每經(jing)記者｜林姿(zi)辰  ;  每經(jing)編輯｜張(zhang)海妮 ;   

作為美中宜(yi)和的(de)起家業務(wu)，“高端婦兒”一直是(shi)集團最鮮明(ming)的(de)標簽(qian)，但(dan)在18周年媒體溝通(tong)會(hui)上，美中宜(yi)和宣布已完成了由婦兒專(zhuan)科(ke)醫(yi)(yi)療向綜合醫(yi)(yi)療平臺的(de)轉(zhuan)型。

這是公司(si)被字節(jie)跳(tiao)動(dong)全資收購近(jin)兩年后(hou)，首次(ci)在公開(kai)場(chang)合發聲(sheng)。4月22日，美(mei)中宜和(he)創(chuang)始人(ren)兼首席執行官胡(hu)瀾稱，近(jin)十年集團(tuan)持續(xu)探(tan)索(suo)多學科(ke)(ke)(ke)(ke)建設，目前已經形成了在腫瘤、輔助生殖(zhi)、骨科(ke)(ke)(ke)(ke)/運動(dong)醫(yi)學、婦產、兒(er)科(ke)(ke)(ke)(ke)、醫(yi)療美(mei)容、內科(ke)(ke)(ke)(ke)、眼科(ke)(ke)(ke)(ke)、耳鼻喉科(ke)(ke)(ke)(ke)、口腔科(ke)(ke)(ke)(ke)、皮膚(fu)等多個學科(ke)(ke)(ke)(ke)的多元格局，三級(ji)醫(yi)院綜合體計劃(hua)于2024年年底在北(bei)京落成。

胡瀾對(dui)《每日經濟新聞(wen)》記者表示，從專科醫(yi)(yi)療(liao)向綜合醫(yi)(yi)療(liao)轉(zhuan)型(xing)(xing)并不(bu)是(shi)行業發展(zhan)趨(qu)勢，主(zhu)要挑(tiao)戰在于(yu)轉(zhuan)型(xing)(xing)路(lu)徑，對(dui)于(yu)美中(zhong)宜和來說(shuo)，MDT（多學科診療(liao)模(mo)式）將是(shi)主(zhu)要驅動力(li)之一。

美中宜(yi)和創(chuang)始人兼首(shou)席執行官胡瀾(lan) 圖片來源：受訪者提供

不會簡單復制現有模式，三級綜合醫院將于年底落成

資料顯示，美(mei)中(zhong)宜(yi)和在國內擁有15家(jia)(jia)服務機(ji)構(gou)，包(bao)括(kuo)1家(jia)(jia)三級腫瘤(liu)專(zhuan)科醫(yi)院(yuan)、1家(jia)(jia)生(sheng)殖專(zhuan)科醫(yi)院(yuan)、6家(jia)(jia)婦兒醫(yi)院(yuan)、2家(jia)(jia)門診(zhen)中(zhong)心(xin)、4家(jia)(jia)月子中(zhong)心(xin)和1家(jia)(jia)寵物醫(yi)院(yuan)。

雖然美(mei)中宜和的(de)(de)(de)轉型(xing)讓人(ren)聯(lian)(lian)想到(dao)國內分(fen)娩(mian)量(liang)減(jian)(jian)少(shao)、產科(ke)服務需求下降的(de)(de)(de)宏觀趨勢，但胡瀾(lan)否認了二者之間的(de)(de)(de)關聯(lian)(lian)。她表(biao)示，生育率下滑導致產科(ke)規模(mo)縮(suo)減(jian)(jian)的(de)(de)(de)確是業界的(de)(de)(de)普遍現象，但頭部機構受到(dao)的(de)(de)(de)影響相對較(jiao)小，美(mei)中宜和的(de)(de)(de)轉型(xing)思考始于(yu)生育率還處于(yu)較(jiao)高(gao)水(shui)平的(de)(de)(de)10年前，重點(dian)在于(yu)舍棄(qi)簡單的(de)(de)(de)規模(mo)擴張，專(zhuan)注探索(suo)醫(yi)學的(de)(de)(de)更深層(ceng)次(ci)。

