每(mei)經記者｜趙(zhao)雯琪    每(mei)經編(bian)輯(ji)｜陳(chen)俊杰    

“很難看得(de)出他已經快63歲了。”這是零一萬(wan)物內(nei)部員(yuan)工對(dui)CEO李開(kai)復的評價。

凌晨5點，時常能看到李開(kai)復(fu)活(huo)躍在(zai)各個(ge)工作(zuo)群組(zu)中。在(zai)投身(shen)大模型創(chuang)業的這(zhe)一(yi)(yi)年里，他國(guo)內國(guo)外輪流飛，時而出現(xian)在(zai)國(guo)外的公開(kai)活(huo)動中，時而從美國(guo)帶回來些(xie)關于(yu)硅谷的“小八卦”。一(yi)(yi)旦回國(guo)，他會經常出現(xian)在(zai)位(wei)于(yu)中關村鼎好大廈的辦公室(shi)(shi)中，要(yao)么(me)和公司(si)管理層對一(yi)(yi)些(xie)工作(zuo)，要(yao)么(me)在(zai)War Room（作(zuo)戰室(shi)(shi)）中與團隊骨干(gan)討論技術突破。

從蘋果、微軟到Google，再到創新(xin)工場，李(li)開復的(de)(de)職業生涯一(yi)(yi)直與AI緊密相連，去年5月，他以最年長創業者的(de)(de)身份(fen)下場，成(cheng)立了AI2.0大模(mo)型公司零(ling)一(yi)(yi)萬物，這位AI界的(de)(de)資深布道者，不(bu)僅以其深邃的(de)(de)洞察(cha)力引領(ling)著智能科技的(de)(de)新(xin)潮流(liu)，更以一(yi)(yi)顆充滿熱情的(de)(de)心，活(huo)躍(yue)在年輕人的(de)(de)舞臺上。

李(li)開(kai)復在今年(nian)5月注冊(ce)了(le)抖音賬號，并在過去半年(nian)時間中更(geng)新了(le)88條視頻，這其中有(you)對(dui)零(ling)一(yi)萬物的(de)產品介(jie)紹和他對(dui)AI的(de)思考，也(ye)讓(rang)很多人看到他“AI專家”等標簽背(bei)后更(geng)為真實的(de)一(yi)面(mian)。

他會(hui)在(zai)視(shi)頻里對(dui)著鏡頭使勁拉拽自己的頭發(fa)告訴大(da)家，如此多的發(fa)量確實是他自己的“原生”頭發(fa)，調(diao)侃(kan)以后可(ke)(ke)以考慮(lv)給(gei)生發(fa)產品做代(dai)言；也會(hui)建議大(da)家為了更合身可(ke)(ke)以選擇定制西服(fu)，并分享他的經(jing)驗：大(da)部分定制西裝的地方都可(ke)(ke)以講價(jia)，然后說，“你(ni)們可(ke)(ke)以發(fa)一張穿(chuan)西裝的照片@我，我給(gei)你(ni)點贊”。

在(zai)《每(mei)日(ri)經濟新(xin)聞(wen)》創刊20周年之際，李開復(fu)接受了(le)每(mei)經記者(zhe)專(zhuan)訪，他談到了(le)大模(mo)型創業(ye)、人才培養(yang)與流動以(yi)及(ji)AI未來的落地方向等(deng)外界關注的熱(re)點、焦(jiao)點話題。

從(cong)國內VC（風險投資(zi)）機構創(chuang)新工場創(chuang)始人(ren)到大模型(xing)創(chuang)業已有一(yi)年半時間，李開復(fu)認為投資(zi)人(ren)與創(chuang)業者(zhe)(zhe)的(de)身份(fen)其(qi)實(shi)并不矛盾。“OpenAI CEO Sam Altman也是在創(chuang)業者(zhe)(zhe)和投資(zi)人(ren)的(de)身份(fen)之間來回切換過。創(chuang)業者(zhe)(zhe)需要從(cong)0到1把事(shi)情做成，落地和執行速(su)度極快；而(er)從(cong)投資(zi)人(ren)的(de)視(shi)角(jiao)更(geng)能(neng)看清一(yi)個公司(si)未來的(de)發展路徑，比如(ru)融(rong)資(zi)、上市。”李開復(fu)向記者(zhe)(zhe)說(shuo)道。

