每(mei)經記者｜張文瑜    西(xi)安    每(mei)經編輯(ji)｜賀娟娟

光伏行業，迎來一則重磅人事變動。

5月26日晚間，光(guang)伏龍頭(tou)隆基綠(lv)能(neng)發(fa)布公(gong)告稱，李振國(guo)辭去公(gong)司董事、總經(jing)理及法定代(dai)表人(ren)(ren)職(zhi)務。公(gong)司董事長鐘(zhong)寶申將(jiang)兼任總經(jing)理一職(zhi)，并接任公(gong)司的法定代(dai)表人(ren)(ren)。

未來，李振國仍將繼續擔任公司中央研究院院長(chang)、科技管理中心首席(xi)技術官(guan)，專注主持公司研發和科技管理工(gong)作(zuo)。

作為(wei)隆基綠能(neng)的掌舵人(ren)，李振(zhen)國執掌企業已有25年(nian)(nian)，是(shi)典型(xing)的技術(shu)型(xing)創始(shi)人(ren)。他常(chang)年(nian)(nian)扎根一線，憑借對(dui)核心技術(shu)研發(fa)的執著(zhu)專注，以及對(dui)行業趨勢(shi)的精(jing)準判斷，帶領企業實現(xian)跨越式發(fa)展。

回顧(gu)隆基綠能的(de)成(cheng)長歷程，從一家(jia)小(xiao)小(xiao)的(de)半導體(ti)材料廠，逐步發展為市值(zhi)超千億的(de)光(guang)伏(fu)巨(ju)頭(tou)，且多項核心技術領跑行業，李振國與公(gong)司管理層發揮著關(guan)鍵作用。

此番李振國(guo)卸任(ren)管理職務，實則(ze)是戰略重心的調整。他選擇將(jiang)全部精力(li)投入到自己最擅(shan)長的領域，聚焦光伏前沿技術攻(gong)關，不斷提升光伏轉換效(xiao)率，迅速將(jiang)其轉化為規模化的先進產能并在客戶端推廣應用，促進光伏度電成本的持續降低(di)，為隆基構筑更強(qiang)大的核心競爭力(li)。

隆基綠能相關負責人向《每(mei)日(ri)經(jing)濟新聞》記者表示(shi)，此(ci)次變動(dong)不會影響日(ri)常經(jing)營，控股股東(dong)及實控人未發生變化(hua)，戰略方向保持連貫。

李振國辭任管理層

根據公(gong)告，隆基綠能創始(shi)人之(zhi)一(yi)李振國辭(ci)去董事、總經(jing)理(li)職務。公(gong)司(si)董事長鐘(zhong)寶申(shen)將兼(jian)任(ren)總經(jing)理(li)一(yi)職，并接任(ren)公(gong)司(si)的法定代表人。

來源：隆(long)基綠能(neng)公告

李(li)振(zhen)國、鐘(zhong)寶(bao)申(shen)同(tong)為蘭州大學物(wu)理系(xi)86級(ji)同(tong)學。2006年，受李(li)振(zhen)國邀請(qing)，鐘(zhong)寶(bao)申(shen)加(jia)入隆基綠能(neng)，此后(hou)其(qi)作(zuo)為公(gong)司(si)核心領導者，長期(qi)參與戰(zhan)略(lve)制定與全球(qiu)化業務(wu)布局。

此次接任不僅是基于兩人長達(da)20年(nian)的默契協(xie)作，更有望(wang)通過管理協(xie)同效應，加速公(gong)司戰略目標(biao)的落地(di)實施，保障業務發展的連貫性(xing)與穩(wen)定性(xing)。

在(zai)管理層調整(zheng)的同時，隆基綠能(neng)同步(bu)啟(qi)動董事會(hui)成員(yuan)優化(hua)計(ji)劃。

公(gong)告提及(ji)，公(gong)司(si)擬(ni)引入印建安、周喆兩(liang)位新任董事。其中，印建安曾執掌陜鼓(gu)集團，在(zai)戰略管理(li)與產(chan)業(ye)整(zheng)合方面經驗豐富；周喆則具備深厚的(de)財務與審計專業(ye)背(bei)景(jing)。

“新任董事的加(jia)入(ru)，將助力公司完善治(zhi)理(li)體系(xi)，拓寬決策視野(ye)，為應對行業復(fu)雜競爭(zheng)環境提(ti)供更多元(yuan)化支持。”上述負責(ze)人告訴每經記者。

此(ci)外，隆基綠能(neng)此(ci)次還提交了(le)選舉李(li)姝璇(xuan)為非獨(du)立董事的議案。作(zuo)為創始人李(li)振(zhen)國與李(li)喜(xi)燕(yan)之女，李(li)姝璇(xuan)雖以(yi)董事身份(fen)參與公司(si)治理(li)，但(dan)并不介入(ru)具體經營管理(li)事務。?

