■ 相 關 公 司 ：萬 物 云（HK02602，股價27.05港元，市值318.8億港元）

■核心(xin)競(jing)爭力：中國領先的(de)社(she)區、商企和(he)城市(shi)(shi)空(kong)間服務(wu)(wu)提供商；背靠(kao)萬(wan)科集團(tuan)；擁(yong)有(you)卓(zhuo)越的(de)市(shi)(shi)場拓展(zhan)能(neng)力以及(ji)成功(gong)的(de)業務(wu)(wu)整(zheng)合經驗；不斷創新(xin)，擁(yong)有(you)行業領先的(de)科技能(neng)力；“萬(wan)物云街道”模式(shi)。

■所(suo)屬概念：物業、科技

每經(jing)記者 黃(huang)婉銀(yin) 每經(jing)編輯 陳夢妤 易啟江

2022年9月(yue)29日上午9點30分，被IPO傳(chuan)聞包(bao)裹(guo)多年的萬物云，終于成功邁(mai)入資本市場。

但在(zai)上(shang)市儀式上(shang)，身為(wei)萬物云靈魂人物同時(shi)也是(shi)董事長的(de)朱保(bao)全(quan)，卻沒有(you)上(shang)臺(tai)敲(qiao)鑼(luo)，而是(shi)在(zai)臺(tai)下(xia)為(wei)6位敲(qiao)鑼(luo)代(dai)表(biao)員工鼓掌(zhang)。

朱保全不(bu)僅一(yi)直是萬物云的最佳代言人，也是物業行業多年來“敢(gan)說話”的企業掌舵者之一(yi)。他一(yi)方面(mian)常(chang)對外(wai)剖析物業行業的弊病與“解藥”，另(ling)一(yi)方面(mian)擅長講述(shu)萬物云的每一(yi)次新戰略、每一(yi)個新品牌故事。

始于萬(wan)科，興于萬(wan)科物業(ye)的萬(wan)物云，是萬(wan)科39年(nian)發(fa)展歷程中多(duo)元(yuan)化(hua)、經營性業(ye)務成熟的起點(dian)與錨點(dian)。雖然萬(wan)物云沒有在(zai)一(yi)個行業(ye)好時機上市，但它(ta)仍然是萬(wan)科董事會主(zhu)席郁亮目(mu)前最滿意的多(duo)元(yuan)化(hua)業(ye)務，“我們并不在(zai)意上市時點(dian)的估值(zhi)高低(di)，更在(zai)意它(ta)未來的長期(qi)表現。站(zhan)在(zai)新起點(dian)上的萬(wan)物云，將獲得更大的發(fa)展空間(jian)。”

在萬科2022年度業績推介會上，朱(zhu)保全(quan)并列出席，這(zhe)也顯露出郁亮對萬物云和朱(zhu)保全(quan)的(de)看重與認可。

過往多年(nian)的(de)對內對外場(chang)合，郁(yu)亮常對萬(wan)物(wu)云提(ti)出表(biao)揚(yang)，或(huo)將(jiang)其(qi)作為(wei)萬(wan)科經營服務類業(ye)務的(de)典型案例宣講。在今年(nian)的(de)萬(wan)科內部年(nian)會上，郁(yu)亮又一次提(ti)及萬(wan)科的(de)物(wu)業(ye)服務、租賃住房、商業(ye)、物(wu)流等業(ye)務的(de)好項目代表(biao)，比(bi)如(ru)萬(wan)科物(wu)業(ye)在遼寧鞍山(shan)的(de)物(wu)業(ye)服務滿意度(du)，僅用(yong)3年(nian)時間就從倒數(shu)第一變為(wei)第一。

2023年3月27日，萬物云交出上市后的首份財務年報，但從股(gu)價(jia)走勢來看市場反響似(si)乎不太(tai)好。

“萬物云對(dui)于資(zi)本市(shi)場(chang)來說其實是一個(ge)剛出生的(de)(de)(de)嬰兒，還(huan)有很多(duo)需要學習的(de)(de)(de)地方(fang)。”朱保全在萬科2022年度業績推介會(hui)上接受《每日經濟(ji)新(xin)聞》記者采訪(fang)時表示，公司(si)對(dui)于基礎物業的(de)(de)(de)增(zeng)長(chang)，更看重(zhong)的(de)(de)(de)是它能否真的(de)(de)(de)產(chan)生規模之(zhi)后的(de)(de)(de)邊際(ji)效應(ying)。2023年對(dui)于萬物云來說，效益改善的(de)(de)(de)速度應(ying)該會(hui)快(kuai)于規模增(zeng)長(chang)的(de)(de)(de)速度。

