每經記者｜包(bao)晶晶 攝影報道(dao)    每經編輯｜陳(chen)夢妤     

“招(zhao)商(shang)蛇口(kou)今(jin)年‘改革再出發’，半年時(shi)間(jian)已經(jing)取(qu)得相當大(da)的成效。”招(zhao)商(shang)蛇口(kou)黨委副(fu)書記(ji)劉偉在接受《每日(ri)經(jing)濟新聞》記(ji)者采(cai)訪時(shi)表示。

劉偉告(gao)訴《每日經濟(ji)新聞》記者(zhe)，最近(jin)招商局集團在(zai)做一些動作，例(li)如ROE（凈資產收益率(lv)）提(ti)升(sheng)1%工程，這個(ge)行動本身實際上(shang)要求(qiu)不斷提(ti)高企(qi)業(ye)管理效率(lv)。圍繞這個(ge)目的，我們制定了“131戰略”，在(zai)相應的核(he)心(xin)能(neng)力(li)方面提(ti)出了一些建設要求(qiu)。”

在(zai)具體措施(shi)上，劉偉說，按照總部(bu)管總、區域主戰、兵種（專(zhuan)業化公(gong)司(si)）組建，我們已(yi)經對(dui)全(quan)公(gong)司(si)的(de)流程、管理(li)進(jin)行再造，初(chu)步(bu)成(cheng)顯現，總部(bu)管理(li)部(bu)門由(you)16個壓縮到8個，還(huan)有一系列管理(li)授權措施(shi)也在(zai)全(quan)面推進(jin)——“讓聽得(de)見(jian)炮火的(de)人決策”，目(mu)前公(gong)司(si)上下對(dui)初(chu)步(bu)成(cheng)果(guo)還(huan)是很認(ren)可的(de)。

劉偉在當天的主題演講中曾提(ti)及，創新轉型說(shuo)起來簡單，做起來不(bu)容易，要(yao)有定力，要(yao)有耐心，有時(shi)候甚(shen)至需要(yao)“瘋子”。

劉(liu)偉指出：“一(yi)個產(chan)業新城是(shi)需要有(you)一(yi)定投入的，如果想用快周(zhou)轉(zhuan)模式，或(huo)者(zhe)說我(wo)們經常(chang)看(kan)到的很多(duo)地方其實(shi)是(shi)用房地產(chan)的思維在做這(zhe)種(zhong)產(chan)業園區，最后效果都(dou)不會太好。房子建起(qi)來了(le)，產(chan)業沒有(you)了(le)，很多(duo)地方都(dou)是(shi)這(zhe)樣。在這(zhe)一(yi)過程中，我(wo)們也積累了(le)不少城市運營經驗。”

“我們(men)對周轉(zhuan)的(de)(de)(de)要求，是在合(he)理的(de)(de)(de)保證質量的(de)(de)(de)前(qian)提下的(de)(de)(de)周轉(zhuan)，包括一系列精(jing)匠行動，都(dou)是圍繞全(quan)面提升產品(pin)管理標準(zhun)和質量來展開的(de)(de)(de)。”他強調說。

提(ti)及招商蛇口為何(he)最近很少在公(gong)開市場拿地，劉偉笑言：“前海(hai)、太子(zi)灣、會展中心那么多大體量的(de)開發，我(wo)們忙不過來啊(a)。”