每經記者(zhe)｜吳若凡(fan)    每經編輯｜魏(wei)文藝    

6月24日，中梁(liang)控股（02772.HK）發布公告(gao)稱，自(zi)7月1日起(qi)，李和栗將辭任公司(si)執行董事(shi)、聯(lian)(lian)席(xi)總裁(cai)及(ji)環境(jing)、社會(hui)及(ji)管治(zhi)委員(yuan)(yuan)會(hui)成員(yuan)(yuan)；何劍被委任為(wei)新(xin)的(de)執行董事(shi)及(ji)環境(jing)、社會(hui)及(ji)管治(zhi)委員(yuan)(yuan)會(hui)成員(yuan)(yuan)，并與(yu)陳紅亮共同擔(dan)任公司(si)聯(lian)(lian)席(xi)總裁(cai)。

值得(de)一(yi)提的是(shi)，在中(zhong)梁，李和(he)栗用了(le)不到5年時間(jian)從(cong)主(zhu)管(guan)升任聯(lian)席總(zong)裁（2019年），當時年僅32歲(sui)，一(yi)度為中(zhong)梁貼上(shang)了(le)“年輕(qing)、進取”的標簽。作為中(zhong)梁最年輕(qing)的總(zong)裁，李和(he)栗曾在地產圈掀(xian)起(qi)了(le)一(yi)波聚焦“85后(hou)”總(zong)裁的現象(xiang)級話題(ti)。據知(zhi)情(qing)人士透(tou)露(lu)，李和(he)栗在離開中(zhong)梁后(hou)將自(zi)主(zhu)創業。

《每日經(jing)濟(ji)新聞》記(ji)者注意到，近幾(ji)月以來(lai)，中(zhong)(zhong)梁已經(jing)開展了一系(xi)列(lie)的組織(zhi)架構調(diao)整和人員調(diao)整。今年前5個月，中(zhong)(zhong)梁實現(xian)銷售額758億(yi)元，已完成(cheng)今年目(mu)標的約45%。

中梁控股公告截圖

組織架構及人事大調整

2015年12月，何劍(jian)加(jia)入(ru)中梁，擔任(ren)集團營(ying)(ying)銷客服中心營(ying)(ying)銷副(fu)總經理。彼時，正值中梁從(cong)深(shen)耕溫州市場(chang)開始向(xiang)外(wai)嶄露(lu)頭(tou)角，何劍(jian)也見(jian)證了中梁從(cong)起步溫州到躋(ji)身(shen)千億房企的(de)蛻變過程。

今年47歲(sui)的(de)何劍(jian)在(zai)房地(di)產(chan)開發及銷售營運領域有著(zhu)超過20年的(de)經驗(yan)。在(zai)就職中(zhong)梁之前，他曾在(zai)濱江、綠城及遠洋等房企(qi)擔任高管(guan)，有著(zhu)豐富(fu)的(de)地(di)產(chan)營銷經驗(yan)。

從(cong)事營(ying)銷管理(li)(li)崗位時，何(he)劍參與了(le)整個中(zhong)梁營(ying)銷管理(li)(li)體系(xi)邏輯“9大(da)模(mo)塊”的建立。也(ye)是在那幾年(nian)，中(zhong)梁地產出(chu)現了(le)銷售額(e)的倍增(zeng)（如2015-2016年(nian)銷售額(e)從(cong)168億元增(zeng)長(chang)到337億元）。

2017年(nian)(nian)6月，何(he)劍(jian)任(ren)職中(zhong)梁北區(qu)域(yu)(yu)(yu)公(gong)司(si)董事長，在(zai)不到2年(nian)(nian)時間，率領(ling)北區(qu)域(yu)(yu)(yu)公(gong)司(si)共獲(huo)取13個項目，累計(ji)貨值約120億(yi)元(yuan)，累計(ji)實(shi)現銷(xiao)售業績(ji)超95億(yi)元(yuan)。其中(zhong)，2018年(nian)(nian)北區(qu)域(yu)(yu)(yu)銷(xiao)售簽約達到53億(yi)元(yuan)，榮獲(huo)2018年(nian)(nian)中(zhong)梁控股集(ji)團區(qu)域(yu)(yu)(yu)公(gong)司(si)綜合排名第(di)一名。

