每經記者｜王帆    每經編輯(ji)｜董興生    

黨的二十大(da)報告提(ti)出(chu)，要推動制造(zao)業高端化(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)、綠色化(hua)(hua)發(fa)展。工(gong)信部提(ti)出(chu)，在2022年年底為不少(shao)于10萬家中小企(qi)業提(ti)供數(shu)字化(hua)(hua)轉型服(fu)務。制造(zao)業的數(shu)字化(hua)(hua)轉型，已經逐漸從(cong)大(da)型企(qi)業的先行先試，滲透到產業鏈(lian)上(shang)的中小企(qi)業。

作(zuo)為我(wo)國制造業(ye)(ye)(ye)的(de)代(dai)表(biao)之一，日化(hua)行業(ye)(ye)(ye)關系到(dao)國民生活的(de)基(ji)礎需求。行業(ye)(ye)(ye)規模不斷(duan)壯大，在廣東、浙江等地形成(cheng)了產業(ye)(ye)(ye)集(ji)群。在2023年全國兩會即將(jiang)召開之際(ji)，《每日經(jing)濟新聞(wen)》記者（以下簡稱“NBD”）專訪了國內日化(hua)龍頭(tou)立白科技集(ji)團(tuan)總裁陳(chen)澤(ze)濱。近年來，立白科技集(ji)團(tuan)在數字(zi)化(hua)轉型(xing)上沉(chen)淀了不少經(jing)驗。他(ta)建議：“企業(ye)(ye)(ye)要(yao)(yao)堅持做(zuo)數字(zi)化(hua)。越不做(zuo)，擔憂越多，反而離(li)數字(zi)化(hua)越遠。企業(ye)(ye)(ye)要(yao)(yao)從規劃到(dao)實(shi)施，分(fen)階段、有步驟地嘗試，不要(yao)(yao)害(hai)怕失敗。”

陳澤(ze)濱(bin) 圖片(pian)來源：企業供(gong)圖

陳澤濱還表(biao)示(shi)，立白科技集團(tuan)要發(fa)揮行(xing)(xing)業(ye)龍頭(tou)的(de)(de)帶動能力和(he)對產(chan)業(ye)鏈的(de)(de)整合(he)能力，做好橋梁，搭好平臺，幫助日(ri)化(hua)(hua)行(xing)(xing)業(ye)向規(gui)模化(hua)(hua)、專(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)、高(gao)端化(hua)(hua)發(fa)展。針對日(ri)化(hua)(hua)行(xing)(xing)業(ye)當下發(fa)展的(de)(de)瓶(ping)頸和(he)痛點(dian)，陳澤濱還提出孵(fu)化(hua)(hua)一批新興日(ri)化(hua)(hua)品牌(pai)、增強(qiang)產(chan)業(ye)發(fa)展的(de)(de)投融資(zi)支持、推動產(chan)業(ye)鏈數字(zi)化(hua)(hua)轉型(xing)等建(jian)議。

談行業現狀：廣東日化產業運營效率有待提升

NBD：立白科技集團自1994年創立以來，一直深耕廣東，成為廣東日化集群的重要支撐。你對廣東日化產業發展現狀的觀察是怎樣的？

陳澤濱：在(zai)廣(guang)(guang)東的(de)(de)制造業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中，日化(hua)行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)憑著(zhu)歷史沉(chen)淀的(de)(de)地域(yu)優(you)勢、產(chan)能優(you)勢成(cheng)為廣(guang)(guang)東制造業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)支(zhi)柱產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)之一，廣(guang)(guang)東日化(hua)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集群的(de)(de)力(li)量不(bu)(bu)容(rong)忽視。不(bu)(bu)過，廣(guang)(guang)東日化(hua)行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)規模大而不(bu)(bu)強，綜合實力(li)有(you)待(dai)提高(gao)；創(chuang)新(xin)能力(li)有(you)待(dai)強化(hua)，對(dui)比國際先(xian)進地區仍有(you)較大差距(ju)；產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)鏈生態(tai)未(wei)完(wan)善，服(fu)務支(zhi)撐與資(zi)金(jin)支(zhi)持有(you)待(dai)補(bu)足(zu)；企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)單(dan)打獨斗，產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)運營效(xiao)率(lv)有(you)待(dai)提升。

