每(mei)經(jing)記者  謝曉萍  發自北京(jing)

 

　　10月6日(ri)，喬布(bu)斯(si)去世的(de)消(xiao)息牽動(dong)了整個科技產業的(de)“神(shen)經”。敏感的(de)資本市(shi)場更是立即有所反應(ying)，蘋果智能手(shou)機和平板電腦競爭對(dui)(dui)手(shou)三星、HTC等股價大漲。這也從(cong)一(yi)定程度上折(zhe)射出這些IT巨頭多年來活在喬布(bu)斯(si)  “陰影”下(xia)的(de)尷尬。在過去七八年，喬布(bu)斯(si)一(yi)手(shou)打造(zao)出Mac、iTunes以及(ji)從(cong)iPhone到(dao)iPad等一(yi)系列(lie)炫(xuan)目(mu)產品，讓對(dui)(dui)手(shou)夜不能寐。

 

    喬布(bu)斯走了(le)，但圍(wei)繞蘋果(guo)產業鏈(lian)的競爭卻并未停止(zhi)。被壓制的對手們正磨(mo)刀霍霍。外界(jie)最為關注(zhu)的蘋果(guo)頭號勁敵谷歌能(neng)(neng)否(fou)實(shi)現(xian)(xian)全面的超越(yue)？三星(xing)與蘋果(guo)的專(zhuan)利戰(zhan)是(shi)否(fou)會出現(xian)(xian)轉機，諾(nuo)基亞(ya)能(neng)(neng)否(fou)憑(ping)借與微(wei)軟的合(he)作，打(da)一場(chang)翻身仗(zhang)？一場(chang)后喬布(bu)斯時代的IT大戰(zhan)即將打(da)響。

/頭號勁敵谷歌/

 

堅持(chi)平(ping)臺開發  借機全(quan)盤(pan)超越(yue)？

 

　　對于谷歌而言，蘋(pin)果公司(si)創始人史蒂(di)夫·喬布斯(si)是個值得尊重(zhong)的對手。

 

   ; 10月6日，Google+首頁掛出鏈接‘SteveJobs,1955~2011’，并直接鏈接到(dao)蘋果首頁。這是(shi)Google+首次以這樣的(de)方式紀(ji)念一(yi)位逝去的(de)人物，堪稱史上(shang)最獨特的(de)‘墓碑(bei)’。

    然(ran)而，在變化(hua)莫測(ce)的IT江湖，兩大巨頭的關系遠沒有表(biao)面看(kan)上去那(nei)么和諧。

從智能手(shou)機到廣告平臺

 

    研究(jiu)公司(si)ComScore此前對(dui)外表示(shi)，截至2011年(nian)8月的(de)3個月內(nei)(nei)，Android在美國的(de)智能手(shou)機操作系統(tong)市(shi)場占到43.7%，3個月內(nei)(nei)躍升了5.6個百(bai)分點。而蘋果iOS平臺占27.3%的(de)市(shi)場份額，排在第二位(wei)，3個月內(nei)(nei)升幅慢(man)于Android。

    事實(shi)上，雙方(fang)已經不滿足于僅(jin)僅(jin)停留在(zai)移動便攜領域的(de)爭(zheng)(zheng)奪，在(zai)智能手機之外的(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)也步(bu)步(bu)緊逼(bi)。例如：在(zai)應用開放平臺方(fang)面，蘋果(guo)App  Store對  戰(zhan)  谷(gu)(gu)  歌  AndroidMarket；在(zai)平板電(dian)腦(nao)方(fang)面，蘋果(guo)iPad對戰(zhan)以谷(gu)(gu)歌Android為系統的(de)平板電(dian)腦(nao)；在(zai)網絡電(dian)視(shi)方(fang)面，蘋果(guo)TV對戰(zhan)谷(gu)(gu)歌TV……此(ci)外在(zai)電(dian)子書、云計算、辦公軟件、視(shi)頻(pin)服務、電(dian)子郵件，甚至(zhi)地圖導航等方(fang)面，兩家均存有競(jing)爭(zheng)(zheng)關系。

