每(mei)經編(bian)輯｜每(mei)經記者 夏冰(bing) 每(mei)經編(bian)輯 張力    

每(mei)經記者(zhe) 夏(xia)冰 每(mei)經編(bian)輯 張(zhang)力(li)

“4·8新政”出臺(tai)已經一(yi)周年，作為國內首家(jia)登(deng)陸(lu)資本市場的(de)跨境電商寶貝(bei)格(ge)子（834802），由于其主打的(de)是(shi)“海外直郵”的(de)經營模(mo)式，因此相較(jiao)于受沖擊較(jiao)大(da)的(de)保稅進口模(mo)式來說影響較(jiao)小。

在新(xin)的跨境監管模式來臨之際，跨境電商如何升級(ji)自身的境外供應鏈，真正抓住新(xin)舊動能轉(zhuan)換機(ji)遇(yu)？

4月17日下午，由《每日經濟新聞(wen)》主(zhu)辦(ban)的(de)(de)(de)TMT系列沙龍(long)之電商沙龍(long)上(shang)，寶(bao)貝格(ge)子CEO張天天在(zai)做“跨境電商的(de)(de)(de)未來(lai)(lai)：強(qiang)者(zhe)之爭(zheng)及供應(ying)鏈之爭(zheng)”的(de)(de)(de)主(zhu)題演講時指出，“大部分在(zai)‘4·8新政’之后活下來(lai)(lai)的(de)(de)(de)平(ping)臺(tai)，是(shi)因為抓住了供應(ying)鏈的(de)(de)(de)本質(zhi)，未來(lai)(lai)的(de)(de)(de)供應(ying)鏈升級應(ying)該做到三個方(fang)面，而這(zhe)三個方(fang)面做到一定會(hui)成為強(qiang)者(zhe)，即品牌鏈、物流鏈、資金鏈，未來(lai)(lai)的(de)(de)(de)跨境電商一定是(shi)朝著這(zhe)三個方(fang)向去發展。”

向上游整合供應鏈

具體來(lai)說，張(zhang)天(tian)天(tian)認為(wei)，在(zai)(zai)(zai)(zai)上述“三鏈”的(de)(de)升級(ji)上，如(ru)在(zai)(zai)(zai)(zai)品(pin)牌鏈上，在(zai)(zai)(zai)(zai)整合供(gong)應鏈的(de)(de)第一(yi)(yi)(yi)步一(yi)(yi)(yi)定(ding)是(shi)(shi)往(wang)上游走，而不僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)停留在(zai)(zai)(zai)(zai)海(hai)外(wai)(wai)的(de)(de)掃貨(huo)或集貨(huo)，一(yi)(yi)(yi)定(ding)要(yao)對(dui)應到品(pin)牌商(shang)甚至是(shi)(shi)工廠(chang)，建立起強大的(de)(de)品(pin)牌鏈，對(dui)于商(shang)品(pin)在(zai)(zai)(zai)(zai)零售環節的(de)(de)價(jia)格優勢(shi)體現至關(guan)重要(yao)；第二，在(zai)(zai)(zai)(zai)跨境(jing)電商(shang)交(jiao)易的(de)(de)過程(cheng)中(zhong)，物(wu)(wu)流鏈條比國內(nei)長很(hen)多，海(hai)外(wai)(wai)的(de)(de)物(wu)(wu)流鏈分成四個(ge)(ge)階段，未來(lai)的(de)(de)物(wu)(wu)流鏈一(yi)(yi)(yi)定(ding)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)站(zhan)式的(de)(de)，那么誰(shui)能(neng)解決一(yi)(yi)(yi)站(zhan)式的(de)(de)服務，誰(shui)就(jiu)有(you)可(ke)能(neng)在(zai)(zai)(zai)(zai)整個(ge)(ge)供(gong)應鏈中(zhong)間的(de)(de)物(wu)(wu)流鏈環節打造自己的(de)(de)核心競爭力(li)；第三，跟品(pin)牌的(de)(de)對(dui)接在(zai)(zai)(zai)(zai)某(mou)種意義上很(hen)難(nan)議價(jia)，如(ru)果沒有(you)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)強大的(de)(de)資金鏈很(hen)難(nan)撬動(dong)整個(ge)(ge)供(gong)應鏈。