上述相關負責人(ren)表示，“此次治理(li)結構調整經(jing)過充(chong)分(fen)準(zhun)備(bei)，職務交接(jie)平穩有序(xu)，內(nei)部管理(li)架構未(wei)發生變化。鐘(zhong)寶申延(yan)續對(dui)公司日常運營、客戶(hu)合(he)作及供應(ying)鏈(lian)管理(li)等(deng)職能不變，并統籌經(jing)營管理(li)按既定計(ji)劃推進。”

全身心投入研發一線

在(zai)光(guang)伏行業深度(du)變革(ge)的(de)關鍵節點，李(li)振國的(de)卸(xie)任并非偶然(ran)(ran)，而是其經(jing)過深思熟慮后(hou)的(de)主動戰略抉擇。卸(xie)任管理層后(hou)，李(li)振國依然(ran)(ran)會以控股(gu)股(gu)東身(shen)份行使股(gu)東權利，確保(bao)公司(si)在(zai)過渡期的(de)平穩運(yun)營。

根據隆基(ji)2024年(nian)年(nian)報，李振國(guo)為(wei)隆基(ji)綠能的第一(yi)大(da)股(gu)東(dong)，持(chi)(chi)股(gu)比例14.08%；高瓴資本旗下(xia)HHLR管理有限公司-中國(guo)價值基(ji)金是(shi)第二大(da)股(gu)東(dong)，李振國(guo)妻(qi)子李喜(xi)燕(yan)以5.02%的持(chi)(chi)股(gu)比例位居(ju)第三(san)大(da)股(gu)東(dong)。

未(wei)來，李振國(guo)將(jiang)聚(ju)焦于中央(yang)研究院(yuan)院(yuan)長(chang)及(ji)科技(ji)(ji)管理中心首席(xi)技(ji)(ji)術官角色，全(quan)面主導(dao)公司研發(fa)體(ti)系與前(qian)沿技(ji)(ji)術攻關。

這或與(yu)光伏行(xing)業正經歷的前所未有(you)的深度調(diao)整(zheng)期緊(jin)密相關(guan)。

2024年，行業內(nei)卷式惡性競爭加劇(ju)，產(chan)能過剩問題日益凸顯，成為(wei)中國光伏產(chan)業發展歷程中挑戰最為(wei)嚴峻的一年。

作為行業龍頭，隆(long)基綠(lv)能深知唯有技術迭代，才能突破當前困(kun)境，迎來行業發(fa)展拐點。

2024年(nian)9月開(kai)始，隆基選擇大力(li)發展光伏BC電池，將其(qi)確立(li)為未來產(chan)品(pin)的(de)核心路線(xian)，并迅(xun)速付諸行動。2024年(nian)，隆基實現BC產(chan)品(pin)出貨量超(chao)17GW。預(yu)計到(dao)2025年(nian)底，公司HPBC 2.0電池、組件產(chan)能(neng)將分別達到(dao)50GW。

在研(yan)發投入(ru)上，隆基綠(lv)能也(ye)毫(hao)不吝嗇。2024年(nian)，其(qi)投入(ru)約50億元，占當年(nian)營收比重(zhong)提高(gao)至6.07%，在BC電(dian)池、鈣鈦礦(kuang)疊層、氫能裝備等領域取得多項突破。

李(li)振國(guo)此前在(zai)采訪中(zhong)透露，“BC技術成熟比重約(yue)能達到80%的(de)(de)水平，后面還會有一些優化空間，但(dan)是大(da)的(de)(de)堵點和卡點問題已(yi)經沒有了，已(yi)經可以真正地(di)在(zai)行業里(li)大(da)規模推(tui)廣(guang)。2025年(nian)是BC產(chan)能爬(pa)坡之(zhi)年(nian)，BC產(chan)品真正發(fa)揮作用會在(zai)2026年(nian)，越往(wang)后展(zhan)現的(de)(de)效果會越強(qiang)。”

因(yin)而，李(li)振(zhen)國全身心投入研發一線，標志(zhi)著隆基對(dui)技(ji)術創新的重視程度再升級。這(zhe)既是對(dui)當(dang)前行業困(kun)境(jing)的破(po)局之(zhi)策(ce)，亦為(wei)長期行業競爭埋(mai)下伏筆。若(ruo)技(ji)術突破(po)、產能(neng)提升如期兌現，隆基或再次(ci)引領光伏產業躍遷。

行業分(fen)(fen)析(xi)人士指出，光伏(fu)產業正經歷從“規模擴張”向“技(ji)術(shu)(shu)驅(qu)動(dong)”的轉型(xing)。隆基綠(lv)能(neng)作(zuo)為全球光伏(fu)龍頭，需通(tong)過持(chi)續技(ji)術(shu)(shu)迭代維持(chi)競爭力。此次管理層分(fen)(fen)工明確(que)后，鐘寶申負責的戰略落地與(yu)李振國主導的技(ji)術(shu)(shu)研發將形成“雙(shuang)輪驅(qu)動(dong)”，前者保障(zhang)經營效率與(yu)市(shi)場(chang)響(xiang)應速度，后者專注突破(po)技(ji)術(shu)(shu)瓶頸，為長期增長提供動(dong)能(neng)。