“換個笨蛋(dan)頭(tou)像，讓領(ling)導和(he)我失去交流欲望”“一出問題(ti)就(jiu)是不知道，一有困(kun)難就(jiu)是干不了”……這(zhe)段(duan)時間，所謂(wei)“職場(chang)蠢人”人設進入大(da)眾(zhong)視(shi)線。一些職場(chang)人開(kai)始以(yi)“扮蠢”的(de)方式，在工(gong)作(zuo)面(mian)前“不會、不知道、干不了”“一問三不知”，以(yi)之為擋箭牌，回避繁重的(de)工(gong)作(zuo)和(he)復(fu)雜的(de)人際關系(xi)。

“職場蠢人”有(you)兩類(lei)。一(yi)類(lei)確實干啥啥不(bu)行，這多(duo)半不(bu)是演(yan)的，而是能力欠缺，才不配位，或長期不進則退而難再勝任工作。另一類則本身不蠢，卻偏要“扮蠢”，對不想干的難活、苦活和自己覺得“無意義”的某些工作，會的也說成不會，本質是為了逃避。
如今，很多“職場(chang)蠢(chun)人(ren)(ren)”屬于后者：“蠢(chun)人(ren)(ren)”是一種人(ren)(ren)設，非心之所(suo)向的主動選(xuan)擇，而是自我保護的被動技能。
本該最有干勁活力、初生牛犢不怕虎的年輕人，怎會熱衷“職場蠢人”這種人設？

有(you)些，是不想被(bei)不合理(li)的任務分配消耗。一(yi)些企業習慣“鞭打快牛”，提倡能(neng)者(zhe)(zhe)多勞，一(yi)有苦(ku)活(huo)(huo)累活(huo)(huo)就想到(dao)(dao)“能(neng)人”。一(yi)些機關單位，“筆桿子”反被寫作特長所囿，所有的(de)(de)(de)材料都讓他起(qi)草(cao)；一(yi)些銷(xiao)售(shou)部門，會喝(he)酒的(de)(de)(de)成了(le)永恒的(de)(de)(de)“第一(yi)陪酒員”，健康(kang)損耗(hao)巨大。然(ran)而，工作永遠干(gan)不完，長期能(neng)者(zhe)(zhe)多勞的(de)(de)(de)任務分配(pei)，形成了(le)“三(san)分之一(yi)干(gan)、三(san)分之一(yi)看、三(san)分之一(yi)在搗蛋”的(de)(de)(de)職場氛圍，從鞭打快牛到(dao)(dao)累死快牛，只會消磨(mo)干(gan)事者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)積極性(xing)。“扮蠢”，被職場人視為一(yi)種恢復元(yuan)氣的(de)(de)(de)軟抵抗。
有時候，是利益分配不科(ke)學(xue)，令能人(ren)心寒。“能(neng)(neng)者(zhe)多(duo)(duo)勞(lao)”被(bei)人認可的(de)前(qian)提，應該是“多(duo)(duo)勞(lao)多(duo)(duo)得”。然而，一些企業卻習慣把問責(ze)當(dang)管理，槍打出(chu)頭鳥，多(duo)(duo)做者(zhe)多(duo)(duo)錯；或(huo)缺少正向(xiang)激勵、擇優機制(zhi)，“蠢人”一丁(ding)點(dian)兒(er)(er)的(de)努力(li)都是進步，而實干者(zhe)一丁(ding)點(dian)兒(er)(er)的(de)錯誤都是“態度不好”，甚(shen)至形成(cheng)能(neng)(neng)人背鍋(guo)、“蠢人”漲(zhang)薪的(de)逆向(xiang)淘汰。如此(ci)導(dao)向(xiang)，倒(dao)逼(bi)職場“扮(ban)蠢”。
而工作意義的缺失感，更(geng)令不少年輕人(ren)疲(pi)于為工作賣命(ming)。有(you)的企業，處處將就“流程(cheng)正義”，采(cai)購(gou)一(yi)個(ge)蘋果，事(shi)前要有(you)請(qing)示，事(shi)中(zhong)(zhong)要有(you)招標，事(shi)后要有(you)審批，最后一(yi)個(ge)蘋果采(cai)購(gou)下來(lai)，至少得(de)花十天半個(ge)月。運行效率低下，形式主義工作數不勝數，基層員(yuan)工在(zai)工作中(zhong)(zhong)體驗不到成(cheng)長，逐漸消(xiao)極怠工。
法國(guo)巴黎大腦(nao)研(yan)究(jiu)所(suo)在《當(dang)代生(sheng)物學》上發表(biao)的一(yi)項(xiang)研(yan)究(jiu)成果顯示，感到大腦(nao)“轉不動(dong)”，其實是(shi)大腦(nao)在提醒你停下思(si)考、休息(xi)片刻，此時如(ru)果再繼續高強度工作，無疑會損傷大腦(nao)。在加班成常(chang)態、休假成空(kong)(kong)想、漲薪遙遙無期(qi)甚至個人成長都很困難的職(zhi)(zhi)場環境(jing)中(zhong)，有(you)人說，偶爾當(dang)當(dang)“職(zhi)(zhi)場蠢人”，給自己(ji)些時間和空(kong)(kong)間停一(yi)停、想一(yi)想，未必全是(shi)壞事。