《每(mei)日經濟(ji)新聞》記者注意到，寶貝格子作為跨(kua)境電(dian)商，主(zhu)打“海(hai)外(wai)直郵(you)”，其中一個重要環(huan)節就是優(you)化海(hai)外(wai)供(gong)(gong)應鏈，供(gong)(gong)貨渠道(dao)能(neng)(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)更(geng)順，海(hai)外(wai)倉能(neng)(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)管理得更(geng)好，物流(liu)的(de)時間能(neng)(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)更(geng)短，商品流(liu)動的(de)成本(ben)能(neng)(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)更(geng)低，這些都是需要解決的(de)重要問題(ti)。

張天天指出，未來，個人通過(guo)微(wei)信、微(wei)商(shang)的海(hai)外(wai)代購模式將(jiang)慢(man)慢(man)退出市場；第二、跨境電商(shang)一(yi)定會(hui)越(yue)來越(yue)正規化；第三、跨境貿(mao)易和一(yi)般貿(mao)易在(zai)一(yi)定階(jie)段可(ke)能是(shi)良性競爭(zheng)，但未來一(yi)定是(shi)相互補充的趨勢。

跨境電(dian)商還需解決四個問題

張(zhang)天(tian)天(tian)認(ren)為，今(jin)天(tian)的(de)中(zhong)國(guo)消(xiao)(xiao)費者之所(suo)以熱衷于海外商品并大(da)量購買，其原因(yin)無非(fei)是(shi)：價(jia)格(ge)、品類、品質(zhi)及(ji)功(gong)能，品牌的(de)榮譽(yu)和歷史，正是(shi)這(zhe)四(si)個原因(yin)促(cu)成了(le)中(zhong)國(guo)消(xiao)(xiao)費者井噴式的(de)購買商品。

那么，未來(lai)跨境電商(shang)企(qi)業如何規(gui)范化、效率化、品牌(pai)化發展，借助政(zheng)策(ce)紅(hong)利來(lai)重塑格局？

張天天認(ren)為，對(dui)于終(zhong)端消(xiao)費者來說(shuo)，跨(kua)境電商(shang)還(huan)需要解決四點：第(di)一、信息(xi)流(liu)的(de)對(dui)稱。到(dao)底是不是海(hai)外的(de)正(zheng)品(pin)，包括海(hai)外市場的(de)零售價等(deng)；第(di)二、支付(fu)的(de)便捷性。現在各(ge)大跨(kua)境平臺都解決了支付(fu)，但這(zhe)僅(jin)僅(jin)是對(dui)于消(xiao)費端的(de)支付(fu)體現，后(hou)端還(huan)包括結(jie)算(suan)等(deng)便捷性；第(di)三、一單到(dao)底的(de)物流(liu)體驗(yan)；第(di)四、售后(hou)流(liu)。目前(qian)跨(kua)境商(shang)品(pin)對(dui)于國內老百姓是沒有售后(hou)。

“一旦解決了(le)(le)(le)從供應(ying)鏈(lian)(lian)、管(guan)理，品牌鏈(lian)(lian)、物(wu)流(liu)(liu)鏈(lian)(lian)到(dao)資金鏈(lian)(lian)，解決了(le)(le)(le)信息流(liu)(liu)、支付流(liu)(liu)、物(wu)流(liu)(liu)、售后(hou)(hou)流(liu)(liu)等問(wen)題，那么只有具備了(le)(le)(le)橫向和縱向優化(hua)整體功(gong)能，才可能成為強者，即(ji)‘得供應(ying)鏈(lian)(lian)者得天下(xia)’。供應(ying)鏈(lian)(lian)是(shi)三個(ge)字，大部分都是(shi)做(zuo)到(dao)了(le)(le)(le)‘供應(ying)’，沒(mei)有做(zuo)到(dao)‘鏈(lian)(lian)’，其實(shi)稅改之后(hou)(hou)活得很痛苦，很多企業慢(man)慢(man)退到(dao)了(le)(le)(le)海外(wai)，只干(gan)物(wu)流(liu)(liu)了(le)(le)(le)。這就(jiu)是(shi)我(wo)做(zuo)寶(bao)貝格子這兩年，尤(you)其是(shi)‘4·8新政’以后(hou)(hou)對跨境電商的理解。”