NBD：針對行業現存的問題，你對政府部門及產業鏈參與者有什么建議？

陳澤濱：一是(shi)要孵化一批新(xin)興日(ri)化品(pin)牌。建議政府引導產(chan)業(ye)鏈(lian)重點企(qi)業(ye)建立化妝品(pin)、日(ri)用洗(xi)滌品(pin)、口(kou)腔護理(li)用品(pin)等(deng)日(ri)化行業(ye)細分領(ling)域品(pin)牌孵化基地，孵化一批新(xin)興日(ri)化品(pin)牌。

二是要增強(qiang)產(chan)(chan)業(ye)發展(zhan)的投融資(zi)支(zhi)(zhi)持(chi)(chi)。建議政府牽頭，共同組建支(zhi)(zhi)持(chi)(chi)廣東本土日化產(chan)(chan)業(ye)的政府產(chan)(chan)業(ye)引(yin)導基金，增強(qiang)產(chan)(chan)業(ye)發展(zhan)的投融資(zi)支(zhi)(zhi)持(chi)(chi)。支(zhi)(zhi)持(chi)(chi)企業(ye)對新(xin)設產(chan)(chan)品(pin)(pin)、新(xin)興品(pin)(pin)牌進行專(zhuan)業(ye)培育，鼓勵企業(ye)生產(chan)(chan)出(chu)更多(duo)專(zhuan)精特新(xin)的高品(pin)(pin)質產(chan)(chan)品(pin)(pin)。

三(san)是推動產業(ye)鏈數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型。在(zai)政(zheng)(zheng)府(fu)支(zhi)持下，提(ti)(ti)升日化(hua)產業(ye)鏈互聯(lian)網(wang)平(ping)臺在(zai)行業(ye)的(de)知名度及影響力(li)，引導制造業(ye)數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型服務(wu)商(shang)、專家智(zhi)庫、日化(hua)研發科研院所等(deng)優質資源入駐(zhu)；在(zai)政(zheng)(zheng)府(fu)的(de)牽頭帶動下，利用全(quan)產業(ye)鏈互聯(lian)網(wang)平(ping)臺通(tong)過(guo)采(cai)購(gou)交易、代(dai)加(jia)工、通(tong)路(lu)運(yun)營等(deng)三(san)大核(he)心業(ye)務(wu)，鏈接行業(ye)上(shang)下游(you)大量(liang)企業(ye)，推動實現研發、采(cai)購(gou)、生產、營銷、物流等(deng)關鍵環(huan)節(jie)的(de)數(shu)據集成和信息共(gong)享，提(ti)(ti)升供(gong)應(ying)鏈一體化(hua)管(guan)控水平(ping)，加(jia)快(kuai)促成上(shang)下游(you)企業(ye)的(de)協作。

圖片來源：公司官網

談數字化經驗：有步驟地嘗試，不要害怕失敗

NBD：在立白科技集團29年的發展歷史中，既有對大日化戰略方向的堅守，也有對業務大刀闊斧的數字化重構。作為立白科技集團數字化的指揮者，你如何評價集團的數字化轉型成果以及未來規劃？

陳澤濱：經過幾年的建設，基于(yu)流程、數(shu)(shu)據規(gui)范管理與分析，立白科技集團從(cong)企業內部職能(neng)管理與綜合服(fu)務領(ling)域(yu)，到大(da)后端(duan)供應鏈(lian)的研、產、供、質量(liang)把控，再到大(da)前(qian)端(duan)對品牌(pai)服(fu)務商的業務支持（To B）以(yi)及(ji)面向消費者的運營服(fu)務（To C），數(shu)(shu)字化產品矩(ju)陣已覆(fu)蓋(gai)90%的業務全價值鏈(lian)，實現各(ge)領(ling)域(yu)的業務線上化、智(zhi)能(neng)化、敏捷化、移(yi)動化。