    漫長(chang)的戰(zhan)線也(ye)(ye)意(yi)(yi)味著(zhu)雙方都(dou)被拖入一(yi)(yi)(yi)場激烈的持久戰(zhan)中(zhong)。《每日經濟新聞》注意(yi)(yi)到，谷歌為了對(dui)抗蘋(pin)果App  Store而  推(tui)  出  了  AndroidMarket，在競爭策略上，谷歌也(ye)(ye)與Android一(yi)(yi)(yi)樣，大打免費(fei)牌，截至目前，AndroidMarket也(ye)(ye)成為唯(wei)一(yi)(yi)(yi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)免費(fei)應用數量超過付費(fei)產品的應用商店。

    另一方面，為(wei)了(le)招攬AndroidMarket的(de)(de)生意(yi)，谷(gu)歌只從開發者的(de)(de)收益(yi)中(zhong)抽取20%的(de)(de)提成(cheng)，遠遠低于蘋果(guo)30%的(de)(de)提成(cheng)比例，審核機制上，AndroidMarket的(de)(de)應用(yong)程序(xu)也(ye)(ye)遠比蘋果(guo)的(de)(de)簡單。不(bu)過(guo)，蘋果(guo)也(ye)(ye)不(bu)甘(gan)示弱，通(tong)過(guo)iAd移動廣(guang)告平臺的(de)(de)布(bu)局(ju)跟谷(gu)歌進行新一輪的(de)(de)競爭。

    業內(nei)人士(shi)算過一筆賬，與12億(yi)(yi)的(de)全球電(dian)腦數量相比，全球的(de)手機(ji)數量已經(jing)達(da)到了40億(yi)(yi)部，如果(guo)按(an)照手機(ji)總(zong)量來計算，每部手機(ji)創收1美(mei)元的(de)移動廣(guang)告收入，那么就有(you)高達(da)40億(yi)(yi)美(mei)元的(de)收入。對于(yu)谷歌(ge)而言(yan)，其優勢一直(zhi)是(shi)精于(yu)互聯網廣(guang)告的(de)商業模式，經(jing)驗豐富，而蘋(pin)(pin)果(guo)擁(yong)有(you)巨(ju)大(da)的(de)蘋(pin)(pin)果(guo)產(chan)品用(yong)戶群和大(da)量應用(yong)軟件的(de)嵌入平臺，對于(yu)廣(guang)告主來說(shuo)也(ye)有(you)相當(dang)吸引(yin)力。截至2010年12月，蘋(pin)(pin)果(guo)與谷歌(ge)在廣(guang)告市(shi)場份額(e)上幾乎持平，分(fen)別占18.8%、19%，可(ke)以說(shuo)，蘋(pin)(pin)果(guo)在移動廣(guang)告市(shi)場的(de)驚人表現(xian)，的(de)確(que)讓(rang)谷歌(ge)有(you)了危機(ji)感。

蘋果的危機(ji)與(yu)谷(gu)歌的算(suan)盤

 

    然而，移動廣告(gao)市場的(de)(de)異軍突(tu)起卻(que)難以(yi)掩飾蘋果潛在(zai)的(de)(de)危機(ji)。《每日(ri)經濟(ji)新聞》注意到，對(dui)于(yu)蘋果而言(yan)，其對(dui)革命性產(chan)品(pin)的(de)(de)依賴度非常高，目前蘋果遇到的(de)(de)難題也在(zai)于(yu)各產(chan)品(pin)的(de)(de)相互替(ti)代性，iPodNano替(ti)代了(le)iPod，然后是蘋果MacBook便(bian)攜電腦擠壓(ya)了(le)Mac的(de)(de)市場。現在(zai)MacBookAir正(zheng)在(zai)侵蝕MacBookPro。還(huan)有，iPad正(zheng)在(zai)奪取PC產(chan)業地盤(pan)，iPod也被(bei)iPhone緊(jin)逼(bi)。

