每經編輯｜張斯     

每經記者 張斯

隨著電視成(cheng)為(wei)一(yi)個互(hu)聯(lian)網終端(duan)，互(hu)聯(lian)網電視在智能手(shou)機之后成(cheng)為(wei)互(hu)聯(lian)網企(qi)業(ye)試圖顛覆(fu)的(de)目(mu)標。美西時間7月26日，LeEcoGlobal（樂(le)視全球(qiu)）創始人(ren)賈躍亭在美國對外宣布了一(yi)項高達20億美元的(de)收(shou)(shou)(shou)購(gou)計劃，收(shou)(shou)(shou)購(gou)標的(de)是美國第(di)一(yi)大(da)電視廠商(shang)Vizio及其關聯(lian)公(gong)司Inscape。這被業(ye)內(nei)認為(wei)是目(mu)前(qian)全球(qiu)電視產業(ye)史(shi)上最大(da)的(de)收(shou)(shou)(shou)購(gou)計劃。

當目(mu)前(qian)中(zhong)國(guo)市(shi)(shi)場(chang)已飽和，將目(mu)光投向更寬廣的(de)增量市(shi)(shi)場(chang)，國(guo)際化已成為(wei)中(zhong)國(guo)電(dian)視(shi)品牌(pai)(pai)必走之路(lu)，因(yin)此，對于互聯(lian)網(wang)電(dian)視(shi)品牌(pai)(pai)而言，并購則成為(wei)快速占領海外市(shi)(shi)場(chang)的(de)最佳策略。中(zhong)國(guo)家電(dian)產業(ye)分析(xi)師聞瀾對《每日經濟新聞》記(ji)者(zhe)表示，樂視(shi)收購Vizio之后(hou)，利(li)好的(de)方(fang)面是在北美市(shi)(shi)場(chang)上可能(neng)(neng)會對日韓品牌(pai)(pai)產生影響，又多了一(yi)個中(zhong)國(guo)競爭(zheng)對手(shou)。但(dan)同(tong)時存在著(zhu)很多不(bu)(bu)確定(ding)性(xing)，歐美市(shi)(shi)場(chang)和中(zhong)國(guo)不(bu)(bu)同(tong)，不(bu)(bu)是任何事(shi)情都能(neng)(neng)靠資本支撐的(de)。

通往北美的跳板

國(guo)際市(shi)場(chang)不是(shi)(shi)營銷概念搏取全(quan)球消費者(zhe)的(de)試金石(shi)，消費者(zhe)需要的(de)是(shi)(shi)信任(ren)、品(pin)牌(pai)(pai)和品(pin)質(zhi)。對于(yu)中國(guo)企業來(lai)說，國(guo)際化之路面(mian)臨專利、品(pin)牌(pai)(pai)等(deng)諸多(duo)難題，如(ru)果不通過收(shou)購(gou)，樂(le)視(shi)的(de)電視(shi)品(pin)牌(pai)(pai)想要進入北美市(shi)場(chang)就得從零起步，這對于(yu)一家中國(guo)企業來(lai)說太(tai)難。樂(le)視(shi)此次收(shou)購(gou)Vizio是(shi)(shi)當下(xia)最符合(he)最新戰略的(de)一步。

Vizio此前傳即將被(bei)收(shou)購(gou)，潛在(zai)收(shou)購(gou)者就包括谷歌(ge)和蘋果在(zai)內的(de)互聯網巨頭。Vizio是美(mei)國(guo)(guo)(guo)第一大(da)電(dian)視廠商，深耕本地(di)電(dian)視市場近15年，具有(you)強大(da)的(de)全球供應(ying)鏈管(guan)理(li)能力，并(bing)與美(mei)國(guo)(guo)(guo)一級(ji)渠道商建立起長期的(de)合作(zuo)伙伴關系，這將有(you)助于樂視電(dian)視快速全面地(di)進入北(bei)美(mei)市場，甚(shen)至對于樂視手機后續進入美(mei)國(guo)(guo)(guo)都會產(chan)生積極的(de)影(ying)響(xiang)。

