每(mei)經記者｜陳(chen)鵬(peng)麗(li)    每(mei)經編(bian)輯｜文(wen)多    

日前，空調雙雄格(ge)力(li)電(dian)器(qi)（000651，SZ）與美的(de)(de)集團(tuan)（000333，SZ）交出(chu)了2020年上半年的(de)(de)成績單(dan)。疫(yi)情影響下(xia)，格力(li)與(yu)美的上半年營收與(yu)凈(jing)利潤均(jun)出(chu)現(xian)下(xia)滑，而格力(li)電器下(xia)滑幅度相比更大。

這份半年報(bao)最讓外(wai)界關注的(de)，是(shi)美的(de)實現暖通空調(diao)收入(ru)(ru)640.3億元(yuan)，而格力的(de)空調(diao)收入(ru)(ru)是(shi)413.33億元(yuan)，差距為226.97億元(yuan)。即(ji)美的(de)在今(jin)年上半年取代格力，暫(zan)時坐上了“中(zhong)國空調(diao)第一”的(de)寶座——而之前格力已穩坐此位(wei)十年。

報表中數(shu)字的(de)變化，展(zhan)示出兩位老對(dui)手的(de)新現狀。

“現在兩家企業的(de)市場(chang)策略都很激進。”一(yi)位(wei)空(kong)(kong)(kong)調(diao)業內(nei)人(ren)士說道。今年上半(ban)年，美的(de)空(kong)(kong)(kong)調(diao)由于大力(li)促(cu)銷，毛(mao)利率(lv)同比(bi)下跌(die)7.88個百分(fen)點，而格(ge)力(li)空(kong)(kong)(kong)調(diao)的(de)毛(mao)利率(lv)下跌(die)3.97個百分(fen)點。

當目標堅定的美的，遇上不愿服輸的格力，家電行業分析師劉步塵認為——今明兩年，格力與美的之間必有惡戰。新一“冷年”（業內術語，此處指2020年9月至2021年8月），空調價格戰已經箭在弦上，不得不發。

同時，記者發現，美的空調超越格力的重要原因之一，是美的上半年在空調的線上線下市場均發起強攻，而格力電器則將部分精力分散到多元化推進和渠道改革。格力與美的發展至今，產品品類重合度越來越高，兩家企業踏入的同一條“賽道”還在不斷增加。

同在(zai)直播上(shang)下(xia)功(gong)夫的美的（下(xia)）和格(ge)力(li)（上(shang)）。

圖片來源：每經記者 陳鵬(peng)麗 攝

還記得十年前的那場“血戰”嗎

在格力與美的(de)半年財報出(chu)爐之前，雙方(fang)的(de)“火藥味”已經彌漫。

時(shi)間回到2個月(yue)前(qian)的7月(yue)3日，當時(shi)疫情已(yi)逐漸受到控制，大盤一躍站上3100點，正(zheng)向技(ji)術性牛市狂奔(ben)。在那(nei)天，格力與(yu)美(mei)的卻用一場口水仗搶占了財經(jing)頭(tou)條(tiao)。

當天，有(you)媒體(ti)報(bao)道稱，格力電器在中國移動招投標過(guo)程中存在弄虛作假(jia)，遭到通報(bao)。

這則通(tong)報其實一(yi)個月(yue)前就已發(fa)出，但這件事(shi)在媒體(ti)報道后(hou)(hou)，才(cai)引發(fa)市場(chang)關注。格力電(dian)器連夜發(fa)布嚴正聲明(ming)，稱“弄虛(xu)作(zuo)假”其實是(shi)投標(biao)人員整理(li)材(cai)料失(shi)誤，之后(hou)(hou)遭(zao)人投訴舉報導致中標(biao)資格取消(xiao)。同時，格力電(dian)器還稱，相關“惡意誹謗”的(de)報道是(shi)廣東某某同行企業(ye)所為(wei)。

