每(mei)經記(ji)者(zhe)｜葉曉(xiao)丹  溫夢華(hua)  黃鑫磊  王紫薇  丁舟洋    每(mei)經編輯｜易啟江(jiang)    

7月18日，一則“致娃哈哈集(ji)團全體員工的函”引發(fa)軒(xuan)然大波。這(zhe)份函件顯(xian)示，已故傳奇企業家(jia)、娃哈哈集(ji)團創(chuang)始人兼(jian)董事長(chang)宗(zong)慶后之女(nv)宗(zong)馥莉辭任娃哈哈集(ji)團副董事長(chang)、總經(jing)理職(zhi)務，不再參與其(qi)經(jing)營(ying)管理。

根據上(shang)述函件，宗(zong)馥莉辭任，是因(yin)為杭州(zhou)(zhou)市上(shang)城區人(ren)民(min)政府及(ji)杭州(zhou)(zhou)娃(wa)哈哈集(ji)團(tuan)部分股東，質疑宗(zong)馥莉在宗(zong)慶(qing)后離世后對集(ji)團(tuan)經營管理的合理性。

事實上，娃哈哈集團并非家族企業。天眼查顯示，目前，杭州娃哈哈集團有限公司的最大股東是杭州上城區文商旅投資控股集團有限公司（實(shi)控人為杭州(zhou)市上城區財政局），持有46%的股權；第二大股東仍顯示為宗慶后，持有29.4%股權。

7月18日下(xia)午，《每(mei)日經(jing)濟新聞》記(ji)者(zhe)（簡(jian)稱每(mei)經(jing)記(ji)者(zhe)或(huo)記(ji)者(zhe)）致電杭州市上(shang)城區財政(zheng)局，接電話的工(gong)作(zuo)人員表示：“現在區委政(zheng)府領導正在研討中。請耐心(xin)等待，以官方答復為準(zhun)。”

在(zai)行業人士看來，“辭職函”事(shi)件反映出宗慶后離世后，娃哈(ha)哈(ha)集(ji)團核心團隊之間的矛盾(dun)已經達到(dao)了不可調和的程度。

成立于2003年的宏勝飲料集團正在成為宗馥莉另一個大展宏圖的“新天地”。宏勝一開始只有(you)一條飲(yin)料灌裝線，更多的是為娃哈(ha)哈(ha)代加工飲(yin)料。宗慶后曾稱贊：“她公司（宏勝飲料集團）的利潤率比我（娃哈哈）高。”2007年起，宗(zong)馥莉獨立執(zhi)掌宏勝飲料集(ji)團。可見，頗具實力的“宏勝”是宗馥莉的底氣。

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探訪漩渦中的娃哈哈

員工談(tan)到集團波(bo)動

宗慶(qing)后(hou)離世(shi)144天后(hou)，《每日經濟(ji)新聞》記者再次(ci)來到娃哈哈總部和(he)它的(de)(de)部分生產基地。相(xiang)比今(jin)年(nian)2月的(de)(de)低(di)溫(wen)冷冽，此時的(de)(de)杭州(zhou)高溫(wen)暴(bao)曬。身處輿論(lun)旋(xuan)渦(wo)的(de)(de)娃哈哈和(he)宗馥莉，此次(ci)并(bing)沒(mei)有(you)開放和(he)媒體溝通的(de)(de)渠道。

有(you)(you)員工隱晦表達了上半(ban)年工資(zi)待遇有(you)(you)調整的變化(hua)，也有(you)(you)娃(wa)哈(ha)哈(ha)員工在和(he)記者交談過程(cheng)中(zhong)提(ti)到了今年集團波動，但因(yin)未能靠近核(he)心層，所以(yi)知之(zhi)不多(duo)，更多(duo)的員工面對記者時(shi)，選擇(ze)了緘(jian)默(mo)。

