每(mei)經記者  齊文(wen)婷  發自深(shen)圳

    7月1日(ri)(ri)，百麗與(yu)百度建立的合資(zi)鞋類電商(shang)網(wang)站“優(you)購網(wang)”正式上線運營(ying)，為發力電子商(shang)務，百麗近日(ri)(ri)終止了(le)原(yuan)本與(yu)鞋類B2C好(hao)樂買的合作計(ji)劃，暫停(ting)其(qi)自有品牌(pai)STACCATO、BELLE等女鞋的授權。

    據(ju)了(le)解，好(hao)樂(le)買(mai)原計(ji)劃于(yu)6月上線百麗(li)STACCATO、BELLE女(nv)鞋的當季(ji)新款，并且預(yu)付了(le)買(mai)貨(huo)費用，但計(ji)劃卻最終未能實施。好(hao)樂(le)買(mai)CEO李(li)樹斌昨日(ri)(ri)（7月6日(ri)(ri)）證實，百麗(li)目前已暫停這一(yi)授權(quan)計(ji)劃。

    樂(le)淘網(wang)副總裁陳虎(hu)告訴  《每日經濟(ji)新聞》記者，百麗出臺這(zhe)一策略，會(hui)導致其(qi)在皮鞋產品領域的自我孤(gu)立，“事(shi)實上，這(zhe)一舉動會(hui)給其(qi)他鞋類品牌(pai)和(he)電子(zi)商(shang)務網(wang)站在市場拓展(zhan)上創(chuang)造(zao)很大(da)的機會(hui)”。

    事(shi)實上，百麗(li)還同(tong)時是(shi)耐克(ke)、阿迪(di)達斯(si)等國外(wai)知名品牌(pai)的國內代理商(shang)。根據百麗(li)2011年一(yi)季度財(cai)報，其鞋類及(ji)(ji)運(yun)動(dong)服(fu)的同(tong)店(dian)銷售增(zeng)長分別(bie)為(wei)22%及(ji)(ji)17%。店(dian)鋪(pu)數目增(zeng)加至(zhi)12402間(jian)，其中8615間(jian)為(wei)鞋店(dian)、3787間(jian)為(wei)運(yun)動(dong)服(fu)裝店(dian)，年增(zeng)幅分別(bie)達25%及(ji)(ji)28%。

    陳(chen)虎指出，由(you)于國外大品牌在國內代理(li)渠道較多(duo)，因此僅憑(ping)百(bai)麗一家根本難以全面(mian)封(feng)鎖(suo)(suo)其他(ta)電商(shang)運動(dong)鞋渠道，“百(bai)麗的封(feng)鎖(suo)(suo)渠道，心(xin)理(li)戰大于實際意義。”

    對此(ci)，艾瑞咨詢分析師蘇會燕(yan)表(biao)示，百(bai)麗封鎖(suo)電商(shang)貨源渠道，目的在于通過線下優勢，先將自(zi)有電商(shang)品(pin)牌做大。這(zhe)種(zhong)方(fang)式必然是一種(zhong)短期策略，或將持(chi)續半年(nian)(nian)到一年(nian)(nian)時(shi)間，不可能維持(chi)太久。

    蘇(su)會燕指出，如(ru)果百麗全(quan)面推行(xing)這(zhe)一策略(lve)，會為(wei)競爭(zheng)對手創造(zao)很大(da)空間。“比如(ru)百麗對好樂(le)買卡住貨源，那么好樂(le)買就有可能在網站上，主推其(qi)競爭(zheng)對手達芙妮(ni)的產品，對于其(qi)他(ta)電商也是這(zhe)樣。”蘇(su)會燕說。

    她(ta)同時(shi)表示，此舉對于依(yi)靠百麗(li)作為進貨渠道(dao)，且其(qi)產品(pin)所(suo)占比重(zhong)較大(da)的電(dian)商，短期內(nei)會造成嚴(yan)重(zhong)沖擊，一些中小電(dian)商或(huo)將(jiang)放棄網上(shang)賣鞋(xie)，轉而嘗試其(qi)他品(pin)類。

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