2019年，何(he)(he)劍(jian)掌管中梁地產集團(tuan)北方(fang)(fang)區(qu)域集團(tuan)后(hou)，管理半徑一度從江蘇、安徽，延(yan)申(shen)到(dao)河南、河北、山西、天津，是(shi)當時(shi)中梁各區(qu)域集團(tuan)中管轄范圍最大的(de)。當年北方(fang)(fang)區(qu)域集團(tuan)的(de)76個項(xiang)目、近千億元累計總貨(huo)值(zhi)，也(ye)讓(rang)何(he)(he)劍(jian)的(de)業績(ji)十(shi)分亮眼(yan)。2020年，何(he)(he)劍(jian)被正式任(ren)命為中梁地產北方(fang)(fang)大區(qu)總裁。

據記者(zhe)(zhe)了解，此次升任中梁集團(tuan)聯席總裁(cai)后，何劍(jian)將持(chi)有公(gong)司130萬份購股(gu)權，年(nian)薪在(zai)275萬元(yuan)。作為中梁模式的參建人和(he)實踐(jian)者(zhe)(zhe)，何劍(jian)將會(hui)帶領中梁如何發展，值得關(guan)注。

事實上(shang)，近幾月(yue)以來，中梁地(di)產在內部已經展開(kai)了一系(xi)列(lie)組織架和人事調整。

今年4月(yue)，中梁(liang)把長三(san)角發展集(ji)團擴(kuo)容(rong)，納入中梁(liang)萬(wan)(wan)筑直屬區域公司，原中梁(liang)萬(wan)(wan)筑置業總(zong)經理張瑜(yu)確定為區域總(zong)裁。

5月，中(zhong)(zhong)(zhong)梁(liang)地產三個大(da)(da)區(qu)的負(fu)責(ze)人(ren)(ren)進行(xing)了一番輪動，包括(kuo)孫雷接(jie)(jie)替(ti)張志堅任中(zhong)(zhong)(zhong)梁(liang)中(zhong)(zhong)(zhong)部區(qu)域集(ji)團總(zong)(zong)(zong)裁(cai)，中(zhong)(zhong)(zhong)梁(liang)北方大(da)(da)區(qu)總(zong)(zong)(zong)裁(cai)由(you)何劍變為趙鵬，原中(zhong)(zhong)(zhong)梁(liang)地產助理(li)總(zong)(zong)(zong)裁(cai)兼(jian)研(yan)發中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)負(fu)責(ze)人(ren)(ren)方擁(yong)(yong)班(ban)接(jie)(jie)替(ti)趙鵬，涂穎君接(jie)(jie)替(ti)方擁(yong)(yong)班(ban)任中(zhong)(zhong)(zhong)梁(liang)集(ji)團研(yan)發中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)負(fu)責(ze)人(ren)(ren)等。目前，除浙江(jiang)大(da)(da)區(qu)總(zong)(zong)(zong)裁(cai)魏光洲為“70后(hou)”，其他五大(da)(da)區(qu)域總(zong)(zong)(zong)裁(cai)均為“80后(hou)”。

據了解，調(diao)整后的中梁地(di)產下轄6個大區(qu)(qu)，北方大區(qu)(qu)、山東大區(qu)(qu)、江(jiang)蘇大區(qu)(qu)、浙(zhe)江(jiang)大區(qu)(qu)、中部大區(qu)(qu)、西部大區(qu)(qu)。

千億后欲打造“第二曲線”

持(chi)續的(de)組織架構(gou)調(diao)整(zheng)(zheng)和人員調(diao)整(zheng)(zheng)，或和中梁地(di)產的(de)創始人楊劍的(de)風格有(you)關(guan)——“不談(tan)(tan)感(gan)情、只(zhi)談(tan)(tan)結果”，楊劍對(dui)員工非常直接，獎懲有(you)序(xu)且幅度大。

