每經記者｜林(lin)姿(zi)辰    每經編(bian)輯(ji)｜魏官紅    

今年(nian)是張巍(wei)加(jia)入默克醫(yi)(yi)藥健康的(de)第三個年(nian)頭(tou)。在(zai)成為這家跨(kua)國(guo)藥企的(de)醫(yi)(yi)藥健康董事總(zong)經理(li)前，她曾先后在(zai)諾華、西(xi)安楊(yang)森等公司擔任過產品銷售、市場、準(zhun)入和政府事務方(fang)面的(de)工作，在(zai)20多年(nian)的(de)職業生涯中，張巍(wei)完成了(le)從(cong)醫(yi)(yi)生到(dao)藥企負責人的(de)身份(fen)轉變，打(da)破了(le)很多人對女性職業路徑的(de)刻板印象。

3月6日，“三八”國(guo)際婦女節前(qian)夕，張(zhang)巍再次接受了《每(mei)日經(jing)濟新聞》記者（以(yi)下簡(jian)稱“NBD”）的采訪。她說，一路走來，除了外部大環境的機(ji)遇(yu)和專業能(neng)力，自(zi)己(ji)受益最(zui)大的兩個品質就是樂觀(guan)和堅毅(yi)，“某種(zhong)程度來說，抗壓(ya)能(neng)力決定了在職場能(neng)走多遠”。

默克中(zhong)國醫藥健康董事總經理張巍(wei)

圖(tu)片(pian)來源(yuan)：受訪者提(ti)供

應對行業變化的核心在于“戰略定力”與“敏捷響應”

NBD：您去年獲(huo)得(de)了(le)2024福布斯中國創新(xin)領(ling)導力(li)獎(jiang)，今(jin)年又斬獲(huo)北京市(shi)三八紅旗獎(jiang)章。您認為是(shi)什么(me)讓自己脫(tuo)穎而出的？

張巍：非常(chang)榮幸能(neng)夠獲得(de)這兩個獎項，這不僅是(shi)對我個人(ren)的(de)認可，更是(shi)對默克中國(guo)醫藥健康的(de)肯定。默克以(yi)孕育、改善和延(yan)長生命來達成“齊心為(wei)病患(huan)”的(de)愿景(jing)。我們希望為(wei)尚未得(de)到滿(man)足的(de)醫療(liao)需求提供解決方案，切實惠及患(huan)者。

在當今(jin)快(kuai)速變(bian)化的市場(chang)環(huan)境中，創新是企業發展的核心(xin)驅動力。多(duo)年來(lai)，默克始(shi)終堅持以(yi)創新為(wei)內核，賦能(neng)本土創新生態(tai)建設。這是團隊(dui)所有成員團結(jie)協作(zuo)、共同奮斗(dou)的結(jie)果，也激勵著我們不斷(duan)前行。

NBD：在醫藥行業，行業獎項的女性獲獎者占比似乎偏低，您怎么看待這種現象？

張巍：首(shou)先，我認為(wei)領導力沒有性(xing)別之分(fen)，也不該(gai)被性(xing)別所定(ding)義(yi)，就醫藥行業而(er)言，更多(duo)的是(shi)以(yi)患者需求為(wei)錨(mao)點，以(yi)長期(qi)價值為(wei)標尺。

醫藥行(xing)業和(he)(he)其他許多(duo)領域一樣，這一現象的(de)(de)(de)背后有著歷史積累的(de)(de)(de)結(jie)構(gou)性因素。然而，近年來，隨著社會對性別(bie)平(ping)等的(de)(de)(de)重視(shi)和(he)(he)呼吁，我們很欣慰地看到越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多(duo)的(de)(de)(de)女性在醫藥行(xing)業中嶄露頭角，展現出卓越(yue)(yue)的(de)(de)(de)領導力和(he)(he)創新(xin)能力。