隨后，格力電器(qi)干脆指名道姓(xing)地準備了一份(fen)材(cai)料，羅列了美(mei)的(de)(de)(de)方面(mian)(mian)在(zai)(zai)過往(wang)招投標項目(mu)中(zhong)存在(zai)(zai)的(de)(de)(de)問題(ti)，并正(zheng)面(mian)(mian)質疑(yi)美(mei)的(de)(de)(de)方面(mian)(mian)弄虛作(zuo)假，“為什么在(zai)(zai)存在(zai)(zai)這么多問題(ti)的(de)(de)(de)情(qing)況下，重(zhong)慶美(mei)的(de)(de)(de)還能屢次(ci)中(zhong)標？”

美的(de)方面也沒有再沉默(mo)，馬(ma)上澄清表示：重慶美的(de)在招投標過程(cheng)合(he)規合(he)法，格力的(de)質疑并不屬實，“希(xi)望企業自律(lv)”。

回頭復(fu)盤，可以看到，這件事(shi)本身(shen)對雙方來(lai)說意義就不(bu)小(xiao)。

從(cong)商業(ye)價(jia)值看(kan)，一位(wei)業(ye)內人士介紹(shao)，格(ge)力(li)和美的(de)在區域市(shi)場的(de)一些大工程項目上，競爭(zheng)非常(chang)激烈(lie)。“因為一個(ge)項目，可能(neng)會用到幾百(bai)臺空(kong)調(diao)設備，這對企業(ye)做大規模有著重要意(yi)義。”這位(wei)業(ye)內人士說。

從企業聲(sheng)望看(kan)，產業觀察家(jia)張彥斌認為：“這(zhe)(zhe)件事為什么（格(ge)力(li)）一定要拿出來說呢？因為‘弄虛作假’的(de)說法擊準了格(ge)力(li)的(de)痛(tong)點。一直(zhi)以(yi)來，格(ge)力(li)宣稱自己‘品(pin)質(zhi)好’。這(zhe)(zhe)相當(dang)于(yu)是(shi)把過去格(ge)力(li)高品(pin)質(zhi)的(de)形象顛覆了，這(zhe)(zhe)對格(ge)力(li)來說是(shi)不可能接受的(de)。”

格力與美的發布2020年半(ban)年(nian)報后，再回頭看這次摩擦，也就不難理解雙方。在疫情影響下，上半年中央空調市場的萎縮程度一點也不亞于家用空調。根據《暖通空調資訊》數據，上半年國內中央空調市場同比下滑22%。

行業越(yue)是萎縮，競爭(zheng)就(jiu)越(yue)升(sheng)級。2010年上(shang)半年，美的的空(kong)調板塊收入也一(yi)度超(chao)越格力，但(dan)下半年格力又扳回(hui)一(yi)局，在(zai)年度數據上(shang)保住(zhu)了領先(xian)——在(zai)那個下半年，雙方的激烈競爭造成了真(zhen)正的“血(xue)戰”。

2010年的(de)國(guo)慶長假前夕，安徽巢(chao)湖的(de)安德(de)利賣(mai)場里，格力(li)的(de)一(yi)名商場導購(gou)孫軍(jun)，一(yi)腳(jiao)將鄰鋪的(de)美的(de)實習生業務(wu)員強大偉(wei)踢(ti)倒(dao)在地，后者經搶救無(wu)效死亡。

2010年在(zai)格美之間(jian)發生的一(yi)場促銷(xiao)血(xue)案。

圖(tu)片來源：新浪(lang)網截圖(tu)

兩家空調巨(ju)頭的(de)基層(ceng)員(yuan)工在一座小城的(de)“血戰”，被認為(wei)是格(ge)力與美的(de)“爭霸(ba)”史上的(de)標志性(xing)事件。

斗(dou)毆背后，是(shi)雙方曠日持久的第一階段空(kong)調(diao)市場爭(zheng)奪戰。

當時，國內空調(diao)產業在多(duo)個政(zheng)策(ce)的共同(tong)刺激下，重新恢復高增長，格力與美的已經超越(yue)海爾，成為國內空調(diao)市場的“雙王”。

2010年，當(dang)孫軍(jun)與強大(da)偉(wei)互相掄起拳頭之前，格(ge)力與美(mei)的(de)公布(bu)的(de)2010年上半(ban)年財(cai)報(bao)顯示，美(mei)的(de)的(de)空調及零部件(jian)收入超越了(le)格(ge)力，逆襲成為行業第一，格(ge)力坐(zuo)了(le)10年的(de)“老大(da)”位置不(bu)保(bao)。不過，次年（2011年）開始，美的(de)空調內部(bu)主動進行戰(zhan)略(lve)調整轉型(xing)，從追求(qiu)規(gui)模轉為追求(qiu)質量，空調業務的(de)腳步也(ye)有(you)所放緩，格(ge)力借(jie)勢奪回并拉大了與美的(de)在空調上的(de)差距。