上市只是起點，朱保全和萬物(wu)云都(dou)有更大(da)的(de)(de)野心。近(jin)年來，萬物(wu)云持續加(jia)大(da)科技(ji)投入(ru)，致力產業互聯，希望再次打開物(wu)業行業的(de)(de)想象空間，這亦是萬物(wu)云內外的(de)(de)宣導核心。過去，市場(chang)接受了萬物(wu)云科技(ji)與服務的(de)(de)故事(shi)；當下，萬物(wu)云也需要亮(liang)出真的(de)(de)“科技(ji)與狠活”。

物業行業需要四大反思

“2022年(nian)(nian)是一個形勢注定嚴峻的年(nian)(nian)份(fen)。經過(guo)數年(nian)(nian)調控，開發(fa)商持續債(zhai)務爆雷、新房銷售大(da)幅度(du)下(xia)跌(die)。預期中(zhong)從增量市場(chang)到存量市場(chang)的平滑(hua)轉換曲線，變得異常陡峭。放眼(yan)歷史，這種震(zhen)蕩強度(du)也殊為罕(han)見。”朱保全在2022年(nian)(nian)年(nian)(nian)報的致(zhi)股(gu)東信中(zhong)這樣寫道。

年報顯示，2022年萬(wan)物(wu)(wu)云實(shi)現營業收(shou)入(ru)301.06億(yi)(yi)元，同比(bi)增(zeng)長(chang)27.0%；基礎物(wu)(wu)業業務收(shou)入(ru)223.56億(yi)(yi)元，同比(bi)增(zeng)長(chang)34.3%；毛(mao)(mao)利(li)率10.6%。科技業務（AIoT及BPaaS）收(shou)入(ru)23.78億(yi)(yi)元，同比(bi)增(zeng)長(chang)28.5%；毛(mao)(mao)利(li)率31.6%；毛(mao)(mao)利(li)42.3億(yi)(yi)元，較去(qu)年同期增(zeng)長(chang)5.2%；利(li)潤15.86億(yi)(yi)元，同比(bi)下降(jiang)7.5%。

朱(zhu)保全的解(jie)釋是，利潤下(xia)降(jiang)(jiang)主要是部分業(ye)(ye)務(wu)(wu)下(xia)半(ban)(ban)年(nian)收入(ru)不(bu)及預期，以及毛(mao)利潤下(xia)降(jiang)(jiang)所致。如新(xin)開(kai)盤萎縮帶(dai)來(lai)的前介業(ye)(ye)務(wu)(wu)與案場業(ye)(ye)務(wu)(wu)大幅下(xia)滑（下(xia)半(ban)(ban)年(nian)尤(you)甚），代(dai)銷 開(kai)發商車位資產這(zhe)門看似不(bu)錯的生(sheng)意一下(xia)子也冷靜(jing)起(qi)來(lai)，而(er)這(zhe)些(xie)業(ye)(ye)務(wu)(wu)在(zai)物業(ye)(ye)公司的財務(wu)(wu)報表上都曾經體(ti)現過不(bu)菲(fei)的毛(mao)利。還有收并購的伯恩物業(ye)(ye)、陽(yang)光智博等產生(sheng)一次性支出、城市(shi)空間整合(he)業(ye)(ye)務(wu)(wu)受客戶需求波動影響等帶(dai)來(lai)的利潤下(xia)降(jiang)(jiang)。

這些導(dao)致利潤下(xia)降的(de)(de)因素正在(zai)成(cheng)為多數物(wu)業(ye)(ye)公司共同(tong)面臨的(de)(de)難題，2022年各家物(wu)業(ye)(ye)公司的(de)(de)財務報(bao)表就是一個直觀的(de)(de)反(fan)映，近六成(cheng)上市物(wu)業(ye)(ye)公司凈利潤出現下(xia)滑(hua)。

