男欢女爱销魂蚀骨免费阅读,性欧美丰满熟妇XXXX性久久久,适合单身男人看的影片,www天堂无人区在线观看,悟空影视免费高清

每日經濟新聞
熱點公司

每經網首頁 > 熱點公司 > 正文

新CEO上任后,雀巢向內“開刀”:裁員、績效考核、拒絕市場份額流失

2025-10-17 20:56:10

日前,雀巢公布三季報并宣布全球裁員1.6萬人,新CEO費耐睿表示,意在讓公司更敏捷高效、降低成本,同時強調樹立績效導向思維模式,拒絕市場份額流失。財報顯示,雀巢前三季度銷售額有機增長3.3%,第三季度業績回暖,但大中華區業績下滑仍拖累集團增長。

 每經記者|范芊芊    每經編輯|廖丹    

在剛剛過去的第三季度,雀巢高層調整,CEO、董事長接連換人。新CEO臨危受命,接手正處于變革關鍵期的雀巢。在此背景下,其三季報表現備受市場關注。

10月16日,雀巢集團披露第三季度財報。前三季度,雀巢集團實現銷售額658.69億瑞士法郎,有機增長率為3.3%,其中實際內部增長率為0.6%,定價貢獻率為2.8%。第三季度的有機增長率為4.3%,實際內部增長率為1.5%。從財報數據來看,第三季度的業績正在回暖,不過大中華區的業績還未步入回暖階段,還在拖累集團增長。

此次財報業績會,也是新任CEO費耐睿首次以該身份面向分析師和投資者。上任一月有余,費耐睿也在逐漸理清對公司未來發展的規劃。在財報披露的同時,雀巢集團宣布計劃未來兩年內在全球范圍內削減約1.6萬個崗位,這也是他所提出的四大優先事項的一部分。

在財報業績會及官網最新公布的采訪短片中,費耐睿不斷強調和闡釋其管理理念,“拒絕市場份額流失”“樹立績效導向的思維模式”“透明度”“緊迫感”等成為了其頻繁提及的關鍵詞。

業績整體回暖,但中國市場還在陣痛期

從股價表現來看,雀巢交出的這份三季報成績單是令市場滿意的。美東時間10月16日開盤,雀巢股價上漲8%,創下了2008年以來的最大單日漲幅,截至收盤股價漲超9%。

相較于去年同期,雀巢集團的銷售額仍有小幅下滑,但有機增長率較去年同期增長了1.3個百分點。“其中,0.6個百分點來自我們優先考慮的增加投資領域的加速增長,0.4個百分點來自我們18個表現不佳的關鍵領域的增長改善。”雀巢集團首席執行官費耐睿在財報業績會上稱,“我們正在做的工作是有效的。”

分品類來看,咖啡和糖果業務是有機增長的主要貢獻者;分地區來看,所有大區都貢獻了正向有機增長,新興市場的有機增長率要更高一些,為5.2%,發達市場則是2.1%;分渠道來看,電商銷售實現了13.2%的有機增長,居家外渠道的有機增長率為6.2%。

中國市場則繼續成為了雀巢集團業績增長的一個拖累。雀巢集團坦言:“大中華區的業績下滑依舊對集團形成拖累,對第三季度的有機增長率和內部實際增長率分別造成了0.8個百分點和0.4個百分點的影響。”

財報顯示,前三季度,在大中華區,有機增長率為-6.1%,其中實際內部增長率為-2.9%,定價貢獻率為-3.2%;第三季度大中華區有機增長率為-10.4%。雀巢集團首席財務官Anna Manz在財報業績會上稱:“在大中華區,由于我們減少了貿易庫存水平并把重點轉移到拉動消費者需求上,第三季度的有機增長下降與第二季度類似。”

但雀巢也強調,目前大中華區新管理團隊已就位,且正在執行計劃改變并提升該市場的業務表現。據記者了解,今年以來,大中華區變更了一號位負責人、咖啡業務負責人、財務與控制負責人以及研發總經理。

CEO回應裁員:讓公司更敏捷,樹立績效導向思維

在三季報披露的同時,這家食品巨頭還拋出一個重磅消息:計劃未來兩年內在全球范圍內削減約1.6萬個崗位,將涉及約1.2萬個白領職位,覆蓋所有職能和地區,另有約4000個崗位在生產與供應鏈領域。

