每(mei)經記者(zhe)｜謝陶    每(mei)經編輯｜唐元    

7月28日，萬眾矚目的第31屆世(shi)界大學生夏(xia)季運動會將(jiang)在(zai)成都東安湖體育(yu)公園拉開(kai)帷幕。隨著大運這幅巨幕一(yi)起拉開(kai)的，是這座城(cheng)市近年來(lai)持(chi)續(xu)拓展的體育(yu)產業“新版(ban)圖”。

自(zi)成(cheng)功申辦大(da)運會以(yi)來(lai)，聚(ju)焦“以(yi)賽營(ying)城”，成(cheng)都體育基礎(chu)設施提(ti)檔升(sheng)級，全新(xin)的(de)體育場景與(yu)業態涌現，體育消(xiao)費成(cheng)為了引領消(xiao)費升(sheng)級的(de)新(xin)動力。

記者了解(jie)到，近3年，成都累計(ji)簽約重大體育(yu)產業項目(mu)115個，金額超870億(yi)元。2022年，成都體育(yu)產業總(zong)產值達1005億(yi)元、增加值達385億(yi)元，相比(bi)2018年分別增長59%、79%。最新統計(ji)數據(ju)顯示，今(jin)年一季度，成都體育(yu)消費(fei)總(zong)規模157.7億(yi)元，同比(bi)增長12.3%。

大運的熱潮(chao)之(zhi)下，我(wo)們如何看待當前(qian)的體(ti)育(yu)產(chan)業(ye)發展特征？又如何把握體(ti)育(yu)消費(fei)潮(chao)涌的方向？《每(mei)日經(jing)濟新聞(wen)》記者(zhe)（以下簡稱NBD）邀請到(dao)國內體(ti)育(yu)產(chan)業(ye)研究領域知名(ming)學者(zhe)、中(zhong)央(yang)財(cai)經(jing)大學體(ti)育(yu)經(jing)濟研究中(zhong)心主任王(wang)裕雄(xiong)教授(shou)進行深(shen)入解讀。

在(zai)王(wang)裕(yu)雄看來(lai)，“當我們在(zai)考慮(lv)促進城市(shi)煥新(xin)和(he)提升(sheng)發(fa)展(zhan)活力的(de)(de)時候往往首(shou)先(xian)就會想到體育，就像此前(qian)英國曼(man)徹斯特擺脫傳統工業(ye)城市(shi)的(de)(de)轉型(xing)一樣(yang)。大運會的(de)(de)籌辦(ban)和(he)成(cheng)功舉(ju)辦(ban)將進一步(bu)完善成(cheng)都的(de)(de)各項基礎設(she)施(shi)建設(she)，創造(zao)大量就業(ye)機會，提升(sheng)成(cheng)都的(de)(de)國際吸(xi)引力。同(tong)時結(jie)合賽事名城打造(zao)，賽事體系與體育消費場景(jing)成(cheng)型(xing)成(cheng)勢(shi)，讓(rang)成(cheng)都充滿可持續、可感知的(de)(de)活力，這(zhe)些都是(shi)吸(xi)引年輕(qing)人(ren)的(de)(de)重要因素。”

王裕雄教授 圖片來(lai)源：受訪者提供

談體育產業特征

NBD：體育產業是一個擁有強“正外部性”的產業，兼具社會公益屬性與商業屬性。在“后大運時代”，如何在商業化開發運營各大場館及賽事的過程中，厘清政府與市場之間的復雜關系？

王裕雄：這是一個很(hen)好的問題。體(ti)育產業中的有些“正外部(bu)(bu)(bu)性”只(zhi)能政府通(tong)過“看(kan)得見的手”，例如(ru)補貼的方式(shi)來解決。有些“正外部(bu)(bu)(bu)性”在很(hen)大程度(du)可以通(tong)過市場機制和微觀組織變革將其(qi)內部(bu)(bu)(bu)化(hua)。具體(ti)到底該用何(he)種方式(shi)解決？取(qu)決于“外部(bu)(bu)(bu)性”內部(bu)(bu)(bu)化(hua)過程中所需(xu)要的交易成本大小。

