每經記(ji)者｜肖世清    每經實習(xi)記(ji)者｜張宏    每經編輯｜馬(ma)子(zi)卿    

6月28日(ri)，世界經(jing)(jing)濟論壇(tan)第十(shi)四(si)屆新領軍(jun)者(zhe)年會（即“夏季達沃(wo)斯論壇(tan)”）正(zheng)在天津(jin)召(zhao)開(kai)。在論壇(tan)現場，《每日(ri)經(jing)(jing)濟新聞》記者(zhe)（以下簡(jian)稱NBD）專訪了(le)貝恩公司中(zhong)國區總裁兼全球董事會成(cheng)員(yuan)韓微(wei)文(wen)。

韓微文表(biao)示，對中(zhong)國市場長期是(shi)非常看好的，貝恩已在中(zhong)國深耕了30多年，還將繼續(xu)深耕中(zhong)國。談及比較關注中(zhong)國的哪些投資(zi)領域，韓微文表(biao)示，比較關注企(qi)(qi)業的創新項目、數字化(hua)、智能化(hua)。最重要的就(jiu)是(shi)，企(qi)(qi)業的可持(chi)續(xu)性(xing)發展，尤其(qi)是(shi)“減(jian)碳”這方面(mian)的動作。

環保是一個不可逆轉的大趨勢，各個企業面臨的緊迫性可能不一樣

NBD：貝恩作為全球最大的戰略咨詢公司之一，如何看待中國市場？您對中國的哪些投資領域比較感興趣？

韓微文：我們對中(zhong)國市場長期(qi)是非常(chang)看好的(de)，貝恩已在中(zhong)國深(shen)耕了30多(duo)年，還將繼續深(shen)耕中(zhong)國。目(mu)前(qian)，我們在北京、上(shang)海(hai)、香港(gang)、深(shen)圳等地都有分公(gong)司，并服務(wu)了很多(duo)的(de)中(zhong)資及外資企業，還有投資人(ren)。

接下來，貝恩將從客戶角度出發主要做三件事：一是幫助中國企業國際化；二是幫助外資企業本土化；三是幫助中國企業(ye)在中國做得更好。

在其他的投資領域，一方面，我們比較關注的就是跟企業業績相關的“開源”，包括銷售、營銷、產品等；另一方面，還有企業的“節流”，包括供應鏈、先進制造、降本增效等；另外，還(huan)比較關注企業(ye)(ye)的(de)創(chuang)新(xin)項(xiang)目、數字化、智能(neng)化。最重要的(de)就(jiu)是，企業(ye)(ye)的(de)可持續性(xing)發展，尤其是“減(jian)碳”這(zhe)方面的(de)動作。

NBD：此次達沃斯領軍者年會中，有關環保、可持續發展、碳中和的議題非常多，公眾對環境保護越來越關心。您如何看待這種趨勢？貝恩公司將如何參與其中？

韓微文：首先，環保(bao)是一個不可逆轉的大趨勢。不管什么樣的企(qi)(qi)業，第一步要(yao)做(zuo)到的就是充分(fen)學習(xi)，要(yao)讀懂“減(jian)(jian)(jian)碳(tan)”政策。此(ci)外，企(qi)(qi)業也需要(yao)設定相(xiang)應的藍圖規劃，例如減(jian)(jian)(jian)多少碳(tan)、減(jian)(jian)(jian)哪類碳(tan)等。

但(dan)是基(ji)于行業的不同，各個企業面(mian)臨的緊(jin)迫性(xing)可(ke)能不一樣。例如，高污染、高排(pai)放的出口型行業，這(zhe)個議題是既重要又緊(jin)急，因為現在涉及碳關稅問題。

若處在一個相對低碳的行業，又是相對大型的龍頭企業，則應該走在行業前列，應該要開始采取一系列行動。采取行動上，要從兩方面著手，一方面，要有些簡單的行動，即對公司的業績產生提升效應，起到降本增效的作用，不與經濟利益產生矛盾。另一方面，為了中長(chang)期規劃要投入(ru)的減碳項目(mu)，這適(shi)用于剛提(ti)到(dao)的龍(long)頭企業，在這方(fang)面(mian)需要先人一步。