而談(tan)及對大(da)模型賽道創業(ye)者的(de)建議，李開復坦言，10年前(qian)移動(dong)互(hu)聯網時(shi)代的(de)共享單車大(da)戰和“百團大(da)戰”，大(da)家(jia)燒(shao)錢創造(zao)流量的(de)日子，今天(tian)可能不(bu)應該(gai)、不(bu)適合，也(ye)不(bu)能夠重復。所(suo)以(yi)(yi)創業(ye)者要考慮(lv)現金流，讓自己能夠快速造(zao)血，讓自己不(bu)融資也(ye)可以(yi)(yi)活下去，這種穩(wen)妥(tuo)的(de)公司可能更(geng)適合于(yu)一(yi)個(ge)更(geng)充滿挑(tiao)戰的(de)環境。

“這事必須我自己來做(zuo)”

雖然有著更輕(qing)松(song)一些的入(ru)局(ju)方式(shi)，但是(shi)歷史(shi)性機(ji)會擺在面前，李開復(fu)還(huan)是(shi)選擇了一種最艱難且辛苦的模(mo)式(shi)。

去年5月，當(dang)國內(nei)大模型創業浪(lang)潮(chao)襲來，李(li)開復(fu)以最年長創業者的身份下場，成立了AI2.0大模型公司零(ling)一(yi)萬物(wu)，擔任CEO，并于(yu)當(dang)年11月以10億美(mei)元估值完成天使輪融(rong)資(zi)，躋身獨角獸(shou)。如今，零(ling)一(yi)萬物(wu)也是國內(nei)大模型頭部企業“六小虎”之一(yi)（其他五家(jia)為智譜、MiniMax、百川智能、月之暗面、階躍星辰）。

相比其他(ta)(ta)創始人的低調和神秘，李開復近期頻繁出現在公眾面前，或(huo)發布團隊最新研究成果(guo)，或(huo)分享一些他(ta)(ta)對大模型(xing)行業走向的判斷，這也讓他(ta)(ta)成為外界(jie)了(le)解這個(ge)賽道的難得窗口(kou)。

“面臨AI2.0大模(mo)型這個(ge)可(ke)能是(shi)有史以(yi)來最好的(de)創業機會，盡(jin)管有過‘自(zi)己做董(dong)事長、找別(bie)人來做CEO’的(de)選擇，但是(shi)最后我還是(shi)決定自(zi)己親自(zi)下場做零一萬物。”當被問及為什么會親自(zi)投入模(mo)型轟(hong)轟(hong)烈烈的(de)創業之旅中(zhong)，李開復(fu)向記者(zhe)如是(shi)說。

“我(wo)(wo)從(cong)大二(er)的(de)(de)時(shi)候開(kai)始(shi)學習自(zi)然語(yu)言(yan)和計算(suan)機視覺，讀博(bo)(bo)士(shi)所研究的(de)(de)也是機器(qi)學習。從(cong)那時(shi)起AGI就成了我(wo)(wo)的(de)(de)夢想，當時(shi)我(wo)(wo)在(zai)申請博(bo)(bo)士(shi)時(shi)所準備的(de)(de)申請信里也有提(ti)到，AI是人類(lei)認識并(bing)理解自(zi)己的(de)(de)‘最后一里路’，我(wo)(wo)希望加入這個全新綻放、充滿前(qian)景的(de)(de)科學領域。”說到這里時(shi)，李開(kai)復的(de)(de)語(yu)氣非常(chang)堅定。

在他(ta)看(kan)來(lai)，創(chuang)業(ye)本身就是(shi)一(yi)段(duan)充滿驚險(xian)挑戰的(de)(de)旅(lv)程，創(chuang)業(ye)者付出的(de)(de)百分百努力會是(shi)旅(lv)途中最美麗(li)的(de)(de)風(feng)景。“到現在，我(wo)已經在人(ren)工智(zhi)能領域沉淀了40多年，也有了橫跨科研(yan)、產業(ye)、投資(zi)的(de)(de)經歷和資(zi)源。所以當創(chuang)辦零一(yi)萬物(wu)的(de)(de)機會擺在面前的(de)(de)時候(hou)，我(wo)明白這件事必須(xu)是(shi)由我(wo)來(lai)做(zuo)(zuo)，也應該是(shi)由我(wo)來(lai)做(zuo)(zuo)。”李開復表示。