2012年，隨著方(fang)洪波、董明珠(zhu)從何享健、朱江洪手中接過(guo)“掌門人”之位——尤其是因(yin)為高調、自信(xin)的董明珠(zhu)，雙方(fang)的爭斗也越(yue)發(fa)吸引(yin)媒體關注。

2013年·“一(yi)晚一(yi)度電”之爭。正處于(yu)轉型關鍵(jian)期的(de)美的(de)集團，于(yu)行業首創“一晚一度電”的(de)ECO獨特節(jie)能(neng)技術(shu)。這一技術(shu)甫一發布(bu)，便引來(lai)董(dong)明珠的(de)指責(ze)之聲：“一晚一度電，忽悠了(le)多少無(wu)知(zhi)、不(bu)懂技術(shu)的(de)人(ren)，欺騙了(le)消費者”、“就是胡扯(che)”。

2014年·學術造假之爭。格(ge)力(li)一(yi)(yi)名技(ji)術員(yuan)工(gong)陳(chen)進(jin)在微博上實(shi)名舉報美(mei)(mei)的(de)(de)集團(tuan)涉嫌(xian)學術造(zao)假，涉及的(de)(de)是美(mei)(mei)的(de)(de)一(yi)(yi)項行業領(ling)先的(de)(de)空調(diao)變(bian)頻節(jie)能技(ji)術，該技(ji)術還獲(huo)(huo)得了國家(jia)科技(ji)進(jin)步二等(deng)獎。兩天后，美(mei)(mei)的(de)(de)一(yi)(yi)名空調(diao)專業工(gong)程師李猛也通(tong)過微博實(shi)名發(fa)帖，舉報格(ge)力(li)2011年(nian)獲(huo)(huo)得的(de)(de)“國家(jia)科技(ji)進(jin)步獎”涉嫌(xian)造(zao)假。雙方(fang)的(de)(de)這場纏(chan)斗一(yi)(yi)直延(yan)續到2016年(nian)。

2015年·挖墻(qiang)腳之辯。董(dong)明珠炮轟美的派人到珠海駐(zhu)扎，挖格力的人。方洪波“隔空”回應：“只要是珠海那(nei)家企業的人，我們絕不(bu)會用。”

不過(guo)，如果你是一個2017年后才關(guan)注資本市場的人，或許會(hui)覺得兩家公(gong)(gong)(gong)司并沒有那么勢(shi)如水火，反(fan)而(er)對格力(li)與(yu)奧克斯的口水仗更為印象深刻。因為，從2016年開始，兩家公(gong)(gong)(gong)司公(gong)(gong)(gong)開“互(hu)撕”的新聞，關(guan)注度就逐漸沒那么高了。

取而代之的新(xin)聞焦點(dian)，是董明(ming)珠又打算造什(shen)么(me)、美的又要收購什(shen)么(me)——因為那些年，雙方(fang)都在忙于踏入(ru)新(xin)的戰場。

行業到頂，巨頭尋找“第(di)二(er)跑(pao)道(dao)”

2015年，“透支”的家(jia)電市場步入調整階段，空調行(xing)業首現“天(tian)花(hua)板”說(shuo)法。那年，無論是美(mei)的、格力，空調(diao)板塊的營業收入都大幅(fu)萎縮。財報(bao)顯示，當年(nian)格(ge)力的空調收入(ru)是837.18億元，同比(bi)下滑近30%；美的在(zai)空(kong)調業務上則(ze)收(shou)入(ru)727.05億元，同比(bi)下滑11.3%。

張彥斌認為，“天(tian)花板”是指行(xing)(xing)業企業頂著天(tian)花板在負(fu)重前(qian)行(xing)(xing)，“整體(ti)增長幅度不大了(le)”。

