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    8月13日(ri)，摩托羅拉宣(xuan)布將(jiang)在(zai)全(quan)球范圍內裁員(yuan)4000人，約占全(quan)球員(yuan)工(gong)總(zong)數的(de)20%，其中三(san)分之二(er)在(zai)美(mei)國之外進(jin)行；

　　近(jin)兩年來(lai)，諾(nuo)基亞市值暴跌，獨享(xiang)了14年全(quan)球手機市占率冠軍的(de)寶座被三星奪去，不得不靠(kao)裁(cai)員來(lai)應(ying)對(dui)頹(tui)勢。6月15日，諾(nuo)基亞宣(xuan)布(bu)對(dui)公司進行重組，將在2013年底裁(cai)員一萬人(ren)；

    此(ci)外，黑(hei)莓手(shou)機、索尼公(gong)司也宣布(bu)準(zhun)備裁員；

　　惠普發布巨虧財報，并宣布將裁(cai)員(yuan)(yuan)1.15萬人，超(chao)過此(ci)前(qian)預計的9000人。裁(cai)員(yuan)(yuan)風(feng)暴(bao)像(xiang)一(yi)場瘟疫一(yi)樣，正在(zai)老牌IT電子巨頭之間傳染；

……。

市值：12月10日(ri)，惠普總市值(zhi)已下探至278.41億美(mei)(mei)元(yuan)，與近25個月前的(de)2010年11月8日(ri)的(de)市值(zhi)1003.72億美(mei)(mei)元(yuan)相比，下降近72%。以12月10日(ri)美(mei)(mei)元(yuan)對(dui)人民幣的(de)匯(hui)率為(wei)基準(zhun)，過(guo)去近兩年，每天惠普的(de)總市值(zhi)“跑(pao)”了近6億元(yuan)；

PC市場份額：自20006年以來首次失去冠軍(jun)寶座(zuo)，被聯想占據(ju)；

利潤：根據惠普2012年第四季度財報數據顯示，該公司PC業務所在的個人系統部門收入同比下滑14%，運營利潤率僅3.5%。【詳細】

    2010年蘋果iPad的面世，加快了(le)后PC時代的腳步。正(zheng)是迫于這種壓(ya)力，當年4月29日，惠普以12億美元現金收購智能手機廠商Palm。至此(ci)，惠譜借Palm及(ji)其旗下的webOS移(yi)動操作系統進(jin)入移(yi)動端。

    2010年(nian)11月上任的李艾科(ke)，基于(yu)其IBM轉型路(lu)徑的考慮，在(zai)2011年(nian)8月18日宣布(bu)，停(ting)止生產基于(yu)webOS的智能(neng)手機和平(ping)板電腦，此舉(ju)意味著惠普自動關上了進入智能(neng)手機領域的大門。

    9月，惠(hui)特曼在接受FoxBusinessNetwork采訪時表示(shi)，惠(hui)普需要推出一款智能手機，“我(wo)們正在做這項工(gong)作”，以避免錯過(guo)“這個巨(ju)大的細分市(shi)場(chang)”。

    如(ru)今，惠普(pu)發言人邁克爾·薩(sa)克爾（MichaelThacker）卻表(biao)示：“我們致力于為(wei)客戶開發全系移動(dong)計(ji)算設備和(he)解決方案的產(chan)品組合——這包(bao)括智能手機。

      ——進不進入也仍處在游蕩搖擺中。

    雖然雄心依舊，但現實很 “骨感”。在遭遇Autonomy的戰略收購失策后，惠普在企業市場的布局已失去方向。自此，惠特曼上任后堅持的 “左手抓消費市場，右手攻企業市場”的“雙線齊進”戰略正面臨腹背受壓的拷問。【詳細】

    在移動互聯(lian)時代，傳統PC端(duan)公司的(de)轉型，從(cong)廣義上說(shuo)，出(chu)現了(le)兩種(zhong)成功路徑：以消費市(shi)場為(wei)基(ji)礎(chu)的(de)蘋(pin)果模式(shi)和以企業市(shi)場為(wei)大本營的(de)IBM模式(shi)。前者的(de)代表(biao)公司有蘋(pin)果、聯(lian)想、宏碁、華(hua)碩等，后一種(zhong)模式(shi)的(de)代表(biao)為(wei)IBM。

