每經記者｜黃海    每經編輯｜楊夏    

近日，史上最長(chang)“618”正式落下帷幕。在(zai)“國(guo)補(bu)”（消(xiao)費品以(yi)舊換新的國(guo)家(jia)補(bu)貼政策）拉(la)動下，今年(nian)“618”期間(jian)，以(yi)手機、平板電腦、筆(bi)記本電腦為(wei)代表的消(xiao)費電子產品銷(xiao)量(liang)同比增幅明顯。

作(zuo)為全(quan)球主(zhu)要(yao)的(de)(de)電(dian)子(zi)產(chan)品消費市(shi)場，近(jin)年來，中國已經成(cheng)為世(shi)界(jie)電(dian)子(zi)產(chan)品生產(chan)、創新(xin)高地之一。人(ren)工(gong)智能、智能汽車、虛(xu)擬現實(shi)等技術蓬勃發展(zhan)下，各廠商對上游半導體材(cai)料(liao)、顯示材(cai)料(liao)等的(de)(de)需(xu)求也持續(xu)攀升。

當下的半導體、顯示(shi)領域有(you)哪些新趨勢？頭(tou)部(bu)企業(ye)又如何(he)看待(dai)日益激烈的行業(ye)競爭？近(jin)日，默克(ke)電子科技中國(guo)董(dong)事總(zong)經理隋郁接受(shou)了《每日經濟新聞》記者的獨家專訪。

默克電子科技中國董事總經理隋郁 圖片來源：受訪者供圖

隋郁擁有(you)上海(hai)交通(tong)大(da)學(xue)材料(liao)科學(xue)博士學(xue)位和(he)中(zhong)歐國際(ji)工商學(xue)院高級管(guan)理人(ren)員工商管(guan)理碩士學(xue)位。過去十年，他在(zai)默(mo)克集團(tuan)擔任多個管(guan)理職位，包括領導(dao)原顯示科技(ji)事業部、戰(zhan)略(lve)發(fa)展(zhan)部、現(xian)半導(dao)體材料(liao)事業部等(deng)。這段經(jing)歷(li)讓他積累了在(zai)跨國企業運(yun)營(ying)、戰(zhan)略(lve)制定(ding)以及(ji)本土化發(fa)展(zhan)方面的經(jing)驗。

電子科技是德國默(mo)克集團(tuan)的三大(da)重要業(ye)務(wu)之一(yi)。2024年(nian)，默(mo)克集團(tuan)凈(jing)銷售額合(he)計212億(yi)歐元（約合(he)人民幣(bi)1667億(yi)元），其中(zhong)電子科技業(ye)務(wu)全年(nian)凈(jing)銷售額約38億(yi)歐元（約合(he)人民幣(bi)299億(yi)元），中(zhong)國作為戰略性關鍵市場之一(yi)，長期以來(lai)一(yi)直(zhi)是電子科技業(ye)務(wu)的創新之地和增長之源(yuan)。

自2022年下半(ban)年擔(dan)任默克電子科技中(zhong)國首位中(zhong)國籍(ji)董事總(zong)經(jing)理以來，隋(sui)郁對集(ji)團(tuan)(tuan)做“最本土化(hua)的(de)(de)跨國企業”的(de)(de)決心感知愈加(jia)深刻。“無論對我，還是對整個(ge)中(zhong)國團(tuan)(tuan)隊，集(ji)團(tuan)(tuan)都(dou)有非常(chang)大的(de)(de)信(xin)任??中(zhong)國地(di)區事業群的(de)(de)架構(gou)、布局是完全不一(yi)樣(yang)的(de)(de)，很多決策事實上都(dou)留在中(zhong)國。”隋(sui)郁說(shuo)。

要做“最本土化的外企”