由李(li)開(kai)復(fu)親自帶隊，零一(yi)萬物也呈現出(chu)(chu)了(le)不一(yi)樣的戰斗(dou)力。他(ta)們保持了(le)5到(dao)6個(ge)月(yue)出(chu)(chu)一(yi)款新模(mo)型(xing)(xing)的節奏，去年(nian)11月(yue)提出(chu)(chu)開(kai)源(yuan)的首款預訓(xun)練大模(mo)型(xing)(xing)Yi-34B，今年(nian)5月(yue)提出(chu)(chu)閉源(yuan)的Yi-Large，再到(dao)10月(yue)16日推出(chu)(chu)當家預訓(xun)練大模(mo)型(xing)(xing)Yi-Lightning。

李開復分享說(shuo)，在LMSYS盲(mang)測競(jing)技(ji)場總榜(bang)（用戶對一(yi)組大(da)模型回答進行盲(mang)投(tou)的(de)(de)榜(bang)單(dan)）上(shang)，零一(yi)萬物最新發(fa)布(bu)的(de)(de)Yi-Lightning位列第六，僅次于(yu)OpenAI的(de)(de) GPT- 4o、o1 系列，以(yi)及Google的(de)(de)Gemini 1.5 pro系列，與馬斯克(ke)xAI旗下Grok-2打平。這是中國大(da)模型廠(chang)商目前(qian)在該榜(bang)單(dan)上(shang)取得的(de)(de)最好(hao)成(cheng)績(ji)。李開復透露，Yi-Lightning的(de)(de)預訓(xun)練(lian)僅用了1.5個月(yue)，2000張卡和(he)約300萬美元，成(cheng)本是GPT-4的(de)(de)三十(shi)分之一(yi)。

對于零一(yi)(yi)萬物(wu)的(de)(de)狂(kuang)奔，李開復向記者解釋，零一(yi)(yi)萬物(wu)在(zai)過去的(de)(de)一(yi)(yi)年(nian)多時間里(li)，從阿(a)里(li)、華為、谷(gu)歌、微(wei)軟、字節(jie)跳動等一(yi)(yi)線大(da)廠(chang)招攬到(dao)了世界(jie)級的(de)(de)頂尖技(ji)術產(chan)品人(ren)才，既(ji)有芯片專家(jia)、模型專家(jia)，也有應用專家(jia)，多種工(gong)種的(de)(de)人(ren)才在(zai)一(yi)(yi)個(ge)屋檐下針對一(yi)(yi)個(ge)任務去“共(gong)建共(gong)創”。

“這種跟大廠迥然不同的(de)‘集中資源辦大事’的(de)創(chuang)新機制(zhi)讓(rang)我們在技術產品層面具(ju)備很(hen)大的(de)優(you)勢。”李(li)開復進(jin)一步表(biao)示。他同時提到，零一萬物的(de)策略很(hen)獨(du)特，從創(chuang)立第一天就執行“模型+Infra（基礎設施）+應用(yong)”三位一體(ti)的(de)布局。

“一(yi)些大(da)模(mo)型(xing)公(gong)司模(mo)型(xing)很(hen)厲(li)害(hai)但是不太懂AI Infra，有些可能選(xuan)擇放棄(qi)模(mo)型(xing)預訓練(lian)重(zhong)點關注應用。而在零一(yi)萬物的‘三體(ti)布局’中，模(mo)型(xing)團(tuan)隊的訓模(mo)實踐經驗為AI Infra團(tuan)隊提供(gong)了(le)優化方向，更(geng)高效(xiao)地(di)(di)算力管理平(ping)臺也使得模(mo)型(xing)團(tuan)隊能夠高效(xiao)、低成本地(di)(di)完成模(mo)型(xing)訓練(lian)。”李開(kai)復向記者表示。

做世界上最(zui)大的AI獵(lie)頭

從微軟亞洲研(yan)究院(yuan)到創(chuang)新工(gong)場，李開復一直在中(zhong)國AI領(ling)域(yu)內扮演著布(bu)道師(shi)的(de)角(jiao)色。橫跨學(xue)術與(yu)產(chan)業界的(de)經(jing)驗，這(zhe)也讓很多(duo)人(ren)期(qi)待，面對(dui)其他人(ren)解決不了的(de)難題，李開復能夠有更優的(de)解法。