另外，“正外部性(xing)”的(de)存在只是(shi)可能會(hui)造成私人部門的(de)供給少于社會(hui)需要(yao)的(de)數量。并不(bu)是(shi)說沒(mei)有(you)供給，也就(jiu)是(shi)說并不(bu)是(shi)所有(you)的(de)“外部性(xing)”都需要(yao)解決。如果賽事或者場館運營(ying)能夠獲得(de)一(yi)定水(shui)平(ping)的(de)盈(ying)利，其實(shi)也可以持續運營(ying)下去。

回到(dao)具體的實踐(jian)之中，在(zai)“后大運時(shi)代”，如(ru)何在(zai)商(shang)業化(hua)開發(fa)運營各(ge)大場(chang)館及賽事過(guo)程中，厘(li)清政府與市(shi)場(chang)之間(jian)的關系(xi)，可以(yi)(yi)參考上(shang)述原則。但有一點需要指出(chu)的是——（這）很多時(shi)候取決于政府的頂(ding)層設計(ji)。以(yi)(yi)場(chang)館運營為例，如(ru)果場(chang)館經營方(fang)經營范(fan)圍僅限于場(chang)館本身，如(ru)果場(chang)館運營能夠很好帶動周邊區(qu)域內一定空(kong)間(jian)范(fan)圍內的其他業態發(fa)展，那(nei)么此時(shi)政府可以(yi)(yi)考慮對場(chang)館進行(xing)補貼，即通過(guo)補貼來解決外部性問題。

另(ling)外一(yi)種情況是(shi)(shi)周邊一(yi)定(ding)范圍內(nei)的空間與業態本(ben)身也由(you)場館運營方進行管理(li)，那么此(ci)時場館運營的“外部性”就能夠內(nei)部化。場館運營本(ben)身也許不盈利(li)，但能夠為經營主體(ti)的其他業態賦能，此(ci)時政(zheng)府是(shi)(shi)不需(xu)要來補貼的。所(suo)(suo)以可以看到在此(ci)過程(cheng)中政(zheng)府實際(ji)上有很(hen)大的選(xuan)擇權，這種選(xuan)擇權體(ti)現在其所(suo)(suo)做的頂(ding)層設計(ji)上。

東安湖體育公(gong)園 圖片來(lai)源：每經記者 張建 攝

NBD：此前，您提到過中國體育產業有自己獨特的發展路徑，最關鍵的表現是——體育服務業的勞動生產率遠高于國民經濟的平均勞動生產率。在新的發展階段，我們如何理解這樣的特征？

王裕雄：這其(qi)實是(shi)個非(fei)常有(you)趣的(de)(de)現(xian)象。通過(guo)現(xian)有(you)官(guan)方(fang)(fang)的(de)(de)統(tong)計(ji)數據(ju)(ju)來看(kan)，我們國家的(de)(de)體育服務業勞動生產率遠高(gao)于國民(min)經濟的(de)(de)平均(jun)勞動生產率；而我們也(ye)看(kan)到在歐(ou)盟，根據(ju)(ju)其(qi)官(guan)方(fang)(fang)發布的(de)(de)統(tong)計(ji)數據(ju)(ju)來看(kan)，（情況）是(shi)相反(fan)的(de)(de)。

按照我們通常(chang)(chang)理解，體育服(fu)(fu)務(wu)業主(zhu)要還是(shi)屬(shu)于生活性服(fu)(fu)務(wu)業，而生活性服(fu)(fu)務(wu)業在各類經濟體中一般更有可能(neng)屬(shu)于勞動密(mi)集型產業，這也就有所(suo)謂的(de)“鮑莫爾病”的(de)說(shuo)法。所(suo)以歐盟的(de)情(qing)況是(shi)正常(chang)(chang)的(de)，中國的(de)情(qing)況則是(shi)“反常(chang)(chang)”的(de)。

我(wo)(wo)(wo)們目前(qian)的理解是(shi)(shi)由于目前(qian)我(wo)(wo)(wo)國居(ju)(ju)民體(ti)育消費(fei)的滲透率和(he)人均支出水平(ping)還比較低（一些公開發表的數(shu)據甚(shen)至認為美國和(he)歐盟發達(da)國家居(ju)(ju)民體(ti)育消費(fei)水平(ping)是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)國的4倍(bei)），導致在歐盟等(deng)經濟體(ti)中能夠生(sheng)存下去的那種傳(chuan)統的勞動密集(ji)(ji)型商業模(mo)式(shi)無(wu)法生(sheng)存，而需(xu)要通(tong)過發展體(ti)育綜合(he)體(ti)實現“體(ti)育+”、構建無(wu)形(xing)資(zi)產和(he)發展互(hu)聯網體(ti)育等(deng)相對更(geng)加復雜(za)的模(mo)式(shi)來獲(huo)得盈利。這意味著(zhu)我(wo)(wo)(wo)國體(ti)育產業商業模(mo)式(shi)“被迫”向(xiang)著(zhu)資(zi)本密集(ji)(ji)型和(he)技術密集(ji)(ji)型方向(xiang)移動。

