每經(jing)記者｜張靜(jing)  張文(wen)瑜    西安(an)    每經(jing)編輯｜賀娟娟

 

11月16日，17時，秦川(chuan)機床4樓(lou)會(hui)議室。

工(gong)作行程滿檔的掌舵人(ren)嚴鑒鉑，在(zai)連續多個密(mi)(mi)集(ji)會議結(jie)束后，即刻(ke)便接受(shou)媒體采訪，沒有多余時間喘(chuan)息，依然全程專注，談(tan)吐言簡意賅，邏(luo)輯清(qing)晰，且嚴密(mi)(mi)周全。 

62年出生，你很(hen)少能在嚴鑒(jian)鉑身上看到(dao)疲態，他習慣了每天6點起床，7點到(dao)辦公室，晚上常超時工作(zuo)，幾十年都是(shi)如此。

這種“狼性(xing)”工(gong)作(zuo)習(xi)慣，源于高(gao)度(du)市(shi)場化的(de)(de)法士特，也保(bao)持(chi)和延續到了(le)秦川(chuan)(chuan)機床，“一天(tian)當兩(liang)天(tian)半(ban)用(yong)”，“不爭第(di)一就(jiu)是在混”，秦川(chuan)(chuan)的(de)(de)工(gong)廠(chang)和車間里隨處可見如是的(de)(de)激勵標語，文案均是嚴鑒鉑親自創作(zuo)和把關。

2019年接手陷于虧損(sun)的(de)秦(qin)川機床時(shi)，嚴鑒鉑不僅將工作習慣，還有法士(shi)特面向(xiang)市(shi)場和追求效率的(de)經營理(li)(li)念、精細化管理(li)(li)、員工激勵機制等都帶到了秦(qin)川。同時(shi)以大股東的(de)身份和秦(qin)川開(kai)展上下(xia)游產業協(xie)同，在資本市(shi)場給上市(shi)公司站(zhan)臺，短短一(yi)年秦(qin)川即扭虧為盈。

但在(zai)嚴(yan)鑒鉑看來，這只是(shi)秦川機床(chuang)(chuang)暫時性(xing)地脫(tuo)困，作為(wei)國內(nei)機床(chuang)(chuang)的頭部(bu)企業(ye)，在(zai)行(xing)(xing)業(ye)高端進(jin)程和國產(chan)化(hua)替代，及關鍵(jian)卡脖子技術突破上(shang)，行(xing)(xing)業(ye)和企業(ye)自身尚面臨諸多問題(ti)和困境。

而隨著(zhu)工業(ye)母(mu)機(ji)(ji)風口來(lai)臨，秦川機(ji)(ji)床承擔了更大的時代使命和重任，未來(lai)能(neng)否(fou)聞“機(ji)(ji)”起舞，是機(ji)(ji)遇，亦是挑戰。

“秦法”協同，企業要講市場和效率

嚴鑒鉑是國(guo)企老兵，至今(jin)已(yi)工作38年。

2015年擔任法(fa)士特董事長，以自(zi)己(ji)20余年管理工(gong)作(zuo)積累，沿著法(fa)士特市場化的理念，做(zuo)到連(lian)續19年行業(ye)(ye)第(di)一，17年全球產銷(xiao)量第(di)一，嚴鑒鉑已成(cheng)為國資(zi)系統內企業(ye)(ye)家(jia)代表。

所(suo)以(yi)，2019年接手處于虧損泥淖，日子難捱的(de)秦(qin)川機床時(shi)，顯然(ran)不是出于個人名利，而更多是對(dui)實體(ti)經濟做強做大(da)和制(zhi)造(zao)業的(de)家國(guo)情懷，以(yi)及地方國(guo)資信任的(de)責任擔當。

“當時好多人認(ren)為(wei)，像我這樣快(kuai)退休的一個老同志，是不是混兩年(nian)就(jiu)(jiu)結束(shu)了(le)。”最(zui)初嚴(yan)鑒鉑(bo)(bo)接(jie)手秦川時，其(qi)實底下人是抱有疑惑的，但嚴(yan)鑒鉑(bo)(bo)認(ren)為(wei)，“既然答(da)應接(jie)手就(jiu)(jiu)一定要做(zuo)好。”

“入主”秦川后(hou)，嚴鑒(jian)鉑(bo)(bo)并未(wei)卸(xie)下法士特的(de)擔子，兩家地方(fang)大型國(guo)企、兩萬余員工的(de)董(dong)事長(chang)由嚴鑒(jian)鉑(bo)(bo)一肩挑，這在國(guo)資(zi)系統內極其少見，背(bei)后(hou)是地方(fang)國(guo)資(zi)尋(xun)求戰略(lve)協同發展(zhan)的(de)意圖(tu)。