從業(ye)績來(lai)看，2020年(nian)中梁控股(gu)實現全口徑合約(yue)銷售金額1688億(yi)元，同比(bi)增(zeng)長10.7%，銷售目標(biao)完成率100.5%。2021年(nian)，中梁控股(gu)將其年(nian)度業(ye)績目標(biao)定為1800億(yi)元，增(zeng)速不到7%。

今(jin)年前5月，中梁控股實現銷售(shou)額758億元，實現銷售(shou)面積608.4萬平(ping)(ping)方(fang)米(mi)，銷售(shou)均價為12500元/平(ping)(ping)方(fang)米(mi)，已(yi)完成今(jin)年目標的約45%。

此前，李(li)和(he)栗曾在中(zhong)梁控股2020年(nian)年(nian)度業績(ji)溝(gou)通會上介紹(shao)，2021年(nian)公司可售(shou)(shou)資源超(chao)過(guo)2600億元，且貨值分(fen)布在100多個城市(shi)，貨源充(chong)足(zu)、穩定并分(fen)散(san)，有信心完成全年(nian)銷售(shou)(shou)目標(biao)。

于是，中梁(liang)開始醞釀新(xin)一輪的(de)(de)戰(zhan)略(lve)調整和(he)布局。2021年正(zheng)是中梁(liang)“二五戰(zhan)略(lve)”和(he)“十年規劃”的(de)(de)開局之年。為了(le)達成戰(zhan)略(lve)目標，中梁(liang)又引(yin)入了(le)新(xin)的(de)(de)DBS戰(zhan)略(lve)模式（知名收(shou)(shou)并(bing)購(gou)企業丹納赫(he)的(de)(de)管理工具(ju)，核心就是收(shou)(shou)并(bing)購(gou)）。

據了(le)解，在開始啟動DBS模式時，中梁(liang)地產就(jiu)開始了(le)針對性的組織(zhi)架構調(diao)整，在控股(gu)集(ji)團(tuan)下成立了(le)單獨的并購板塊，下設六(liu)個(ge)(ge)并購重組聯盟，每個(ge)(ge)聯盟各帶四(si)個(ge)(ge)拓(tuo)展并購子(zi)集(ji)團(tuan)。

近一年中梁控股股價表現 來源：同花順

為了(le)推動DBS，完(wan)成戰略(lve)目(mu)(mu)標，不難理(li)解中梁控股內部的人(ren)員調整(zheng)和變(bian)動。而中梁的遠(yuan)期目(mu)(mu)標，是通過這種方式，在十年內整(zheng)合出一個市(shi)值4000億元的資本版圖。

加之自(zi)負(fu)盈(ying)虧的阿米(mi)巴經(jing)營模式(shi)（即將整個(ge)(ge)(ge)公司(si)分割成許多(duo)個(ge)(ge)(ge)被稱為(wei)阿米(mi)巴的小型(xing)組(zu)織(zhi)，每個(ge)(ge)(ge)小型(xing)組(zu)織(zhi)都(dou)作(zuo)為(wei)一個(ge)(ge)(ge)獨(du)立的利(li)潤中(zhong)心，按照小企(qi)業、小商(shang)店(dian)的方式(shi)進(jin)行獨(du)立經(jing)營），這(zhe)意味著(zhu)中(zhong)梁地產未來會(hui)更(geng)快裂(lie)變，形(xing)成更(geng)多(duo)靈活發展的小業務(wu)單位。

同時，伴隨DBS模式的(de)推廣，中(zhong)梁會更傾(qing)向投(tou)資型人(ren)才(cai)、投(tou)后運(yun)營型人(ren)才(cai)，人(ren)才(cai)的(de)更迭也勢在必行。而這(zhe)些措施能否成為中(zhong)梁突破“千(qian)億”后再度(du)發展(zhan)的(de)動力，并助力企(qi)業打造“第二(er)曲(qu)線(xian)”，還有待市場檢驗。

截(jie)至6月25日午(wu)間收盤，中梁控股股價報4.72港(gang)元(yuan)/股，微漲(zhang)0.43%，最新市(shi)值(zhi)為169.06港(gang)元(yuan)。

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封面圖片來源：攝圖網(wang)