接(jie)下來，我們的目標(biao)是加(jia)強業(ye)務閉(bi)環管理，加(jia)強業(ye)務拉通，同(tong)時通過數(shu)(shu)據運營牽引各系統的連(lian)通，產(chan)生最終的業(ye)務價值(zhi)。此(ci)外，立白科技集團也(ye)致力于(yu)通過實現全面(mian)數(shu)(shu)字(zi)化運營，開放數(shu)(shu)字(zi)化營銷通路平臺和“研產(chan)供一體”的產(chan)業(ye)平臺，賦(fu)能合作(zuo)伙伴(ban)。

NBD：上述提及對產業鏈上下游的能力開放，如今落地實施成果如何？

陳澤濱：基于(yu)多(duo)年沉(chen)淀(dian)的日化(hua)(hua)行業優勢(shi)，立白(bai)科技集團在(zai)2021年發(fa)布“日化(hua)(hua)智(zhi)云”，打(da)造健(jian)康(kang)、穩定、綠色、高質(zhi)量與可持(chi)續發(fa)展的產業互聯網平臺(tai)。“日化(hua)(hua)智(zhi)云”平臺(tai)通(tong)過對(dui)產業價(jia)值鏈上(shang)、中、下游各環節的信息共享、供(gong)需匹配、高效交(jiao)易的經營(ying)(ying)賦能，提供(gong)一(yi)站(zhan)式數字化(hua)(hua)采購服務(wu)、OEM/ODM、通(tong)路(lu)運(yun)營(ying)(ying)、運(yun)營(ying)(ying)支持(chi)、日化(hua)(hua)研習社、全渠道(dao)直播、品牌孵化(hua)(hua)、金(jin)融服務(wu)等八大服務(wu)。

目(mu)前，“日化(hua)(hua)智(zhi)云(yun)”已連接行業上、下游商(shang)家(jia)(jia)與(yu)客戶近(jin)(jin)1200家(jia)(jia)，未來(lai)5-8年預計鏈(lian)接上下游企業接近(jin)(jin)10000家(jia)(jia)，實現(xian)從鏈(lian)式連接升級為網狀式高效(xiao)協同賦(fu)能的大日化(hua)(hua)生態圈。2022年，通過日化(hua)(hua)智(zhi)云(yun)平臺(tai)每周一次(ci)的主題化(hua)(hua)交流(liu)(liu)直播活動(dong)，參與(yu)人次(ci)達25萬，有效(xiao)地促進了行業的交流(liu)(liu)互動(dong)。

圖片來源：公司官網

NBD：立白科技集團多年來的數字化轉型經歷，能提供給日化行業哪些可借鑒的經驗？

陳澤濱：首(shou)先(xian)，在戰略層面，企業(ye)需要(yao)(yao)有自己的判(pan)斷能力(li)和定力(li)，要(yao)(yao)堅(jian)持去(qu)做數(shu)字(zi)(zi)化。越不(bu)做，擔憂(you)越多，反而離數(shu)字(zi)(zi)化越遠。企業(ye)要(yao)(yao)從(cong)規劃到實施，分階段、有步驟地(di)嘗試。數(shu)字(zi)(zi)化轉型的路很長，但(dan)企業(ye)一定要(yao)(yao)先(xian)去(qu)做，不(bu)要(yao)(yao)害怕(pa)失(shi)敗(bai)，就算失(shi)敗(bai)也可以積(ji)累(lei)經驗(yan)。

另外，在實操層面，很多企業(ye)的(de)(de)(de)數字化(hua)(hua)轉(zhuan)型還停留在第一階段，即(ji)信息化(hua)(hua)階段，僅僅是通過系(xi)統讓相關業(ye)務流程(cheng)變成(cheng)線上(shang)化(hua)(hua)。我建議企業(ye)在搭建數據系(xi)統的(de)(de)(de)時候，就要同(tong)步考慮數據和數據應用的(de)(de)(de)問題(ti)。同(tong)時，不同(tong)數字化(hua)(hua)模式(shi)的(de)(de)(de)規則(ze)不同(tong)，一旦開始成(cheng)本是很高(gao)的(de)(de)(de)。企業(ye)在對(dui)數字化(hua)(hua)模式(shi)的(de)(de)(de)選擇上(shang)要慎重(zhong)，并通過實踐(jian)去驗證是否適合(he)。