一方(fang)面(mian)，工業母(mu)機的(de)重要(yao)性以及國家戰略(lve)重視(shi)空前，省政府對秦川寄(ji)予厚望；另一方(fang)面(mian)，法(fa)士特能夠做(zuo)到細分領域世(shi)界第一，證明了嚴(yan)鑒(jian)鉑具備勇挑重擔(dan)的(de)實力和(he)經驗。

嚴(yan)鑒鉑接手秦川(chuan)(chuan)后不久，法士特便從陜西省國資委手中接下秦川(chuan)(chuan)機床控(kong)股(gu)權(quan)成(cheng)為其第一大股(gu)東。嚴(yan)鑒鉑也將法士特高度市場化(hua)的經營理念，講(jiang)效率干實事(shi)的企業文(wen)化(hua)輸(shu)入秦川(chuan)(chuan)，在上(shang)下游產業鏈上(shang)與秦川(chuan)(chuan)融(rong)合，即“秦法協(xie)同”。

最(zui)核心的(de)(de)是產(chan)業協同，在“業務和產(chan)品(pin)”上，法士(shi)特與秦川(chuan)機床(chuang)有明顯(xian)的(de)(de)協同優勢，法士(shi)特是秦川(chuan)機床(chuang)產(chan)品(pin)的(de)(de)典型下游(you)客戶，能為秦川(chuan)機床(chuang)產(chan)品(pin)在汽車行業的(de)(de)中高(gao)端應(ying)用產(chan)生示范效應(ying)。

同時，法士(shi)特對秦(qin)川開放(fang)資源、技(ji)術。按照嚴鑒鉑的說(shuo)法，“國(guo)內的機床(chuang)行(xing)業(ye)普遍(bian)缺乏驗(yan)(yan)證、迭代改進的過程，但法士(shi)特為秦(qin)川機床(chuang)提供了充分驗(yan)(yan)證完善提升的一(yi)個試(shi)驗(yan)(yan)場。”

其(qi)次是(shi)經(jing)營和管理理念(nian)的(de)協(xie)同，嚴鑒鉑將法士(shi)特高度市場化，追求(qiu)效率(lv)，以市場需求(qiu)為導向的(de)思維帶到(dao)了(le)秦(qin)川(chuan)，善用正向激勵(li)，諸如“一天當(dang)兩(liang)天半用”的(de)激勵(li)標語，在秦(qin)川(chuan)機床的(de)車間和廠房隨處可見。

組織機構調(diao)整上，嚴鑒鉑壓(ya)縮(suo)管理(li)層級(ji)，精簡冗員，進行(xing)了人員部門壓(ya)縮(suo)壓(ya)減，后方人員充實到(dao)一線(xian)。設立研發人員“寬帶(dai)薪酬”體系(xi)(xi)、一線(xian)員工“星級(ji)員工評價體系(xi)(xi)”等一系(xi)(xi)列大刀闊斧的改革。

同時，大力開展工(gong)(gong)程師(shi)隊伍和工(gong)(gong)匠隊伍建(jian)設，對技術研究(jiu)院(yuan)人(ren)(ren)才(cai)需(xu)求不設限，研發投入(ru)不設限，暢通(tong)(tong)技術人(ren)(ren)員(yuan)專家型人(ren)(ren)才(cai)成長通(tong)(tong)道(dao)； “雙五機制”為(wei)技能人(ren)(ren)才(cai)成長暢通(tong)(tong)了路徑。

“秦(qin)川一定是(shi)按(an)合理(li)正常(chang)的(de)產能(neng)去布局工藝裝備，當(dang)然(ran)我們的(de)機制(zhi)是(shi)多勞多得、按(an)貢獻大小、崗位重要性的(de)原(yuan)則進行分配。”在嚴(yan)鑒鉑看(kan)來，秦(qin)法(fa)協同，就是(shi)法(fa)士特和秦(qin)川優勢的(de)互補，“秦(qin)川能(neng)夠干好，源于市場(chang)化的(de)打法(fa)和節奏(zou)，也得益于秦(qin)川員工本身的(de)敬業和工匠精神、認真負(fu)責(ze)的(de)態度。”

