每(mei)經記者｜黃宗彥    每(mei)經編輯｜張海妮    

編者按 

當(dang)下，可持續(xu)發展日益成(cheng)為全球經濟(ji)發展共識和越(yue)來越(yue)多(duo)企業的實踐選擇。

在(zai)“雙碳戰(zhan)略(lve)”、綠色發(fa)展(zhan)(zhan)、共同富(fu)裕(yu)背景下，“環(huan)境、責(ze)任、治理”正在(zai)成(cheng)為(wei)重構中國上市(shi)公司價值成(cheng)長的新邏輯、新風(feng)口(kou)、新路徑。而全球(qiu)可持續(xu)發(fa)展(zhan)(zhan)經驗，特別是一些跨國企業的可持續(xu)發(fa)展(zhan)(zhan)實踐，為(wei)中國上市(shi)公司提(ti)供了他山之(zhi)石。

那么，對(dui)于(yu)這些全球(qiu)范圍內的各行業領軍企(qi)業而言(yan)，可持續發展帶給他們哪些新機(ji)遇？他們如何制定戰略、進行管理、落實(shi)議題(ti)？在實(shi)踐過程中(zhong)，又存在哪些問(wen)題(ti)和挑(tiao)戰？能夠給中(zhong)國(guo)企(qi)業提供哪些可以復(fu)制的經(jing)驗？

有鑒(jian)于此，每日經(jing)濟新(xin)聞策劃“高(gao)鑒(jian)——跨國企(qi)業(ye)高(gao)管可(ke)持(chi)續發展(zhan)系(xi)列訪(fang)談”，專訪(fang)全球范(fan)圍內各(ge)行業(ye)的領軍企(qi)業(ye)，請他們講(jiang)述低碳經(jing)驗、傳遞綠色(se)發展(zhan)價值(zhi)、尋(xun)路可(ke)持(chi)續發展(zhan)。今(jin)日推(tui)出第四期(qi)，專訪(fang)百(bai)威亞太可(ke)持(chi)續發展(zhan)及(ji)采購副總裁(cai)楊凱(kai)(Jan Clysner)。

“在具體實(shi)踐可(ke)持(chi)續發展的(de)過程中，我建議企(qi)業避免閉門造車，以致(zhi)在制定相關戰略(lve)階段停滯不前。”近日，百威亞太可(ke)持(chi)續發展與采購副(fu)總裁楊(yang)凱(Jan Clysner)在接受《每日經濟(ji)新聞》記者采訪(fang)時說。

實際(ji)上，這與公(gong)司近年所倡導的“從田間到(dao)餐桌，在每(mei)個環節創造(zao)價值(zhi)”理(li)念一本(ben)同源，本(ben)質上都是(shi)(shi)需要與外界不斷合(he)作(zuo)與鏈接，通過(guo)升級、賦能價值(zhi)鏈，以帶動全產業(ye)鏈綠(lv)色轉(zhuan)型與可(ke)持(chi)(chi)續(xu)(xu)發(fa)展。比(bi)如，楊凱在專訪中提到(dao)的“幫助(zhu)供應商減碳”“通過(guo)助(zhu)農(nong)項目實現可(ke)持(chi)(chi)續(xu)(xu)農(nong)業(ye)”“負責任采(cai)購(gou)”等舉(ju)措(cuo)，都是(shi)(shi)公(gong)司推進(jin)“價值(zhi)共創”的可(ke)行路徑。

或許(xu)正因為如(ru)此，百威(wei)亞太(tai)（01876.HK，股價(jia)16.940港元(yuan)，市值2243.43億港元(yuan)）才敢(gan)于提出“2040年在全球范圍(wei)內實現全價(jia)值鏈(lian)凈零排放”這一目標。

談理念：從田間到餐桌，在每個環節創造價值

“作為亞洲最大(da)的(de)(de)啤酒釀造(zao)(zao)商，百威亞太(tai)致(zhi)力于在(zai)促進國家經濟增長、創造(zao)(zao)就業和可(ke)持(chi)續(xu)發展方(fang)面發揮作用。”楊凱在(zai)開場(chang)談到，“由于所處行業橫(heng)跨一、二、三產(chan)，百威的(de)(de)可(ke)持(chi)續(xu)發展也可(ke)以(yi)被視作為價(jia)值鏈賦能(neng)和升(sheng)級(ji)。”

他介(jie)紹，百威亞太利用(yong)自(zi)身的行業影響(xiang)力(li)，執(zhi)行和(he)(he)實施(shi)氣(qi)候(hou)變化(hua)的相關措施(shi)，從而對價值(zhi)鏈的核心(xin)領域產(chan)生全面的影響(xiang)，包括智慧農業、守(shou)護水源、循(xun)環包裝和(he)(he)氣(qi)候(hou)行動。

比如，在(zai)水資源(yuan)管理使用方(fang)面(mian)，百威通過實施(shi)節水措施(shi)、向員工推廣水資源(yuan)保(bao)護理念、應用創新技術(shu)提高用水效率等方(fang)式，實現(xian)1：1.1（1.1瓶(ping)水生產1瓶(ping)啤酒）的(de)用水量。值得注意的(de)是(shi)，這一(yi)數(shu)字在(zai)行業內普遍為(wei)1：3或1：4.

