每經記(ji)者｜葉曉(xiao)丹 張(zhang)曉(xiao)慶   ; 每經實(shi)習編輯｜魏官(guan)紅    

8月24日(ri)(ri)至26日(ri)(ri)，主題為“中國(guo)經濟(ji)：初(chu)心(xin)與再出發(fa)”的亞布力中國(guo)企業(ye)家(jia)論壇2018夏(xia)季(ji)高峰會在南(nan)昌舉辦。《每日(ri)(ri)經濟(ji)新聞》記(ji)者在現場(chang)注意到，企業(ye)家(jia)精神被(bei)眾多企業(ye)家(jia)談及。

8月25日晚(wan)，江(jiang)西南昌贛江(jiang)畔(pan)，在峰會“中國商業(ye)心靈——企業(ye)家精神(shen)(shen)與我”的(de)專場上，復星國際董(dong)(dong)事(shi)長(chang)郭廣昌，當當網聯合(he)創始人、董(dong)(dong)事(shi)長(chang)俞渝，康得(de)投(tou)資集(ji)(ji)團(tuan)有限公(gong)司(si)董(dong)(dong)事(shi)長(chang)鐘玉，武漢(han)當代科(ke)技產業(ye)集(ji)(ji)團(tuan)股份有限公(gong)司(si)董(dong)(dong)事(shi)長(chang)艾路明，信中利(li)資本集(ji)(ji)團(tuan)創始人、董(dong)(dong)事(shi)長(chang)汪潮(chao)涌，均瑤集(ji)(ji)團(tuan)有限公(gong)司(si)總裁王(wang)均豪，賽富亞(ya)洲投(tou)資基金(jin)創始管理合(he)伙人閻(yan)焱紛(fen)紛(fen)亮(liang)相，以自身的(de)企業(ye)經驗思索(suo)“企業(ye)家精神(shen)(shen)”。

“好產品是好企業的靈魂”

有“中國巴菲特”之稱的復星國際(ji)董(dong)事長郭廣昌率(lv)先上場。他(ta)說，無論(lun)是(shi)(shi)自己做產(chan)(chan)品(pin)還是(shi)(shi)進行并購，“好(hao)產(chan)(chan)品(pin)是(shi)(shi)好(hao)企(qi)業的靈魂”，做企(qi)業最重要(yao)的一個(ge)事情就是(shi)(shi)關注產(chan)(chan)品(pin)力。

郭廣昌談道：“做企業做到現在，如今我絕大(da)部(bu)分(fen)的精力就是(shi)盯著(zhu)一個事情——產品。對一個企業工作者來說(shuo)，根本就是(shi)你把時間(jian)花(hua)(hua)在哪里(li)，時間(jian)花(hua)(hua)在哪里(li)就意(yi)味著(zhu)你重視什么，最后(hou)你獲得的成就就是(shi)什么。”

那么，好產(chan)(chan)(chan)品怎么做(zuo)(zuo)？對此，郭廣昌認為(wei)(wei)，第(di)一，好產(chan)(chan)(chan)品是時間換來的，做(zuo)(zuo)好產(chan)(chan)(chan)品要耐得住寂寞，要不斷地進行創(chuang)新(xin)研發。第(di)二，做(zuo)(zuo)好產(chan)(chan)(chan)品，要精益求精，用匠心打磨(mo)全球好產(chan)(chan)(chan)品。他表示(shi)：“如果你做(zuo)(zuo)不到精品你就別(bie)做(zuo)(zuo)了，這(zhe)個地球負(fu)擔已(yi)經(jing)很重(zhong)了，再造那么多垃圾(ji)出來干(gan)什么呢？”第(di)三，做(zuo)(zuo)好產(chan)(chan)(chan)品，要敢為(wei)(wei)人所不為(wei)(wei)，創(chuang)造獨特的幸福生活。

郭廣昌表示，前五年(nian)，復星在不斷降低負(fu)(fu)債(zhai)率(lv)，去年(nian)復星的(de)負(fu)(fu)債(zhai)率(lv)已經降至50%，現在開始(shi)可能(neng)會加大一些投資。