而在(zai)資本市(shi)(shi)場層面，秦(qin)法協同在(zai)于(yu)大股東力(li)(li)撐(cheng)釋放的市(shi)(shi)場信(xin)(xin)號及(ji)信(xin)(xin)心(xin)，作為大股東，同時(shi)亦是上市(shi)(shi)公司的下(xia)游大客戶，大股東對秦(qin)川機床產品(pin)提(ti)升、資產注入、資本市(shi)(shi)場助力(li)(li)等給予了全面支持。

2020年6月，法士特(te)將優質(zhi)資產陜西法士特(te)沃克(ke)齒(chi)輪有限公(gong)司注(zhu)入秦川(chuan)，為秦川(chuan)機床的經營業績提供了(le)保證。

同年(nian)8月，秦(qin)川機床(chuang)(chuang)向母公司法士特非公開發行股票2.06億股，募資近8億元，高端智(zhi)能齒輪裝備研制與產業化(hua)項目(mu)、高檔數控(kong)機床(chuang)(chuang)產業能力提升及數字化(hua)工(gong)廠(chang)改造項目(mu)效益顯(xian)現。

2022年(nian)7月(yue)，秦川發起第二輪定增，擬(ni)募資12.3億元(yuan)加碼機床主業及新能源汽車產業布局(ju)，法士特擬(ni)認購此(ci)次(ci)發行(xing)股票數量的(de)35.19%。

秦創原(yuan)·秦川集團(tuan)高檔工業母機創新基(ji)地項(xiang)目（一期）、新能源汽車領(ling)域滾動功能部件(jian)研發與產(chan)(chan)業化(hua)建(jian)(jian)設(she)項(xiang)目、新能源乘(cheng)用車零部件(jian)建(jian)(jian)設(she)項(xiang)目、復雜刀(dao)具產(chan)(chan)業鏈強鏈補鏈賦能提升技術改造(zao)項(xiang)目等，將(jiang)進一步拓展企業發展空(kong)間。

顯(xian)然，秦(qin)法協同(tong)效果明顯(xian)，在2018年和2019年連(lian)續虧損兩年后(hou)，2020年上半年，秦(qin)川機床營收為18.17億元，凈利潤5334萬元，成功實(shi)現扭虧。

聚焦主業，做實體才是長期主義

國(guo)家從(cong)戰略(lve)高(gao)度將工(gong)業(ye)母機列為(wei)“七大瓶頸(jing)”之(zhi)首，作(zuo)為(wei)工(gong)業(ye)母機龍頭，秦川機床(chuang)站(zhan)在了風口(kou)之(zhi)上。

接手秦川后，嚴鑒(jian)鉑保(bao)持了(le)一貫(guan)的韌性和定力，排(pai)除“賺快錢”的誘惑，放棄與主業無關(guan)的業務，帶領企業始終專注主業。

2020年年報顯示(shi)，秦川機床(chuang)“虧損企業治理”完成率100%，陸續整合注銷多家子(zi)公(gong)司，與融資租賃(lin)、商業保理公(gong)司以及投(tou)資公(gong)司等“賺快(kuai)錢”的非核心資產徹(che)底告別。

這(zhe)樣一來，實現了資(zi)本(ben)、資(zi)源、資(zi)產(chan)的(de)(de)高效聚集，既能夠優化產(chan)業(ye)結構、降低經營風險，同(tong)時也(ye)向市場亮出聚焦主業(ye)的(de)(de)決心。

“賣掉賺快(kuai)錢的(de)資產也是不給自己留后路，要想著(zhu)我們是干實(shi)體的(de)。”采(cai)訪中(zhong)，嚴(yan)鑒鉑(bo)多次提到要聚焦實(shi)體經濟，久(jiu)久(jiu)為(wei)功。

基于對秦川機床發展(zhan)戰略的定位和(he)梳理(li)，嚴鑒鉑明確(que)秦川“5221”發展(zhan)戰略。

其中(zhong)“5”代(dai)(dai)表(biao)(biao)的(de)是(shi)，未來高(gao)端機床主機板塊(kuai)占(zhan)據公司收入份額(e)的(de)50%；兩個“2”代(dai)(dai)表(biao)(biao)的(de)是(shi)，以(yi)機器人關(guan)節減(jian)速器為代(dai)(dai)表(biao)(biao)的(de)高(gao)端制(zhi)造(zao)板塊(kuai)和(he)以(yi)滾動功能部(bu)件(jian)為代(dai)(dai)表(biao)(biao)的(de)關(guan)鍵零(ling)部(bu)件(jian)板塊(kuai)分別占(zhan)到20%；“1”則是(shi)，基于核心數控技術和(he)智能制(zhi)造(zao)系統(tong)的(de)智能制(zhi)造(zao)板塊(kuai)占(zhan)10%。