截(jie)至2016年第二季度(du)，Vizio品牌觸達北美8000家(jia)渠道商的15萬個貨架，分發渠道滲透(tou)率高達83%；累(lei)(lei)計售(shou)出(chu)超出(chu)2200萬臺智能電視，每(mei)日生產(chan)1000億電視觀看大數據，用戶累(lei)(lei)計觀看時間(jian)超過50億小時。Vizio擁有一支強大而(er)高效(xiao)的管理(li)團(tuan)隊，過去五年間(jian)凈利潤(run)穩步(bu)增長。Inscape則是Vizio旗下(xia)公(gong)司，在智能電視大數據方面(mian)擁有領先優(you)勢(shi)。

收購完成后，LeEco將(jiang)擁有Vizio100%股(gu)權以及Insacape49%股(gu)權。樂視(shi)將(jiang)把Vizio作(zuo)為(wei)一家獨立子公司來進行運(yun)營。對于(yu)Vizio的(de)管理團隊來說，他(ta)們目前的(de)計劃是留下來，繼續在其位于(yu)南加利福尼亞州的(de)辦公室工(gong)作(zuo)。

格局之變

賈躍亭在(zai)會(hui)(hui)后接受媒體群訪時表示，以(yi)后電(dian)視會(hui)(hui)采(cai)用雙品牌運用，樂(le)視在(zai)國內探索的(de)(de)(de)(de)模式帶到美(mei)國，Vizio也可能進入中(zhong)國。但與國內不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)(de)是(shi)，樂(le)視在(zai)美(mei)國并沒有(you)屬(shu)于自己的(de)(de)(de)(de)版權視頻網站，也注定跟(gen)國內有(you)所不(bu)(bu)同。在(zai)賈躍亭看(kan)來，美(mei)國的(de)(de)(de)(de)內容成本太高(gao)，樂(le)視進入美(mei)國會(hui)(hui)采(cai)用全新的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略模式，生態開(kai)放的(de)(de)(de)(de)模式，跟(gen)更(geng)多的(de)(de)(de)(de)頂尖的(de)(de)(de)(de)內容商合作。這(zhe)看(kan)上去更(geng)像小米電(dian)視在(zai)國內做的(de)(de)(de)(de)一樣(yang)。

專家(jia)預測從2016年開始(shi)，未(wei)來市場(chang)將進入(ru)較長的存量市場(chang)競爭，因此，互(hu)聯網電視的低價策略使(shi)得沒有增量的市場(chang)競爭更(geng)加(jia)慘烈，原有格局必然會被打破并重新洗牌(pai)。

值得注意的(de)是，此前樂(le)視(shi)已(yi)經通過資本方式改變了(le)原有行業格局。去年底，樂(le)視(shi)牽手TCL，在(zai)交易完成之后(hou)，樂(le)視(shi)致新持有20%的(de)股(gu)份，搖身一變將成為(wei)TCL媒體的(de)第(di)二(er)大股(gu)東(dong)，并將在(zai)其香(xiang)港(gang)董(dong)事(shi)局擁(yong)有2個董(dong)事(shi)席位(wei)。這也是樂(le)視(shi)在(zai)入股(gu)創維酷(ku)派之后(hou)下(xia)的(de)一步棋(qi)。

賈躍亭(ting)此(ci)前也曾表示(shi)，2016年電視(shi)(shi)銷量希望(wang)突破(po)600萬臺，期望(wang)能進入行(xing)(xing)業前三(san)，甚至(zhi)沖擊行(xing)(xing)業第一(yi)。顯然(ran)，按照樂視(shi)(shi)的(de)速(su)度，相當于年均(jun)增幅要達到(dao)100%。如果(guo)此(ci)次(ci)收(shou)購順利(li)，樂視(shi)(shi)在電視(shi)(shi)行(xing)(xing)業內的(de)市場份額將大幅度提升。

不過，業(ye)內也對快速(su)并購的(de)(de)樂(le)視(shi)表示一定擔憂。“并購之(zhi)后，樂(le)視(shi)面(mian)臨的(de)(de)是內部整(zheng)合(he)問題。據我在美國當地獲悉的(de)(de)消息，有(you)些員工對并購后的(de)(de)走向比較悲(bei)觀。他們認為樂(le)視(shi)是玩兒資本運作的(de)(de)，能(neng)否帶給(gei)Vizio新的(de)(de)變化，存在很(hen)多未知(zhi)。”聞瀾(lan)對此(ci)評論。