    “投放越來越多的(de)(de)移動終端(duan)，擠出對(dui)手的(de)(de)市場份額，就可以稱霸終端(duan)，但蘋(pin)果的(de)(de)盈利(li)模(mo)式十分單一。”通信(xin)專家(jia)陳志剛對(dui)《每日(ri)經濟(ji)新聞》表示，而這也意味(wei)著，持續(xu)創新的(de)(de)革命性高端(duan)產品對(dui)于蘋(pin)果來說關(guan)乎生死(si)。蘋(pin)果財(cai)報(bao)顯示，蘋(pin)果iPhone和iPad的(de)(de)銷售創下歷(li)史記錄。其(qi)中iPad的(de)(de)銷量是Mac電腦(nao)銷量的(de)(de)兩倍，而iPod的(de)(de)銷售情況(kuang)繼續(xu)滑坡，同比下降(jiang)20%。

    對此，陳志(zhi)剛(gang)表示，目前為止，蘋果內(nei)部(bu)已經規劃好了(le)iPhone5、iPhone6、iPad3的開發。然而，外(wai)界(jie)普遍擔心蘋果一(yi)旦沒有可以(yi)替代的產品，將面臨巨大的風險，為谷歌全面超過(guo)蘋果提供了(le)可能。

    毫無疑問(wen)，谷歌的(de)賺錢(qian)途徑就是(shi)廣告，而(er)Android系統正(zheng)是(shi)承載谷歌這(zhe)一(yi)構(gou)想(xiang)的(de)平(ping)臺，谷歌可(ke)以通過自(zi)己的(de)平(ping)臺，通過“等(deng)價交換(huan)”的(de)方式獲取(qu)廣告業務的(de)機會(hui)，甚至自(zi)己決定(ding)廣告的(de)銷量(liang)和定(ding)價。

    在(zai)陳志剛看來，谷(gu)歌(ge)(ge)的玩法高(gao)明(ming)了很(hen)多。他(ta)指(zhi)出(chu)，谷(gu)歌(ge)(ge)知道(dao)移動終(zhong)端的重要性，但是，谷(gu)歌(ge)(ge)的取勝(sheng)之道(dao)并不是通過(guo)終(zhong)端。IT市(shi)場研究(jiu)專家吳中寶也持相(xiang)同觀點(dian)，谷(gu)歌(ge)(ge)和(he)蘋(pin)果(guo)打(da)的并不是一個(ge)層面上的戰爭(zheng)，谷(gu)歌(ge)(ge)不需要在(zai)終(zhong)端市(shi)場攻(gong)城掠池，只要做好平(ping)臺(tai)開發(fa)，自(zi)然有人(ren)利用平(ping)臺(tai)開發(fa)與蘋(pin)果(guo)打(da)得不亦樂(le)乎。

/亦敵亦友三星/

 

“好斗CEO”離世(shi)  專(zhuan)利戰(zhan)現(xian)轉機？

 

　　喬布斯是(shi)一個十分(fen)好斗的(de)(de)CEO，如今(jin)他的(de)(de)離開，能(neng)否讓曾經(jing)對薄公(gong)堂的(de)(de)合作伙伴之(zhi)間出(chu)現(xian)戲(xi)劇(ju)化的(de)(de)轉機？就在(zai)喬布斯去(qu)世前，三星正在(zai)申請(qing)在(zai)意大利和法(fa)國臨時禁售蘋果新型iPhone的(de)(de)相關產品。

 

三星的蘋果戰略

 

    “失望”是(shi)三星電子副總裁崔(cui)志成(cheng)對(dui)iPhone4S的(de)第一評(ping)價。而(er)在(zai)三星電子召開(kai)的(de)會議上有人甚至稱(cheng)“如果(guo)只是(shi)這種程度的(de)產品，沒有必(bi)要(yao)繼(ji)續申請禁令。”

    就(jiu)在(zai)喬(qiao)布(bu)斯(si)去(qu)世(shi)的前一天，蘋果公司(si)推出了新型(xing)iPhone系列產(chan)品(pin)(pin)。在(zai)三(san)星(xing)(xing)看(kan)來，iPhone4S并(bing)非想象中(zhong)那么(me)完美。不(bu)過(guo)，三(san)星(xing)(xing)并(bing)沒有(you)表面上(shang)看(kan)到的那么(me)自信(xin)。三(san)星(xing)(xing)7日發(fa)表聲明稱(cheng)，搭載最(zui)新Android操作系統的三(san)星(xing)(xing)GalaxyNexus智(zhi)能手機推遲發(fa)布(bu)。“目前，全世(shi)界都(dou)在(zai)緬懷喬(qiao)布(bu)斯(si)，我們認(ren)為這(zhe)并(bing)不(bu)是發(fa)布(bu)新產(chan)品(pin)(pin)的好(hao)時(shi)機。”三(san)星(xing)(xing)發(fa)言人KimTitus在(zai)接(jie)受(shou)媒體采(cai)訪時(shi)表示，新產(chan)品(pin)(pin)發(fa)布(bu)時(shi)間(jian)被推遲并(bing)不(bu)是因為技(ji)術問(wen)題。