在微觀層面上，這(zhe)(zhe)種“被迫”移動所體現的(de)是(shi)廣大(da)的(de)體育產業領(ling)域創(chuang)(chuang)業者為了適(shi)應(ying)居民(min)體育消(xiao)費(fei)意愿不足、消(xiao)費(fei)水平較低(di)這(zhe)(zhe)個(ge)客(ke)觀的(de)市(shi)場(chang)環境(jing)所做(zuo)出的(de)大(da)量創(chuang)(chuang)新。這(zhe)(zhe)種創(chuang)(chuang)新是(shi)很偉大(da)的(de)。我常常開玩笑說，上一個(ge)做(zuo)出同樣偉大(da)創(chuang)(chuang)新的(de)行(xing)業是(shi)互聯網行(xing)業。

談體育消費趨勢

NBD：近日，體育總局辦公廳印發了《關于恢復和擴大體育消費的工作方案》的通知，強調要深化消費試點示范。根據您的觀察，成都作為首批國家體育消費試點城市近幾年在打造全新體育消費場景、引領體育消費趨勢方面做出了哪些有益嘗試？

王裕雄：成(cheng)都(dou)(dou)給我(wo)留(liu)下(xia)最為(wei)深(shen)刻的印象是世界賽事名城建設(she)，構建起覆蓋全年的高(gao)密度賽事活動(dong)(dong)體(ti)系。這對于將成(cheng)都(dou)(dou)打造為(wei)體(ti)育消費(fei)目的地城市具有(you)重要(yao)的價值。我(wo)看到，根據相關(guan)規劃，成(cheng)都(dou)(dou)將于2025年建成(cheng)世界賽事名城，每年舉辦國際和(he)全國賽事達50項以上，體(ti)育賽事對相關(guan)產業(ye)的拉動(dong)(dong)效應超300億元(yuan)。

另外一個(ge)深刻印象就是成(cheng)都特別(bie)重(zhong)視融(rong)合性體(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)消費場(chang)景(jing)建(jian)設以及(ji)包括社區(qu)(qu)運(yun)動角和綠道健(jian)身空(kong)間等各類運(yun)動空(kong)間的打(da)造。我也關注到，像是今(jin)年成(cheng)都還將持續新建(jian)改建(jian)一批體(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)公園，打(da)造50個(ge)體(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)消費新場(chang)景(jing)、100個(ge)社區(qu)(qu)運(yun)動角和200個(ge)天府綠道健(jian)身新空(kong)間。今(jin)年以來，我國(guo)體(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)消費的一個(ge)重(zhong)要趨勢(shi)就是新場(chang)景(jing)在(zai)促進體(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)(yu)消費過程中的作(zuo)用(yong)更加突出(chu)。

成都街頭正在運動(dong)的(de)青年 圖片(pian)來源：每經(jing)記者(zhe) 張建 攝

NBD：當前，體育消費在居民消費中的比重及引領作用正進一步突出。未來如何才能更好地發揮體育產業對社會消費的促進作用？在打造體育消費新場景、引領體育消費新趨勢方面有哪些值得分享的案例？

王裕雄：如何(he)更好的(de)發揮體育(yu)對社會消(xiao)費(fei)的(de)促(cu)進(jin)作用還(huan)是(shi)需(xu)(xu)要(yao)從(cong)需(xu)(xu)求(qiu)端和(he)供給側兩個(ge)方面來發力(li)。需(xu)(xu)求(qiu)端發力(li)是(shi)指培養(yang)人民(min)群眾的(de)體育(yu)消(xiao)費(fei)意(yi)識、習慣和(he)技能(neng)，一方面需(xu)(xu)要(yao)從(cong)青少年抓起，另(ling)外一方面要(yao)大力(li)發展全民(min)健(jian)身事業。從(cong)供給側發力(li)就(jiu)是(shi)要(yao)不斷提升數量、質(zhi)量更高的(de)賽事活動和(he)體育(yu)設(she)施來滿足人們的(de)需(xu)(xu)求(qiu)，特別是(shi)要(yao)勇于(yu)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)，包括產品(pin)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)、業態(tai)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)、場(chang)景創(chuang)新(xin)(xin)(xin)和(he)模(mo)式創(chuang)新(xin)(xin)(xin)。

