些有希(xi)望做(zuo)成超級IP的(de)，包括影(ying)視、體育等等，怎么來合縱連橫(heng)把(ba)各(ge)(ge)種資(zi)(zi)源挪給它們，并(bing)激化(hua)這種資(zi)(zi)源去圈更多粉(fen)(fen)絲。他表示，現在(zai)正處于一(yi)(yi)個(ge)粉(fen)(fen)絲經(jing)(jing)濟(ji)和IP經(jing)(jing)濟(ji)的(de)時(shi)代，而IP經(jing)(jing)濟(ji)的(de)本質就是(shi)粉(fen)(fen)絲經(jing)(jing)濟(ji)，就看如何圈粉(fen)(fen)，這對(dui)(dui)(dui)于任何一(yi)(yi)家公司而言(yan)至關重要。

一如整合阿里集(ji)團的(de)移(yi)動版圖以及高德業務，俞(yu)永福對(dui)這(zhe)場互聯(lian)網史上最為(wei)浩大的(de)娛樂戰(zhan)役(yi)，態度直接，他在隨(sui)后(hou)跟員工(gong)的(de)交(jiao)流中，對(dui)這(zhe)場大兵團作戰(zhan)的(de)路徑進行了更為(wei)清晰的(de)表述，"我(wo)們第一階段的(de)重(zhong)點就(jiu)是先(xian)完成'三(san)通'，即(ji)信息通、人情通，最終實現戰(zhan)略通，形成共同的(de)'一張(zhang)圖'；推(tui)進集(ji)團整體(ti)戰(zhan)略和資(zi)源(yuan)(yuan)與(yu)大文娛版塊(kuai)的(de)銜接，幫助版塊(kuai)各業務線，減少刷臉，減少重(zhong)復建設，增加資(zi)源(yuan)(yuan)分(fen)享，支(zhi)持各品牌(pai)在專業領域取得成功。"

俞永(yong)福在(zai)回憶第一(yi)(yi)次深(shen)入探(tan)討這一(yi)(yi)戰略的(de)(de)時候(hou)，談及馬云的(de)(de)一(yi)(yi)個自(zi)問自(zi)答："10年后，中國人(ren)(ren)最缺什么？DoubleH！健康（Health）和快樂(le)（Happiness）！一(yi)(yi)個出乎(hu)意料但(dan)發人(ren)(ren)深(shen)省的(de)(de)答案--經濟在(zai)發展，生活(huo)水平越(yue)來越(yue)高，但(dan)現代人(ren)(ren)尤(you)其是(shi)年輕人(ren)(ren)，似(si)乎(hu)正在(zai)失去一(yi)(yi)些原本是(shi)理所應得(de)的(de)(de)東(dong)西。沒有了DoubleH，其他物質生活(huo)再(zai)豐富(fu)也是(shi)無(wu)濟于事(shi)。"

俞永福(fu)表(biao)示，任(ren)何戰(zhan)略思考(kao)(kao)肯定(ding)不是(shi)從(cong)純(chun)粹的(de)(de)商業(ye)(ye)視角思考(kao)(kao)的(de)(de)問題，阿里(li)今(jin)天也(ye)不缺幾家純(chun)粹掙(zheng)(zheng)錢(qian)的(de)(de)公司（以(yi)掙(zheng)(zheng)錢(qian)為出發點往往掙(zheng)(zheng)不了(le)大錢(qian)，不以(yi)掙(zheng)(zheng)錢(qian)為出發點，如果能帶(dai)動一個產業(ye)(ye)發展，終局必(bi)然掙(zheng)(zheng)大錢(qian)）。

娛(yu)樂產(chan)業(ye)要圍繞IP玩

在獨孤(gu)依風看來(lai)(lai)，娛(yu)樂(le)產(chan)業應(ying)該是一個(ge)比較(jiao)低碳(tan)、高效產(chan)業，隨著(zhu)(zhu)互聯(lian)(lian)網的不斷滲透，各種綜藝節目不再(zai)局限(xian)于(yu)原來(lai)(lai)的產(chan)品形態，而(er)是腦(nao)洞大開、創意無(wu)限(xian)、甚至明星真人秀等(deng)內容(rong)，為娛(yu)樂(le)經濟增加(jia)了新的載體(ti)。且互聯(lian)(lian)網環境下(xia)，各種娛(yu)樂(le)平臺應(ying)有(you)(you)盡(jin)有(you)(you)，通過(guo)這些渠道可(ke)以盡(jin)快將內容(rong)分發出(chu)去，實現增值最大化(hua)。且伴(ban)隨著(zhu)(zhu)VR等(deng)高科技的不斷成熟、國內對原創資源保護法規的逐漸完善，娛(yu)樂(le)產(chan)業前(qian)(qian)景還是大有(you)(you)前(qian)(qian)途(tu)的。