截至(zhi)目前(qian)，默克電子科(ke)技(ji)在上海(hai)金橋(qiao)、上海(hai)外(wai)高(gao)(gao)橋(qiao)、江蘇(su)蘇(su)州和張家港(gang)建有四座高(gao)(gao)科(ke)技(ji)制(zhi)造工(gong)廠，并(bing)設立(li)了(le)電子科(ke)技(ji)中(zhong)國中(zhong)心(xin)(xin)、液晶中(zhong)國中(zhong)心(xin)(xin)、顯示材料研(yan)發中(zhong)心(xin)(xin)、OLED技(ji)術中(zhong)國中(zhong)心(xin)(xin)、光刻材料研(yan)發中(zhong)國中(zhong)心(xin)(xin)與(yu)工(gong)廠，外(wai)高(gao)(gao)橋(qiao)超高(gao)(gao)純氣體設備制(zhi)造工(gong)廠，以及張家港(gang)半導(dao)體一體化基(ji)地。

NBD：中國市場在默克電子科技業務中扮演著怎樣的角色？與其他地區市場相比有哪些顯著特征？

隋郁：對于默(mo)(mo)克電(dian)子(zi)(zi)科(ke)(ke)技(ji)而(er)言(yan)，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)市(shi)場(chang)是(shi)(shi)(shi)全球版圖(tu)中(zhong)(zhong)的(de)重(zhong)要一環，更(geng)是(shi)(shi)(shi)創新的(de)“策源地”，是(shi)(shi)(shi)默(mo)(mo)克電(dian)子(zi)(zi)科(ke)(ke)技(ji)的(de)戰略性關鍵市(shi)場(chang)。中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)是(shi)(shi)(shi)最(zui)大的(de)半(ban)導體消(xiao)費市(shi)場(chang)，顯(xian)示(shi)產(chan)業(ye)規模位居世界第一。尤其(qi)是(shi)(shi)(shi)在顯(xian)示(shi)產(chan)業(ye)，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)是(shi)(shi)(shi)全球最(zui)大的(de)液晶(jing)生(sheng)產(chan)市(shi)場(chang)，匯聚(ju)了全球七成的(de)產(chan)能。默(mo)(mo)克電(dian)子(zi)(zi)科(ke)(ke)技(ji)主要聚(ju)焦在半(ban)導體和顯(xian)示(shi)兩大領域，因此對默(mo)(mo)克電(dian)子(zi)(zi)科(ke)(ke)技(ji)而(er)言(yan)，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)是(shi)(shi)(shi)非常重(zhong)要的(de)市(shi)場(chang)。

近幾年，中國(guo)市場(chang)正展(zhan)現出獨特的韌性與活力(li)。以高(gao)科(ke)技、高(gao)質量(liang)、高(gao)效(xiao)能(neng)為特征(zheng)的“新質生(sheng)產(chan)力(li)”政策(ce)推動產(chan)業升級(ji)浪潮，賦予了我(wo)們廣闊的舞臺(tai)；政府補(bu)貼、以舊換新等刺(ci)激(ji)政策(ce)有效(xiao)激(ji)活了內需市場(chang)，推動智能(neng)家居(ju)、節能(neng)電子產(chan)品等細分領域快速(su)增長。此(ci)外(wai)，AI終端需求的激(ji)增也正為中國(guo)市場(chang)持(chi)續(xu)注入(ru)強勁動能(neng)。

NBD：2022年，默克宣布擬在2025年之前完成對中國的10億元投資。去年年底默克在接受采訪時曾提及對應的投資已經基本完成。能否簡單講講默克在華投資的思路以及未來計劃？

隋郁：默克(ke)一直以來都在全(quan)球推進“本(ben)地化(hua)”戰(zhan)略，在中(zhong)國市場，就是踐行“根植(zhi)中(zhong)國、服務中(zhong)國”戰(zhan)略。我們希望(wang)在中(zhong)國打(da)造一個本(ben)土(tu)化(hua)的(de)支持(chi)網絡，覆蓋(gai)顯示(shi)、半導(dao)體領域的(de)所有產品線，比如液晶、OLED、光刻膠、半導(dao)體材料(liao)、電子(zi)材料(liao)供(gong)應系統及服務等等。

如你所說，我們2022年宣布的10億元人民幣投(tou)資(zi)計劃已經全部完成了。實際上，默(mo)克(ke)電子科技在(zai)中國的投(tou)資(zi)是一直在(zai)進行的。