俞(yu)渝一(yi)上臺，一(yi)曲悠長的伴樂以及一(yi)連串過往的照片(pian)，將臺下的聽眾帶到(dao)了(le)她創業時的年份。

俞渝稱(cheng)，一個企(qi)(qi)業家要(yao)不停地從事價值(zhi)(zhi)鏈重建和重構的(de)事情(qing)。當當的(de)價值(zhi)(zhi)更多的(de)是知(zhi)識價值(zhi)(zhi)，是幫助用戶在(zai)海(hai)量信息中間尋找對(dui)他們有用的(de)獨特(te)的(de)價值(zhi)(zhi)，所以一個企(qi)(qi)業家在(zai)不同的(de)年代要(yao)去尋找價值(zhi)(zhi)鏈重新提升(sheng)的(de)事情(qing)，這是她對(dui)企(qi)(qi)業家精神的(de)理解。

俞渝表(biao)示，企業家(jia)要不斷擁抱(bao)(bao)(bao)變(bian)化。這18年來，當當擁抱(bao)(bao)(bao)PC互聯(lian)網(wang)、擁抱(bao)(bao)(bao)手機、擁抱(bao)(bao)(bao)移(yi)動、擁抱(bao)(bao)(bao)價(jia)格戰，擁抱(bao)(bao)(bao)了各種行業的周期。

談到自身，俞(yu)渝覺得(de)這18年來自己(ji)也有很多變(bian)化。早年更多的是責任感驅使(shi)，比如(ru)投資(zi)人給了一(yi)筆資(zi)金，她(ta)覺得(de)一(yi)定要給投資(zi)人10倍(bei)、20倍(bei)真(zhen)金白銀的回報。后(hou)來慢慢地(di)變(bian)成了使(shi)命(ming)感驅使(shi)她(ta)自己(ji)來做企業。當(dang)當(dang)在(zai)用商業的力量(liang)去引領全民閱讀(du)，在(zai)一(yi)個碎(sui)片(pian)化的時代，閱歷和判斷比以往更重要。

2018年是改革(ge)開放第四十年，回(hui)顧在改革(ge)開放浪(lang)潮(chao)下自己四十年的經歷，俞渝認為創業帶來(lai)了一(yi)個很棒的收獲(huo)，給了自己一(yi)種(zhong)很強的活力。未來(lai)，希(xi)望(wang)能夠(gou)繼(ji)續以這(zhe)種(zhong)速(su)度、激情、喜歡、熱愛(ai)來(lai)和團隊一(yi)起工作。

企業的發展是在沙漠里的跋涉

相(xiang)比郭(guo)廣昌著裝(zhuang)“休閑”，康得投資集團董(dong)事(shi)(shi)(shi)長鐘(zhong)玉則是一身正裝(zhuang)，透露著從(cong)容(rong)和(he)一絲激奮。“按照我(wo)個人體(ti)會，企業家(jia)精神濃縮(suo)起來(lai)只有(you)兩個字——堅持(chi)。今年恰(qia)恰(qia)是我(wo)從(cong)事(shi)(shi)(shi)制造業50年，在這50年我(wo)堅持(chi)干了一件事(shi)(shi)(shi)，那就是制造業。”