談產業鏈協同：要發揮龍頭企業的帶動整合能力

NBD：廣東日化企業以中小企業為主，市場分散。立白科技集團在促進產業鏈整合和協同發展的思路是什么？

陳澤濱：大型(xing)企業(ye)(ye)要發(fa)揮(hui)行(xing)業(ye)(ye)龍頭強(qiang)(qiang)大的帶動能力和(he)對產(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)(lian)的整合能力。立白科(ke)技集團將(jiang)以(yi)消費(fei)升級為導(dao)向，以(yi)“數字(zi)建鏈(lian)(lian)”為抓手，結合當前(qian)整體(ti)發(fa)展(zhan)形勢，充(chong)分發(fa)揮(hui)廣東省(sheng)產(chan)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的優勢及特色，聚焦日(ri)化(hua)(hua)產(chan)業(ye)(ye)研發(fa)、采購(gou)、生產(chan)、銷售、金(jin)融、孵化(hua)(hua)等(deng)關鍵環節，強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)數字(zi)理念引領和(he)數字(zi)化(hua)(hua)技術應用，發(fa)揮(hui)“日(ri)化(hua)(hua)智(zhi)云(yun)”等(deng)日(ri)化(hua)(hua)產(chan)業(ye)(ye)互聯網平臺(tai)的作用，利用數字(zi)化(hua)(hua)平臺(tai)將(jiang)分散的企業(ye)(ye)、組織、個(ge)體(ti)等(deng)產(chan)業(ye)(ye)資源進行(xing)整合與共享(xiang)。

NBD：具體來看，龍頭企業促進產業鏈協同的實施路徑有哪些？

陳澤濱：一是要完善供應(ying)商(shang)長期(qi)合作(zuo)機制。大型企業(ye)(ye)(ye)要根據(ju)自(zi)身關(guan)鍵原材(cai)料、關(guan)鍵配件、關(guan)鍵軟件、生產(chan)工藝(yi)等需求，梳理歸納形成(cheng)主(zhu)要配套產(chan)品需求清單和供應(ying)商(shang)名(ming)錄。同時，全面摸排產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈上(shang)中小(xiao)企業(ye)(ye)(ye)的主(zhu)導產(chan)品、產(chan)能規模、擬配套對(dui)象等信息，梳理形成(cheng)中小(xiao)企業(ye)(ye)(ye)產(chan)品供給清單，建立產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈大中小(xiao)企業(ye)(ye)(ye)長期(qi)穩定的協作(zuo)關(guan)系(xi)，持續壯大產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈實施主(zhu)體，促進上(shang)下游中小(xiao)企業(ye)(ye)(ye)融通(tong)發展。

二(er)是利用全產(chan)業(ye)鏈互聯(lian)網(wang)平(ping)臺推動上游原材料(liao)生(sheng)產(chan)企業(ye)、研發設計、產(chan)品生(sheng)產(chan)、渠道分銷、物流運(yun)輸等(deng)企業(ye)深度合作，積極(ji)開展協(xie)(xie)同采購、協(xie)(xie)同制造、協(xie)(xie)同配(pei)送，提升(sheng)供應(ying)鏈協(xie)(xie)同管理水平(ping)，加快產(chan)業(ye)鏈數字(zi)化發展。

三是在生產(chan)、技術、營銷等方面，給(gei)予上(shang)下游企(qi)(qi)業(ye)(ye)及(ji)配套企(qi)(qi)業(ye)(ye)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)指導。例(li)如，龍(long)頭企(qi)(qi)業(ye)(ye)借助(zhu)自身(shen)經驗，為中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)建設智能工廠、數(shu)字(zi)化(hua)車間(jian)等提供技術指導等，從而(er)帶動產(chan)業(ye)(ye)鏈中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)朝(chao)著(zhu)規模化(hua)、專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)、高端化(hua)發展。