目前(qian)，娛(yu)(yu)(yu)樂產(chan)業發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)得好的(de)(de)要數騰(teng)訊和阿(a)(a)(a)里(li)巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)。"從(cong)阿(a)(a)(a)里(li)成立文娛(yu)(yu)(yu)大版塊及(ji)張(zhang)勇(yong)透(tou)漏(lou)的(de)(de)信息來看(kan)，阿(a)(a)(a)里(li)文娛(yu)(yu)(yu)一(yi)來對內可以獨立發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，夯實自身文娛(yu)(yu)(yu)地位，占據市(shi)場份(fen)額；二(er)來可以成為(wei)促(cu)使(shi)阿(a)(a)(a)里(li)集團各個業務線發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)對外助推劑。而隨著網絡(luo)游戲、電影產(chan)業、網紅經濟(ji)等不斷發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，阿(a)(a)(a)里(li)巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)必須拿出更多的(de)(de)人、財(cai)、物進行卡位和布局。騰(teng)訊文娛(yu)(yu)(yu)是(shi)以IP驅動，阿(a)(a)(a)里(li)是(shi)以資本驅動，兩(liang)者的(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)核心還(huan)是(shi)不一(yi)樣(yang)的(de)(de)。"獨孤(gu)依風對此表示。

郝智偉亦稱，現(xian)在(zai)(zai)正(zheng)是大(da)IP的時代，而(er)各(ge)家(jia)都(dou)圍繞"IP"在(zai)(zai)玩，看怎么(me)玩更合適。盡管(guan)阿里(li)做娛(yu)樂的時間并(bing)不算長(chang)，但(dan)其在(zai)(zai)音樂和影業方面，甚至是體(ti)育方面都(dou)很有希望，特別又布局了(le)視(shi)頻出口，已具備橫(heng)向整合IP的能力；而(er)對于騰訊而(er)言(yan)，可(ke)能更多的是圍繞IP來打造動(dong)漫(man)、游(you)戲、小說、電影這(zhe)塊(kuai)。"騰訊就沒有把視(shi)頻放(fang)在(zai)(zai)互(hu)娛(yu)版(ban)塊(kuai)，而(er)是放(fang)在(zai)(zai)了(le)媒體(ti)版(ban)塊(kuai)。因此，每一(yi)家(jia)各(ge)有自(zi)己的特色，但(dan)都(dou)以(yi)IP為中心，打造合適自(zi)己連橫(heng)合縱的一(yi)個結合體(ti)。"

據(ju)記者此前了解(jie)，騰訊互娛(yu)此前也發布了新(xin)的年度(du)計劃，涵(han)蓋游戲、動漫、文學、影視四個領域，對泛娛(yu)樂領域進(jin)行進(jin)一(yi)步布局(ju)。

騰(teng)(teng)訊(xun)副總裁程武當時(shi)就向(xiang)外界表示，其(qi)泛(fan)娛(yu)樂業務的(de)核(he)心是(shi)IP，但IP的(de)價(jia)值(zhi)不等于交易的(de)價(jia)格，其(qi)價(jia)值(zhi)來(lai)自共建(jian)和情感，需要共建(jian)的(de)思路(lu)來(lai)挖掘其(qi)中(zhong)的(de)價(jia)值(zhi)，最后回歸到IP的(de)源頭，讓創作的(de)天分得到重視。而騰(teng)(teng)訊(xun)董事會(hui)主席(xi)兼CEO馬化騰(teng)(teng)曾向(xiang)媒體(ti)表示，IP的(de)價(jia)值(zhi)在(zai)于"一雞多吃"，IP在(zai)影視、文學、動(dong)漫等泛(fan)娛(yu)樂領(ling)域的(de)聯動(dong)是(shi)關鍵。

至于雙方未來(lai)的(de)競爭會如何？郝志偉就此(ci)指出，騰(teng)訊(xun)已經(jing)先(xian)行一(yi)(yi)步，然阿里(li)還需(xu)要積(ji)累一(yi)(yi)段(duan)時(shi)間(jian)才能顯現，不過從各自能力上而言很(hen)難來(lai)確定哪一(yi)(yi)家會更(geng)有優勢。"阿里(li)變現能力很(hen)強(qiang)，騰(teng)訊(xun)的(de)社交營銷能力也很(hen)強(qiang)，或許某一(yi)(yi)段(duan)時(shi)間(jian)里(li)會有先(xian)后，而最后誰能勝出，就長(chang)期(qi)來(lai)看還無法看出。"