百威亞太也建立了負責(ze)任(ren)采(cai)購政策，旨在升級價(jia)值鏈(lian)的同時(shi)遴選出綠色(se)供應(ying)商、促進(jin)全價(jia)值鏈(lian)減排。

楊凱介紹(shao)，百(bai)威亞太鼓勵供(gong)(gong)應商和(he)業務合作(zuo)伙伴承諾設定(ding)相(xiang)關目(mu)(mu)標，例如與碳排放、回收內(nei)容和(he)水(shui)消耗(hao)相(xiang)關的(de)目(mu)(mu)標。同時(shi)，公(gong)司積極(ji)與供(gong)(gong)應商、商業伙伴和(he)周邊社區(qu)分享和(he)傳播可持續發展價值觀和(he)原則，并(bing)提供(gong)(gong)相(xiang)關的(de)培訓。

“‘從田間到餐桌，在每個環節創造價(jia)值’，是我們(men)倡導的經營理念，也(ye)是我們(men)可(ke)持(chi)續發展(zhan)戰(zhan)略的長期(qi)目標。”楊凱說。

同時，他也提到了價值鏈減碳的目標和進度——“2040年實現整個價值鏈的凈零排放”。與2017年的基準相比，公司2022年在整個價值鏈中每百升的碳排放強度（kgCO₂/hl）減(jian)少了19.7%，運營中(zhong)每(mei)百升碳排放強度下降49.6%。在(zai)同一時間范圍內，運營過程中(zhong)的絕(jue)對(dui)碳排放量(liang)減(jian)少了45.9%，提(ti)前四(si)年實現35%的減(jian)排目標(biao)。

談平衡：可持續發展本身需要具備經濟性

當下有一種觀(guan)點(dian)認為，打造ESG能力意味著短期成本上升，而(er)企業的第一要務(wu)是追求(qiu)利潤回饋股(gu)東，二者在(zai)一定程度上有所(suo)相悖。

楊(yang)凱(kai)并不這么(me)認為。在他看來，企業(ye)的價(jia)值實現離不開健康的環境和繁榮的社區，這是前提(ti)也是基礎。而(er)打造可(ke)持續發(fa)展能力，也將對外(wai)部環境賦能，二者相(xiang)互依(yi)存。

不(bu)過，他(ta)也坦言，可持續發展本身需要具(ju)備經濟性(xing)。比如，企(qi)業應該從(cong)節(jie)能增效開(kai)始(shi)入(ru)手，這樣不(bu)僅(jin)不(bu)會提高成(cheng)(cheng)本，反(fan)而(er)可以(yi)降(jiang)低生產成(cheng)(cheng)本，百威在(zai)中國地區有4家100%綠電工廠。

“目前（中國）國內的(de)屋(wu)頂光伏(fu)市(shi)場(chang)非常成熟，有(you)大量的(de)合(he)作方(fang)可(ke)(ke)以(yi)幫助投資(zi)，讓企業(ye)以(yi)電力采購的(de)形式(shi)使用光伏(fu)設備，還可(ke)(ke)以(yi)享受折扣電價。”楊凱解(jie)釋(shi)稱，“我們也注意到，部分峰谷(gu)電價差(cha)特別大的(de)地區，可(ke)(ke)以(yi)安裝(zhuang)儲能設備，幫助電網解(jie)決部分削峰填谷(gu)，并且實現峰谷(gu)套利，具有(you)一定(ding)的(de)經濟(ji)性。”

除了(le)這(zhe)種(zhong)立竿見影(ying)的(de)方(fang)式，還有一些具備長期收益的(de)項目也有望為當地經濟發(fa)展帶來正(zheng)向反饋，實現公司與業務(wu)所在地的(de)雙(shuang)贏。例(li)如(ru)鄉村振興相關項目。

楊凱介紹(shao)，百(bai)威與中國福建等地的(de)種(zhong)植戶展(zhan)開合作，百(bai)威通過結合自身業務(wu)，先提(ti)供技術和資源，再反向收購(gou)這些(xie)荔枝制(zhi)成新(xin)產品(pin)，這樣既可以幫助農戶解(jie)決銷售問(wen)題，提(ti)升農民收入，還能(neng)助益當地經濟發展(zhan)。

談挑戰：綠電市場存在一些制約

盡管可持續(xu)發(fa)展的概(gai)念由(you)來(lai)已(yi)(yi)久，但近些年才(cai)陸續(xu)涌現出企業將其付諸(zhu)實(shi)踐，從某種程度上來(lai)說，大部(bu)分企業仍處于摸著(zhu)石頭過河的階段。即(ji)便對于已(yi)(yi)具備一定(ding)成功經驗的百(bai)威亞太(tai)而言(yan)，也仍存在不少挑戰。