為了更好(hao)地本(ben)土(tu)化(hua)，我們在(zai)上下游都做(zuo)了很多工作，以(yi)融入中國(guo)的產業鏈(lian)生態，希(xi)望為整個產業做(zuo)出我們的貢獻。比如借助合(he)作伙伴的力(li)量(liang)，我們一(yi)同讓默克的研磨液產品(pin)在(zai)本(ben)土(tu)落地。在(zai)我們看來，這也(ye)是“智(zhi)慧本(ben)土(tu)化(hua)”戰略的一(yi)部(bu)分——不光依賴我們本(ben)身，也(ye)會依賴戰略合(he)作伙伴，賦能中國(guo)電子信息(xi)產業的發展。

NBD：默克提出要成為“最本土化的跨國企業”，作為默克電子科技中國首位中國籍董事總經理，能否談談你這兩年的感受？

隋郁：從我(wo)本身的經歷來說，能成為首(shou)位中國(guo)籍本土負(fu)責人，一定程度上(shang)也能看(kan)出默克對(dui)中國(guo)的本土化決心。這(zhe)兩年，我(wo)感(gan)覺到總部對(dui)于中國(guo)團隊有著(zhu)非(fei)常大(da)的信任。

與其他地區不(bu)同，在中(zhong)國，所(suo)有半導體(ti)材料(liao)相關的(de)(de)(de)事業部都是合(he)并在一(yi)起的(de)(de)(de)，我們的(de)(de)(de)組織(zhi)架(jia)(jia)構也是根據客戶而不(bu)是產品來設定的(de)(de)(de)。因為中(zhong)國區的(de)(de)(de)架(jia)(jia)構布局(ju)完全不(bu)一(yi)樣，所(suo)以很(hen)多決策事實(shi)上(shang)(shang)是留(liu)在中(zhong)國的(de)(de)(de)。除(chu)此(ci)之外，事實(shi)上(shang)(shang)我們還能夠調動很(hen)多全球資源來支持中(zhong)國市場。

未來，液晶顯示的體量仍將占據主流

近年來，除(chu)了高分辨(bian)率和(he)能(neng)效，設計自由度、沉(chen)浸感和(he)互動性(xing)成(cheng)為顯示行業的關鍵(jian)市場趨勢和(he)需求(qiu)，消費(fei)電子行業對屏幕的要求(qiu)正(zheng)不斷向(xiang)柔性(xing)、折疊、拉伸等方向(xiang)演進(jin)。

NBD：這兩年，消費電子行業對屏幕的要求越來越高。從早期的曲面到如今出現對柔性、折疊、拉伸的需求。默克怎么看待當下的趨勢？

隋郁：首先，從體量上(shang)來看，我們一直認為液晶(jing)顯(xian)示（LCD）應該在(zai)(zai)可見(jian)的(de)將來還是主流。在(zai)(zai)中、大(da)尺寸，特別在(zai)(zai)大(da)尺寸上(shang)，我們會長期看好液晶(jing)顯(xian)示器。默克在(zai)(zai)液晶(jing)領域有很(hen)多年(nian)的(de)積累(lei)，有很(hen)強(qiang)大(da)的(de)市場地位。

盡管LCD是(shi)一(yi)個很成(cheng)(cheng)熟的技(ji)術(shu)，但它(ta)并沒有(you)止(zhi)步不前，這(zhe)么多年一(yi)直(zhi)在創(chuang)新——畫質一(yi)直(zhi)在提高，成(cheng)(cheng)本也在持(chi)續下降，就變成(cheng)(cheng)了一(yi)個最經(jing)濟也足夠好(hao)的選項。從(cong)品(pin)質上看，液晶顯示(shi)器現在已經(jing)做得非常好(hao)，通過Mini LED技(ji)術(shu)可(ke)以做到跟OLED（有(you)機(ji)發(fa)光(guang)二極管）的畫面效果不分(fen)伯仲。

NBD：2022年默克在華首個OLED材料生產基地在上海投入運營，默克怎么看待OLED材料所面臨的機遇與挑戰？

隋郁：柔性也是(shi)顯示行業(ye)(ye)內(nei)一個非常重(zhong)要的(de)趨勢。彎(wan)曲、折(zhe)疊、拉伸等(deng)新形態(tai)(tai)的(de)顯示屏幕，可(ke)能(neng)會(hui)帶來OLED行業(ye)(ye)的(de)爆(bao)發。在我(wo)們看來，與(yu)LCD相比，OLED最大的(de)優(you)勢還是(shi)在形態(tai)(tai)上的(de)自由度，這將(jiang)是(shi)OLED將(jiang)來爆(bao)發的(de)一大賣點。