不(bu)(bu)過(guo)，胡瀾也告訴記者，從專科(ke)醫療向綜(zong)合(he)醫療轉(zhuan)型(xing)并不(bu)(bu)是行業(ye)發展趨(qu)勢(shi)，其主(zhu)要障礙(ai)在于(yu)團(tuan)隊(dui)是否想清楚(chu)轉(zhuan)型(xing)路徑。復制擴張(zhang)院區和追求醫療高度這兩種選擇(ze)本(ben)無優劣之分，但(dan)會指向不(bu)(bu)同(tong)的(de)發展戰略，后者要克服(fu)的(de)最大挑戰是醫療本(ben)身的(de)難度，不(bu)(bu)僅需(xu)要耐(nai)心而且(qie)需(xu)要堅(jian)持。對于(yu)未來(lai)可能的(de)階段性(xing)虧損，集團(tuan)已經(jing)做好準備，目前整(zheng)體現金流良好。

胡瀾還表示，無論是(shi)醫(yi)(yi)(yi)療服務還是(shi)醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)管理(li)，計劃(hua)于2024年(nian)年(nian)底投入運(yun)行的(de)三級綜合醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)與集(ji)團已有的(de)6家(jia)婦兒醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)有很大的(de)不同(tong)，但執(zhi)業(ye)醫(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)將仍以(yi)集(ji)團自有醫(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)為(wei)(wei)主(zhu)(zhu)，多點(dian)執(zhi)業(ye)醫(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)為(wei)(wei)輔。按(an)照工作時間(jian)計算，醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)約90%的(de)主(zhu)(zhu)要(yao)醫(yi)(yi)(yi)療服務將由全職醫(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)提供(gong)，多點(dian)執(zhi)業(ye)醫(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)則(ze)為(wei)(wei)醫(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)帶來(lai)額外的(de)專(zhuan)業(ye)技(ji)能和經驗。

另外，美中宜和未來不會(hui)簡單復(fu)制(zhi)現(xian)有模式或醫院，而是會(hui)對(dui)所有現(xian)有醫院進(jin)行升級。例如，集(ji)團(tuan)計劃(hua)將(jiang)位于北京的(de)麗(li)都院區和亞運村院區整體(ti)搬遷到三級綜合醫院，原(yuan)本兩(liang)家醫院的(de)床(chuang)位將(jiang)不再(zai)存在，新(xin)院區則將(jiang)擁有數百張床(chuang)位。

“有(you)人問，建(jian)了這(zhe)家(jia)（三(san)級綜合）醫(yi)院(yuan)后(hou)會不會在全國(guo)開(kai)新院(yuan)區？我們(men)可能(neng)也不會選擇。這(zhe)家(jia)醫(yi)院(yuan)做起(qi)來是(shi)我們(men)的一(yi)個(ge)升級，未(wei)來會在這(zhe)個(ge)平臺上(shang)把所(suo)有(you)東(dong)西做到極致。”胡瀾說。

產科占比約1/3，多學科診療將是重要驅動力

記(ji)者注意到，在(zai)(zai)國內(nei)老齡化程度加劇、生育率下降的(de)大背景下，公(gong)立(li)和私(si)立(li)醫(yi)院的(de)產科(ke)都(dou)在(zai)(zai)探索轉(zhuan)型之路，但鮮少有跨科(ke)轉(zhuan)型的(de)先例(li)。對于美中(zhong)宜(yi)和，如(ru)何在(zai)(zai)瞬息(xi)萬變的(de)市場中(zhong)保持婦兒業(ye)務(wu)優勢、推動新業(ye)務(wu)穩健(jian)發展(zhan)，是需要(yao)面對的(de)現(xian)實挑戰。

對此，胡瀾給(gei)出了她的(de)思考。她認(ren)為(wei)(wei)，短期內產科業務很難起量(liang)，但(dan)產科是醫(yi)(yi)院不(bu)可(ke)或缺的(de)一部分，隨著女(nv)性(xing)平(ping)均生(sheng)育年齡推遲，產科業務的(de)精細(xi)化和復雜性(xing)將(jiang)持(chi)續增加，輔助生(sheng)殖技術(shu)的(de)使用量(liang)也很可(ke)能持(chi)續增加，醫(yi)(yi)院和醫(yi)(yi)務人員(yuan)需要(yao)為(wei)(wei)應對這些變化做好準備。