由此(ci)，朱保全提出行(xing)業的(de)(de)四點反思(si)。反思(si)物(wu)業公司的(de)(de)獨立性、反思(si)高估值并購的(de)(de)后遺癥、反思(si)增值服務的(de)(de)可(ke)持續(xu)性和可(ke)復(fu)制性，以及(ji)建(jian)立在三者之上，反思(si)物(wu)業行(xing)業的(de)(de)韌性。

物業公司(si)經歷了因對(dui)母公司(si)的強依賴(lai)而被市場(chang)看好，到(dao)渴望(wang)擺(bai)脫(tuo)依賴(lai)彰顯第三方獨立(li)性的轉變，前后(hou)不過幾年光景。尋求客戶(hu)從單一到(dao)多元，朱保全(quan)認為這是(shi)第一個重要(yao)反思。

其(qi)次(ci)，前幾年的(de)大規模收(shou)并購(gou)給(gei)物(wu)業公司累(lei)積(ji)了經營壓(ya)力(li)(li)(li)，由此體(ti)現(xian)到財務報(bao)表上則(ze)是(shi)高(gao)額的(de)商譽與無形資(zi)(zi)產(chan)。突如(ru)其(qi)來的(de)行業整合(he)，對(dui)物(wu)業企業的(de)管理(li)能(neng)力(li)(li)(li)、經營能(neng)力(li)(li)(li)都帶來了極(ji)大挑戰。“收(shou)并購(gou)里反思的(de)不是(shi)溢價，而(er)是(shi)商譽，除了買(mai)(mai)合(he)同買(mai)(mai)收(shou)入之外，還有(you)人力(li)(li)(li)、客(ke)戶(hu)資(zi)(zi)源和品牌(pai)等無形資(zi)(zi)產(chan)。”

增(zeng)(zeng)值服務(wu)是以物(wu)業(ye)費為通道生長(chang)出的(de)(de)想象空間。物(wu)業(ye)企業(ye)的(de)(de)增(zeng)(zeng)值服務(wu)設計，往(wang)往(wang)是基于局部(bu)(bu)案例形成的(de)(de)想法(fa)，面對大規模增(zeng)(zeng)長(chang)時(shi)，會遇(yu)到人才(cai)短缺、物(wu)業(ye)項目限(xian)制等問(wen)題。在高(gao)關聯交易(yi)、高(gao)毛利、高(gao)市盈率的(de)(de)環境(jing)下，局部(bu)(bu)個案增(zeng)(zeng)長(chang)表現出色，但在關聯方業(ye)務(wu)下滑(hua)、行業(ye)遇(yu)冷(leng)時(shi)，新業(ye)務(wu)或多或少出現增(zeng)(zeng)速放(fang)緩、毛利下滑(hua)，缺少競爭力(li)的(de)(de)情況。

朱保全(quan)表示，增值服(fu)務業(ye)務需要反(fan)思的(de)是(shi)(shi)，當物業(ye)企業(ye)走向資本市場，增值服(fu)務中的(de)一些局(ju)部案(an)例是(shi)(shi)否能真(zhen)正形成商(shang)業(ye)模型。

但總體來看(kan)，物業(ye)(ye)管(guan)理作(zuo)為服務性、經營性業(ye)(ye)務，有(you)著持續穩定的現金流和(he)抗周期(qi)能力，本應是一個具(ju)有(you)韌性的行業(ye)(ye)。如果(guo)客戶滿意度高、物業(ye)(ye)收繳率好(hao)，便不易(yi)受(shou)到大風大浪的影響。

當然，朱保全認為，韌性(xing)也是(shi)有(you)前(qian)提(ti)的(de)(de)(de)，“物業行(xing)業是(shi)‘長坡薄雪’，要在賽道上持久滾厚，前(qian)提(ti)是(shi)踏踏實實地做好，每天贏得(de)客(ke)戶的(de)(de)(de)尊(zun)重，經營才會更(geng)加有(you)韌性(xing)。否(fou)則，短期的(de)(de)(de)30%或者更(geng)高的(de)(de)(de)毛利，會讓經營變得(de)脆弱。”

