東方家園全國(guo)頻現門店停(ting)業
東方家園全國(guo)頻現門店停(ting)業
東方集團(tuan)只掌控(kong)家園(yuan)商(shang)業35%的股權，且并不(bu)持有東方家園(yuan)實業有限公司的股份，李云(yun)的出面相(xiang)當蹊蹺(qiao)。
股(gu)權的(de)多輪倒手，誰在其中(zhong)扮(ban)演了(le)不光(guang)彩(cai)的(de)角色？兩(liang)大股(gu)東龍柏宏(hong)易資(zi)本和東方(fang)集(ji)團均稱不參(can)與東方(fang)家園(yuan)的(de)實際運營，關店的(de)決定又是誰作出的(de)？
沈陽市消(xiao)協負責人說：“東方家園(yuan)沒有在我們這里設立(li)這種(zhong)先(xian)行(xing)賠付保證金(jin)。”沈陽也(ye)尚未(wei)實(shi)施商(shang)家繳存(cun)保證金(jin)用于賠付的制度，因此(ci)不(bu)可(ke)能收取保證金(jin)。
東方(fang)家園的股東東方(fang)集(ji)團將矛頭指(zhi)向了龍柏(bo)宏易。
對于(yu)北京(jing)門店(dian)的關閉，東方(fang)集(ji)團董(dong)秘辦公室相關工作人員表(biao)示(shi)，自2008年(nian)1月1日(ri)至今，東方(fang)家(jia)園的實際經(jing)營分(fen)別(bie)由瑞寰(huan)資本和(he)龍柏宏易(yi)控(kong)制，東方(fang)集(ji)團未參與任何管理。東方(fang)集(ji)團僅(jin)在東方(fang)家(jia)園董(dong)事(shi)會行使股東權利，不參與具(ju)體經(jing)營管理，所以并未作此決策。
去年12月，東方集(ji)團發布公告稱，龍柏宏易通過收購(gou)瑞(rui)寰基金下屬(shu)的(de)中國家(jia)(jia)居(ju)建材投(tou)資集(ji)團有(you)限公司(si) 和ARCH HouseholdLimited100%的(de)股(gu)權，間(jian)接持(chi)有(you)東方家(jia)(jia)園(yuan)(yuan)65%的(de)股(gu)份，成為東方家(jia)(jia)園(yuan)(yuan)第一大股(gu)東。持(chi)股(gu)35%的(de)東方集(ji)團對(dui)東方家(jia)(jia)園(yuan)(yuan)不再具有(you)實際控制關系。
在給《每日經濟新聞》記者提供的回應中，東方集團表示，龍柏宏易有義務在2012年6月30日前向東方家園增資4886萬美元，然而龍柏宏易在成為東方家園控股股東之后，卻拒不履行增資義務。 【詳細】
龍柏宏(hong)(hong)易(yi)(yi)方(fang)面的(de)(de)聲明指(zhi)出，龍柏宏(hong)(hong)易(yi)(yi)所屬中(zhong)科(ke)宏(hong)(hong)易(yi)(yi)與瑞寰(huan)旗下(xia)一家(jia)(jia)(jia)公司(si)，受邀(yao)于2010年(nian)(nian)12月(yue)(yue)10日(ri)與東(dong)方(fang)集(ji)(ji)團(tuan)簽訂了股權收購協(xie)議，收購東(dong)方(fang)家(jia)(jia)(jia)園有(you)限公司(si)持有(you)的(de)(de)東(dong)方(fang)家(jia)(jia)(jia)園實業有(you)限公司(si) （以下(xia)簡稱(cheng)家(jia)(jia)(jia)園實業）33%和32%的(de)(de)股權，并支付了4.8億(yi)元人(ren)民幣投(tou)資款(kuan)。但(dan)東(dong)方(fang)集(ji)(ji)團(tuan)在2011年(nian)(nian)8月(yue)(yue)2日(ri)發表(biao)公告，稱(cheng)已將家(jia)(jia)(jia)園實業100%的(de)(de)股權轉讓給了另外兩家(jia)(jia)(jia)公司(si)，預計(ji)獲取3.18億(yi)元的(de)(de)稅前收益(yi)。但(dan)龍柏宏(hong)(hong)易(yi)(yi)表(biao)示(shi)，東(dong)方(fang)集(ji)(ji)團(tuan)迄(qi)今并未向(xiang)瑞寰(huan)資本和中(zhong)科(ke)宏(hong)(hong)易(yi)(yi)退還4.8億(yi)元投(tou)資款(kuan)。
