每經評論員 賈運可

中(zhong)兵(bing)紅(hong)箭（SZ000519，前收盤價14.14元(yuan)，市值196.97億(yi)元(yuan)）日(ri)前發(fa)布的(de)業績預告顯示，2024年(nian)公司(si)面(mian)臨較(jiao)大(da)財務壓(ya)力(li)，預計全年(nian)凈虧損(sun)將達(da)到2.1億(yi)元(yuan)至3.5億(yi)元(yuan)，同(tong)比下(xia)降125.35%~142.25%。這一虧損(sun)主要源自超硬材料板(ban)塊(kuai)的(de)價格(ge)下(xia)行和部分特(te)種(zhong)裝(zhuang)備產品交付推遲(chi)等問題。這將是公司(si)近13年(nian)來首(shou)次出現年(nian)度虧損(sun)，標志著中(zhong)兵(bing)紅(hong)箭正面(mian)臨嚴(yan)峻的(de)經(jing)營(ying)挑戰(zhan)。筆者認(ren)為(wei)，面(mian)對困境，公司(si)可從以下(xia)方面(mian)入手(shou)提升競爭力(li)。

首先(xian)，技術創新(xin)與(yu)產(chan)(chan)品升(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)將是(shi)中(zhong)(zhong)兵紅(hong)箭扭轉(zhuan)困局的(de)(de)(de)關鍵。超硬材料產(chan)(chan)品是(shi)公司(si)的(de)(de)(de)主要(yao)收入來源，但近年來價格下(xia)滑使(shi)得公司(si)的(de)(de)(de)盈利空間受到壓縮。尤其是(shi)在(zai)培育鉆(zhan)石領(ling)域，價格波動劇烈(lie)。為了打破這種困境(jing)，提升(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)品的(de)(de)(de)技術含(han)量(liang)和(he)附(fu)加(jia)(jia)值勢在(zai)必行。例如，研(yan)發更高質量(liang)的(de)(de)(de)鉆(zhan)石切割工(gong)具、更加(jia)(jia)耐用的(de)(de)(de)材料產(chan)(chan)品，或是(shi)在(zai)特定領(ling)域中(zhong)(zhong)提供定制(zhi)化解決方(fang)案，都能有效(xiao)提升(sheng)(sheng)(sheng)市場(chang)競爭力。通過(guo)創新(xin)提升(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)品的(de)(de)(de)獨(du)特性和(he)技術壁壘，才能在(zai)價格競爭激烈(lie)的(de)(de)(de)市場(chang)中(zhong)(zhong)找到立足點。

其(qi)次(ci)，優化業(ye)務結構與(yu)開拓新市場也(ye)是(shi)緩解當(dang)前(qian)困境的(de)(de)重要舉措。中兵紅箭(jian)的(de)(de)營收過(guo)于依賴超(chao)硬(ying)材(cai)料和(he)特種(zhong)裝(zhuang)(zhuang)備兩(liang)大板塊，這(zhe)使其(qi)在遭遇市場大幅(fu)波(bo)動時，容易陷入困境。為此(ci)，公司需要更(geng)加注重業(ye)務多元化，積極(ji)開拓與(yu)現有業(ye)務相關(guan)(guan)的(de)(de)上下游產業(ye)鏈(lian)，尤其(qi)是(shi)聚(ju)焦一些新興的(de)(de)高(gao)科技領域。例如，在超(chao)硬(ying)材(cai)料的(de)(de)基(ji)礎上拓展(zhan)更(geng)多應(ying)用場景，以增(zeng)加盈(ying)利來(lai)源。與(yu)此(ci)同時，特種(zhong)裝(zhuang)(zhuang)備業(ye)務雖然面臨交(jiao)付(fu)推(tui)遲等問題，但隨(sui)著(zhu)行業(ye)的(de)(de)逐步(bu)回暖(nuan)和(he)技術成(cheng)熟(shu)，仍(reng)然具備增(zeng)長潛力(li)。中兵紅箭(jian)可通過(guo)加強研發、縮短生(sheng)產周(zhou)期以及與(yu)客戶建(jian)立(li)更(geng)加緊密的(de)(de)合作關(guan)(guan)系，確(que)保產品盡(jin)早交(jiao)付(fu)，以彌(mi)補業(ye)績缺口。

除(chu)了外部(bu)市(shi)場的(de)拓展(zhan)，提升(sheng)內部(bu)運(yun)營效率同樣至關(guan)重(zhong)要。在面臨壓力的(de)情況下，如(ru)何最大化(hua)(hua)利(li)用現(xian)有(you)資源、降低成本、提升(sheng)管理(li)(li)效能(neng)，成為企業能(neng)否成功突圍的(de)關(guan)鍵(jian)。中兵紅箭應(ying)加(jia)強(qiang)(qiang)生產(chan)環(huan)節的(de)精(jing)細化(hua)(hua)管理(li)(li)，優化(hua)(hua)供應(ying)鏈(lian)流程，提升(sheng)生產(chan)線(xian)的(de)自動(dong)化(hua)(hua)程度，減少人工成本。同時，強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)庫存管理(li)(li)，避免原材料(liao)積(ji)壓，從而(er)釋放(fang)更(geng)多的(de)現(xian)金流，確保公司能(neng)夠應(ying)對(dui)短期(qi)內的(de)財務壓力。

總結(jie)而(er)言(yan)，中兵(bing)紅(hong)箭當前的(de)困境既是挑戰，也(ye)是企業轉型的(de)機遇(yu)。通(tong)過加大技(ji)術創新力(li)度，優(you)化業務(wu)結(jie)構，提升內部(bu)管理，增強(qiang)與客戶的(de)合作(zuo)關系，企業有望在困難中迎來(lai)新一輪的(de)增長。雖(sui)然短(duan)期(qi)內公司可能(neng)仍面臨一定的(de)壓力(li)，但(dan)只要(yao)能(neng)夠在戰略(lve)上及時調整，依托核(he)心技(ji)術和市場優(you)勢，逐步走出低谷，迎接行業的(de)回暖和發展的(de)機遇(yu)，未(wei)來(lai)依然可期(qi)。