彼時(shi)，格(ge)力(li)和美的都在(zai)開(kai)始思(si)考(kao)如何轉型，做好第(di)二跑道(dao)。

于(yu)(yu)是(shi)在2017年，格(ge)力電器(qi)于(yu)(yu)年報(bao)中首(shou)次(ci)將自己(ji)定義(yi)為(wei)“多元化的(de)全球型(xing)工(gong)業集(ji)團”。而(er)在此之前，格(ge)力一直定義(yi)自己(ji)是(shi)“一家(jia)集(ji)研(yan)發、生產(chan)、銷售、服務(wu)于(yu)(yu)一體的(de)國際化家(jia)電企業”。這次(ci)，格(ge)力電器(qi)給自己(ji)選定的(de)“新跑道”包括：智能裝備（機(ji)器(qi)人、數控機(ji)床及伺服電機(ji)等）、智能家(jia)居(ju)（包括芯片等）以及新能源(yuan)產(chan)業。

到了(le)2018年(nian)(nian)，經格力經銷(xiao)商培育多(duo)年(nian)(nian)的晶弘冰(bing)箱資(zi)產(chan)，也被“裝進”了(le)格力電器。

而從諸如賣手機、欲造新(xin)能源車(che)、入股芯片(pian)公司、宣布要(yao)進軍(jun)高端醫療等一系列舉動中，至少(shao)能看到格力關注過很多新(xin)跑(pao)道。

在換(huan)賽(sai)道(dao)這事(shi)背(bei)后，還有段(duan)趣聞。2012年董明珠在接手(shou)格(ge)力(li)(li)(li)電(dian)(dian)器時，給自己制定了一個(ge)“5年格(ge)力(li)(li)(li)電(dian)(dian)器銷售收(shou)入達2000億元(yuan)(yuan)”的(de)(de)目標(biao)，并稱“即便做到(dao)2000億元(yuan)(yuan)，格(ge)力(li)(li)(li)也不(bu)會搞(gao)多(duo)元(yuan)(yuan)化”。但(dan)次年，格(ge)力(li)(li)(li)就出資成立了珠海大松(song)生(sheng)活電(dian)(dian)器有限公司(si)，格(ge)力(li)(li)(li)的(de)(de)生(sheng)活電(dian)(dian)器品牌“TOSOT”由此(ci)誕生(sheng)。可見，開(kai)辟第(di)二(er)賽(sai)道(dao)這件事(shi)，來得(de)不(bu)僅(jin)很(hen)早(zao)，而且比“面子”重要得(de)多(duo)。

而美的方面，更是從(cong)2007年開始就在以(yi)收購(gou)的形式拓展(zhan)“白電版(ban)圖”，先后納入了榮事達、華凌、小天鵝等品牌。

2016年開始，美的集(ji)團提(ti)出新愿(yuan)景：成為(wei)以消(xiao)費家電、暖(nuan)通空調、機器人(ren)與自動化系統、智能供應鏈為(wei)四大業(ye)務(wu)的科技集(ji)團。

當年，美(mei)的集(ji)團(tuan)在國際市場(chang)發起3則收購(gou)，其中2則均與機(ji)器(qi)人有關，包括要約收購(gou)庫卡集(ji)團(tuan)、收購(gou)以色(se)列高創公司部分(fen)股(gu)權。

在(zai)(zai)啟動這些國(guo)際收購之前(qian)的(de)2014年(nian)，美的(de)還在(zai)(zai)內部成(cheng)立了(le)機器人研究所(suo)，之后的(de)2015年(nian)，美的(de)集團又與(yu)日(ri)本株(zhu)式會(hui)社安川(chuan)(chuan)電(dian)機獨資子公(gong)司(si)安川(chuan)(chuan)電(dian)機（中國(guo)）有限公(gong)司(si)（以下簡稱日(ri)本安川(chuan)(chuan)電(dian)機）合資成(cheng)立了(le)兩家機器人公(gong)司(si)。

美的收購庫卡(ka)，曾引起廣泛關注。

圖片來源：每經(jing)記(ji)者(zhe) 郭榮村 攝(she)