這段(duan)時間(jian)，我(wo)國體育產業的(de)(de)(de)發展(zhan)有很多帶給我(wo)們驚喜的(de)(de)(de)地方其(qi)實就是創新的(de)(de)(de)結(jie)果。其(qi)中最(zui)典型的(de)(de)(de)成功案例就是貴州(zhou)的(de)(de)(de)村BA、“村超”現象。實際上我(wo)們可以(yi)理解為這就是一(yi)種基于“草根”的(de)(de)(de)群眾性(xing)賽事和當地的(de)(de)(de)傳(chuan)統(tong)文化、生活形態相結(jie)合(he)的(de)(de)(de)一(yi)種融合(he)性(xing)的(de)(de)(de)體育旅(lv)游產品。

NBD：最后，您認為我國體育產業發展還存在哪些明顯短板之處？在政策端以及市場端，您分別有哪些建議？

王裕雄：我(wo)國體育產業(ye)發展(zhan)最(zui)大的(de)(de)(de)(de)短板就是“消費(fei)水(shui)(shui)平(ping)還比較低(di)”。體育消費(fei)水(shui)(shui)平(ping)跟經濟社會發展(zhan)水(shui)(shui)平(ping)緊密(mi)相關，特別是跟人(ren)(ren)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)可(ke)支(zhi)配收入水(shui)(shui)平(ping)相關，我(wo)們(men)(men)不(bu)能(neng)指望居民(min)體育消費(fei)水(shui)(shui)平(ping)在(zai)其消費(fei)支(zhi)出(chu)中(zhong)占有很(hen)大的(de)(de)(de)(de)比重(zhong)。以此為前提，我(wo)們(men)(men)還是有很(hen)多事(shi)情可(ke)以做，例如我(wo)們(men)(men)可(ke)以通(tong)過大力(li)發展(zhan)全民(min)健身(shen)來(lai)讓更多的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)來(lai)進(jin)行體育消費(fei)，而我(wo)們(men)(men)可(ke)以通(tong)過大量的(de)(de)(de)(de)供給側創新來(lai)更好滿(man)足人(ren)(ren)們(men)(men)哪怕不(bu)是很(hen)高(gao)的(de)(de)(de)(de)體育消費(fei)，并從(cong)中(zhong)獲得盈利，從(cong)而保證(zheng)體育產業(ye)的(de)(de)(de)(de)可(ke)持續發展(zhan)。

在政策(ce)端的(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)議是(shi)(shi)維持政策(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)連續性和一貫性。我認為過去一段時間，我們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)很多體(ti)(ti)育(yu)(yu)產(chan)業政策(ce)導向是(shi)(shi)正確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)，非(fei)常符(fu)合(he)在當(dang)前(qian)市場環境(jing)下中國體(ti)(ti)育(yu)(yu)產(chan)業的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展規律，例(li)如我們(men)大力(li)倡導和支(zhi)持發(fa)(fa)展“體(ti)(ti)育(yu)(yu)+”，大力(li)支(zhi)持發(fa)(fa)展各類體(ti)(ti)育(yu)(yu)綜合(he)體(ti)(ti)和體(ti)(ti)育(yu)(yu)消(xiao)費(fei)新場景(jing)等(deng)。我們(men)未來(lai)要(yao)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)就是(shi)(shi)將正確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)事情繼續做(zuo)下去。當(dang)然，我們(men)也要(yao)加(jia)強對(dui)各類體(ti)(ti)育(yu)(yu)產(chan)業政策(ce)效果的(de)(de)(de)(de)(de)評估，保證有限的(de)(de)(de)(de)(de)政策(ce)資源能夠(gou)發(fa)(fa)揮最大的(de)(de)(de)(de)(de)價值(zhi)。

在市場端，我的建議就是創新，前面講過，這些年我國體育產業最大的經驗就是根據我們的市場環境、需求條件不斷創新，包括技術創新、組織創新和商業模式創新，其中特別要關注數字技術帶來的商業機會。