在娃(wa)哈哈集(ji)團總部大樓，有不(bu)少行色匆(cong)匆(cong)的(de)合作方和供(gong)應商，當(dang)問及(ji)宗馥莉辭任(ren)一(yi)事之(zhi)時，他們(men)或擺手(shou)緘言，或匆(cong)匆(cong)而去留下一(yi)句“不(bu)清楚”。

7月18日下(xia)午，《每日經濟(ji)新(xin)聞》記者(zhe)來到(dao)位于杭州錢塘區經濟(ji)技術開發區14號大街的娃(wa)哈哈集(ji)團有限公司樂維基地，一名工作人(ren)員告(gao)訴記者(zhe)，這里是娃(wa)哈哈負(fu)責(ze)飲(yin)料研究的工廠(chang)，他在此工作超過10年(nian)，從未見宗馥莉來過。

與樂維基地(di)(di)(di)有一街之隔(ge)的(de)是娃(wa)哈哈集團下沙基地(di)(di)(di)。2月(yue)28日(ri)上午(wu)10時，娃(wa)哈哈創(chuang)始人宗慶(qing)后追思會在此地(di)(di)(di)舉行(xing)，來自全國各地(di)(di)(di)的(de)民(min)眾(zhong)冒著(zhu)大雨(yu)前(qian)來吊唁，獻上了鋪滿半個街道的(de)鮮花(hua)和(he)花(hua)圈。

娃哈(ha)哈(ha)下沙基地 圖片(pian)來源：每經(jing)記者 黃(huang)鑫磊 攝

如(ru)今，基地(di)的(de)北門安靜依舊(jiu)，偶有工人進出，南門則(ze)十分(fen)熱鬧(nao)，貨車(che)排成長龍，緩緩進出。門口保安在(zai)忙碌之余告訴每(mei)經記者(zhe)，顯(xian)而易見，目前(qian)該(gai)基地(di)生產經營正常。

根據娃哈哈集團(tuan)股(gu)東結(jie)構顯示(shi)，公司(si)基(ji)層工(gong)會聯(lian)合委員(yuan)會（職工(gong)持(chi)股(gu)會）為其第三大股(gu)東，持(chi)股(gu)24.6%，此前(qian)曾披(pi)露地(di)址位于杭州市秋濤北路(lu)128-1號。《每日(ri)經(jing)濟新聞》記者驅車前(qian)往，發(fa)現該(gai)地(di)址同(tong)時為娃哈哈醫療保健品(pin)基(ji)地(di)。娃哈哈方面(mian)員(yuan)工(gong)表示(shi)，目前(qian)該(gai)基(ji)地(di)已經(jing)空了，所有的辦(ban)公部門都搬遷到了蕭山，有部分(fen)房子目前(qian)是娃哈哈員(yuan)工(gong)宿舍。

7月18日(ri)下午(wu)的娃哈(ha)哈(ha)蕭山總部(bu) 圖(tu)片來源：每經(jing)記者 葉曉(xiao)丹 攝

7月(yue)18日，《每(mei)日經(jing)(jing)濟新聞》記者致電(dian)娃(wa)哈(ha)哈(ha)創意(yi)旗艦店(dian)背后的經(jing)(jing)營主(zhu)體杭州恒意(yi)電(dian)子(zi)商務有限公(gong)司(si)(si)，接電(dian)話的工作人員(yuan)表示(shi)，娃(wa)哈(ha)哈(ha)創意(yi)旗艦店(dian)系公(gong)司(si)(si)經(jing)(jing)營，公(gong)司(si)(si)屬(shu)于(yu)娃(wa)哈(ha)哈(ha)經(jing)(jing)銷商。他表示(shi)，對宗馥莉(li)發函辭任一事并不知情，和娃(wa)哈(ha)哈(ha)的合作也并無變化，公(gong)司(si)(si)進貨還是從(cong)娃(wa)哈(ha)哈(ha)進。

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誰的娃(wa)哈哈？

“不能只看表面的股權比例”

作(zuo)為娃(wa)哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)的“企二代”，宗馥(fu)莉的一(yi)舉一(yi)動都備受市(shi)場(chang)關注。然(ran)而，即使宗馥(fu)莉繼承其父親的全部(bu)股份(fen)，也不是娃(wa)哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)集團的最(zui)大股東。