1.2003年，打敗了當時世(shi)界手機業三(san)強(qiang)的(de)諾基亞、摩托羅拉和(he)愛(ai)立信，而坐上國內市場的(de)銷售(shou)寶(bao)座。

2.2007、2008年(nian)連續兩年(nian)，波(bo)導(dao)股(gu)份分(fen)別(bie)虧損5.94億元(yuan)和1.67億元(yuan)。

3. 目前，波導(dao)股份(fen)手(shou)機主業(ye)收入(ru)中近八(ba)成的(de)境外收入(ru)仍(reng)可能(neng)繼續下探(tan)，而在中國龐大的(de)手(shou)機市場，上半年波導(dao)手(shou)機在境內近7000萬元的(de)收入(ru)額，幾乎(hu)可以忽略(lve)不(bu)計。

2004年(nian)國內手機(ji)市場環(huan)境突變——導(dao)致波導(dao)股(gu)份出(chu)現了(le)巨(ju)大的產能過剩現象，2004年(nian)波導(dao)股(gu)份的庫(ku)存量甚至曾沖(chong)高至20億元。

出(chu)乎(hu)市場意料的是，在2009年(nian)，波導(dao)股(gu)份不僅成功(gong)扭虧(kui)為盈，且此后，還年(nian)年(nian)盈利。不過，波導(dao)股(gu)份盈利的功(gong)臣并非手(shou)機主業，而是靠變賣資(zi)產、政府政策(ce)性補貼和對外放(fang)貸收(shou)(shou)息等非經常性項(xiang)目(mu)營(ying)收(shou)(shou)。

    波導(dao)股份下一(yi)個(ge)出口在哪？業內人士看來，波導(dao)股份未來的可能路徑選項主要有4個(ge)。

1.首要選(xuan)項(xiang)為強(qiang)化手(shou)機(ji)(ji)主(zhu)業業務(wu)。波(bo)導股份目(mu)前(qian)在國內市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)重點(dian)放在千元(yuan)(yuan)以下的(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)，如其(qi)在國內的(de)(de)產品線包括199元(yuan)(yuan)至(zhi)1199元(yuan)(yuan)區間的(de)(de)手(shou)機(ji)(ji)。

2.轉型(xing)。不(bu)過(guo)波導(dao)系之前曾(ceng)試水過(guo)房地產、汽車領域等，但均以失敗告終。

3.將自己出售(shou)，尋找另一(yi)個(ge)“爹”。

4.堅持(chi)原狀，不過在手機主(zhu)業遭遇(yu)內外交困的(de)背景下(xia)，依靠對外放貸等非主(zhu)流模式(shi)補血的(de)路徑(jing)，難有(you)可持(chi)續性。

    夏(xia)新、科健(jian)同(tong)樣(yang)于2004年遭遇困(kun)境，且皆走向了破產重組(zu)。而TCL手機(ji)依靠集團雄厚(hou)的資本支(zhi)撐，仍在市場中(zhong)存活，但(dan)與波導股份同(tong)樣(yang)面臨“被邊(bian)緣化”困(kun)境。

1.緣(yuan)于在(zai)智能(neng)機時代以軟硬件為基礎的(de)生態生存(cun)法則中，諾基亞仍(reng)用單腿走路，導致(zhi)磕絆不已。

2.渠道商的(de)(de)叛變：迪信通集(ji)團副總(zong)裁齊峰透露，在諾基亞鼎(ding)盛時期(qi)，渠道商的(de)(de)毛利率(lv)一直很低，諾基亞手機占迪信通收入的(de)(de)40%，但是利潤占比卻不到6%。

3.不太(tai)可靠的伙伴：實際上，微軟“單干”的意圖也越(yue)來越(yue)明顯(xian)。今年6月，微軟就(jiu)毫無征兆(zhao)地宣布(bu)以自有品牌Surface平板電(dian)腦進軍移(yi)動(dong)設備領(ling)域(yu)。

    “諾基亞很早就看到了基于地理位置信息的前景。”諾基亞中國公關部總監高翔認為，雖然當年收購的許多業務“無疾而終”，但是地圖的收購如今看來卻十分合算，甚至被諾基亞內部譽為“待開發的金礦”。【詳細】