“以往,我們選擇不對此保持完全透明。但如今,我想坦誠相告。世界正在發生變化,雀巢必須加快變革步伐。”費耐睿在財報業績會上回應稱,人員調整是為了讓公司行動更快、反應更敏捷、決策更果斷。在他看來,規模和廣度為雀巢帶來了優勢,但也會帶來復雜性,從而降低效率。

而即使是暫時免于被裁員的雀巢員工,可能也會面臨更強大的緊迫感。費耐睿在財報業績會上不斷強調“績效文化”。他表示:“我們正在營造一種企業文化,全面樹立績效導向的思維模式,拒絕市場份額的流失,并讓優勝者得到獎勵。”

在他看來,績效文化意味著所有員工都基于統一的關鍵績效指標來進行評估。“我們將在公司內部推動這一舉措,屆時,孰優孰劣將一目了然。而績效文化的一部分,正是要確保優勝者留下,劣汰者出局。”

無論是削減人員還是績效文化,更直接來說是為了提高人效,降低成本。雀巢表示,此次裁員的影響是到2027年底,預計每年可節約10億瑞士法郎,同時裁員產生的相關費用預計為20億瑞士法郎。

對于雀巢集團而言,近一年是動蕩的一年,高層頻繁更迭,業務架構調整,大區數量精簡,前任CEO傅樂宏上任僅一年就因為“未公開的辦公室戀情”被突然解雇,前董事長保羅·薄凱提前卸任。現任CEO費耐睿在上個月初接任,董事長Pablo Isla則在10月初剛剛上任。如今動蕩也隨著裁員計劃和績效文化實施逐漸“蔓延”到了雀巢內部的每一位員工。

改變“接受市場份額流失”文化

事實上,Pablo Isla接任董事長的時間只是比計劃早了半年多的時間,而費耐睿接任CEO的時間則要比計劃提前了更久。“說實話,我們未曾預料會面臨當前局面,這個時間點確實比預期更早。”Anna Manz在2025年巴克萊全球消費品行業大會上談及集團CEO交替時透露。

交到費耐睿手上的雀巢,正處于變革的關鍵期。此次財報業績會,也是費耐睿上任后首次面對分析師和投資者。市場也在關注這位新CEO有哪些新的想法。在財報業績會上,費耐睿也闡釋了其目前的四大優先事項,包括實際內部增長率主導的增長、盈利的投資組合、績效文化以及轉型與效率,轉型和效率也包括削減人員。

有分析師在財報業績會上犀利提問費耐睿:其向董事會爭取CEO崗位時提出的競爭力是什么?費耐睿表示,其在雀巢已工作24年的時間,但仍然能夠以全新的視角看待問題。“大家可以期待我的透明、擔當,還可以期待我會在公司內推動一種緊迫感,也會看到我把競爭力帶回來,重燃對品牌的熱愛。”

在此次財報披露的同時,雀巢官網還更新了一則費耐睿的采訪短片,回應這些疑問。在這則短片中,費耐睿提到了雀巢未來需要提升的幾個方面,一是在消費者洞察和營銷方面的能力質量還有提升空間,二是需要改變“接受市場份額流失”的文化。

費耐睿曾領導墨西哥的咖啡和飲料業務,加強了雀巢咖啡品牌。他在采訪短片中表示:“我在墨西哥期間,真正學到的一點是——市場份額至關重要。我們絕不能接受失去市場份額,我們必須戰斗。我認為這是一種心態。”在談及集團變革方向時,他舉例稱,我們曾有一種接受市場份額流失的文化,這需要改變,這是不可接受的。

顯然,削減人員僅僅是這位新上任CEO打響的第一槍,其管理和改革理念還將逐步滲透進百年雀巢的血液里,至于結果是否會符合市場期待還需拭目以待。

封面圖片來源:圖片來源:每日經濟新聞 資料圖

如需轉載請與《每日經濟新聞》報社聯系。
未經《每日經濟新聞》報社授權,嚴禁轉載或鏡像,違者必究。

讀者熱線:4008890008

特別提醒:如果我們使用了您的圖片,請作者與本站聯系索取稿酬。如您不希望作品出現在本站,可聯系我們要求撤下您的作品。

歡迎關注每日經濟新聞APP

每經經濟新聞官方APP

0

0