天眼查顯示，宗慶(qing)后去世后，有關工商信(xin)息可(ke)能(neng)還未變(bian)更。目前，娃哈哈集團的最大股東是國資杭州上城區文商旅投資控股集團有限公司，持有46%股權；第二大股東仍為宗慶后，持(chi)有(you)(you)29.4%股(gu)權；娃哈(ha)哈(ha)集(ji)團(tuan)有(you)(you)限(xian)公司基層工會聯(lian)合委員(yuan)會持(chi)有(you)(you)24.6%股(gu)權。杭州(zhou)上(shang)(shang)城(cheng)區(qu)文(wen)商旅投資控股(gu)集(ji)團(tuan)有(you)(you)限(xian)公司由(you)杭州(zhou)上(shang)(shang)城(cheng)區(qu)國有(you)(you)資本運營集(ji)團(tuan)有(you)(you)限(xian)公司100%持(chi)股(gu)，該運營集(ji)團(tuan)實(shi)控人為杭州(zhou)市上(shang)(shang)城(cheng)區(qu)財政局。

這樣的(de)股權結構(gou)，和改(gai)革開(kai)放、國企改(gai)制的(de)時代背景(jing)有關。成(cheng)立于1987年的(de)娃哈哈集團，前身為杭州市上(shang)城區(qu)校辦企業經銷部。生于1945年的(de)宗慶后(hou)，憑借(jie)“想做點事情”的(de)初衷，‌創辦了娃哈哈。

從最(zui)初的(de)3個人(ren)、14萬元借款(kuan)，發展為規模大、效(xiao)益好的(de)飲料企業，宗(zong)慶后(hou)對(dui)娃(wa)哈(ha)哈(ha)功(gong)不(bu)可沒(mei)。‌可以顯見的(de)是，離開靈(ling)魂人(ren)物宗(zong)慶后(hou)的(de)主導，宗(zong)馥莉的(de)“女承父(fu)業”并不(bu)順利(li)。在宗(zong)慶后(hou)時(shi)代(dai)，其個人(ren)持(chi)(chi)股(gu)和事實(shi)上的(de)一致行動人(ren)職工持(chi)(chi)股(gu)會合并持(chi)(chi)股(gu)超過(guo)50%。

網上流傳的宗(zong)馥(fu)莉辭(ci)職函

曾在投(tou)資(zi)機構深耕多年的秋田快飲副總裁(cai)羅哲明告訴《每(mei)日(ri)經(jing)濟新聞(wen)》記(ji)者：“不能只看表面(mian)的股權(quan)比例，一是得(de)考(kao)慮一致行動人，二是得(de)看管(guan)理上的權(quan)利(li)約定。”

“股權(quan)結構(gou)的(de)(de)(de)簡單與復雜(za)，關(guan)鍵看企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)實際(ji)情況和(he)企(qi)業(ye)主要投(tou)資(zi)人(ren)或企(qi)業(ye)運營人(ren)對企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)掌(zhang)控情況。”在(zai)零售領域深耕多年的(de)(de)(de)產業(ye)人(ren)士鮑躍忠這樣告訴《每(mei)日經(jing)濟新聞》記者。他舉例說，此(ci)前(qian)娃哈(ha)哈(ha)集(ji)團(tuan)與法國(guo)達(da)能集(ji)團(tuan)的(de)(de)(de)合資(zi)公司(si)中(zhong)，宗慶后一直(zhi)牢牢把控住娃哈(ha)哈(ha)的(de)(de)(de)管理和(he)營銷，當時即(ji)便是達(da)能控股，后來宗慶后在(zai)著名的(de)(de)(de)“達(da)娃之爭”國(guo)際(ji)商戰中(zhong)，還能把相關(guan)股權(quan)再要回來。