從“六(liu)小虎”創(chuang)始(shi)人(ren)的(de)年(nian)(nian)齡(ling)來看(kan)，其(qi)他創(chuang)業者平均年(nian)(nian)齡(ling)為35歲左右(you)，這是一(yi)個典型的(de)“年(nian)(nian)輕人(ren)主導(dao)的(de)世界”，但年(nian)(nian)齡(ling)似乎并未成為李(li)開復(fu)投身(shen)大(da)模型創(chuang)業的(de)阻(zu)礙。

“作為(wei)CEO，我(wo)會(hui)根據每個階段的具體情況來制定創新(xin)戰略，跨部門調(diao)取技術(shu)骨干成(cheng)立(li)War Room進行技術(shu)攻堅。”李開復表示，據他透露，零(ling)一萬物最新(xin)發布的Yi-Lightning也是出(chu)自(zi)War Room。War Room內部也會(hui)不定期(qi)內部分享最新(xin)進展和(he)前沿技術(shu)，鼓(gu)勵大家進行腦(nao)暴(bao)交流。

李開復曾(ceng)在(zai)(zai)《世界(jie)因你而(er)不同》中提到20世紀90年代他(ta)在(zai)(zai)北京組建微軟(ruan)中國研究院(yuan)時，給(gei)會(hui)議室取了一個昵稱(cheng)叫“火藥庫(ku)”，而(er)如今零一萬物這個攻堅需(xu)要隨時抽調技術骨干的(de)War Room也有著他(ta)濃厚的(de)個人風(feng)格。

記者從零(ling)一(yi)萬物(wu)(wu)員(yuan)工(gong)處了解到(dao)，李開(kai)復(fu)會(hui)(hui)用年輕人喜歡(huan)的(de)方式去(qu)“犒勞(lao)”他(ta)的(de)技術團隊。一(yi)位員(yuan)工(gong)向記者透露，每當零(ling)一(yi)萬物(wu)(wu)內部面(mian)臨重大攻堅項(xiang)目的(de)時候都會(hui)(hui)啟動War Room，李開(kai)復(fu)也會(hui)(hui)去(qu)觀(guan)察項(xiang)目進展。

“但是他不會(hui)去了就問(wen)進度，更多的(de)(de)時(shi)候還是在旁邊看(kan)，時(shi)不時(shi)發問(wen)，在不打擾大家的(de)(de)前提下了解目前每(mei)個人在做的(de)(de)事情。他經常會(hui)給War Room點奶茶、點心之類的(de)(de)，奶茶多的(de)(de)都喝不完(wan)。”該(gai)員工表示。

李(li)開(kai)復(fu)(fu)提(ti)到(dao)，在招攬人才(cai)時，他(ta)不僅會看(kan)中(zhong)人才(cai)質量，同(tong)樣(yang)更(geng)看(kan)重團隊(dui)的(de)多樣(yang)性(xing)。“以(yi)模型(xing)預訓練(lian)為例，它需要有非常(chang)多有才(cai)華的(de)人一(yi)起工作，需要懂芯片(pian)的(de)人、懂模型(xing)基(ji)礎架構的(de)人、懂算法的(de)人一(yi)起做出(chu)來。今(jin)年以(yi)來，在模型(xing)訓練(lian)、多模態、產(chan)品等方面都有世界級的(de)優秀人才(cai)陸續(xu)加盟，很感謝他(ta)們對零一(yi)萬物的(de)認可和(he)信任。”李(li)開(kai)復(fu)(fu)表示。

不(bu)過他也向《每(mei)日經濟新聞》記者坦言，在大(da)模(mo)型這個極度渴(ke)望人才的行業(ye)中，頭部科(ke)技公(gong)司、互聯網大(da)廠和明星(xing)獨角獸之間的人才流動(dong)在大(da)模(mo)型業(ye)內屢見不(bu)鮮。