近(jin)期，我(wo)們也能看到OLED在中尺寸領域的(de)應用(yong)，比如很多采用(yong)OLED的(de)筆記本(ben)電腦(nao)等(deng)。我(wo)們認為OLED會逐漸在中尺寸設備上體(ti)現出優勢，但前(qian)提(ti)是(shi)需(xu)要把它的(de)成本(ben)降下來。在利用(yong)OLED的(de)柔性(xing)真正開發出很多應用(yong)場景后，其(qi)體(ti)量才會有一個很大(da)的(de)突破。

至于大尺寸方面的應用(yong)，目(mu)前已經有了(le)一些先例，比(bi)如OLED電視等(deng)等(deng)，但(dan)更多還(huan)是集中在一些垂(chui)直(zhi)領(ling)域(yu)和(he)高端市場。眼下，我們認(ren)為(wei)OLED在大尺寸應用(yong)領(ling)域(yu)仍(reng)存挑戰，能否(fou)變成一個大眾都需要的應用(yong)還(huan)需驗證。整體而言，我們認(ren)為(wei)OLED在大尺寸電視領(ling)域(yu)還(huan)會保留一些份額(e)，但(dan)能否(fou)快速成長變為(wei)主流，仍(reng)存在不確(que)定性。

目前我們(men)在OLED領(ling)(ling)域(yu)做(zuo)了(le)一部分前期的(de)布局，推出(chu)了(le)liviFlex™—柔性產品組合。像默(mo)克這樣(yang)擁有(you)半導(dao)(dao)體(ti)和(he)顯示材(cai)料(liao)經(jing)驗的(de)公司會具(ju)有(you)一定優勢，將來我們(men)的(de)一些半導(dao)(dao)體(ti)材(cai)料(liao)其(qi)實可(ke)以用在顯示領(ling)(ling)域(yu)。比如因為OLED對氧(yang)、水、溫度都(dou)非常敏感，如果想(xiang)做(zuo)柔性形態，其(qi)一大挑戰就(jiu)是(shi)封裝。默(mo)克在原子層沉積（ALD）、化學(xue)氣相沉積（CVD）和(he)旋涂介電材(cai)料(liao)等領(ling)(ling)域(yu)的(de)一些產品就(jiu)可(ke)以被應用在OLED的(de)封裝領(ling)(ling)域(yu)。

半導體市場足夠大，不必拘泥于在紅海競爭

半導體制造(zao)業(ye)本質(zhi)上是具有國(guo)際價值鏈的全球性業(ye)務，在(zai)需求(qiu)端(duan)(duan)，終端(duan)(duan)應用(yong)領域與宏觀經濟形(xing)勢緊密相關；在(zai)供給端(duan)(duan)，全球晶圓制造(zao)產能(neng)的變化等因素都(dou)可能(neng)對市場造(zao)成影響。

截至目前(qian)，默克(ke)電子科(ke)技為國內超過100家芯片(pian)制造企業長期供應著150余種各類高純(chun)化學品、電子特氣等材料。

NBD：中國本土競爭力不斷增加，默克怎么找到與同行競合的平衡點？

隋郁：多(duo)方支持下，我們(men)看到有(you)很多(duo)新(xin)的公(gong)司像雨后(hou)春筍一樣出來，現(xian)在無論是設備商還是材料商都有(you)很多(duo)，這(zhe)其實是好事情，體現(xian)了整個(ge)行(xing)業的繁(fan)榮。我們(men)會(hui)保持核心(xin)戰略(lve)的穩定(ding)，不會(hui)因為新(xin)公(gong)司增加、競爭格局變(bian)化而動搖。

