格力電(dian)器增發收購銀隆不成(cheng)，董(dong)明珠(zhu)自己掏10個(ge)億入(ru)股了，還拉上首富王(wang)健林，以(yi)及央企中(zhong)集集團。

董明珠(zhu)(zhu)最(zui)近做(zuo)的(de)(de)不(bu)(bu)少事情，都讓外(wai)界(jie)(jie)(jie)覺(jue)得(de)似(si)乎在賭(du)氣(qi)(qi)。比如有一個(ge)(ge)視(shi)頻流出，董明珠(zhu)(zhu)為(wei)股(gu)東(dong)大會進場沒聽(ting)到掌聲而發火，比如增(zeng)(zeng)發沒成功(gong)，沒辦法全資收購銀隆，管理層(ceng)入股(gu)失(shi)敗，宣布每個(ge)(ge)員工增(zeng)(zeng)加月薪1000元。董明珠(zhu)(zhu)發火只是當(dang)天講話的(de)(de)一小(xiao)部分，她(ta)(ta)當(dang)天應(ying)已知股(gu)東(dong)大會結果不(bu)(bu)利，知道現場的(de)(de)股(gu)東(dong)們其心各(ge)異。關于增(zeng)(zeng)加月薪，外(wai)界(jie)(jie)(jie)認為(wei)她(ta)(ta)在收買人心，把(ba)得(de)不(bu)(bu)到的(de)(de)錢干脆分掉(diao)，也(ye)有認為(wei)她(ta)(ta)在賭(du)氣(qi)(qi)。她(ta)(ta)公開(kai)回應(ying)不(bu)(bu)是賭(du)氣(qi)(qi)，是分享財富，如果因為(wei)這個(ge)(ge)賭(du)氣(qi)(qi)走不(bu)(bu)到今天。她(ta)(ta)是中國最(zui)為(wei)知名(ming)的(de)(de)女性企業家(jia)，是各(ge)種論壇上(shang)的(de)(de)常(chang)客，服裝和(he)發型也(ye)常(chang)換。她(ta)(ta)愿(yuan)意公開(kai)回應(ying)外(wai)界(jie)(jie)(jie)疑問，看來很在乎外(wai)界(jie)(jie)(jie)評價(jia)。

董明(ming)珠在之前(qian)一個論(lun)壇上已表示(shi)格(ge)力(li)一定要(yao)造(zao)車(che)，外界還以為(wei)是(shi)要(yao)跟(gen)銀(yin)隆合作，或者等一段時間再次啟動增發(fa)，但是(shi)董明(ming)珠隨(sui)后在另一個論(lun)壇上公開聲(sheng)明(ming)個人入股了，而且幾(ji)乎是(shi)個人所有(you)(you)財富。董明(ming)珠下(xia)這么大的注，應(ying)該是(shi)相信自己(ji)發(fa)現了機會(hui)。她的解釋是(shi)銀(yin)隆電池好，6分鐘就可以充完，耐高(gao)低溫。她還向銀(yin)隆的競(jing)爭對(dui)手(shou)特(te)斯(si)拉(la)開炮，稱其(qi)電池只能用3年，而銀(yin)隆的可以用10年。銀(yin)隆有(you)(you)了董明(ming)珠這個營銷高(gao)手(shou)背書(shu)，已經全中國出名了，就跟(gen)格(ge)力(li)電器一樣省了好多廣(guang)告費。

董明珠一直從事空調行(xing)業(ye)，這(zhe)么多年下(xia)來做到了(le)獨(du)步(bu)天下(xia)，沒(mei)(mei)(mei)人(ren)能(neng)(neng)(neng)懷疑她的(de)營銷能(neng)(neng)(neng)力和管理能(neng)(neng)(neng)力，當年她就(jiu)是(shi)靠營銷能(neng)(neng)(neng)力得(de)到青(qing)睞(lai)。但是(shi)，她的(de)戰略規(gui)劃能(neng)(neng)(neng)力，多元(yuan)化(hua)布(bu)局能(neng)(neng)(neng)力并沒(mei)(mei)(mei)有展示(shi)出(chu)來，小家(jia)電(dian)(dian)規(gui)模依然很小，格力手機推出(chu)了(le)一段時(shi)間，市(shi)面上也(ye)沒(mei)(mei)(mei)流(liu)行(xing)開(kai)(kai)來。之(zhi)前投資者對格力電(dian)(dian)器造(zao)車有一定疑慮(lv)，所以格力宣布(bu)不收購銀隆之(zhi)后股(gu)價開(kai)(kai)始了(le)一波上漲，因為格力在空調行(xing)業(ye)的(de)前途依然明確。但企(qi)業(ye)家(jia)要為未來著想，董明珠看準的(de)是(shi)銀隆的(de)技術(shu)，但是(shi)新(xin)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)汽車是(shi)靠補貼(tie)打下(xia)的(de)天下(xia)，大眾的(de)代步(bu)工具中，新(xin)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)(yuan)汽車只是(shi)次(ci)選。企(qi)業(ye)家(jia)們相信董明珠的(de)選擇，比如王健林就(jiu)表示(shi)沒(mei)(mei)(mei)有調研過(guo)，完全是(shi)因為相信董明珠才(cai)投資銀隆。

普(pu)通人(ren)(ren)看到(dao)了巨大(da)的(de)風險，董明(ming)珠看到(dao)的(de)是(shi)巨大(da)機(ji)會(hui)。企業家們多少都是(shi)有(you)些偏執的(de)，大(da)多數人(ren)(ren)做的(de)是(shi)順應時(shi)事(shi)，有(you)一部分人(ren)(ren)卻(que)有(you)披荊斬(zhan)棘之能(neng)(neng)。比(bi)如(ru)狙(ju)擊寶能(neng)(neng)，喊出不(bu)要(yao)成為破壞中(zhong)國制(zhi)造罪人(ren)(ren)這(zhe)種口號(hao)，干脆利落，很快(kuai)結束了戰斗，她有(you)這(zhe)個能(neng)(neng)力(li)。這(zhe)種能(neng)(neng)力(li)不(bu)是(shi)每個人(ren)(ren)都具有(you)，王(wang)(wang)(wang)石(shi)就沒(mei)一句像(xiang)樣(yang)的(de)口號(hao)被人(ren)(ren)記住，相反，王(wang)(wang)(wang)石(shi)在險資入股事(shi)件(jian)中(zhong)傷(shang)痕累累，比(bi)如(ru)不(bu)尊重股東，比(bi)如(ru)不(bu)尊重民營企業。當然，董明(ming)珠也(ye)是(shi)借助了南(nan)玻(bo)事(shi)件(jian)，而王(wang)(wang)(wang)石(shi)則沒(mei)有(you)這(zhe)個勢。

董明珠性格中(zhong)有(you)一(yi)股剛烈的成(cheng)分，她(ta)看(kan)準(zhun)的一(yi)定要做到，才會讓心中(zhong)的火發出來，這(zhe)大概也是她(ta)成(cheng)功的原因之(zhi)一(yi)吧(ba)。