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重回一線(xian)后，京東(dong)創始人劉強東(dong)近(jin)期頻繁(fan)現身(shen)公(gong)開(kai)場(chang)合。

6月25日，劉強(qiang)東作為本屆(jie)達沃斯論壇(tan)聯(lian)席(xi)主席(xi)，參加了2025年夏季達沃斯論壇(tan)工(gong)商界(jie)代(dai)表座談會。

圖片來源：新聞聯播

這也是近期劉強(qiang)東再次在官方活動中露面(mian)。一個月前(qian)，劉強(qiang)東曾參加(jia)由(you)全國工商聯(lian)、共(gong)青團中央共(gong)同主辦的第七屆全國青年(nian)企業家論壇并發表(biao)演(yan)講。

值得(de)注意的(de)是(shi)，據紅星(xing)新聞報道(dao)，京(jing)東(dong)集團(tuan)董事(shi)局(ju)主(zhu)席劉強東(dong)6月17日在一(yi)場(chang)分(fen)享會上說(shuo)，京(jing)東(dong)每3年就應該(gai)擴張一(yi)次(ci)，京(jing)東(dong)集團(tuan)的(de)核心(xin)是(shi)供應鏈(lian)，做外賣(mai)的(de)核心(xin)還是(shi)抓供應鏈(lian)。京(jing)東(dong)進(jin)軍酒(jiu)旅餐(can)飲領域(yu)，目的(de)是(shi)希望通(tong)過(guo)供應鏈(lian)將(jiang)這些(xie)行業的(de)成本降到(dao)20%，降到(dao)原來的(de)2/3，能(neng)夠為酒(jiu)店餐(can)飲一(yi)個新通(tong)路(lu)。

劉強(qiang)東(dong)說，餐(can)飲、酒(jiu)店的(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)之后，未來京東(dong)還會有美容的(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)、醫(yi)美的(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)、醫(yi)院的(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)，甚至于路(lu)邊捏(nie)頭洗腳的(de)(de)各種業態(tai)的(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)，京東(dong)都會為他(ta)們提供(gong)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)服務。“這(zhe)跟我們整個(ge)京東(dong)集團(tuan)，我們就(jiu)只做供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)是一脈(mo)相(xiang)承(cheng)，這(zhe)是我們的(de)(de)邏輯。”

劉強東還(huan)表示(shi)，在進軍外賣領域前，確實請了王(wang)(wang)興、姚(yao)勁波(bo)和程維吃飯。“那(nei)天主(zhu)要是(shi)請王(wang)(wang)興”，劉強東說(shuo)，“老姚(yao)和程維跟我比較熟，跟王(wang)(wang)興也比較熟，我希望找兩個熟悉和信(xin)任的兄弟(di)坐(zuo)在旁邊”。“那(nei)天我說(shuo)得很直(zhi)接，兄弟(di)，我要正式進入外賣了”，劉強東說(shuo)。

劉強東還談到(dao)，和(he)王興是很好的朋友，非常尊重和認可他。劉強東笑稱，“當(dang)然(ran)這段時間估計他(ta)（王興(xing)）可能(neng)(neng)對我(wo)多少(shao)會有(you)點意見(jian)，前幾天(tian)我(wo)還在問，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)請興(xing)哥(ge)喝(he)酒，有(you)個對雙方(fang)都比較熟悉的朋友建議，這不是最佳時候，我(wo)覺得有(you)道理。”

劉強東強調，外賣(mai)市場(chang)很大，再(zai)過一(yi)(yi)個月之(zhi)后，京東外賣(mai)很快就會出(chu)現一(yi)(yi)個跟美團完全不同的商業(ye)模式(shi)，我(wo)們(men)也(ye)期待這種商業(ye)模式(shi)能夠徹底解(jie)決食(shi)品(pin)(pin)安全問題，而且(qie)能讓消費者買(mai)到高(gao)性(xing)價比且(qie)安全的食(shi)品(pin)(pin)。

在談及此前的退(tui)(tui)休時(shi)，劉(liu)強東(dong)表示，“第(di)一次不是(shi)真(zhen)正退(tui)(tui)休，當時(shi)還是(shi)太理想主義(yi)了(le)”。

劉強東表(biao)示，當時決定退出是因為(wei)覺得國(guo)內企業傳(chuan)承問題(ti)比(bi)較嚴重(zhong)，所以當時自己(ji)就特別理想主義(yi)，想成(cheng)為(wei)第一個大型的互(hu)聯網公司中有職業經理人去(qu)傳(chuan)承，而(er)不是自己(ji)非要(yao)干到八十多歲。所以覺得“該退休(xiu)就退休(xiu)，讓年輕人上，而(er)不要(yao)傳(chuan)給自己(ji)的孩子。”

他還(huan)表示，當時(shi)自(zi)己去(qu)哥(ge)大上學實際上是為(wei)了(le)觀(guan)察自(zi)己離開(kai)后公司會不會出亂子，后來離開(kai)8個多月(yue)沒回(hui)過(guo)一(yi)(yi)次(ci)，跟公司一(yi)(yi)周最多一(yi)(yi)通電話，平時(shi)所有會議都不參(can)加，結果發現也挺好(hao)，所以(yi)到了(le)18年開(kai)始(shi)決(jue)定給公司選CEO。

另外，根據報道，劉強東指出，京東在產業鏈分工中一直遵循著“三毛五理論”，京東作為零售商(shang)，最(zui)多只能拿1/3的(de)利潤(run)，而(er)要把剩余(yu)的(de)2/3的(de)利潤(run)讓給品牌(pai)商(shang)，只有這樣(yang)，才(cai)能促(cu)進品牌(pai)商(shang)的(de)高(gao)質量發展。

編輯|何小桃 杜波

校對|程鵬

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