龍柏宏易還表示，瑞寰資本于2011年12月又邀請龍柏宏易對東方家園進行投資，并成為其海外股東，之后龍柏宏易積極推進家園實業和家園商業的相關投資。在此期間，東方集團以同樣一個團隊通過多個交易主體與龍柏宏易簽署了相關備忘錄，但各方始終未簽署正式的增資協議，因此龍柏宏易從未成為過家園商業的實際控制人。在談判過程中卻發現東方集團作為上市公司在關聯交易、信息披露、公司治理等相關方面存在瑕疵。鑒于以上原因，龍柏宏易作為基金管理機構，從未參與東方家園實際運營。 【詳細】
東(dong)方家(jia)園區域(yu)采(cai)購(gou)經理馬女士說，作為(wei)采(cai)購(gou)經理她對沈陽消費(fei)(fei)者(zhe)的(de)需(xu)求(qiu)非常(chang)(chang)了解，但往(wang)往(wang)消費(fei)(fei)者(zhe)需(xu)要的(de)貨(huo)(huo)卻(que)無法(fa)采(cai)購(gou)，總部經常(chang)(chang)會配送(song)貨(huo)(huo)物，沈陽店必須接收沒有(you)選擇權，外地產的(de)貨(huo)(huo)物在運(yun)費(fei)(fei)、時(shi)限等方面都(dou)存(cun)在劣勢但也沒辦法(fa)。
更要命(ming)的(de)是，總部(bu)配(pei)送的(de)不少商品不符合沈陽消費者(zhe)的(de)審美(mei)和消費習慣(guan)，經(jing)常(chang)賣(mai)不動造(zao)成(cheng)大量(liang)積壓(ya)，所以光顧東方家園的(de)消費者(zhe)越來越少。
供貨(huo)商馬先(xian)生這次也在向東(dong)(dong)(dong)(dong)方家(jia)(jia)園(yuan)追回拖(tuo)欠(qian)貨(huo)款(kuan)。對(dui)于(yu)東(dong)(dong)(dong)(dong)方家(jia)(jia)園(yuan)經營不善(shan)的(de)原因，馬先(xian)生也有自己的(de)見解(jie)。“（東(dong)(dong)(dong)(dong)方家(jia)(jia)園(yuan)）資(zi)金鏈(lian)有問題。”馬先(xian)生介紹，東(dong)(dong)(dong)(dong)方家(jia)(jia)園(yuan)以前也曾拖(tuo)欠(qian)貨(huo)款(kuan)，結(jie)款(kuan)的(de)周(zhou)期(qi)很長，因為(wei)這個原因，供貨(huo)商們(men)都不愿意加大對(dui)東(dong)(dong)(dong)(dong)方家(jia)(jia)園(yuan)的(de)供貨(huo)量。
馬先生回憶，曾經(jing)有供貨(huo)商(shang)直接授意駐守在商(shang)場(chang)的廠(chang)方人員限制銷量，不用賣得多，否(fou)則討還欠款是個讓人頭疼的事情。
超市模(mo)式是抽取(qu)利潤點(dian)，供(gong)貨(huo)商賣得越(yue)多(duo)，交(jiao)給東方(fang)家(jia)園的錢也就越(yue)多(duo)，而一些商場是收(shou)取(qu)固定租(zu)金，進行(xing)管理，不管租(zu)金有多(duo)貴，費用(yong)是固定的，多(duo)賣出(chu)的利潤都收(shou)入供(gong)貨(huo)商的口袋中，兩相對比，供(gong)貨(huo)商更愿(yuan)意選(xuan)擇利潤更高(gao)的攤位模(mo)式。
同一款商(shang)品，在攤(tan)位商(shang)場中(zhong)，為了走量價(jia)格(ge)可以(yi)壓得很(hen)低，然(ran)而在東(dong)方家園，因(yin)為利潤(run)點的原因(yin)，價(jia)格(ge)低只能(neng)賠錢。價(jia)格(ge)上(shang)不占優勢，消費(fei)者也被擠到了競爭對手那(nei)里。
每經網(wang)特別策劃 編輯：劉(liu)小英 制圖：黎麗娜 時間：2013年01月07日(ri)