天眼查數據顯示，當前娃(wa)哈哈集團(tuan)(tuan)總計直接投資15家(jia)企業，其(qi)中(zhong)經營狀(zhuang)態為存(cun)續的企業共12家(jia)。從這些公司(si)的股權結構來看(kan)，除重慶市涪陵(ling)娃(wa)哈哈飲料(liao)有限(xian)公司(si)外，娃(wa)哈哈集團(tuan)(tuan)對(dui)其(qi)他公司(si)持股比(bi)例(li)均在50%以下。

由內(nei)部職工持股(gu)約31%的(de)(de)浙江(jiang)娃哈哈實業(ye)股(gu)份有限公司，在近(jin)半年(nian)多來，出現了多次自然人(ren)股(gu)東(dong)的(de)(de)股(gu)權拍(pai)賣(mai)。《每(mei)日經濟(ji)新聞》記者注意到，在阿里拍(pai)賣(mai)平臺(tai)上，2023年(nian)12月至今(jin)，該公司的(de)(de)自然人(ren)股(gu)份出現近(jin)50次拍(pai)賣(mai)，從(cong)5000股(gu)到10萬股(gu)不等(deng)(deng)，價格(ge)從(cong)幾萬元到幾百(bai)萬元不等(deng)(deng)。

圖片來源：阿里拍賣平(ping)臺截圖

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宗(zong)馥莉的王(wang)牌：宏勝集(ji)團

曾被宗(zong)慶后稱贊利潤比娃哈(ha)哈(ha)高

就在(zai)“宗(zong)馥(fu)莉辭職(zhi)”一(yi)事尚未有定論、外(wai)界議論紛(fen)紛(fen)之際，一(yi)封名為《實(shi)錘舉報宏盛集(ji)團(tuan)總裁宗(zong)馥(fu)莉侵占(zhan)娃哈(ha)哈(ha)集(ji)團(tuan)巨額國有資產》的帖子在(zai)網絡平臺再(zai)次引(yin)發熱議。

舉報(bao)人自稱(cheng)為“杭州(zhou)娃哈(ha)哈(ha)集(ji)團有限公司(si)的一(yi)名(ming)前員(yuan)工”，其舉報(bao)內容稱(cheng)宗馥莉(li)通過旗(qi)下宏勝集(ji)團侵占國(guo)有資產。

對于(yu)上述關于(yu)國(guo)(guo)有資(zi)產的舉報，《每日經(jing)濟新聞》記者(zhe)致電(dian)杭(hang)州市國(guo)(guo)資(zi)委(wei)辦公室求證。接聽(ting)電(dian)話的工作人員告訴記者(zhe)：“（娃(wa)哈(ha)哈(ha)的事）要找上城(cheng)區國(guo)(guo)資(zi)委(wei)，可以打上城(cheng)區財(cai)政局(ju)電(dian)話。”

梳理(li)宏勝集團(tuan)以(yi)及(ji)其余多(duo)家宗馥莉(li)涉(she)足(zu)的(de)企業(ye)業(ye)務線，會(hui)讓人(ren)思考一個問題(ti)——娃哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)集團(tuan)的(de)上下游業(ye)務到底由誰控制？

天眼查(cha)數(shu)據顯示(shi)，目前宗馥莉關聯企(qi)業多達179家(jia)，主(zhu)要集中在飲料制造、食品等行業。其(qi)中宗馥莉擔(dan)(dan)任法定代表人的(de)企(qi)業有37家(jia)，擔(dan)(dan)任股東的(de)企(qi)業有15家(jia)，擔(dan)(dan)任高管的(de)企(qi)業有177家(jia)，擁有實際控(kong)制權的(de)企(qi)業則為109家(jia)。

在宗(zong)馥(fu)莉(li)持股的15家企業中(zhong)，除(chu)杭州(zhou)娃哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)卡(ka)倩娜日化用品(pin)有(you)限公司(si)外，對(dui)于杭州(zhou)娃哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)宏振投(tou)資有(you)限公司(si)、浙江(jiang)啟力投(tou)資有(you)限公司(si)、杭州(zhou)蕭山(shan)宏盛食品(pin)有(you)限公司(si)、杭州(zhou)俊杰包裝有(you)限公司(si)等其他14家公司(si)，宗(zong)馥(fu)莉(li)的持股比(bi)例均在60%以(yi)上，有(you)著絕對(dui)的控制權。