今年(nian)是(shi)(shi)改(gai)革(ge)開放(fang)40年(nian)，也是(shi)(shi)鐘(zhong)玉“下海(hai)”30年(nian)。鐘(zhong)玉分(fen)享稱：“30年(nian)前，我(wo)(wo)被提到航空部15廠當廠長(chang)，但毅然(ran)決然(ran)在38歲時(shi)選擇辭職下海(hai)。當時(shi)廠領導都問我(wo)(wo)為什(shen)么，我(wo)(wo)說我(wo)(wo)這(zhe)一(yi)(yi)(yi)生(sheng)一(yi)(yi)(yi)不圖名，二不圖錢，就想為民族振(zhen)興干(gan)點事。因為我(wo)(wo)是(shi)(shi)生(sheng)在新(xin)(xin)中國，長(chang)在紅(hong)旗(qi)下的(de)一(yi)(yi)(yi)代人(ren)(ren)，更多的(de)是(shi)(shi)家國情懷。我(wo)(wo)說我(wo)(wo)想到中關村這(zhe)樣一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)土地上去創建(jian)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)新(xin)(xin)興企業，這(zhe)個(ge)(ge)企業能夠(gou)創造一(yi)(yi)(yi)種新(xin)(xin)興機(ji)制，這(zhe)個(ge)(ge)機(ji)制能夠(gou)充分(fen)調(diao)動(dong)我(wo)(wo)們的(de)想象(xiang)力、創造力，為民族振(zhen)興干(gan)成點事。恰恰是(shi)(shi)這(zhe)個(ge)(ge)追求(qiu)，這(zhe)個(ge)(ge)使命(ming)，使康得(de)人(ren)(ren)為此奮斗了30年(nian)，一(yi)(yi)(yi)路堅持下來。”

康得(de)集團能(neng)夠一(yi)路走(zou)過來，鐘玉認為有(you)五個(ge)重要(yao)的要(yao)素：第(di)(di)一(yi)，境界(jie)與使命；第(di)(di)二，責(ze)任和擔當；第(di)(di)三，心(xin)態和創新；第(di)(di)四，作為企業家的胸懷和關愛；第(di)(di)五，難得(de)實在，難得(de)精明。

最后，鐘玉(yu)建議(yi)道：“企業的發(fa)展不是短跑(pao)，更(geng)不是長(chang)跑(pao)，是在沙(sha)漠里的跋涉，看(kan)的是誰能(neng)堅持(chi)走(zou)向綠洲。”

企業家(jia)精神(shen)是什(shen)么？均瑤(yao)集(ji)團總(zong)裁王均豪認(ren)為(wei)：“至少要敢于(yu)重新定義世界標(biao)準，人(ren)要有夢想，大膽去(qu)實現。把自己(ji)(ji)的(de)人(ren)生(sheng)定位想清楚，倒過來活(huo)，要把墓志銘(ming)想清楚，我覺(jue)得會很(hen)(hen)幸福、很(hen)(hen)輕松(song)、很(hen)(hen)淡定。所以(yi)我給(gei)我自己(ji)(ji)的(de)墓志銘(ming)是：‘明哲保(bao)升、智(zhi)童道合、生(sheng)意人(ren)’。何為(wei)生(sheng)意人(ren)？一是要做有生(sheng)機的(de)交易，二是要做有生(sheng)活(huo)意義的(de)生(sheng)意人(ren)。”

王均豪稱：“均瑤集團要做(zuo)中國百年老店探(tan)索者，不管成功與失敗，希望(wang)給中國民營(ying)企業提供一個案例。關于百年老店，我(wo)(wo)們(men)(men)從90年代就(jiu)(jiu)開始(shi)思(si)考，當時就(jiu)(jiu)希望(wang)我(wo)(wo)們(men)(men)有(you)生之年把這個企業做(zuo)得還在。有(you)了這個思(si)考之后(hou)，我(wo)(wo)們(men)(men)就(jiu)(jiu)把企業做(zuo)久放(fang)在第一位，活(huo)著最重(zhong)要，做(zuo)強放(fang)第二位，我(wo)(wo)們(men)(men)不追求做(zuo)大。”

王均(jun)豪說，均(jun)瑤(yao)集團對“百年老店”是(shi)有設計的，用的是(shi)建筑學的邏輯。蓋一棟大樓要四梁(liang)八(ba)柱，所以現在均(jun)瑤(yao)做了五(wu)個板塊，包括航(hang)空(kong)運輸、金融(rong)服務、現代(dai)消(xiao)費、教育服務、科(ke)技創新。當然定位不是(shi)每個板塊都(dou)像竹竿一樣撐著，而是(shi)這個板塊必須能夠(gou)做到全國(guo)民(min)營(ying)的前茅乃至(zhi)有國(guo)際競爭力(li)。