但當(dang)上(shang)了“職場蠢人”，就能收(shou)獲快樂嗎？
恰恰相反。以“職場蠢人”作為關鍵詞搜索，會發現，“職場厭蠢”的呼聲與“職場扮蠢”不相上下。哪里聊“職場扮蠢”，哪里就有對“職場蠢人”的吐槽——仗著“我蠢我有理”，不僅工作要同事扛，甚至還化身“豬隊友”拖團隊后腿。
微妙(miao)的(de)(de)是(shi)(shi)，“厭蠢”并非精英(ying)的(de)(de)專利，“扮蠢”者可能也是(shi)(shi)“厭蠢”者中(zhong)的(de)(de)一員。事實上，很多“扮蠢者”是有共識的：“職場蠢人”對職場的傷害很大。他們以蠢為由保護自己，內心能自洽者卻并不多——一邊討厭“蠢人”，一邊“扮蠢”、躺平，只是為了不僵硬地站著。
有些人(ren)，在表(biao)演中“假戲真(zhen)做”，真(zhen)的成了(le)“蠢(chun)人(ren)”、懶(lan)人(ren)、邊緣(yuan)人(ren)。俗(su)話說，人(ren)(ren)在事中磨。自(zi)我放逐(zhu)，即便能躲(duo)避工(gong)作和責任，甚至(zhi)可以躲(duo)避形式主義工(gong)作，卻也(ye)長期遠離(li)重要崗位，久(jiu)而久(jiu)之，真有金鐘罩(zhao)也(ye)生銹了。有的年輕人(ren)(ren)就是這樣把工(gong)作玩脫了，成為被優化的一員。
還有人，自認為能夠把握“蠢”的度，容易且相對出彩的活就會做，繁瑣的、容易背鍋的就不會做，久而久之，竟成了自己當初最痛恨的“職場老油條”。他們少了當初的沖勁，任何事情都要掂量半天，可能確實會躲避一些不公和傷害，心不會痛，卻麻木了，什么少年的夢想和初心，只化作中年人的一聲冷笑。
消(xiao)磨了靈氣，蹉跎了歲月(yue)，“職(zhi)場(chang)蠢人(ren)”人(ren)設，其實(shi)何嘗不是給自己設下(xia)的巨大(da)陷阱？

探(tan)討“職場蠢(chun)人”這(zhe)個(ge)話(hua)題(ti)，不應該(gai)陷入一種非(fei)此即彼(bi)的(de)對立情(qing)緒。
對(dui)企(qi)業管理者(zhe)而言，應該聽到員工(gong)的(de)呼聲，注重(zhong)培育更(geng)具活(huo)力(li)的(de)企(qi)業文化，讓(rang)奮斗者(zhe)有獲得感。“良禽擇木而棲，賢臣擇主(zhu)而事”，《三國演義》中，被騙到曹(cao)(cao)營的(de)徐(xu)庶，寧愿埋沒才華，也(ye)發(fa)誓不為曹(cao)(cao)操獻一策(ce)。他“身(shen)在曹(cao)(cao)營心在漢(han)”，何嘗(chang)不是因為對(dui)組(zu)織文化的(de)不認同？事實上，“職場(chang)(chang)(chang)蠢人(ren)”對(dui)職場(chang)(chang)(chang)風氣(qi)的(de)傷害程度(du)，正在于管理者(zhe)、管理系統對(dui)他們(men)的(de)態度(du)。若重(zhong)用(yong)“說起來唯(wei)唯(wei)諾諾，做起來啥也(ye)不會(hui)”的(de)“職場(chang)(chang)(chang)蠢人(ren)”，讓(rang)他們(men)占據(ju)較為核心的(de)位置(zhi)，而實干者(zhe)被步(bu)步(bu)相逼(bi)、動輒得咎，只會(hui)加重(zhong)“職場(chang)(chang)(chang)蠢人(ren)”對(dui)職場(chang)(chang)(chang)風氣(qi)的(de)傷害，甚至上行下效，樹立不良導(dao)向(xiang)。
即便不會重用“職場蠢(chun)(chun)人(ren)”，若縱容“蠢(chun)(chun)人(ren)”偷懶而缺少有效考核、縱容形(xing)式主義工作泛濫，一樣會消解(jie)實干者的信(xin)心。
而對(dui)職場人而言(yan)，應該(gai)認識到：任海浪(lang)洶涌，自(zi)己(ji)(ji)才是(shi)人生的(de)舵手(shou)。懶散自(zi)在、消(xiao)極躺平，最終害的(de)還(huan)是(shi)自(zi)己(ji)(ji)——成為自(zi)己(ji)(ji)討(tao)厭、別(bie)人也(ye)(ye)討(tao)厭的(de)“蠢人”，既不能解(jie)決(jue)因“內卷”帶來的(de)無(wu)意義感，也(ye)(ye)無(wu)法獲得(de)成長，在這充滿變局(ju)的(de)年代(dai)，只是(shi)給自(zi)己(ji)(ji)挖坑(keng)。消(xiao)極永遠不能解(jie)決(jue)問(wen)題。把握生命中的(de)每一分鐘，或懂得(de)向上溝通，或主動(dong)跳出困局(ju)，總比所謂被逼躺平實則放(fang)棄自(zi)我(wo)的(de)選擇好一萬倍。

【本文未經授權請勿轉載】 撰(zhuan)文/劉(liu)志杰 編輯/郭書(shu)瓊 梁慶(qing) 責編/謝夢 審核/姜明