至少在(zai)2017年，格力電器與美(mei)的集團的“第二跑道”建設成效是比較(jiao)明顯(xian)的。

在2013年，美的(de)集團的(de)空調及零部(bu)件(jian)業務收(shou)(shou)入占公司(si)營收(shou)(shou)的(de)比(bi)例(li)是51%左右(you)，而(er)格力電器(qi)同期的(de)占比(bi)約88%。

2017年，美的(de)集團暖通空調(diao)業(ye)務(wu)(wu)收入(ru)占(zhan)比(bi)降(jiang)至39.61%，而機器人及自動化系統(tong)業(ye)務(wu)(wu)占(zhan)總營收比(bi)例達到了11.23%；同年，格力電(dian)器的(de)空調(diao)業(ye)務(wu)(wu)收入(ru)占(zhan)比(bi)降(jiang)至83.2%，生活電(dian)器業(ye)務(wu)(wu)占(zhan)比(bi)至1.55%，智能裝(zhuang)備占(zhan)比(bi)至1.43%。

當年，不(bu)少(shao)業(ye)內人士對于美的(de)集團的(de)轉型予(yu)以(yi)高度(du)肯(ken)定，大家(jia)都(dou)認為，美的(de)與格力未來(lai)會走上不(bu)同的(de)兩個(ge)方向，兩家(jia)企(qi)業(ye)重合度(du)會越來(lai)越小(xiao)，可(ke)以(yi)和平共處。

它(ta)們的重(zhong)合(he)度正(zheng)越(yue)來(lai)越(yue)高

不過事與愿違的是，目前來看，美的與格力的轉型，至少是不如預期。

最新(xin)的(de)消息是(shi)，美(mei)的(de)與日本(ben)安(an)川電機(ji)(ji)2015年(nian)合資(zi)設立(li)的(de)兩家機(ji)(ji)器(qi)人公(gong)司在(zai)今年(nian)6月底已經解散，結束運營。同時，由于2018年(nian)以來(lai)，全(quan)球機(ji)(ji)器(qi)人市場(chang)不景氣，美(mei)的(de)的(de)機(ji)(ji)器(qi)人及(ji)自動(dong)化系統業務2018年(nian)及(ji)2019年(nian)，營業收入連續兩年(nian)下滑。

到了2019年，美的的機器人及自(zi)動(dong)化系統業務營收占比已降至不(bu)足(zu)10%，暖通空(kong)調(diao)的收入占比則重新回升到了42.99%。

而格力方面(mian)，雖然(ran)多元化舉措不少(shao)，但至少(shao)目前還沒有看到太多成果。

如格力(li)(li)電器的(de)(de)手(shou)機(ji)業務，如今已(yi)幾無(wu)音訊；可再生能源業務雖然(ran)有一(yi)定進展(zhan)，但(dan)格力(li)(li)也從未(wei)單(dan)獨(du)披(pi)露(lu)其具體(ti)收入及(ji)占(zhan)比；智能家居(ju)方面，芯(xin)片產(chan)品雖然(ran)也有一(yi)定研發進展(zhan)，但(dan)這塊業務所帶來(lai)的(de)(de)具體(ti)營收貢獻，格力(li)(li)電器方面也從未(wei)提及(ji)。

2019年(nian)，格力電器智能裝備業(ye)務收(shou)入21.41億元，占營業(ye)收(shou)入比重僅1.08%。8月1日，董明珠(zhu)在洛陽(yang)直播巡演(yan)活動中也(ye)透露(lu)：“近(jin)十年(nian)來(lai)，我們建了6個(ge)再生資源公(gong)司，但是沒有一(yi)個(ge)地方現(xian)在是賺錢的。”

在一位業內人士(shi)眼中(zhong)，“美的做的機器(qi)人跨界，其實更像(xiang)是財(cai)務投資，并不是自己在做，美的本身不具(ju)備這(zhe)方(fang)面的核心技術”，“格力的多(duo)元化業務，比如智(zhi)能裝備，是自主做。自主做的問(wen)題就在于，速度很慢。因為技術、客戶和市場都需(xu)要自己一步步積累，從零開始”。

劉步塵(chen)向(xiang)《每日經濟新聞》記(ji)者表(biao)示，2016年、2017年那兩年，國內自動(dong)化興起，做機器(qi)人及自動(dong)化這(zhe)個(ge)方向(xiang)不是錯的(de)，美的(de)和格力都有在做。但是，大家當(dang)時(shi)對于機器(qi)人產業的(de)發展確(que)實過(guo)于樂(le)觀了(le)。

