過(guo)(guo)去(qu)的(de)幾年(nian)對王石、對萬(wan)科都是非常(chang)特別(bie)的(de)經歷。1月23日，王石正式步入67歲，他選擇(ze)在這一天以名為“回歸未來·到文(wen)明源頭擁抱未來”的(de)主(zhu)題演講(jiang)，首(shou)次透露過(guo)(guo)去(qu)兩(liang)年(nian)一些(xie)個人感悟和(he)內(nei)心獨白。

面對未來要回歸

王石說(shuo)(shuo)，人(ren)這一輩子，最難的(de)(de)就是(shi)認(ren)知自(zi)(zi)我。對(dui)人(ren)們(men)來說(shuo)(shuo)，全面(mian)地(di)認(ren)識自(zi)(zi)己，知道(dao)自(zi)(zi)己的(de)(de)天(tian)賦，也能(neng)知道(dao)自(zi)(zi)己的(de)(de)弱點，成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)人(ren)大(da)多是(shi)靠最大(da)化的(de)(de)發揮自(zi)(zi)己的(de)(de)天(tian)賦。所以王石始終認(ren)為：成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)才是(shi)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)之母(mu)，人(ren)們(men)在成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)中獲(huo)得自(zi)(zi)信和(he)贊美，失(shi)敗并非成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)之母(mu)，失(shi)敗次數多了就徹底失(shi)敗了。能(neng)揚長(chang)補(bu)短(duan)的(de)(de)地(di)方(fang)盡量揚長(chang)補(bu)短(duan)，能(neng)克服短(duan)板，并且把短(duan)板變成(cheng)(cheng)(cheng)優勢，那更加(jia)難得。

實際上(shang)，王石正是因(yin)為(wei)認(ren)(ren)識到這一點，知道自己(ji)(ji)對萬物(wu)的(de)認(ren)(ren)識還(huan)有相當(dang)不(bu)(bu)足，他坦(tan)言才卯著勁在60多歲(sui)的(de)年(nian)齡去哈佛(fo)、去劍橋讀(du)書。為(wei)什么？因(yin)為(wei)自己(ji)(ji)的(de)知識還(huan)不(bu)(bu)夠。之(zhi)所以(yi)沒(mei)放棄(qi)就是一個理由，因(yin)為(wei)到他這個年(nian)紀(ji)，如果放棄(qi)不(bu)(bu)可能有第(di)二次機會。

“話說(shuo)回來，我(wo)(wo)為什么要(yao)這(zhe)(zhe)樣和(he)自己過意不去(qu)，我(wo)(wo)為什么要(yao)克服(fu)我(wo)(wo)的(de)短(duan)板，因為我(wo)(wo)覺得過語言關對(dui)我(wo)(wo)們全球化，對(dui)中國企(qi)業家階層非常(chang)(chang)重(zhong)要(yao)，尤其(qi)在我(wo)(wo)們這(zhe)(zhe)一代(dai)出(chu)來的(de)人是非常(chang)(chang)重(zhong)要(yao)的(de)。”王石指(zhi)出(chu)，很多國內的(de)企(qi)業家越往后發(fa)展，很大的(de)局(ju)限(xian)性就是國際(ji)交(jiao)流，所以他下定(ding)決心就是要(yao)過這(zhe)(zhe)一關。

到了國外學習之后，王石(shi)才感受到，不僅要系(xi)(xi)統(tong)了解西方文(wen)化(hua)(hua)，還要更系(xi)(xi)統(tong)了解中國傳統(tong)文(wen)化(hua)(hua)，這樣才知道哪些是應該(gai)保留(liu)的(de)(de)，哪些應該(gai)是批判吸(xi)收(shou)的(de)(de)，而哪些應該(gai)是結合(he)的(de)(de)。對于王石(shi)而言，才真正開了窗戶，也是他最(zui)大(da)的(de)(de)收(shou)獲(huo)。