朱(zhu)保全形容物業行業就是(shi)一個滾(gun)雪(xue)球(qiu)的行業，每年都(dou)是(shi)站在前一年的基礎(chu)上繼續(xu)增長(chang)，凡是(shi)滾(gun)雪(xue)球(qiu)行業，至少(shao)是(shi)15倍(bei)市盈率(lv)；其次，物業能形成連鎖，項(xiang)目(mu)可以全國復制，這又是(shi)一個市盈率(lv)加成。

“但這里(li)的(de)(de)本質是你有一個(ge)好的(de)(de)口碑可以復制，有好的(de)(de)現金(jin)流，只要能確(que)保這一點，我覺得(de)這個(ge)行業(ye)本身沒有那些花里(li)胡哨(shao)的(de)(de)故(gu)事。我們(men)相信(xin)：客(ke)戶(hu)(hu)信(xin)任遠比毛利(li)率重要。如果(guo)物業(ye)行業(ye)真是高毛利(li)行業(ye)，那勢必引發更(geng)激(ji)烈的(de)(de)競(jing)爭把毛利(li)拉下來，真實(shi)確(que)保毛利(li)水平的(de)(de)方法就(jiu)是不(bu)斷(duan)圍(wei)繞客(ke)戶(hu)(hu)真實(shi)需求(qiu)，建立穩固、黏性的(de)(de)客(ke)戶(hu)(hu)關系。”

從萬科物業到萬物云

除了上市之外，萬物云近年來引發行業熱議的(de)另一大新聞就是(shi)更名與(yu)“造云”。

相較于萬(wan)物(wu)云，市場更(geng)為熟(shu)知的品(pin)牌應(ying)該是“萬(wan)科(ke)物(wu)業(ye)”。作為萬(wan)科(ke)旗下物(wu)業(ye)服務板塊，萬(wan)科(ke)物(wu)業(ye)1990年就開始運營。2011年，時(shi)任萬(wan)科(ke)南京總經理的朱保全(quan)調(diao)任至(zhi)萬(wan)科(ke)物(wu)業(ye)。

朱保全是萬(wan)科(ke)集(ji)(ji)團(tuan)的老(lao)員(yuan)工(gong)，自1999年4月起，先后(hou)在萬(wan)科(ke)任(ren)北京萬(wan)科(ke)地產(chan)人力資源部門經(jing)理(li)、客戶服務中心經(jing)理(li)，成(cheng)都萬(wan)科(ke)地產(chan)總(zong)經(jing)理(li)助理(li)、集(ji)(ji)團(tuan)辦公(gong)室主任(ren)、集(ji)(ji)團(tuan)行政(zheng)總(zong)監、南京萬(wan)科(ke)地產(chan)總(zong)經(jing)理(li)、集(ji)(ji)團(tuan)副(fu)總(zong)裁及(ji)高級副(fu)總(zong)裁。

在過去一(yi)段時間(jian)，萬物云被市場認(ren)為有兩個不足，一(yi)是只會做(zuo)萬科的項(xiang)目，二是只會做(zuo)住(zhu)宅物業。

因此(ci)，花(hua)費了(le)6~7年時(shi)間，萬(wan)(wan)物(wu)(wu)云將來自萬(wan)(wan)科(ke)的(de)物(wu)(wu)業(ye)管(guan)理項目(mu)占比下降到如今(jin)的(de)不到33%。萬(wan)(wan)科(ke)物(wu)(wu)業(ye)邁入市(shi)場化發展后，為了(le)完成服務更多市(shi)場客戶、拓展服務的(de)物(wu)(wu)業(ye)類型這(zhe)兩個目(mu)標，在商企(qi)物(wu)(wu)業(ye)服務領域，選擇整合了(le)戴德梁行大中(zhong)華(hua)地(di)區物(wu)(wu)業(ye)與(yu)設施(shi)管(guan)理板(ban)塊，成立了(le)萬(wan)(wan)物(wu)(wu)梁行，現(xian)在已經是大中(zhong)華(hua)地(di)區最大的(de)商業(ye)物(wu)(wu)業(ye)管(guan)理公司。