根(gen)據財報(bao)，2019年除了機器人及(ji)自(zi)動化系統外(wai)，美的(de)(de)集團的(de)(de)空(kong)調(diao)及(ji)消(xiao)費電(dian)器業務均有不少的(de)(de)增長。

格力電(dian)(dian)器2019年空調業(ye)務收(shou)(shou)入(ru)占營(ying)收(shou)(shou)比(bi)例雖然下(xia)降到了70%，但(dan)原因恰恰是美的(de)(de)在空調業(ye)務上“窮追猛打(da)”，而(er)格力的(de)(de)生活(huo)電(dian)(dian)器收(shou)(shou)入(ru)占營(ying)收(shou)(shou)比(bi)重又上升(sheng)到了2.81%，金(jin)額甚至同比(bi)增長(chang)了46.96%。

從雙方的財報中能看出，除了第二跑道的不成熟，“實際上這幾年，格力和美的并不是產品差異化越來越高，而是產品重合度越來越高。”劉步塵說道：10年前，格力只做空調，但是現在，美的有的產品，格力基本上也都有，只不過格力的生活電器和小家電還沒有形成足夠的產業規模。

上述業內人士也認為，格力和美的越走越遠終究是不可能了。它們的基本盤都還在家電，最終的競爭還是家電的競爭。

2020年(nian)(nian)1~6月，格力(li)空調收(shou)入占比降(jiang)至59.48%，但這并不是多元化(hua)所(suo)帶來的(de)結果，而是空調營收(shou)大幅下滑(hua)所(suo)致。上半年(nian)(nian)，格力(li)生活電器收(shou)入占比小幅提(ti)升至3.19%，美的(de)暖通空調的(de)營收(shou)占比較去年(nian)(nian)年(nian)(nian)末再(zai)度提(ti)升。

在(zai)“格力董明珠的店”，格力在(zai)銷家(jia)電產(chan)品包括：家用空調(diao)、中央空調(diao)、冰(bing)箱、洗衣機(ji)(ji)、空氣(qi)能(neng)熱水器、廚(chu)衛大(da)電（油煙機(ji)(ji)、燃(ran)氣(qi)灶、蒸烤雙能(neng)機(ji)(ji)、洗碗機(ji)(ji)等(deng)）、廚(chu)房小電（榨(zha)汁杯、電飯(fan)煲、電壓力(li)鍋(guo)、電火鍋(guo)、電磁爐等(deng)）以及環境電器（風扇(shan)、空氣(qi)凈化器、電熱器、加濕器等(deng)）。

而在天貓“美(mei)的官方旗艦店”，美(mei)的的產品(pin)品(pin)類也囊(nang)括：空(kong)調、冰箱/冰柜(ju)、熱水(shui)器、電(dian)風扇(shan)、廚(chu)房大電(dian)（煙灶消、消毒柜(ju)、洗(xi)碗(wan)機(ji)等(deng)）、廚(chu)房小電(dian)（微(wei)波爐、電(dian)磁爐、電(dian)烤箱、榨汁(zhi)機(ji)等(deng)）、飯(fan)煲壓力鍋、生活護理(li)電(dian)器（吸(xi)塵器、加濕器、空(kong)氣(qi)凈化器等(deng)）、凈水(shui)飲水(shui)機(ji)、鍋具水(shui)杯(bei)等(deng)等(deng)。

這幾年，格力(li)電(dian)器(qi)在(zai)生活電(dian)器(qi)上的(de)多元化品(pin)類已經悄然擴充，與(yu)美的(de)集團在(zai)家電(dian)產品(pin)重合(he)度(du)上是越來(lai)越高，相應兩(liang)者(zhe)在(zai)家電(dian)領域(yu)的(de)競爭也越來(lai)越激烈。

小家電業(ye)(ye)務(wu)上，格力在(zai)發力；空調業(ye)(ye)務(wu)上，美的也在(zai)發力。

一位不愿(yuan)具名的(de)空調業(ye)內人(ren)士告訴記者，今年上半年，格力與美的(de)空調零(ling)售(shou)量已經(jing)不相上下(xia)，你追我趕(gan)，狀態焦灼，“現在(zai)兩家(jia)企(qi)業(ye)的(de)市場(chang)策略都很(hen)激進”。