“現在面(mian)臨的最(zui)大的挑戰是(shi)(shi)我(wo)們并不(bu)知道所(suo)(suo)有(you)問題的答案(an)，也(ye)并不(bu)掌握所(suo)(suo)有(you)的解決方(fang)案(an)。在減碳上，雖然碳交易(yi)是(shi)(shi)實現凈零排(pai)放(fang)最(zui)快(kuai)的方(fang)法，但我(wo)們并不(bu)想走這樣的捷徑。”楊凱稱(cheng)，“百威亞(ya)太希望所(suo)(suo)做(zuo)的事情是(shi)(shi)可以真(zhen)正帶(dai)來變化、產(chan)生(sheng)積極影(ying)響的，這不(bu)僅(jin)對(dui)(dui)于公司的業務有(you)好(hao)處，也(ye)對(dui)(dui)整個社區有(you)好(hao)處，我(wo)們愿意承(cheng)擔這樣的責(ze)任。”

放(fang)棄捷徑(jing)(jing)，意味著需(xu)要在減碳之(zhi)路(lu)上采用其(qi)他路(lu)徑(jing)(jing)并付(fu)出(chu)更(geng)多時間(jian)和(he)試錯成本。比(bi)如在綠電使(shi)用上，楊凱指出(chu)了當(dang)前存在的(de)一些(xie)制約因素：直購綠電在政策(ce)上還未完(wan)全開放(fang)，只(zhi)(zhi)在部分(fen)省份開放(fang)，這使(shi)得很(hen)多企(qi)業、工廠(chang)只(zhi)(zhi)能采取(qu)自(zi)建屋頂光伏的(de)方式；分(fen)散式風電（核準(zhun)制）政策(ce)，核準(zhun)制的(de)前置(zhi)條件繁冗(rong)，不(bu)利(li)于企(qi)業推進；可再生資源地區分(fen)布不(bu)平衡，如綠電豐富的(de)資源集(ji)中在西(xi)部省份，缺少有經濟實(shi)力的(de)企(qi)業和(he)開發商；以及目前新(xin)能源技(ji)術制約也較為顯著等(deng)。

不(bu)可否(fou)認(ren)，當(dang)前可再生(sheng)能(neng)源行業的確存在一些挑戰(zhan)，但(dan)楊(yang)凱(kai)相信，隨(sui)著(zhu)政策和市(shi)場(chang)機制(zhi)的不(bu)斷完善(shan)，綠電市(shi)場(chang)將(jiang)迎來大規(gui)模(mo)應用和普及，提前布(bu)局的企業也將(jiang)優先(xian)享受到(dao)政策和市(shi)場(chang)的紅利。

談經驗：積極聯動產業鏈，避免閉門造車

“任何一家企業在探索ESG理念時，應(ying)將(jiang)‘價值共創’作為(wei)核心(xin)內涵(han)和目標。”在楊凱看來，踐行ESG不能靠單打獨斗，而是需(xu)要(yao)與產業鏈上相關的公司(si)積極聯(lian)動，共建一個可以響應(ying)各方訴求的可持續(xu)發展(zhan)生態(tai)。

他以百威亞太為例(li)介紹，可持續發展對(dui)于公(gong)司來說(shuo)不僅是(shi)業(ye)(ye)務(wu)(wu)的一部(bu)分(fen)，更是(shi)業(ye)(ye)務(wu)(wu)本身。公(gong)司在(zai)開展業(ye)(ye)務(wu)(wu)時，已(yi)經將具體的ESG戰(zhan)略(lve)和實施政策嵌入(ru)到價值鏈上下(xia)游中的每(mei)一個環節(jie)。

首先(xian)，百威搭建(jian)了(le)一個平臺(tai)，幫助供應(ying)商(shang)建(jian)立碳排放(fang)基準線，并(bing)派遣(qian)人員(yuan)測(ce)量他們生產過程(cheng)中的(de)(de)碳排放(fang)數(shu)值(zhi)。其次，公司對合作伙伴進行(xing)(xing)一系列培(pei)訓，幫助他們自行(xing)(xing)測(ce)量、管理(li)碳排放(fang)。第三，公司在踐行(xing)(xing)ESG目標時(shi)致力于(yu)尋求創(chuang)新，包括發(fa)掘(jue)更具可持(chi)續發(fa)展能(neng)力的(de)(de)供應(ying)商(shang)以及為戰略(lve)不斷增加(jia)新的(de)(de)創(chuang)意和想法(fa)。

“在具體實踐可持續發展目標的過程中，我建議企業避免閉門造車，以致在制定相關戰略階段停滯不前。”楊凱最后說，企業應該從最簡單的可持續發展項目入手，考慮可持續性和經濟性，讓公司在可持續發展過程中得到環境效益和經濟效益。