這次(ci)整合完(wan)成后(hou)，朱保全(quan)(quan)就考(kao)慮是否應該給萬(wan)(wan)(wan)(wan)科物(wu)(wu)業創(chuang)造一(yi)個母公司，上承接萬(wan)(wan)(wan)(wan)科，下覆蓋(gai)萬(wan)(wan)(wan)(wan)科物(wu)(wu)業、萬(wan)(wan)(wan)(wan)物(wu)(wu)梁(liang)行(xing)(xing)、萬(wan)(wan)(wan)(wan)物(wu)(wu)云(yun)城等品(pin)牌。于是2020年11月，萬(wan)(wan)(wan)(wan)科物(wu)(wu)業更(geng)名為萬(wan)(wan)(wan)(wan)物(wu)(wu)云(yun)。除了品(pin)牌標(biao)識(shi)，萬(wan)(wan)(wan)(wan)物(wu)(wu)云(yun)的內部架構(gou)、業務(wu)板塊等全(quan)(quan)部內容(rong)都進行(xing)(xing)了更(geng)新。

從萬(wan)(wan)科物(wu)業到(dao)萬(wan)(wan)物(wu)云，朱保(bao)全說(shuo)，這就(jiu)像Google到(dao)Alpha、鏈家到(dao)貝殼的(de)轉(zhuan)變。為什(shen)么叫萬(wan)(wan)物(wu)云？他的(de)解釋是(shi)，萬(wan)(wan)科的(de)萬(wan)(wan)，物(wu)業的(de)物(wu)，云是(shi)一(yi)個大家對未來科技和數字化(hua)的(de)期待(dai)。

朱保全表示，萬(wan)物云2020~2029十年戰略的(de)關鍵詞是“遠程與混合”，“我們(men)將在(zai)線下(xia)以街道為單(dan)位，投(tou)資打(da)造若(ruo)干高濃度、高效(xiao)率的(de)服務(wu)網(wang)絡，我們(men)將持續積累知識、連接生態，投(tou)資構建基于空間的(de)產(chan)業(ye)互聯，以實現我們(men)的(de)愿景：重塑空間效(xiao)率，服務(wu)歷久彌新。”

左手傳統業務右手空間物聯

數字化(hua)(hua)轉型是近年來各行(xing)各業的浪潮，即(ji)便是人力(li)密(mi)集型的物業行(xing)業也不例(li)外，物企紛(fen)紛(fen)加足馬力(li)開啟智能(neng)化(hua)(hua)、數字化(hua)(hua)應用，雖然大多數可能(neng)都沒想好科技化(hua)(hua)之路怎么走，但也不得不走。

2013年(nian)(nian)(nian)開始，作為萬(wan)物云前(qian)身(shen)，萬(wan)科物業(ye)就已經開始數字化轉型，公司每年(nian)(nian)(nian)會拿出收入的1%~1.5%投入空間科技(ji)能力(li)的建設(she)，近年(nian)(nian)(nian)更(geng)專(zhuan)注空間物聯技(ji)術的研發(fa)，2022年(nian)(nian)(nian)的投入達(da)到4.1億(yi)元。

人力(li)成本也(ye)是一(yi)項重要支出，萬物云(yun)專門(men)組(zu)建了一(yi)支上千人的科技(ji)團隊，還招來前阿里(li)云(yun)副總裁、智(zhi)聯網首席科學(xue)家(jia)丁險峰擔任首席科學(xue)家(jia)這一(yi)新職位(wei)。

全(quan)球權(quan)威IT研究與顧問咨詢機構(gou)Gartner2018年(nian)對數(shu)(shu)字化(hua)作過(guo)一個(ge)定義：數(shu)(shu)字化(hua)轉型是(shi)利(li)用數(shu)(shu)字技(ji)術和支持能力來(lai)創(chuang)建一個(ge)強(qiang)大數(shu)(shu)字商業模式的過(guo)程。另外，數(shu)(shu)字化(hua)轉型還(huan)有一個(ge)目標，就是(shi)業務(wu)的創(chuang)新和增長。