2020年上(shang)半(ban)年，格力空(kong)調(diao)收(shou)(shou)入占比(bi)下降到(dao)59.48%，雖然(ran)這并不是(shi)多元(yuan)化所(suo)帶來的(de)結果——而是(shi)空(kong)調(diao)營收(shou)(shou)大幅(fu)下滑所(suo)致。但同(tong)時也要(yao)看到(dao)，上(shang)半(ban)年格力生(sheng)活(huo)電器收(shou)(shou)入占比(bi)小幅(fu)提升(sheng)(sheng)至3.19%。另(ling)一邊，上(shang)半(ban)年美的(de)暖通空(kong)調(diao)的(de)營收(shou)(shou)占比(bi)較去年末(mo)再度(du)提升(sheng)(sheng)。

前不久財新網的文章中援引美的集團官方人士的話稱：美的集團計劃至遲在2021年實現對格力空調業務的趕超。如今來看，美的已經提前完成了“目標”，至于2020年全年，美的能否笑到最后，需要時間來回答。

劉步塵認(ren)為，可以肯定的是(shi)，今明兩年，格力與(yu)美的之(zhi)間必然會(hui)有惡戰(zhan)，而(er)且這個“惡戰(zhan)”大概率(lv)會(hui)以價格戰(zhan)形(xing)式呈現。

疫(yi)情沖擊下，主(zhu)要(yao)依賴(lai)線(xian)下渠(qu)道(dao)的(de)(de)(de)格(ge)力電器業績承壓。當前董明(ming)珠正(zheng)忙著(zhu)用直播帶貨解決問題，但只要(yao)她開啟降價之端，“美的(de)(de)(de)就肯定得(de)跟進(jin)。同時，美的(de)(de)(de)為(wei)了(le)完(wan)成超越格(ge)力的(de)(de)(de)目標(biao)，面對今明(ming)兩年的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)環境，它也(ye)必(bi)須通過降價進(jin)行刺激，拉動銷售。一來(lai)一往(wang)，空調的(de)(de)(de)價格(ge)戰必(bi)然發生。”劉步(bu)塵(chen)說道(dao)。

格力電(dian)器(qi)股(gu)東大會上的(de)董明珠。圖片來(lai)源：每經記者 陳(chen)鵬麗 攝

8月31日，劉步塵再次接受記者采訪時表示，上半年格力空調毛利率仍然高出美的8個百分點，這意味著格力還有充分降價的空間，“格力如果降價到一定程度，與美的的價差縮小，那美的的優勢就沒有那么明顯了”。

他同時表示，“如果今年全年美的空調收入規模真的超過格力，那將會掀起很大的連鎖反應。董明珠當年從朱江洪手里接過格力時，格力就只有這么一個‘第一’。如果這個‘第一’丟掉了，這關乎董明珠的臉面。她會想辦法保住這個位置。”他告訴記者，在新冷年，空調行業的價格戰其實已經箭在弦上。

記者手記丨期待中國家電傲視全球的那天

有(you)商(shang)業(ye)的(de)(de)地方就一定有(you)競(jing)爭(zheng)，只不過(guo)競(jing)爭(zheng)有(you)明有(you)暗罷了。在過(guo)去(qu)的(de)(de)十余年里，格(ge)(ge)力(li)與美的(de)(de)之間的(de)(de)競(jing)爭(zheng)其(qi)實(shi)一直沒有(you)停(ting)止。有(you)人說(shuo)，兩家巨(ju)頭之間“口水戰”頻繁，其(qi)實(shi)是與董明珠的(de)(de)性格(ge)(ge)有(you)關，在朱江洪和(he)何享健執權之時(shi)，格(ge)(ge)力(li)與美的(de)(de)的(de)(de)競(jing)爭(zheng)至少(shao)表面上沒有(you)那么激(ji)(ji)烈。但是，這(zhe)里有(you)個不可忽略的(de)(de)背(bei)景是，2012年至今的(de)(de)8年時(shi)間里，空(kong)調行業(ye)“變(bian)天”了，增長越(yue)(yue)來越(yue)(yue)乏力(li)，企業(ye)競(jing)爭(zheng)自然(ran)也(ye)會越(yue)(yue)來越(yue)(yue)激(ji)(ji)烈。