胡瀾(lan)透露，目前美中宜(yi)和的(de)(de)產科業(ye)務占比約為1/3，輔助生(sheng)殖(zhi)業(ye)務已經成為集團(tuan)的(de)(de)主(zhu)力(li)業(ye)務之(zhi)一，相較(jiao)被(bei)收(shou)購(gou)前，北京寶島婦(fu)產醫(yi)院的(de)(de)業(ye)務量已經翻了(le)數倍。胡瀾(lan)認為，雖然輔助生(sheng)殖(zhi)牌(pai)照仍(reng)然樹立了(le)行業(ye)的(de)(de)高(gao)(gao)門檻，但隨著生(sheng)育率下(xia)滑(hua)，牌(pai)照的(de)(de)稀缺性已沒有(you)那么顯著，機構快速(su)發展的(de)(de)關(guan)鍵因素(su)應該(gai)是先進的(de)(de)技術(shu)和手段，以及高(gao)(gao)成功(gong)率的(de)(de)醫(yi)療(liao)服務。

另外，對(dui)于腫(zhong)瘤(liu)(liu)、骨科(ke)(ke)等重點布局板塊，全程實時(shi)的(de)(de)MDT模式將成為重要驅動力。胡瀾介紹，在美中(zhong)(zhong)(zhong)宜和的(de)(de)綜合(he)醫療(liao)平臺中(zhong)(zhong)(zhong)，包括婦科(ke)(ke)腫(zhong)瘤(liu)(liu)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)、肺癌中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)、婦產科(ke)(ke)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)、全科(ke)(ke)家庭(ting)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)等二十(shi)多(duo)個醫療(liao)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)，未來還計劃在疾病預防及(ji)亞健康狀態管理方(fang)面進行(xing)更多(duo)布局，這種(zhong)區別于公立醫院傳統科(ke)(ke)室設置的(de)(de)核心(xin)在于圍(wei)繞患者(zhe)需求進行(xing)診療(liao)。

胡瀾(lan)認為，很多人將(jiang)MDT與傳統的(de)(de)會(hui)診混為一談，但MDT應該(gai)是一種(zhong)更(geng)為先進和系(xi)統的(de)(de)診療(liao)模式(shi)。在這種(zhong)模式(shi)中(zhong)，患(huan)者不需要(yao)在不同(tong)科室間來回奔波甚至擔當“傳聲筒”，而(er)是由(you)不同(tong)醫學(xue)背景(jing)的(de)(de)醫生(sheng)針對患(huan)者病(bing)情進行充分溝通(tong)和討(tao)論，共(gong)同(tong)制定出最佳診療(liao)方案后(hou)再向患(huan)者進行解釋。

“國(guo)家一直鼓勵(li)社會辦(ban)(ban)醫(yi)(yi)，多(duo)元(yuan)化辦(ban)(ban)醫(yi)(yi)格局的(de)形成，它使大家所理解的(de)婦兒(er)、口腔、眼科、整(zheng)形這(zhe)些消費醫(yi)(yi)療(liao)逐漸成為核心力量(liang)。”胡(hu)瀾認為，雖(sui)然很(hen)多(duo)資不(bu)抵債的(de)私立(li)醫(yi)(yi)院(yuan)慢慢退(tui)出舞臺，但(dan)這(zhe)并(bing)不(bu)意味(wei)著私立(li)醫(yi)(yi)院(yuan)沒(mei)有(you)生存空間，而是(shi)(shi)應該從(cong)市場需求出發，解決行業(ye)和患者(zhe)的(de)痛點問題，其中的(de)核心競爭力在(zai)于“醫(yi)(yi)療(liao)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)扎實”。

胡瀾還對記者表示，字節跳(tiao)動收購美中(zhong)宜和并未對醫(yi)(yi)院的自主經營產生影響(xiang)，目前公司(si)更(geng)專(zhuan)注于線下醫(yi)(yi)療，2025年可能會(hui)建設互聯網醫(yi)(yi)院平臺(tai)。公司(si)短(duan)期(qi)內沒有登(deng)陸資本市場的計劃。

封(feng)面圖片來源：受訪者提供