耕耘(yun)多(duo)年(nian)，萬物(wu)云(yun)首份上市財報已經顯(xian)露數字化轉型(xing)的(de)階段性(xing)成果——科技收入(ru)(ru)。2022年(nian)，萬物(wu)云(yun)的(de)科技業務(wu)收入(ru)(ru)達到(dao)23.78億(yi)元(yuan)，同(tong)比增(zeng)長(chang)28.5%。其中，來自(zi)BPaaS解決(jue)方(fang)案(an)的(de)收入(ru)(ru)為(wei)9.93億(yi)元(yuan)，同(tong)比增(zeng)長(chang)56.7%，毛利(li)率達到(dao)32.9%；來自(zi)AIoT解決(jue)方(fang)案(an)的(de)收入(ru)(ru)為(wei)13.85億(yi)元(yuan)，同(tong)比增(zeng)長(chang)13.9%，毛利(li)率上升至30.7%。

目前(qian)，萬物(wu)(wu)云已(yi)成功推(tui)出面向(xiang)地(di)產行業(ye)的物(wu)(wu)聯(lian)網平(ping)臺，包(bao)含IoT PaaS、視頻(pin)接入云、音視頻(pin)對講云、基于(yu)BIM的數(shu)(shu)字化(hua)建(jian)(jian)模(mo)PaaS、建(jian)(jian)模(mo)以后的三維(wei)可視化(hua)能力(li)，從而能夠數(shu)(shu)字化(hua)任何一個空(kong)間并且(qie)展示出來。萬物(wu)(wu)云重點建(jian)(jian)設了(le)(le)一批(pi)具備數(shu)(shu)字空(kong)間的服(fu)務程序（BPaaS），并且(qie)基于(yu)BPaaS配置了(le)(le)一批(pi)遠程監(jian)控和(he)服(fu)務運營(ying)人員。截至目前(qian)，武漢遠程數(shu)(shu)據中心(xin)已(yi)連接逾3000個物(wu)(wu)業(ye)服(fu)務項(xiang)目，全面掌握(wo)這些項(xiang)目的物(wu)(wu)業(ye)作業(ye)質量(liang)和(he)作業(ye)進度。

朱保全表(biao)示，住(zhu)宅物(wu)(wu)業(ye)服務矛盾多(duo)、勞(lao)動密集、形象待提(ti)(ti)升等(deng)，歸(gui)根結底是資源配置效率不高(gao)的(de)問題(ti)。曾(ceng)經(jing)以為行業(ye)的(de)解是規模擴張，是標準化，經(jing)過10多(duo)年研究，其認(ren)為萬(wan)物(wu)(wu)云提(ti)(ti)出的(de)蝶城模式（3公里地理半徑區域）應該是解決中國住(zhu)宅物(wu)(wu)業(ye)服務問題(ti)的(de)高(gao)質量(liang)發展之路。

“萬科物業走向市場(chang)后(hou)，我們(men)希望做快(kuai)速(su)的(de)(de)拓(tuo)展，最快(kuai)的(de)(de)辦法就(jiu)是把隔壁小區(qu)的(de)(de)業務(wu)拿下來，兩三年之(zhi)后(hou)，就(jiu)發(fa)現小區(qu)形(xing)成片(pian)區(qu)了。”朱(zhu)保全(quan)說，“然后(hou)我們(men)開始(shi)思考如何把圍墻打(da)開，這(zhe)時候想到用智(zhi)能硬(ying)件(jian)盯好(hao)現場(chang)崗，讓人變得更(geng)靈活，可以做3公里(li)半(ban)徑以內的(de)(de)服務(wu)，然后(hou)就(jiu)有了今(jin)天幾百個這(zhe)樣的(de)(de)蝶城圈。”

所謂蝶(die)城，指的(de)是以街道為單位，投資打造高濃度、高效率的(de)服務(wu)網絡，在一個(ge)半徑3公里的(de)城市(shi)區域內(nei)，構建(jian)20~30分(fen)鐘服務(wu)可觸達的(de)服務(wu)圈。打破傳統(tong)住宅(zhai)物業圍墻，通(tong)過智(zhi)能物聯硬件對(dui)服務(wu)流程作出系統(tong)性(xing)改變，人(ren)員調度從小區內(nei)變為跨(kua)小區，效率得到改變。