《每(mei)日經濟(ji)新聞》記者注意(yi)到(dao)，這些企業涉及投資、食品(pin)、包裝、廣告等多(duo)個領(ling)域，涵蓋娃哈哈的(de)上(shang)下游產業鏈(lian)。其(qi)中(zhong)，多(duo)家企業的(de)法定代表人(ren)或負責(ze)人(ren)在今年(nian)上(shang)半(ban)年(nian)進(jin)行(xing)了變更，由宗慶后變為宗馥莉。

更(geng)值得注意的是，在這上百家(jia)公司中，成(cheng)(cheng)立于2003年的宏勝飲料(liao)集團正在成(cheng)(cheng)為宗(zong)馥莉另一個(ge)大展宏圖的“新(xin)天(tian)地”。

天眼查顯示，宏勝飲料集團成立(li)于2003年，公司法定代表人為(wei)祝麗丹。公司第一(yi)大股(gu)東為(wei)恒楓貿易有限公司，持股(gu)比例為(wei)98%；第二股(gu)東為(wei)浙江(jiang)恒楓投(tou)資有限公司，持股(gu)比例為(wei)2%，其(qi)中，浙江(jiang)恒楓投(tou)資公司為(wei)宗馥(fu)莉(li)100%持股(gu)。

潮新聞2023年專訪宗(zong)馥(fu)莉的(de)報道(dao)中提到，2007年起，宗馥(fu)莉獨立執掌宏勝(sheng)飲料集團。宏勝(sheng)一(yi)開(kai)始只有一(yi)條飲料灌裝線，更多的(de)是為娃哈哈代(dai)加(jia)工飲料。宏勝(sheng)集團官網顯示，目前，宏勝(sheng)集團在全(quan)國共有20個(ge)生(sheng)產(chan)(chan)基地，40多家子公司(si)及(ji)100多條生(sheng)產(chan)(chan)線，為2020年度(du)中國制造(zao)業(ye)民營企業(ye)500強。

宏勝集團 圖片(pian)來源：每經記者 葉(xie)曉(xiao)丹 攝

宗慶后曾稱贊(zan)：“她公司（宏勝(sheng)飲料集(ji)團）的利潤(run)率比(bi)我（娃(wa)哈哈）高(gao)。”可見，頗(po)具實(shi)力的“宏勝(sheng)”是宗馥莉(li)的底氣。

今年7月初，宏(hong)勝(sheng)飲料集(ji)團有限公司管理層發生(sheng)變動(dong)，宗(zong)馥莉的職位(wei)由董事(shi)長變更為執行董事(shi)；兩(liang)位(wei)董事(shi)施麗娟和施幼珍(zhen)退出。同時，該公司的經營范圍也(ye)新增了“休閑觀光(guang)活動(dong)”。公開信息顯示，施幼珍(zhen)為娃哈哈創始(shi)人宗(zong)慶后的妻子，亦為宗(zong)馥莉的母(mu)親。

7月18日下(xia)午(wu)，《每日經(jing)濟新(xin)聞》記者來到(dao)宏勝集團(tuan)，員工透露，宗馥莉偶爾(er)來宏勝集團(tuan)，但來得不多。這里不僅僅是辦公(gong)地址，還包括了生(sheng)產(chan)車間(jian)。在宏勝工廠外，有(you)卡車司機(ji)正(zheng)等待派單。

7月18日，《每(mei)日經濟新聞(wen)》多次(ci)撥(bo)打宏勝飲料集(ji)團(tuan)相關電話，截至(zhi)記者發稿，暫無回應(ying)。

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“企二代(dai)”年輕化改(gai)革(ge)