高端機床的(de)(de)主業(ye)被(bei)擺到了核(he)心(xin)位置，其余板塊(kuai)基于(yu)主業(ye)的(de)(de)核(he)心(xin)技術而延(yan)伸(shen)。為秦川機床重(zhong)塑高端市(shi)場影響(xiang)力定下了清晰的(de)(de)方向。

嚴鑒鉑給出了答案，“這個(ge)戰略安排通過這兩三年的實(shi)踐來看是(shi)正確的，雖然現在(zai)在(zai)實(shi)踐中還有差(cha)距，但是(shi)在(zai)積極地往這個(ge)方向發展。”

伴隨改革開放一路成長起來的中國企業家，對企業發展和個人命(ming)運的理解總是(shi)裹挾著(zhu)濃烈的時代情結。關于接(jie)手秦川(chuan)的動力來源，嚴鑒鉑將(jiang)其歸結為使命(ming)感和挑戰(zhan)性(xing)。

“做實體(ti)經濟(ji)很(hen)苦，必須一代(dai)一代(dai)人接續努(nu)力(li)不動搖，我們就算干不成愚公(gong)移山(shan)，總能把困難從面前(qian)處理掉(diao)。”

具體(ti)(ti)到(dao)業(ye)務(wu)，工(gong)業(ye)母機排在“七(qi)大瓶(ping)頸”之首，秦(qin)川(chuan)機床聚焦產研一體(ti)(ti)化高(gao)(gao)檔(dang)工(gong)業(ye)母機項目(mu)，與國(guo)家(jia)戰略(lve)布局高(gao)(gao)度契合(he)，有益于解決我國(guo)高(gao)(gao)端(duan)數控機床的“卡脖子”問題，滿足(zu)國(guo)內高(gao)(gao)端(duan)制造(zao)業(ye)的迫(po)切(qie)需求(qiu)。

而工業(ye)(ye)母機作(zuo)為(wei)秦(qin)川(chuan)的(de)核(he)心業(ye)(ye)務，處于制(zhi)造業(ye)(ye)價值鏈和(he)產業(ye)(ye)鏈的(de)核(he)心環節，未來能(neng)夠與相關產業(ye)(ye)的(de)發展相輔相成(cheng)，也將成(cheng)為(wei)秦(qin)川(chuan)機床延伸產業(ye)(ye)鏈、布局新增長(chang)曲線的(de)一個發力點。

秦川經過這(zhe)兩(liang)年(nian)一系列大刀闊斧的(de)改革(ge)，一大批(pi)科技創新成果轉化為滿(man)足客戶(hu)需求的(de)產品，形成良好的(de)市場表(biao)現。企業在經營上脫困(kun)之后，也不斷加(jia)快對既有優勢產業板塊的(de)投資(zi)力度。

此前年報中，秦(qin)川機床亦有提到重(zhong)點項(xiang)目進展提速。面向(xiang)工業母(mu)機、新能(neng)源汽車、智能(neng)機器(qi)人等(deng)高端領(ling)域完成重(zhong)大投資項(xiang)目若干。

此外，秦(qin)川入(ru)駐陜西省秦(qin)創(chuang)原(yuan)創(chuang)新平臺，建設(she)高端五軸加工中心研發基地(di)，拓展機器人關節減速器產品系(xi)列，完(wan)善產業(ye)(ye)運(yun)行(xing)模式，進一步(bu)擴張企業(ye)(ye)在工業(ye)(ye)自(zi)動化制造(zao)領域(yu)的優勢。

三大布局，始終保持危機意識

在秦(qin)川(chuan)機床實現(xian)了“扭虧為盈”、全面推進之(zhi)際，嚴鑒鉑(bo)始(shi)終緊盯行業發(fa)展前(qian)沿，洞察國(guo)內外形勢，力求精準布局，追求完(wan)美落子。

市場化的運作方式(shi)讓(rang)秦川(chuan)資產劃分(fen)明確，其產業戰略框架已經頗具效果，但(dan)技術出身的背(bei)景卻讓(rang)嚴鑒鉑(bo)始終對市場保持高(gao)度敏銳和超前意識(shi)。在他(ta)看來，“秦川(chuan)只是階段性的脫困，未來仍然要把(ba)危機意識(shi)放在前面(mian)。”