“所(suo)以我(wo)們(men)說回歸未(wei)(wei)來，本身面對(dui)(dui)未(wei)(wei)來的(de)(de)我(wo)們(men)要(yao)(yao)回歸，就像(xiang)我(wo)們(men)對(dui)(dui)親(qin)情的(de)(de)理解。面對(dui)(dui)未(wei)(wei)來，親(qin)情什么時候都(dou)是不可或缺的(de)(de)，他都(dou)應該增(zeng)加它的(de)(de)溫度。”用王石的(de)(de)話來說，現(xian)在來講面對(dui)(dui)未(wei)(wei)來，對(dui)(dui)傳(chuan)統文化也是一樣的(de)(de)，去人(ren)類文明的(de)(de)源(yuan)頭去擁抱(bao)未(wei)(wei)來，這(zhe)個非常重(zhong)要(yao)(yao)。

                                                 圖片來(lai)源：視覺中國

“放下”是考驗

1998年萬科(ke)作為(wei)一家房地(di)產公(gong)(gong)司(si)，成為(wei)中(zhong)國(guo)上市(shi)公(gong)(gong)司(si)當(dang)中(zhong)最大的(de)房地(di)產公(gong)(gong)司(si)，但(dan)也(ye)就是那一年王石(shi)決定辭去總(zong)經(jing)理職務。為(wei)什么這樣講(jiang)呢？實(shi)際(ji)上在(zai)過去的(de)經(jing)營的(de)這么多年當(dang)中(zhong)，對王石(shi)而言，萬科(ke)是房地(di)產公(gong)(gong)司(si)之后第一批的(de)股份公(gong)(gong)司(si)，他當(dang)時(shi)已成為(wei)全(quan)國(guo)的(de)知名人士，也(ye)可以說是人生進入了一個高峰。

但關于決定辭職，王(wang)石主(zhu)要是(shi)(shi)考慮到對企業(ye)的(de)未來健康發展，自己不應該(gai)繼續占(zhan)有(you)更多資(zi)源。他認為企業(ye)更多要建(jian)立(li)的(de)是(shi)(shi)制(zhi)(zhi)度(du)(du)，是(shi)(shi)團隊(dui)(dui)，是(shi)(shi)品(pin)牌，而不是(shi)(shi)個(ge)人的(de)魅力。“我給萬(wan)科帶來什么？第一選擇了(le)行(xing)業(ye)多元化，選擇了(le)房地(di)產；第二個(ge)建(jian)立(li)一個(ge)制(zhi)(zhi)度(du)(du)，建(jian)立(li)企業(ye)制(zhi)(zhi)度(du)(du)；第三個(ge)建(jian)立(li)了(le)這樣一個(ge)團隊(dui)(dui)；第四個(ge)是(shi)(shi)品(pin)牌。”王(wang)石說。

在(zai)他看來，這(zhe)是(shi)(shi)一個(ge)終極問題：對許多企(qi)業(ye)家來說，不是(shi)(shi)企(qi)業(ye)離不開你(ni)(ni)，而是(shi)(shi)你(ni)(ni)離不開企(qi)業(ye)——因為你(ni)(ni)沒有(you)(you)了自我(wo)，沒有(you)(you)了存在(zai)感(gan)和(he)(he)價值感(gan)。其實，對每(mei)個(ge)企(qi)業(ye)家來說，放下(xia)都(dou)是(shi)(shi)早晚和(he)(he)必然的(de)事情。人的(de)生命(ming)包括職業(ye)生命(ming)都(dou)是(shi)(shi)有(you)(you)限(xian)的(de)，最(zui)終你(ni)(ni)要放下(xia)，但(dan)這(zhe)是(shi)(shi)被動的(de)。主動放下(xia)，才(cai)是(shi)(shi)對你(ni)(ni)的(de)考(kao)驗。

“恰好我的(de)放手來說，不是對萬科的(de)現狀滿(man)足了(le)，正因(yin)為我有一(yi)個(ge)理想，我想它做(zuo)到(dao)偉大，就是它要創造一(yi)種(zhong)文化，超(chao)越你本身公(gong)司行(xing)業影響，給(gei)社會帶來一(yi)個(ge)正面作(zuo)用(yong)。”這(zhe)是不容易做(zuo)到(dao)的(de)，但王石相(xiang)信(xin)他做(zuo)到(dao)了(le)。

到2017年萬(wan)科經歷(li)了非常不平凡的(de)一個特別的(de)階段，回頭看，1999年王石所(suo)說的(de)那(nei)番話，如今已(yi)經驗證(zheng)，品牌、團隊、制度所(suo)發揮的(de)作用(yong)。“所(suo)以要(yao)(yao)放下，首先來講(jiang)是(shi)要(yao)(yao)有準備，第二，要(yao)(yao)清楚(chu)你放下目標是(shi)什么。我很欣慰(wei)在2017年6月(yue)后，自(zi)己不再(zai)參與萬(wan)科的(de)活動。”王石如是(shi)說。