也(ye)(ye)有人(ren)認(ren)為，董明珠的(de)(de)做(zuo)(zuo)法沒問題，她(ta)(ta)一(yi)定程度上是舍棄了自身的(de)(de)利益，來為格力電器(qi)代言(yan)。她(ta)(ta)也(ye)(ye)帶領(ling)格力從1000億元(yuan)的(de)(de)規模發(fa)展到2000億元(yuan)。現年(nian)66歲的(de)(de)她(ta)(ta)，仍然可以在(zai)直播間一(yi)站8小(xiao)時，這應該是極(ji)少企(qi)業(ye)家能做(zuo)(zuo)到的(de)(de)。

一位家電從業人士則告訴(su)記者，究其根本，格(ge)(ge)力(li)與美的(de)(de)的(de)(de)“思維”不一樣，格(ge)(ge)力(li)一直是技(ji)術主導(dao)，而(er)美的(de)(de)此前還是多以銷(xiao)售主導(dao)。這些年，美的(de)(de)在(zai)“銷(xiao)售+技(ji)術”上持續追趕，不斷縮小與格(ge)(ge)力(li)的(de)(de)差距，甚至已經反超(chao)。在(zai)這種情況下，格(ge)(ge)力(li)不可能(neng)無動于衷。

在筆(bi)者看來，董明珠(zhu)和方洪(hong)波都是可敬的(de)企業(ye)(ye)家(jia)，至(zhi)少他們都是認(ren)(ren)認(ren)(ren)真(zhen)真(zhen)在做(zuo)(zuo)企業(ye)(ye)。格(ge)(ge)力(li)與美(mei)的(de)這兩(liang)家(jia)企業(ye)(ye)的(de)風格(ge)(ge)其實非常互補，格(ge)(ge)力(li)多(duo)年以來一直(zhi)堅(jian)持做(zuo)(zuo)“自(zi)主研發”，承擔起中(zhong)國制造業(ye)(ye)自(zi)強的(de)責任；而(er)民營企業(ye)(ye)美(mei)的(de)的(de)內(nei)部體制則(ze)相對更靈(ling)活(huo)，美(mei)的(de)一方面在積極進行數(shu)字(zi)化轉(zhuan)型，以數(shu)字(zi)化賦能制造，降本增(zeng)效；另(ling)一方面，也(ye)在積極布局(ju)海外，致力(li)讓(rang)中(zhong)國家(jia)電“走出去”，贏(ying)得全(quan)球市(shi)場(chang)。

中國(guo)家(jia)(jia)電(dian)(dian)產業(ye)真正起步是改(gai)革開放的(de)(de)1979年，那時全國(guo)家(jia)(jia)電(dian)(dian)行業(ye)產值還不到5億(yi)元。到2019年，全國(guo)家(jia)(jia)電(dian)(dian)行業(ye)累計主營(ying)業(ye)務收(shou)入已經達(da)到1.6萬(wan)億(yi)元。這是兩三代家(jia)(jia)電(dian)(dian)人共同努力的(de)(de)結果(guo)。

接下來，家電巨頭來說需要認真思考的(de)，是(shi)如何讓中國從家電制(zhi)造大國轉向家電制(zhi)造強國。目前格力在積極實(shi)現多元(yuan)化，開拓(tuo)了工業(ye)板塊和(he)醫療跑道；美的(de)也嘗試跳(tiao)出(chu)家電企業(ye)，想要做智(zhi)能制(zhi)造的(de)賦能商。

良性的(de)競(jing)爭不(bu)是壞事，競(jing)爭也不(bu)一定就是“你死(si)我活”，可以(yi)是齊(qi)頭并進。希望格力(li)與美的(de)，在良性競(jing)爭中，以(yi)技術實力(li)做大品牌(pai)，進一步帶領中國家電產業走向全世界(jie)。

記者：陳鵬麗

編輯(ji)：文多

視覺(jue)：劉(liu)青彥(yan)

排版：文多 馬原