10月27日，我愛我家(jia)發布(bu)2022年第三(san)季(ji)(ji)度財(cai)務(wu)業績。財(cai)報(bao)顯示(shi)，2022年前(qian)三(san)季(ji)(ji)度，我愛我家(jia)累計營(ying)收為88.85億元(yuan)，其中第三(san)季(ji)(ji)度錄得營(ying)收28億元(yuan), 凈(jing)利潤1.63億元(yuan)，實現扭虧為盈。

今年前(qian)三季度，居(ju)住服務行業面臨來自于產業調整(zheng)升(sheng)級與外(wai)部環境(jing)挑戰的(de)雙重壓(ya)力。我愛我家依(yi)靠堅定不(bu)移的(de)穩健(jian)經(jing)營(ying)策略，聚焦經(jing)營(ying)核心，集(ji)中更多(duo)資源做強(qiang)(qiang)核心優(you)質市場，并以(yi)不(bu)斷強(qiang)(qiang)大的(de)數字化(hua)能(neng)力落地支撐直(zhi)營(ying)體系，實現了以(yi)“強(qiang)(qiang)核心、增韌度、高彈性”為特征的(de)優(you)質經(jing)營(ying)。

隨著第三季度住房市場(chang)(chang)政策環境持續改(gai)善，我愛我家布局的優質市場(chang)(chang)迅速顯現出活(huo)力(li)，加速了業績修復。

穩健布局 聚焦經營核心

作為(wei)長(chang)期主義的奉行者，我(wo)愛我(wo)家(jia)在產業升級的浪潮中保持戰略(lve)定力(li)，苦練經營(ying)內(nei)功，通過踐行品質發展戰略(lve)，堅定聚焦(jiao)經營(ying)核(he)心，不斷提(ti)升服務價值與(yu)運營(ying)效(xiao)率(lv)，強化(hua)企業抗風(feng)險(xian)能力(li)和核(he)心競(jing)爭(zheng)力(li)。

第三季(ji)度(du)，我愛我家直(zhi)營業務(wu)體(ti)(ti)系規(gui)模(mo)穩定，直(zhi)營業務(wu)體(ti)(ti)系的(de)(de)二(er)手經(jing)紀業務(wu)GTV環比二(er)季(ji)度(du)增長(chang)19.6%，為業績修復提供(gong)了(le)堅(jian)實(shi)基礎。更為可貴的(de)(de)是，在(zai)行業整體(ti)(ti)仍(reng)未完全擺脫低(di)谷影響(xiang)的(de)(de)情況下，截至三季(ji)度(du)末(mo)，我愛我家北京的(de)(de)門店規(gui)模(mo)、上海(hai)與天津的(de)(de)經(jing)紀人規(gui)模(mo)相比二(er)季(ji)度(du)末(mo)均(jun)有所增加，實(shi)現了(le)逆(ni)勢發展。

此外，今年前三季(ji)度(du)，我(wo)愛(ai)我(wo)家以防范風(feng)險、提升運(yun)營(ying)質量為核心(xin)，持(chi)續推進加盟業(ye)(ye)務體系(xi)的優化調整，取得(de)顯著成效。公司(si)集中寶貴(gui)經營(ying)資(zi)源(yuan)支持(chi)核心(xin)市(shi)(shi)場、核心(xin)業(ye)(ye)務的發展，加速核心(xin)戰(zhan)略(lve)的推進，進一步強化了在核心(xin)城市(shi)(shi)的市(shi)(shi)場競爭(zheng)力。

保持優勢 相寓持續向好

已(yi)有(you)二(er)十二(er)年發展(zhan)歷(li)史(shi)的(de)我愛(ai)(ai)我家，以租(zu)(zu)賃(lin)為(wei)發跡點，也(ye)以租(zu)(zu)賃(lin)為(wei)優(you)勢業務條(tiao)線。目前(qian)，我愛(ai)(ai)我家旗下房屋(wu)資產(chan)管理品(pin)牌相寓已(yi)經成為(wei)公(gong)司持(chi)續發展(zhan)的(de)“穩壓器(qi)”。

截至三(san)季度末(mo)，相寓在(zai)管房源達到25.9萬套，相較(jiao)去年同(tong)期(qi)增(zeng)長2.8%，在(zai)規模與各項經營效(xiao)率(lv)指(zhi)標方面繼續保持行業領跑地(di)位。同(tong)時，相寓續約率(lv)在(zai)高基(ji)線水平上進(jin)一步(bu)提(ti)升(sheng)，三(san)季度業主續約率(lv)升(sheng)至70%，租客(ke)(ke)續約率(lv)升(sheng)至40.3%，使得(de)品牌(pai)在(zai)房、客(ke)(ke)兩端的競爭力進(jin)一步(bu)提(ti)升(sheng)。

基于居(ju)住服(fu)務(wu)市場需求結(jie)構調整(zheng)，更多來自于青年(nian)、新市民的居(ju)住需求向租(zu)賃轉移(yi)的現(xian)實，長租(zu)公(gong)寓將迎來長期(qi)的歷史(shi)性發展(zhan)機遇(yu)。