人生后三分之一

過(guo)去的兩年，很多(duo)人(ren)都(dou)替王石(shi)擔心，是(shi)不是(shi)經歷(li)的最(zui)(zui)艱(jian)難(nan)的時(shi)刻(ke)。王石(shi)對(dui)此感(gan)慨，這(zhe)種時(shi)刻(ke)其實非常多(duo)，但是(shi)要說(shuo)對(dui)心靈上的撞擊最(zui)(zui)大，或(huo)者說(shuo)至暗時(shi)刻(ke)應該是(shi)2008年“捐(juan)款門”所(suo)帶來的沖擊，要遠遠大于(yu)以往所(suo)面臨(lin)的艱(jian)難(nan)。

“現在(zai)事后來看(kan)(kan)，既然我是(shi)作為企業家的身份，對(dui)股(gu)東對(dui)萬科(ke)的員工，對(dui)市(shi)場負(fu)責的話(hua)，顯然從這(zhe)個角(jiao)度(du)來看(kan)(kan)，我應(ying)該道歉，不但道歉，而且(qie)要迅(xun)速道歉。”在(zai)時(shi)隔多年之(zhi)后，王石(shi)首次吐露心聲(sheng)，那樣的經歷非(fei)常寶(bao)貴，讓他意(yi)識到應(ying)該怎么重新(xin)認(ren)識自己，重新(xin)認(ren)識這(zhe)個社(she)會環境(jing)，作為一(yi)個企業家，應(ying)該怎么做。

“首先(xian)，你(ni)一(yi)定要(yao)有那(nei)種做企業(ye)家(jia)承受壓力的(de)能(neng)力；第二，一(yi)定要(yao)想到最(zui)壞的(de)情況；第三，有沒有竭盡一(yi)切(qie)辦法解(jie)決它；最(zui)后(hou)一(yi)點，就是要(yao)有正確的(de)面對磨難(nan)(nan)的(de)態度，要(yao)把磨難(nan)(nan)轉(zhuan)化成人生的(de)財富。”王石總結道。

步入67歲的(de)(de)王石，已經走過人生的(de)(de)前兩個(ge)33年，那么下一(yi)個(ge)階(jie)段到底要做什么？他希望，自己的(de)(de)第三(san)個(ge)三(san)十年，能把人生后(hou)三(san)分(fen)之一(yi)的(de)(de)時間花在公益環保事業上。

按照(zhao)王石的(de)(de)理解，所謂(wei)慈善(shan)、公益，也不(bu)僅僅施與受的(de)(de)關系，不(bu)僅僅是給錢(qian)給物(wu)，更(geng)是平等(deng)的(de)(de)關注和互相的(de)(de)給予。同(tong)樣(yang)，戶(hu)外(wai)探險是對大自然的(de)(de)尊重，與環境(jing)保(bao)護(hu)、生態保(bao)護(hu)等(deng)精(jing)神是一(yi)致的(de)(de)。

他(ta)(ta)還倡(chang)議要(yao)做“善食家”，就是在飲食方面要(yao)善待(dai)(dai)(dai)自(zi)己、善待(dai)(dai)(dai)他(ta)(ta)人(ren)、善待(dai)(dai)(dai)自(zi)然。珍(zhen)惜他(ta)(ta)人(ren)的勞(lao)動成果，不浪費食物，從(cong)容地享受食物，就是善待(dai)(dai)(dai)他(ta)(ta)人(ren)，善待(dai)(dai)(dai)所有參與到整個(ge)餐飲供應鏈上的人(ren)。

這個(ge)時代缺(que)的(de)不是完美(mei)的(de)人(ren)，缺(que)的(de)是從心(xin)里給出的(de)真心(xin)、正(zheng)義、無畏(wei)和同情。王(wang)石并非一個(ge)完美(mei)之(zhi)人(ren)，卻依(yi)舊(jiu)沒(mei)有放(fang)棄(qi)對生(sheng)命的(de)思索，對自(zi)己的(de)真實，亦可無問西東。

（來源：新華網 王日(ri)晨）