NBD：中國的醫藥行業是變化頻出、節奏偏快的行業之一，面對外部變化和內部工作壓力，您是如何應對的？

張巍：我(wo)認為，應(ying)對行業(ye)變化的(de)(de)核心(xin)在(zai)于“戰略定力”與“敏(min)捷響應(ying)”的(de)(de)結合。就默(mo)克(ke)而(er)言，我(wo)們從未盲目追逐熱(re)點，而(er)是(shi)選擇專注所長，精(jing)準(zhun)決策。將精(jing)力與資源優先聚焦于自己(ji)擅長的(de)(de)領域(yu)，審時(shi)度勢精(jing)準(zhun)決策，精(jing)準(zhun)發力。當(dang)然，壓力管理的(de)(de)底層(ceng)邏輯(ji)是(shi)團隊(dui)文(wen)化的(de)(de)構建(jian)。開放包(bao)容的(de)(de)文(wen)化能夠幫助團隊(dui)在(zai)面對不確定性時(shi)更(geng)具韌性。

此外，無論是(shi)(shi)男(nan)性(xing)還是(shi)(shi)女性(xing)，都需要在壓力下保(bao)(bao)持理性(xing)決策(ce)能力，同時通過運動、興趣等方式進行自我(wo)調節——例如(ru)我(wo)會堅持跑(pao)步(bu)，也熱愛滑(hua)雪，這些(xie)興趣愛好能夠幫助(zhu)我(wo)在高強度工作(zuo)中保(bao)(bao)持清晰的(de)思維和充沛的(de)精力。

樂觀和堅毅，是幫我走到今天的重要因素之一

NBD：作為跨國藥企的女性領導者，您對職場女性健康問題有何倡導和建議？

張巍：以默(mo)克為例，公(gong)司(si)會為管(guan)理層提供(gong)無意識偏見培訓，減少對女性(xing)及其職(zhi)業發展的無意識偏見，并關(guan)注人(ren)(ren)(ren)才儲備中(zhong)女性(xing)候選人(ren)(ren)(ren)的占(zhan)比，通(tong)(tong)過多元(yuan)的培訓項(xiang)目賦能員(yuan)(yuan)(yuan)工的職(zhi)業發展；通(tong)(tong)過“彈性(xing)工作(zuo)制”和(he)帶薪的“家庭(ting)(ting)照護(hu)假(jia)”，助力(li)女性(xing)員(yuan)(yuan)(yuan)工平衡職(zhi)場工作(zuo)與家庭(ting)(ting)責任，鼓勵男性(xing)員(yuan)(yuan)(yuan)工積極承擔家庭(ting)(ting)分工；公(gong)司(si)內部(bu)開展的“好(hao)孕小站”等項(xiang)目，則為有(you)生(sheng)育需求的員(yuan)(yuan)(yuan)工提供(gong)專業支持。另外，公(gong)司(si)還推出了員(yuan)(yuan)(yuan)工輔助生(sheng)殖福利(li)計(ji)劃，國(guo)內所(suo)有(you)默(mo)克正(zheng)式員(yuan)(yuan)(yuan)工及其法(fa)定(ding)配偶(ou)都有(you)資(zi)格參加(jia)這項(xiang)計(ji)劃，每位員(yuan)(yuan)(yuan)工的報銷限額為17萬(wan)元(yuan)人(ren)(ren)(ren)民幣。

如果把視線投射到更廣(guang)大(da)的(de)(de)(de)(de)職場女性群體(ti)，我(wo)尤其關注職場女性在接受輔助(zhu)生殖治療(liao)時(shi)的(de)(de)(de)(de)挑戰。一方(fang)面，我(wo)們希望(wang)在整(zheng)(zheng)個治療(liao)鏈條上，都能給(gei)醫療(liao)專(zhuan)業(ye)人士和患(huan)者提供精準的(de)(de)(de)(de)解決方(fang)案，促進患(huan)者體(ti)驗(yan)和治療(liao)結局的(de)(de)(de)(de)改善；另一方(fang)面，依托(tuo)國(guo)家、臨床(chuang)專(zhuan)家以及產業(ye)的(de)(de)(de)(de)各(ge)方(fang)力量(liang)，我(wo)們也(ye)在積極(ji)推動輔助(zhu)生殖技術(shu)(shu)質(zhi)控體(ti)系的(de)(de)(de)(de)完(wan)善，提升我(wo)國(guo)輔助(zhu)生殖技術(shu)(shu)服務能力和服務質(zhi)量(liang)，推動整(zheng)(zheng)個行業(ye)的(de)(de)(de)(de)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展。

