每經記者｜陳婷    每經編輯(ji)｜劉雪梅    

9月21日(ri)(ri)，《每(mei)日(ri)(ri)經濟(ji)新(xin)(xin)聞》記者從(cong)盒馬(ma)(ma)處(chu)獲(huo)悉，9月20日(ri)(ri)，盒馬(ma)(ma)CEO侯毅發(fa)布內(nei)部信，宣布盒馬(ma)(ma)完成新(xin)(xin)一輪組(zu)織架(jia)構升(sheng)級，建(jian)設(she)數字化多業態矩陣，服務更廣泛(fan)消費者。

據了解，盒馬圍繞多(duo)業態(tai)升(sheng)級組織(zhi)，成立三大事業部+三大中臺的(de)“三橫三縱”業務架構，縱向(xiang)三大事業部以滿足和引領消(xiao)費需求為目(mu)(mu)標，持續(xu)進(jin)行(xing)價值創造；橫向(xiang)三大中臺以打造高效的(de)數字化體(ti)系為目(mu)(mu)標，持續(xu)進(jin)行(xing)能(neng)力建設(she)。

縱向設置盒馬(ma)(ma)鮮生(sheng)事(shi)業(ye)部負(fu)(fu)責盒馬(ma)(ma)鮮生(sheng)、盒馬(ma)(ma)mini業(ye)態(tai)經營；盒馬(ma)(ma)MAX事(shi)業(ye)部負(fu)(fu)責盒馬(ma)(ma)X會員店業(ye)態(tai)經營；盒馬(ma)(ma)NB事(shi)業(ye)部負(fu)(fu)責盒馬(ma)(ma)鄰里及盒馬(ma)(ma)奧(ao)萊業(ye)態(tai)經營。盒馬(ma)(ma)多業(ye)態(tai)矩(ju)陣定位于老(lao)百姓(xing)(xing)一日三(san)餐的(de)一站式解決方案，更(geng)廣泛地(di)滿足老(lao)百姓(xing)(xing)對美好(hao)生(sheng)活向往(wang)的(de)需求。其中，盒馬(ma)(ma)鮮生(sheng)事(shi)業(ye)部、盒馬(ma)(ma)MAX事(shi)業(ye)部主要服(fu)務(wu)一二線城市消費者，盒馬(ma)(ma)NB事(shi)業(ye)部則以服(fu)務(wu)下沉市場為主。

盒(he)馬NB事業(ye)部(bu)CEO由盒(he)馬CEO侯毅兼任(ren)，原盒(he)馬鮮生(sheng)北京區總經理李衛(wei)平（蔚蘋）任(ren)命為盒(he)馬鮮生(sheng)事業(ye)部(bu)CEO，直接(jie)向盒(he)馬CEO侯毅匯(hui)報。

據報道，侯(hou)毅表(biao)示，新(xin)零(ling)售走向深水區，未來5年盒(he)馬將實現產業互(hu)聯(lian)網和消費互(hu)聯(lian)網的結合。

縱(zong)觀盒馬此次組織架構升級，此前的(de)大區制(zhi)升級為(wei)事業部制(zhi)，這或說明著(zhu)，盒馬的(de)關注重心已(yi)經放到了各業態的(de)長(chang)期發展(zhan)上。

除(chu)此之外(wai)，在三大事業部的目標消費者(zhe)上，盒馬也進(jin)行了區分(fen)，作(zuo)為(wei)從(cong)一線城市起步(bu)(bu)的生鮮(xian)零售平(ping)臺，成立以服務下沉(chen)市場為(wei)主的盒馬NB事業部，也可看(kan)出(chu)盒馬下一步(bu)(bu)的發(fa)展方向。

另(ling)據媒體報道，原盒(he)馬資深副總(zong)裁、商品采銷中心總(zong)經理趙家(jia)鈺任命為盒(he)馬鮮生CMO（首席商品官，Chief Merchandising Officer），直接向盒(he)馬CEO侯毅匯報。

這也(ye)與盒(he)馬(ma)近(jin)來的(de)發展方向不(bu)謀而合。“商品(pin)力”一直是(shi)盒(he)馬(ma)的(de)加碼重點，當下，盒(he)馬(ma)對“品(pin)類品(pin)牌化”表現出極大的(de)興趣，在精釀(niang)啤酒、鮮花和(he)烘培等品(pin)類上的(de)打造不(bu)遺余力。

9月15日，盒馬(ma)宣布(bu)將面向上(shang)海、北京、成都、深(shen)圳等19個城市(shi)，計劃(hua)招募(mu)超過60名(ming)合伙人(ren)，共同經營(ying)盒馬(ma)門(men)店(dian)的(de)鮮花業務(wu)。合伙人(ren)可(ke)以(yi)將盒馬(ma)花園當做(zuo)(zuo)自己的(de)花店(dian)，無需(xu)租金、加(jia)盟費、水電費，無需(xu)操(cao)心進貨、補貨，背靠盒馬(ma)已有的(de)供(gong)應鏈(lian)、穩定的(de)貨源、銷售渠(qu)道，做(zuo)(zuo)好門(men)店(dian)端的(de)鮮花陳(chen)列養護、花束(shu)制作、業務(wu)拓展等。這說明，盒馬(ma)在各(ge)大品(pin)(pin)類品(pin)(pin)牌(pai)的(de)打造(zao)上(shang)，還在有所(suo)創新。

侯毅在(zai)去年底接受記者專訪時也強(qiang)調，盒(he)(he)馬之(zhi)前走過(guo)彎路，現下(xia)要回(hui)歸零(ling)售的(de)本質，盒(he)(he)馬表示，要把盒(he)(he)馬鮮生與各地的(de)本土(tu)零(ling)售商做出差異，打出盒(he)(he)馬的(de)品(pin)牌(pai)效應。

目前，生(sheng)鮮零售賽(sai)道的(de)競(jing)爭進入新的(de)階(jie)段。在每(mei)日(ri)優鮮陷入資金危機、關停前置倉(cang)業務之后，外界對生(sheng)鮮零售平(ping)臺的(de)自造血能(neng)(neng)力(li)提出更高的(de)要求，即便(bian)是(shi)盒馬，也需要盡快證(zheng)明(ming)自身的(de)盈利能(neng)(neng)力(li)。

封(feng)面圖片來(lai)源：每(mei)經記者 朱萬平(ping) 攝(she)