關于(yu)(yu)減碳這(zhe)塊(kuai)，貝恩(en)要(yao)做的(de)首先是(shi)學習，去(qu)幫助(zhu)企(qi)業了解政(zheng)策及可能(neng)“減碳”的(de)各種方向和(he)行動方案，包括制(zhi)定“減碳”藍(lan)圖。在雙贏的(de)情況(kuang)下(xia)，我(wo)們可以直接動身去(qu)幫企(qi)業做這(zhe)件事。另外(wai)，企(qi)業開展持續性(xing)的(de)變革(ge)管(guan)理，需要(yao)提(ti)前布局和(he)投(tou)入，而這(zhe)對于(yu)(yu)企(qi)業的(de)投(tou)資者和(he)管(guan)理層都是(shi)需要(yao)的(de)，這(zhe)也是(shi)我(wo)們能(neng)參(can)與的(de)。

中國的企業家精神是對中國經濟有信心的主要原因之一

NBD：您對中國企業有沒有一些建議，幫助其選擇適合自身的轉型模式？您如何看待碳中和轉型的緊迫性和必要性？

韓微文：首先，對中(zhong)國(guo)企業(ye)而言，當(dang)前需要(yao)重(zhong)塑信(xin)心，這也是本(ben)次夏(xia)季達沃斯(si)的(de)重(zhong)要(yao)的(de)課題。我們對中(zhong)國(guo)經濟有信(xin)心主要(yao)的(de)原(yuan)因之一就是中(zhong)國(guo)的(de)企業(ye)家(jia)(jia)精神，畢竟中(zhong)國(guo)還(huan)處于發展中(zhong)，市場(chang)還(huan)有很(hen)(hen)多機會，企業(ye)家(jia)(jia)還(huan)有很(hen)(hen)多發展的(de)可能性和巨(ju)大潛力(li)。

其次，因(yin)為中(zhong)(zhong)國進(jin)入(ru)到高質(zhi)量增長新(xin)常態(tai)階段，這(zhe)種增長模式和以前相對比(bi)較高增長的環境可(ke)能(neng)會(hui)不一樣，這(zhe)個(ge)過程中(zhong)(zhong)要進(jin)行能(neng)力(li)結構模式的調整，當然(ran)這(zhe)也需要大量資金(jin)投入(ru)。

最后，中(zhong)國企業的(de)(de)國際(ji)化問(wen)題(ti)取(qu)決于不同賽道，有些(xie)賽道天(tian)然就(jiu)是國際(ji)化的(de)(de)賽道，中(zhong)國的(de)(de)供需(xu)關系決定了有一些(xie)企業的(de)(de)賽道，必須走國際(ji)化的(de)(de)這條路(lu)。

NBD：黨的二十大報告明確提出，推進高水平對外開放。近段時間，中資企業探索“走出去”現象異常火爆，您怎么看這種現象？

韓微文：我剛才提到了企業(ye)賽道的問(wen)題，一些企業(ye)和它的業(ye)務天然就具有(you)全球性(xing)，不(bu)管是(shi)在(zai)供給(gei)側還是(shi)在(zai)需(xu)求側，必然需(xu)要全球性(xing)的布局(ju)。

所(suo)以，對(dui)于這(zhe)類企業來講，“走出去”是必經的道路。在這(zhe)個過程當中，中資(zi)企業到人家的市場(chang)，也需要被本土化。要對(dui)進入(ru)國家市場(chang)的法律法規、人文(wen)及營(ying)商(shang)環境有所(suo)了解。在這(zhe)基礎(chu)上，再開始組織團隊建設，設定海外業務方向。

“走出(chu)去”是(shi)一個長期的(de)(de)道路，對(dui)于(yu)中資企(qi)業而(er)言，“出(chu)海”很(hen)大程度上還處于(yu)剛(gang)剛(gang)起(qi)步的(de)(de)階段，這是(shi)需要(yao)一個較長的(de)(de)過程，需要(yao)耐心(xin)，也需要(yao)來自各方的(de)(de)幫助(zhu)。

NBD：達沃斯時隔三年重回天津，本屆年會的主題是“企業家精神：世界經濟推動力”，您本次參會有沒有一些收獲可以跟我們分享？

韓微文：夏季(ji)達沃(wo)斯它本身是(shi)個很重要(yao)的溝通交(jiao)流平臺(tai)，因為西方太(tai)需(xu)(xu)(xu)要(yao)了解中國(guo)，中國(guo)也需(xu)(xu)(xu)要(yao)了解西方。另(ling)外，各方合作都需(xu)(xu)(xu)要(yao)有機(ji)會促成，平臺(tai)也是(shi)給了我們一個很好的契機(ji)。此外，這是(shi)一個開放性的交(jiao)流平臺(tai)，可以產(chan)生思(si)維上的碰(peng)撞(zhuang)，也能豐富所(suo)見所(suo)聞(wen)。