理想很(hen)(hen)豐滿，現實很(hen)(hen)骨感

和父親相(xiang)(xiang)比，宗馥莉的成長教(jiao)育環(huan)境和企業面臨的競爭環(huan)境已大不相(xiang)(xiang)同。

2021年(nian)底，宗馥莉擔任娃哈(ha)哈(ha)集團副董事長(chang)兼總經理。新官(guan)上任的(de)宗馥莉，在當月的(de)娃哈(ha)哈(ha)集團2022年(nian)銷售(shou)工作會(hui)議(yi)上宣布了她大刀闊斧的(de)改革措施。

這(zhe)場會(hui)議(yi)中，宗馥莉一口(kou)氣提出四(si)大(da)(da)(da)舉措：一大(da)(da)(da)戰役打響(xiang)(xiang)“水的(de)翻(fan)身仗(zhang)”、兩大(da)(da)(da) IP 助力品(pin)(pin)(pin)牌年輕(qing)化、三大(da)(da)(da)品(pin)(pin)(pin)類鎖定(ding)細分市(shi)場、四(si)大(da)(da)(da)產品(pin)(pin)(pin)持續造血渠道。同時(shi)，會(hui)議(yi)還(huan)發(fa)布了20多款新產品(pin)(pin)(pin)，非常(chang)可樂無糖(tang)版、“電敬”蘇打水、“入茶里”低糖(tang)飲料、晶睛&勵力高蛋白牛奶等(deng)，覆蓋了茶飲、咖啡、奶制品(pin)(pin)(pin)等(deng)多個細分賽道。但從現(xian)在的(de)市(shi)場占有率來看，這(zhe)些新品(pin)(pin)(pin)并未“打響(xiang)(xiang)”。

總結來說，宗(zong)馥莉(li)對娃(wa)娃(wa)哈的(de)改(gai)革核心(xin)就是——品(pin)(pin)牌年(nian)輕化。宗(zong)馥莉(li)也曾在(zai)接受媒(mei)體專訪時(shi)稱：“希望出去(qu)的(de)時(shi)候別人會說，我發現你們(men)品(pin)(pin)牌變年(nian)輕了。”其品(pin)(pin)牌年(nian)輕化改(gai)革的(de)典(dian)型案(an)例還包括：娃(wa)哈哈與長達22年(nian)的(de)品(pin)(pin)牌代言人王(wang)力宏解(jie)約。宗(zong)馥莉(li)在(zai)后(hou)續采訪中(zhong)直言不諱(hui)地講(jiang)到這次解(jie)約：“我不喜歡王(wang)力宏，覺得他(ta)太老了。”

百聯咨詢創(chuang)始人莊帥對此(ci)向(xiang)(xiang)《每(mei)日經濟新(xin)聞》記者表示(shi)，檢(jian)測一個品牌是(shi)否(fou)(fou)“變老(lao)”，可(ke)以看三(san)個指(zhi)標：一，是(shi)否(fou)(fou)持續推(tui)出(chu)新(xin)產品；二(er)，營銷方式是(shi)否(fou)(fou)連續創(chuang)新(xin)；三(san)，消費(fei)品牌的群體(ti)(ti)年(nian)齡(ling)是(shi)否(fou)(fou)不斷向(xiang)(xiang)年(nian)輕人靠攏，并且(qie)整體(ti)(ti)的消費(fei)群體(ti)(ti)量級穩(wen)步(bu)增加。

現在提到(dao)娃哈哈，網絡上(shang)常常關聯的詞是“童年回憶(yi)”“兒時記憶(yi)”。對此，中(zhong)國商業(ye)聯合會專家委員(yuan)會委員(yuan)、北京商業(ye)經(jing)濟學(xue)會常務(wu)副會長賴陽(yang)接受《每日經(jing)濟新(xin)聞》記者采訪時表示：“如果(guo)一(yi)個品牌只(zhi)是上(shang)一(yi)代人喜歡，那肯定是出了一(yi)些(xie)問題的。”