我(wo)們(men)有一些獨到(dao)的戰略(lve)優勢。比如在半(ban)導體(ti)領域，我(wo)們(men)的產品在全(quan)球(qiu)很多大廠都(dou)得(de)到(dao)了認證和應用，我(wo)們(men)也積累了很多經(jing)(jing)驗(yan)，這(zhe)些經(jing)(jing)驗(yan)是優勢之(zhi)一；其次就是對(dui)于(yu)創新的重視，不僅限于(yu)本土化，還包括整個全(quan)球(qiu)市場；另外的優勢還在于(yu)我(wo)們(men)的工(gong)藝品質，需要多年從大量經(jing)(jing)驗(yan)和錯誤(wu)中(zhong)總結、積累，才能(neng)保證品質的穩(wen)定(ding)性。

半導體市場很(hen)大，有(you)很(hen)多(duo)不一樣(yang)的(de)產品，不見得一定非(fei)常糾(jiu)結于某一只產品。如果有(you)些材(cai)料的(de)進入門檻比較(jiao)低，競爭(zheng)也很(hen)激烈(lie)，已(yi)經是(shi)純(chun)粹比拼(pin)價(jia)格的(de)紅海，我(wo)們(men)可能(neng)就(jiu)不做了。我(wo)們(men)會差異化競爭(zheng)，聚焦在一些技術難度更高的(de)、更有(you)附(fu)加值(zhi)、更有(you)挑(tiao)戰(zhan)的(de)領域，來幫(bang)助我(wo)們(men)更好解決(jue)客戶(hu)痛點。

所(suo)以在(zai)我(wo)看來行業(ye)內競爭并不是一個問題(ti)，市場空間足夠大(da)，外(wai)企(qi)總能找到(dao)適合的(de)領域(yu)。當然，也要(yao)帶著全球的(de)視角和自身的(de)優勢真正融入到(dao)本土的(de)生態，比(bi)如學習本土企(qi)業(ye)的(de)靈活性和快速(su)迭(die)代精(jing)神，與(yu)客戶及合作(zuo)伙伴(ban)建立長期戰略伙伴(ban)關系。

在某些領域，我們(men)與本土優秀企業(ye)(ye)既有競(jing)(jing)爭，也有共同的目(mu)標(biao)。例如提升技術標(biao)準、優化供應鏈生態、推動行(xing)業(ye)(ye)整體進步。通過(guo)這(zhe)種(zhong)競(jing)(jing)合關系，我們(men)能夠在競(jing)(jing)爭中保持創新驅動力，同時在合作中解決行(xing)業(ye)(ye)共性難題，構(gou)建更具韌性、更可持續的產業(ye)(ye)生態。

NBD：從企業發展的全局來看，您認為跨國公司在中國構建“高韌性”組織的關鍵要素有哪些？

隋郁：默克所處的行業是周期性行業，疊加經濟大環境(jing)、地(di)緣政治、全球局勢的不(bu)(bu)確定(ding)性，我們正處在(zai)一個迅(xun)速(su)變化的時代。但我們不(bu)(bu)會糾結于短期的寒冬或盛(sheng)夏，而是錨定(ding)數據爆炸時代的技術革命——5G、AI（人工智能）、物聯網，這(zhe)些趨(qu)勢不(bu)(bu)會逆轉，并且正在(zai)深度重塑(su)電(dian)子科技行業。作為一家擁有350多年歷(li)史的科技公司，我們注重長期主義的發(fa)展，以“不(bu)(bu)變”應(ying)萬變，以“萬變”拓新機，相信憑借材料科學領導力和(he)永葆創新的決(jue)心(xin)，一定(ding)能幫(bang)助我們不(bu)(bu)斷找(zhao)到增長引(yin)擎(qing)。

不(bu)論是團隊還(huan)是個人，我都希望我們能(neng)擁抱變化、居安思危，建立起自(zi)驅力，把(ba)成長(chang)型思維融入到發展里，用開拓者的(de)(de)思維去(qu)創(chuang)新工作，應對市場的(de)(de)變化。

在(zai)中國(guo)，獨木難成林，只有和本土產(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)上下游企業(ye)(ye)一起(qi)攜手，才能互(hu)利共贏。我們致力于和客戶(hu)及合作伙(huo)伴建立長期戰(zhan)略關系，助他們在(zai)競爭中脫穎而出。同時保持(chi)開放，參與生態(tai)共建，合作解決行業(ye)(ye)難題，構建更有韌性(xing)和可持(chi)續的產(chan)業(ye)(ye)生態(tai)。