    真正的事(shi)實是，2007年喬布(bu)斯向世界推出(chu)了(le)iPhone，在此后的5年里，全球手(shou)(shou)(shou)機企(qi)業展開了(le)“模仿蘋果的競爭”，三星自(zi)然也不例外。通信(xin)專(zhuan)家陳(chen)志剛(gang)對  《每(mei)日經濟(ji)新聞》表示(shi)，在相當長的一段時間里，蘋果一度成(cheng)為智能(neng)手(shou)(shou)(shou)機的風向標，各家手(shou)(shou)(shou)機制造商也就  “誰制造的手(shou)(shou)(shou)機更加(jia)接近(jin)iPhone”展開競爭。

    “從目前蘋果(guo)公布(bu)的產(chan)品(pin)來看，還(huan)看不出(chu)下(xia)一(yi)代的趨勢。”陳志(zhi)剛表(biao)示，三星在(zai)此時推遲產(chan)品(pin)的發(fa)布(bu)也在(zai)情理之中。對蘋果(guo)模仿追(zhui)逐的副作用就在(zai)于牽(qian)扯不清的專利訴訟(song)頻繁發(fa)生。

亦敵亦友望和解？

 

    今(jin)年4月16日(ri)，蘋果率先發難，在美(mei)國狀(zhuang)告三星Galaxy系列手機和平板(ban)電腦產品涉嫌侵犯該公司的(de)iPhone及iPad產品的(de)專(zhuan)利權和商標權，并(bing)指控對方(fang)存在不正當競(jing)爭行(xing)為。

    根(gen)據蘋(pin)(pin)果的訴狀顯示，三星(xing)讓蘋(pin)(pin)果動怒(nu)的最根(gen)本原因是(shi)其熱銷(xiao)的Galaxy系(xi)列智(zhi)能(neng)手(shou)機和(he)平板電(dian)腦(nao)抄襲了iPhone和(he)iPad的設計，尤其是(shi)在外觀(guan)方面。蘋(pin)(pin)果總共對三星(xing)提出16項指控，包(bao)括不正當得利、侵(qin)犯商標權(quan)和(he)侵(qin)犯10項專(zhuan)利等(deng)。

    針對(dui)(dui)蘋(pin)果的指控，三(san)星(xing)不甘示弱(ruo)，也先后在(zai)6個國家對(dui)(dui)蘋(pin)果提(ti)起反訴，稱iPad、iPhone抄襲了(le)該公司(si)持有(you)的12項專利。你來我往的專利訴訟，也讓蘋(pin)果和三(san)星(xing)這對(dui)(dui)互(hu)為競(jing)爭(zheng)對(dui)(dui)手又是合作(zuo)關(guan)系(xi)IT巨頭關(guan)系(xi)“惡化”。

    據《每日經濟新聞》了解，今年3月2日舉行(xing)的iPad2發(fa)布(bu)會上(shang)，喬布(bu)斯對(dui)三星(xing)進行(xing)了一(yi)番戲弄，嘲(chao)笑該公(gong)司一(yi)位試圖為GalaxyTab(三星(xing)平板電腦)的銷量做辯(bian)護(hu)的高管，并在一(yi)張(zhang)將(jiang)2011年稱為“山(shan)寨年”的圖表(biao)中，把三星(xing)放在了最(zui)顯(xian)眼的位置。