“你也能(neng)看(kan)到大模型人(ren)才流動是很(hen)頻(pin)繁的(de)(de)，放眼全球，Google、OpenAI等巨頭都會參與(yu)世界(jie)范圍內(nei)的(de)(de)人(ren)才競爭。而我(wo)能(neng)做(zuo)的(de)(de)，就是做(zuo)世界(jie)上最大的(de)(de)AI獵頭，篩選出與(yu)零一(yi)萬物的(de)(de)愿景一(yi)致(zhi)的(de)(de)一(yi)流人(ren)才。”李開(kai)復向《每日經濟新(xin)聞》記者表示(shi)。

“我們(men)的(de)(de)愿景是Make AGI Accessible and Beneficial to Everyone——讓通用人(ren)(ren)工智能(neng)普惠(hui)各地，人(ren)(ren)人(ren)(ren)受益。只(zhi)是做出(chu)AGI遠遠不夠，‘Accessible’普惠(hui)很重(zhong)要，只(zhi)有認(ren)同這個愿景的(de)(de)人(ren)(ren)才同心協(xie)力(li)，把世界一流的(de)(de)、推理成本更(geng)低的(de)(de)模型做出(chu)來，才能(neng)一步步實現AGI，并讓AGI變得‘Accessible’，人(ren)(ren)人(ren)(ren)可用。”李開復(fu)表示(shi)。

大模型到“落地為王”階段

在(zai)長(chang)達40多年(nian)的(de)人(ren)工智能領域(yu)從業經歷中，李開復經歷了AI1.0時代(dai)和(he)如(ru)今的(de)AI2.0時代(dai)，他(ta)認為，在(zai)AI2.0時代(dai)，大(da)(da)(da)模(mo)型能夠重寫PC和(he)移動時代(dai)的(de)每一個(ge)應用，創造巨大(da)(da)(da)的(de)平臺型創新創業機(ji)會，市場規模(mo)也(ye)會比移動互聯(lian)網大(da)(da)(da)10倍。

李開復直言，在中國(guo)，大(da)模(mo)型行業已經進入(ru)到了“落(luo)地為王”的(de)階段，比起(qi)移動互聯網(wang)時(shi)代的(de)PMF，大(da)模(mo)型時(shi)代應當加入(ru)Technology（技(ji)術(shu)）、Cost（成本），組成TC-PMF（技(ji)術(shu)成本×產品市場(chang)契(qi)合度(du)）。

應用落地(di)是李開復為中國大模型(xing)公司規劃(hua)的第二條路(lu)。他認為，在可支配的資金、算力(li)等(deng)資源方(fang)面(mian)，任何一(yi)家(jia)中國大模型(xing)初創公司都比不了(le)Google、Meta或(huo)者 OpenAI、xAI。

“以 OpenAI 的(de)(de)(de)打法和(he)OpenAI競爭，是必然失敗(bai)的(de)(de)(de)。中(zhong)國大(da)模(mo)(mo)型(xing)(xing)公司需要走出(chu)適(shi)合自己的(de)(de)(de)第二條路。”在他看來，彎道超車的(de)(de)(de)關鍵點在于，以“多快好(hao)省”的(de)(de)(de)打法后發(fa)制人，用(yong)最少的(de)(de)(de)資源(yuan)做出(chu)成本更(geng)低、速度更(geng)快、性(xing)能處(chu)于世界(jie)第一梯隊的(de)(de)(de)模(mo)(mo)型(xing)(xing)，推動大(da)模(mo)(mo)型(xing)(xing)應(ying)用(yong)的(de)(de)(de)爆(bao)發(fa)，最終形成大(da)模(mo)(mo)型(xing)(xing)生態的(de)(de)(de)良(liang)性(xing)循環，為(wei)后續的(de)(de)(de)追平甚(shen)至趕超，積蓄創新力量(liang)。

但遺憾的是(shi)，在他看來，當下的大模型生(sheng)(sheng)成(cheng)式AI生(sheng)(sheng)態(tai)系(xi)統并(bing)未形成(cheng)健(jian)康、良性的生(sheng)(sheng)態(tai)。過多資(zi)金和利潤被芯片(pian)層(ceng)(ceng)和AI Infra層(ceng)(ceng)分去了，特別是(shi)芯片(pian)層(ceng)(ceng)吸引并(bing)創造(zao)了巨大的市場(chang)價值，而大模型的應用層(ceng)(ceng)不論中外都還在持續地(di)探(tan)索驗證TC-PMF。