聯銷(xiao)體(ti)(ti)模式是娃(wa)哈(ha)哈(ha)在下沉市場(chang)基本盤“穩”、品牌賴(lai)以成功的(de)(de)關鍵，這一模式讓(rang)品牌與經銷(xiao)商(shang)的(de)(de)利益高度綁定。但這個讓(rang)娃(wa)哈(ha)哈(ha)成功的(de)(de)模式，對(dui)娃(wa)哈(ha)哈(ha)品牌進入一線城市、打(da)入年輕人群體(ti)(ti)則成為掣肘。

在采(cai)訪中(zhong)，多(duo)位行業人(ren)士向記者表示，宗(zong)馥(fu)莉2021年(nian)年(nian)底、今(jin)年(nian)上半年(nian)的(de)品牌戰略方向，以及拓(tuo)展經銷商的(de)戰略舉措都沒有問題。但(dan)問題在于或(huo)許有些激進(jin)了，新(xin)的(de)改革(ge)也必(bi)然會觸碰到原有利益。“產品多(duo)元化需要時(shi)間，新(xin)產品的(de)打造也不是一(yi)蹴(cu)而就(jiu)。”莊帥對此表示。

記者| 葉曉丹 溫(wen)夢華 黃(huang)鑫磊 王紫薇 丁舟(zhou)洋 李(li)斯越（實習(xi)生 ）

統籌|宋紅(hong) 

編輯|易啟江

視覺|帥靈茜 劉青(qing)彥(yan)

記者手記 | 我們最不想看到的，就是紛爭影響"童年摯愛"

一(yi)位自稱跟隨宗(zong)慶后征戰已(yi)久的娃哈哈集團前(qian)員(yuan)工，在社交平臺上發帖表示(shi)：“今天全(quan)網都在傳(chuan)辭職信，五味雜陳(chen)，一聲嘆(tan)息……天氣這么熱，不正應該是(shi)全(quan)力以赴做業(ye)務的時候嗎？到底在想什(shen)么？到底在干什么(me)？”

據娃哈哈老員工回憶，宗慶后和宗馥莉有天然的默契(qi)，“她自信、獨(du)立甚至自帶(dai)霸(ba)氣的神態，完(wan)整(zheng)傳承于她的父親”。

雖然(ran)外界(jie)給予(yu)她的(de)(de)標簽很多，但宗(zong)馥(fu)莉本人卻非(fei)常低調，對(dui)于父親的(de)(de)敬佩更是毫不吝嗇(se)。今(jin)年2月，在(zai)宗(zong)慶后的(de)(de)去世追憶會上，宗(zong)馥(fu)莉坦言：“曾經，他(ta)（父親）的(de)(de)肩膀是我看世界(jie)的(de)(de)瞭望臺，如今(jin)我的(de)(de)雙手(shou)將會成(cheng)為他(ta)續寫飲料傳(chuan)奇(qi)的(de)(de)筆耕(geng)者(zhe)。”

自(zi)2004年(nian)回(hui)國進入(ru)娃(wa)哈(ha)哈(ha)開(kai)始，從生產管理基層干部做起的(de)(de)宗(zong)馥莉已經踏入(ru)飲(yin)料(liao)行業整整二十年(nian)。如今(jin)，接棒一百多天(tian)，宗(zong)馥莉的(de)(de)風格和宗(zong)慶后完(wan)全(quan)不同，有(you)著留學背景、具(ju)有(you)國際視野的(de)(de)宗(zong)馥莉似(si)乎有(you)些“叛逆”，下定決心要做出改變，并試圖帶(dai)領娃(wa)哈(ha)哈(ha)走出一條不同的(de)(de)道路。

曾(ceng)經(jing)，80后童年(nian)里，暑(shu)假最大的快樂就是喝著(zhu)“娃(wa)哈哈AD鈣(gai)奶”、吹著(zhu)電扇、看著(zhu)動畫(hua)片。社交媒體上，有網(wang)友(you)發出感嘆：“我們最不想看到的，就是紛(fen)爭(zheng)影(ying)響童年(nian)摯(zhi)愛。”

封面圖片來(lai)源(yuan)：每經制圖