    而另(ling)一方(fang)面，到目前為止，三星仍是蘋果A4芯片(pian)(iPhone4等(deng)主(zhu)力所用處(chu)理(li)器(qi))的獨家代工商，為其(qi)提(ti)供包括內存、處(chu)理(li)器(qi)等(deng)重要元器(qi)件供應(ying)及代工業務。據了解，僅2010年一年，蘋果就(jiu)向三星采購了價值57億(yi)美元的配件。蘋果的訂單是整個三星業務中(zhong)最賺(zhuan)錢的部分。

    在蘋果均價(jia)560美(mei)元的(de)iPad的(de)供應鏈中，三星(xing)壟斷的(de)核心(xin)配(pei)件，如(ru)處理器、閃存(cun)、DRAM內存(cun)等成本合計占比達到36%。《韓國經濟日報》的(de)數據(ju)顯示，2011年蘋果將付給三星(xing)78億美(mei)元。

    據了(le)(le)解(jie)，三(san)星(xing)(xing)(xing)電子計劃在(zai)巴黎、米(mi)蘭提出申請(qing)，禁止(zhi)蘋(pin)(pin)果(guo)在(zai)法國和意大利銷售iPhone4S，三(san)星(xing)(xing)(xing)認(ren)為蘋(pin)(pin)果(guo)產品侵(qin)犯了(le)(le)自(zi)己的無線通信技術專利。與三(san)星(xing)(xing)(xing)的“強(qiang)硬態度”相比，蘋(pin)(pin)果(guo)的態度也絲毫沒(mei)有和解(jie)之心。三(san)星(xing)(xing)(xing)上周向蘋(pin)(pin)果(guo)發出提議(yi)，承(cheng)諾幫助加(jia)快(kuai)法庭聽證會進程，作(zuo)為交換(huan)，三(san)星(xing)(xing)(xing)希望能夠(gou)立(li)刻在(zai)澳(ao)大利亞發布GalaxyTab10.1平(ping)板(ban)電腦。不過蘋(pin)(pin)果(guo)拒絕了(le)(le)三(san)星(xing)(xing)(xing)的這一提議(yi)。

    業內人士指出，從(cong)長遠來(lai)看，三星(xing)(xing)電子和蘋果(guo)(guo)公司和好(hao)的(de)可能性(xing)很(hen)大。如果(guo)(guo)蘋果(guo)(guo)沒(mei)有三星(xing)(xing)電子提供的(de)質(zhi)優(you)價廉(lian)的(de)芯片(pian)和顯(xian)示屏(ping)，就無法制造出最好(hao)的(de)產品(pin)。反之，對于(yu)三星(xing)(xing)電子來(lai)說，蘋果(guo)(guo)公司是每年購(gou)買8萬億韓元以(yi)上產品(pin)的(de)大客(ke)戶，訴訟戰長期化會(hui)帶來(lai)很(hen)大的(de)負擔(dan)。但(dan)兩(liang)家公司想要(yao)和好(hao)，還需(xu)要(yao)很(hen)長時間。

/諾基亞聯手微軟/

 

兩巨頭聯手(shou)  能否(fou)上演絕地反擊？

 

    對(dui)于失去通信巨頭NO.1寶座的諾基亞(ya)來說，喬(qiao)布斯的離世能否成為其(qi)絕地反擊(ji)的機會？業(ye)內人士普遍認(ren)為，失去了喬(qiao)布斯，蘋果可能在智能手機下(xia)一(yi)輪競爭中(zhong)處于被動，而最(zui)大(da)的贏家(jia)將是(shi)(shi)搭(da)載谷歌(ge)Android系(xi)統的同盟軍，包括HTC、三星、摩托羅(luo)拉等，WindowsMobile、SymbianOS、RIMBlackBerryOS等系(xi)統是(shi)(shi)否會賺取(qu)收(shou)益，則(ze)要觀察其(qi)進一(yi)步戰略(lve)與研發。

    相(xiang)關數據顯(xian)示，諾基亞2010年三(san)季(ji)度市(shi)場份(fen)額已下滑(hua)5.6個百分點(dian)。C7和第一部Symbian3智能機N8反響不錯，但市(shi)場份(fen)額不斷(duan)下滑(hua)。很大程度上是因為無法與蘋果的iPhone和采用谷(gu)歌Android平臺的手機進行競爭。