朱(zhu)保(bao)全向記者透(tou)露，從(cong)數(shu)據上看，2022年蝶(die)城數(shu)量從(cong)459個增長到584個，2022年已經完成(cheng)提效(xiao)改造38個蝶(die)城，涉329個項(xiang)目(mu)，實現(xian)收(shou)入8.2億(yi)元，相(xiang)關投入改造約1.6億(yi)元，當年實現(xian)超過3000萬元的提效(xiao)，如果作(zuo)用(yong)至(zhi)全年，大約可提升4個百分點的基礎住宅毛利(li)率。

“2023年(nian)，我們還將實現(xian)超過100個蝶(die)城的(de)試點、探索及迭代，對萬物云來說，效(xiao)益改善的(de)速度(du)應該會快(kuai)于規模(mo)增長的(de)速度(du)。”

而同(tong)樣在這個區域內(nei)，對維修匠人(ren)們作(zuo)出智能調度，則(ze)構成了(le)“蝶(die)(die)城(cheng)(cheng)+房屋煥(huan)新”。在房屋煥(huan)新試點(dian)的(de)31個蝶(die)(die)城(cheng)(cheng)中(zhong)，萬物(wu)云實(shi)現(xian)了(le)2.1億元的(de)簽約合同(tong)額，同(tong)比(bi)增(zeng)長118.8%，同(tong)時維持(chi)了(le)超(chao)過90%的(de)高滿意度。蝶(die)(die)城(cheng)(cheng)生(sheng)(sheng)態(tai)業(ye)務(wu)也在逐漸鋪開(kai)，在38個蝶(die)(die)城(cheng)(cheng)內(nei)，商業(ye)物(wu)業(ye)及設(she)(she)施設(she)(she)備(bei)管理業(ye)務(wu)收入同(tong)比(bi)增(zeng)長1.6億元。由(you)此延伸下，“蝶(die)(die)城(cheng)(cheng)+社商”“蝶(die)(die)城(cheng)(cheng)+電梯”“蝶(die)(die)城(cheng)(cheng) +「XX」”的(de)產業(ye)互聯生(sheng)(sheng)態(tai)正在形成。

中信(xin)證券研報(bao)分析指出，物業管理項目的(de)利(li)潤率隨樓齡增長逐漸(jian)下降，品質和利(li)潤率不(bu)可兼得，空間服務專業化程度(du)不(bu)夠的(de)挑戰(zhan)客觀存在，物管企業必須推(tui)動(dong)區域密度(du)提升(sheng)和科(ke)技賦能(neng)提效(xiao)。蝶(die)城+致力于通過智能(neng)物聯(lian)硬件的(de)一(yi)定投(tou)入，構建產業互聯(lian)生態，推(tui)動(dong)區域效(xiao)率的(de)提升(sheng)。

“不同(tong)(tong)人對(dui)(dui)產(chan)業(ye)互(hu)聯(lian)有著不同(tong)(tong)的(de)視(shi)角和答(da)案，我(wo)問(wen)AI什么是產(chan)業(ye)互(hu)聯(lian)，從回答(da)中我(wo)提(ti)(ti)取了(le)幾個(ge)關(guan)鍵詞：與傳(chuan)統(tong)(tong)產(chan)業(ye)結(jie)合(he)、智能物(wu)聯(lian)、智能調度、云平臺(tai)、供(gong)應鏈效率提(ti)(ti)高。而這些，正是我(wo)們已(yi)實現抑或正為之努力的(de)目(mu)標。互(hu)聯(lian)網公(gong)司(si)是線上(shang)找(zhao)到(dao)了(le)線下(xia)，傳(chuan)統(tong)(tong)行(xing)業(ye)是線下(xia)找(zhao)到(dao)了(le)線上(shang)。萬物(wu)云左手是傳(chuan)統(tong)(tong)產(chan)業(ye)，右手是空(kong)間物(wu)聯(lian)技術，兩手結(jie)合(he)就是產(chan)業(ye)物(wu)聯(lian)，兩條線打通的(de)時候，空(kong)間物(wu)聯(lian)技術將產(chan)生對(dui)(dui)傳(chuan)統(tong)(tong)行(xing)業(ye)效率的(de)巨(ju)大改(gai)變，這才是我(wo)們最關(guan)心的(de)東西。”朱保全表(biao)示。