一(yi)(yi)個好企業(ye)的標準到底是(shi)什么？王均豪認為，就(jiu)是(shi)怎么樣讓顧客、員(yuan)工、股東、社會滿意，均瑤(yao)集團也一(yi)(yi)直(zhi)在這(zhe)樣做。

自信+自律+堅守

投資界的知名人物信(xin)中利資本集團創始(shi)人、董事長汪潮(chao)(chao)涌(yong)和賽(sai)富亞(ya)洲投資基金創始(shi)管理合伙人閻焱也登場分(fen)享了他們的經(jing)歷。汪潮(chao)(chao)涌(yong)稱，當時創業的初衷(zhong)就是(shi)要為第一批海(hai)歸(gui)創業者提供(gong)風投的支持。

上(shang)世紀(ji)90年代，汪潮(chao)涌擔任摩根史丹利中國區首席代表(biao)的(de)時(shi)候(hou)接待過巴(ba)(ba)菲(fei)特(te)(te)。當時(shi)巴(ba)(ba)菲(fei)特(te)(te)先生的(de)一(yi)席話，讓汪潮(chao)涌從華爾街的(de)職(zhi)業(ye)經理(li)人變成一(yi)個創業(ye)型的(de)企業(ye)家或者(zhe)說(shuo)是投資家。

明年是汪(wang)潮涌創業的(de)(de)第20年，他表示未來(lai)還將和團隊一起(qi)堅(jian)持下去，并認為支(zhi)持自己精神(shen)的(de)(de)力量，一方面是生(sheng)活必須豐富多彩，其二是常(chang)懷奉獻、感恩之心。

“作(zuo)為企業家，感恩我們這(zhe)個時代，奉獻我們的(de)(de)青春，扶持一批企業家，然后用創業的(de)(de)成果回(hui)饋社會，回(hui)饋那些幫助過你的(de)(de)人(ren)(ren)，這(zhe)樣的(de)(de)人(ren)(ren)生才是精彩的(de)(de)。”

被譽為“中國VC教父(fu)”的閻(yan)焱壓軸出場，什么是企業家精(jing)神的精(jing)髓(sui)？閻(yan)焱給出了一(yi)個定義(yi)是理想主義(yi)和(he)現(xian)實(shi)主義(yi)的一(yi)個結合，它包括三個非常重要(yao)的方面：第(di)一(yi)是自信，第(di)二要(yao)自律，第(di)三要(yao)堅(jian)守。

閻焱(yan)認為，企(qi)業(ye)家要(yao)(yao)做的就是一件事(shi)，要(yao)(yao)創新(xin)，企(qi)業(ye)家的任務就是發現不平衡，而(er)且要(yao)(yao)創造不平衡。從(cong)這(zhe)個角度來講有三(san)類(lei)企(qi)業(ye)家：第一類(lei)企(qi)業(ye)家按需(xu)生產，第二類(lei)是滿足需(xu)求(qiu)(qiu)，第三(san)類(lei)最偉(wei)大(da)，也(ye)就是創造需(xu)求(qiu)(qiu)。

閻焱還表(biao)示，創(chuang)新是個連續(xu)的(de)過程(cheng)，在(zai)(zai)創(chuang)新的(de)過程(cheng)中(zhong)(zhong)它(ta)包括了模仿，比如中(zhong)(zhong)國的(de)今天(tian)，還很少有(you)自己原(yuan)創(chuang)的(de)東西。他(ta)覺得這是很自然的(de)一個事，后(hou)發國家(jia)在(zai)(zai)趕超的(de)過程(cheng)中(zhong)(zhong)有(you)一個模仿過程(cheng)是很正常的(de)。但問題在(zai)(zai)于，什(shen)么時候用什(shen)么樣(yang)的(de)政(zheng)策，才能使(shi)中(zhong)(zhong)國的(de)創(chuang)業(ye)者們更多地關注原(yuan)創(chuang)性的(de)技術(shu)。