雖然國(guo)內(nei)工(gong)業母機發展(zhan)速度(du)較快，已成為世界上機床產(chan)銷量第(di)一大(da)國(guo)。但(dan)由于缺少自(zi)主知識產(chan)權(quan)，仍存在不(bu)(bu)少瓶(ping)頸(jing)和短板，核心(xin)功(gong)能(neng)部件(jian)依賴于進口(kou)，核心(xin)數控技術(shu)突(tu)破不(bu)(bu)快等(deng)，產(chan)業長期處于“大(da)而不(bu)(bu)強”的狀態，國(guo)內(nei)高端(duan)市場(chang)占有率(lv)僅為6%，進口(kou)替(ti)代市場(chang)廣闊。

嚴鑒(jian)鉑也向粉巷財經坦言，秦川從經營數據看(kan)是不(bu)斷向好，但是離(li)(li)真正的(de)好還有距離(li)(li)，永遠要居安(an)思(si)危。

三年“豹變(bian)”，秦川未來的發(fa)(fa)展思路越發(fa)(fa)明(ming)確(que)，即(ji)聚焦到(dao)眼下競爭(zheng)力仍較(jiao)為薄(bo)弱的國產高端機床市場。

解決國家高(gao)端裝(zhuang)備制(zhi)造(zao)領域重大戰略短板(ban)的同(tong)時，發(fa)揮子公司漢(han)(han)江機(ji)(ji)(ji)床、漢(han)(han)江工(gong)具產(chan)品的既(ji)有優勢，持續大力發(fa)展面向工(gong)業母機(ji)(ji)(ji)、新能源汽(qi)車、智能機(ji)(ji)(ji)器人等高(gao)新技(ji)術(shu)領域的高(gao)端裝(zhuang)備制(zhi)造(zao)業行業所需的工(gong)業母機(ji)(ji)(ji)、關鍵零部件產(chan)品。

從地域布(bu)局來看，秦川目前的(de)(de)三大(da)基地分別為(wei)(wei)寶雞板塊(kuai)、漢(han)(han)中板塊(kuai)、西安(an)板塊(kuai)。西安(an)主(zhu)要是集團(tuan)研發和高檔(dang)工(gong)業母機(ji)創新(xin)基地、智能(neng)制造及(ji)汽(qi)車（含新(xin)能(neng)源）精(jing)密齒輪傳動部(bu)件，最大(da)的(de)(de)機(ji)床生產基地在寶雞，漢(han)(han)中主(zhu)要為(wei)(wei)子公司(si)漢(han)(han)江(jiang)機(ji)床（螺紋磨床，絲杠導軌(gui)等(deng)）、漢(han)(han)江(jiang)工(gong)具（復雜(za)刀具）。

值(zhi)得注意的是，其在西安的布局(ju)正好落地秦創(chuang)原創(chuang)新平臺(tai)。不(bu)僅布局(ju)五軸(zhou)高檔數(shu)控(kong)(kong)機床的“卡脖子”問題，作(zuo)為“鏈(lian)主(zhu)”企(qi)業，秦川還將吸引上下游配套(tao)企(qi)業入(ru)駐(zhu)秦創(chuang)原，從(cong)而推動(dong)數(shu)控(kong)(kong)機床產(chan)業鏈(lian)聚集發(fa)展。

不難(nan)看出，秦川(chuan)的(de)(de)布局全部覆蓋(gai)了(le)(le)公(gong)司未(wei)來(lai)要聚(ju)焦(jiao)的(de)(de)產(chan)(chan)業(ye)板塊，意味著公(gong)司能夠進一步(bu)加強在該(gai)產(chan)(chan)業(ye)鏈上的(de)(de)技術壁(bi)壘和市(shi)場占(zhan)有，增強產(chan)(chan)業(ye)話語權，提(ti)升(sheng)了(le)(le)企業(ye)的(de)(de)業(ye)績預(yu)期。

嚴鑒鉑也向粉巷財經透露，秦川機床在制定公司“十(shi)四五”戰略發展規劃中提出，力爭在2025年末實現銷售規模較此前翻番。

機會都是留給有準備(bei)的(de)(de)人。可以預見的(de)(de)是，身處風口，謀定而動的(de)(de)秦(qin)川機床規劃了清晰(xi)的(de)(de)未(wei)來(lai)圖(tu)景，不斷加強經營質量，各項業務布局也取得突破進展，或(huo)將為秦(qin)川帶來(lai)更具(ju)韌性的(de)(de)發展空間和(he)長(chang)遠的(de)(de)價值。

工業母機風(feng)口下，秦川無疑已經做好準備。