相寓積(ji)極響應國家政策，致(zhi)力(li)于打造“中國首個(ge)‘新市民(min)和青(qing)年人’的(de)安心租(zu)房科技(ji)平臺”，將自身視為民(min)生保障型(xing)行業(ye)里的(de)一支不可(ke)或缺的(de)力(li)量(liang)，充(chong)分發(fa)(fa)揮住房租(zu)賃企業(ye)盤活供(gong)給存(cun)量(liang)、保障居住體(ti)驗的(de)重要(yao)作用，有(you)效推動(dong)租(zu)購并舉(ju)格局的(de)發(fa)(fa)展，推動(dong)企業(ye)成為多層次供(gong)給體(ti)系的(de)必(bi)要(yao)組成部分。

加速創新 完善數字體系

今年三季度，我(wo)愛我(wo)家繼續加速(su)數字基(ji)礎設施(shi)部署投產(chan)速(su)度，實現了規模(mo)擴張、品質服務與經營效率的平衡發展。

首先，我(wo)愛(ai)我(wo)家(jia)CBS核心業(ye)(ye)務系(xi)統(tong)升級(ji)(ji)列裝工作加速(su)進行。我(wo)愛(ai)我(wo)家(jia)CBS作為具(ju)有業(ye)(ye)內先進水平的端到端全鏈路(lu)閉環業(ye)(ye)務系(xi)統(tong)，提升了(le)公司(si)直營(ying)業(ye)(ye)務的流程(cheng)化(hua)(hua)、標準化(hua)(hua)、數字化(hua)(hua)水平，是推(tui)動業(ye)(ye)務品質、運營(ying)效(xiao)率再(zai)上(shang)(shang)新臺階(jie)的重要保障(zhang)。隨著三(san)季度太原、蘇州(zhou)、無錫和鄭(zheng)州(zhou)等(deng)城市公司(si)的系(xi)統(tong)上(shang)(shang)線完成，最后階(jie)段的杭州(zhou)、南京兩城上(shang)(shang)線工作繼續加速(su)，我(wo)愛(ai)我(wo)家(jia)CBS升級(ji)(ji)列裝將在四(si)季度全面(mian)完成。

其次(ci)，我愛我家圍繞數字化(hua)產品在找房(fang)選(xuan)(xuan)房(fang)方面的核心客戶價值(zhi)以及線(xian)上(shang)交(jiao)互體驗(yan)，開(kai)展品質提(ti)升工作。第三(san)季度官網月(yue)均活躍(yue)用戶數超1877萬，相比上(shang)半年增長23.1%，官網App點擊率(lv)和(he)線(xian)索轉化(hua)率(lv)也明顯增加(jia)，“甄選(xuan)(xuan)好房(fang)”智能推薦房(fang)源成交(jiao)去化(hua)率(lv)提(ti)升約20%，互聯(lian)網平臺(tai)運營水(shui)平和(he)線(xian)上(shang)競爭力得到(dao)進(jin)一步提(ti)升。

再(zai)次，我(wo)愛我(wo)家(jia)持續強(qiang)化數(shu)(shu)字化能力(li)，打造(zao)數(shu)(shu)字化組織。一方(fang)面(mian)，公司(si)夯實數(shu)(shu)字技(ji)(ji)術(shu)人(ren)(ren)才基礎，總部平臺數(shu)(shu)字化技(ji)(ji)術(shu)工(gong)作(zuo)人(ren)(ren)員占比突破(po)75%，向(xiang)科技(ji)(ji)驅動的數(shu)(shu)字化組織持續奔跑。另(ling)一方(fang)面(mian)，通(tong)過強(qiang)化培訓(xun)，全(quan)面(mian)提升(sheng)管理者與員工(gong)的數(shu)(shu)字化素養，三(san)季度(du)(du)，公司(si)上(shang)線(xian)課(ke)程數(shu)(shu)量達到3157門，相較去(qu)年同期增長(chang)58.2%，前三(san)季度(du)(du)人(ren)(ren)均學(xue)時(shi)達到13.05小時(shi)，相較去(qu)年同期增長(chang)14.9%。

上下同欲者勝，風雨同舟者興(xing)。展望四季(ji)度，隨著住宅(zhai)交(jiao)易市場的(de)政策環境持續加速改善、推動(dong)我(wo)愛我(wo)家升級轉(zhuan)型的(de)“三(san)個一”戰略工程(cheng)全面落地，企業的(de)品質(zhi)發展能力(li)將實現階(jie)梯(ti)型跨越(yue)，為(wei)自身在第四季(ji)度乃至更長(chang)周期內(nei)的(de)市場競爭與業績發展奠定良好(hao)(hao)基(ji)礎。我(wo)愛我(wo)家將肩(jian)負起時代賦(fu)予的(de)“美好(hao)(hao)居住”使命，圍繞(rao)中國式現代化發展目標持續奮斗。

（本(ben)文(wen)不構成任(ren)何(he)投資建議(yi)，信息披露內(nei)容以公司(si)公告(gao)為準。投資者據此操作(zuo)，風(feng)險自擔。）