NBD：近年來，“00后”開始進入職場，您認為新一代職業女性有什么新特點？給公司和行業帶來了哪些新變化？

張巍：“00后”作(zuo)(zuo)為職(zhi)場的(de)(de)新生(sheng)力量(liang)，有(you)著(zhu)(zhu)自(zi)己(ji)獨特的(de)(de)優勢。比如，她們(men)更(geng)(geng)加(jia)注重自(zi)我價(jia)值的(de)(de)實(shi)現(xian)和(he)個(ge)人(ren)成長，擁(yong)有(you)更(geng)(geng)強的(de)(de)自(zi)我認知(zhi)，敢(gan)于(yu)(yu)表達(da)自(zi)己(ji)的(de)(de)觀點(dian)和(he)想法(fa)，不拘(ju)泥(ni)于(yu)(yu)傳統(tong)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)模式(shi)(shi)和(he)思維(wei)定(ding)式(shi)(shi)。此外(wai)，作(zuo)(zuo)為互聯網時代的(de)(de)原住民(min)，她們(men)不對自(zi)己(ji)設限(xian)，尋求更(geng)(geng)多的(de)(de)可能(neng)性，也(ye)對數字(zi)化工具有(you)著(zhu)(zhu)很高的(de)(de)適(shi)應能(neng)力。

毫無疑(yi)問的(de)是，她們的(de)新視角、新思維能夠為(wei)企業(ye)和(he)(he)行(xing)業(ye)注入(ru)(ru)更(geng)多的(de)活力，她們的(de)加入(ru)(ru)也能夠促使(shi)企業(ye)更(geng)加注重(zhong)職(zhi)場文化(hua)(hua)的(de)建設。企業(ye)需要積(ji)極應(ying)對這(zhe)些變化(hua)(hua)，更(geng)好地吸引和(he)(he)留(liu)住新一代職(zhi)業(ye)人，推(tui)動企業(ye)的(de)持續發展和(he)(he)創新。

“00后”進入職(zhi)場不(bu)僅是代(dai)際(ji)的(de)交替，更給“職(zhi)場老人”提供(gong)了雙向學習和共同成長的(de)機會。管理者(zhe)保持謙(qian)遜和開放的(de)心(xin)態，不(bu)斷更新認(ren)知，才(cai)能(neng)更好地(di)帶領團隊適應時(shi)代(dai)的(de)變化。我自(zi)己(ji)就有逆向導師，從她/他們身上(shang)，我深刻體會到了代(dai)際(ji)碰撞帶來的(de)創新力量。

NBD：去年，我們聊過女性在職場上要求同尋“異”，爭取到更多的資源和機會。在職場越來越“卷”的當下，您認為女性要如何建立自己的核心競爭力？

張巍：職場沒有(you)玻璃天花板，只有(you)等(deng)待被打破(po)的認(ren)知壁壘。把(ba)“女(nv)性(xing)”兩個字去掉，然后去思考“如何建立自(zi)己(ji)(ji)的核心競爭力”，就(jiu)會發現無論對(dui)于(yu)男性(xing)還是(shi)女(nv)性(xing)，答(da)案大(da)體是(shi)相同的。比如，事事有(you)著落，件件有(you)回復，夯(hang)實自(zi)己(ji)(ji)靠譜(pu)的個人(ren)標簽；愿意挑戰自(zi)我，有(you)勇氣和(he)擔當向前一(yi)步(bu)，敢于(yu)試錯；保(bao)持樂觀和(he)堅毅。

從某種(zhong)程度來(lai)說，抗壓(ya)能(neng)力決定了在職場(chang)能(neng)走多(duo)遠。樂觀和堅(jian)毅這(zhe)兩個品質，是我覺(jue)得除了外部(bu)大(da)環境的機遇和專業能(neng)力，幫助我一路走到今天的重(zhong)要(yao)因素。

最后(hou)，希(xi)望(wang)大家都(dou)能做自(zi)己(ji)的(de)掌舵者(zhe)。每個時代都(dou)有很多(duo)不(bu)確定性，不(bu)管身處(chu)什么樣的(de)環境(jing)，每一個人(ren)都(dou)要(yao)對(dui)自(zi)己(ji)負責，明(ming)確自(zi)己(ji)的(de)目標(biao)，獲得向上(shang)的(de)內在驅(qu)動(dong)力，識別差距所在，然(ran)后(hou)主動(dong)尋求幫助(zhu)和支持，完善自(zi)己(ji)，達成目標(biao)，這個過程很重要(yao)。