    在易觀國際(ji)分(fen)析(xi)師(shi)孫培(pei)麟(lin)看來(lai)，智能(neng)手機時代，遲緩(huan)的反應機制使其產品和系(xi)統在研發以及(ji)上(shang)市(shi)環節滯后，讓諾基亞受到前所未有(you)的來(lai)自(zi)競爭(zheng)對手的壓(ya)力(li)。

    孫(sun)培麟表示(shi)，一方面諾基(ji)亞(ya)(ya)既有的封(feng)閉(bi)Symbian產品(pin)一直缺(que)乏亮點；另一方面，諾基(ji)亞(ya)(ya)對(dui)于新(xin)操作(zuo)系統(tong)的選擇一直舉棋不定(ding)。而上(shang)述這兩(liang)點都(dou)導(dao)致諾基(ji)亞(ya)(ya)在轉型(xing)上(shang)花費了太多的時間(jian)和(he)精力(li)，阻(zu)礙其(qi)對(dui)市場需求(qiu)做出快速反(fan)應。

    諾基亞(ya)CEO史(shi)蒂芬·埃洛普打破既定計劃，與微軟簽署戰略合作(zuo)協議，全面(mian)轉向WindowsPhone平臺(tai)，自此，MeeGo系(xi)統和(he)塞班系(xi)統淪為明日黃花。業內最為關心的依然(ran)是(shi)，對(dui)于諾基亞(ya)而言(yan)，與微軟的合作(zuo)能(neng)否幫助其贏回部分市場份額，與iOS和(he)Android形成三個(ge)平臺(tai)生態系(xi)統。

    《每日(ri)經濟新聞》從諾(nuo)(nuo)基(ji)亞內部了(le)解到，微軟(ruan)與諾(nuo)(nuo)基(ji)亞打造(zao)的WindowsPhone操作(zuo)系(xi)統(tong)的手(shou)機要到2012年才能進入(ru)中(zhong)國市場。漫(man)長的等待對于(yu)諾(nuo)(nuo)基(ji)亞來(lai)說并非好事。《每日(ri)經濟新聞》注意(yi)到，在諾(nuo)(nuo)基(ji)亞采用(yong)(yong)WindowsPhone操作(zuo)系(xi)統(tong)的同時，該款操作(zuo)系(xi)統(tong)還被(bei)宏達電子(zi)、戴爾、三星電子(zi)和LG電子(zi)等手(shou)機制造(zao)商所采用(yong)(yong)。

    通信(xin)專家陳志剛(gang)認為(wei)，諾基亞有著(zhu)良好的渠道體(ti)系(xi)，微軟(ruan)在(zai)操作系(xi)統(tong)方面有著(zhu)大量的PC端用戶基礎，這都為(wei)兩(liang)者合作提(ti)供了良好的條件。

    對(dui)于(yu)雙方(fang)合作(zuo)的前(qian)景(jing)，孫培麟認為，很大程度上受雙方(fang)合作(zuo)深度的影響：比如(ru)WindowsPhone平(ping)臺(tai)生態系統內是否會以諾(nuo)基亞品(pin)牌(pai)為主(zhu)，其他品(pin)牌(pai)與微(wei)軟(ruan)的合作(zuo)緊密程度如(ru)何(he)；諾(nuo)基亞對(dui)微(wei)軟(ruan)開發操作(zuo)系統的支持力度如(ru)何(he)等。

    互聯網(wang)知(zhi)名專家謝文認為，微(wei)(wei)軟(ruan)(ruan)與(yu)蘋(pin)果之間算(suan)不(bu)上直接(jie)對手，從目前產品線來看(kan)，雙方(fang)的競(jing)(jing)爭(zheng)主要體(ti)現在三個方(fang)面：在游戲上，微(wei)(wei)軟(ruan)(ruan)Xbox對陣蘋(pin)果AppStore社交游戲；音樂(le)播放(fang)器方(fang)面，蘋(pin)果iTunes對陣微(wei)(wei)軟(ruan)(ruan)ZUNE；辦公文件服務方(fang)面，蘋(pin)果Iwork對陣MSOffice。“但是，無論從哪個方(fang)面來看(kan)，兩(liang)者的最大(da)競(jing)(jing)爭(zheng)對手都不(bu)是彼此。”

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