尹中余

    喬(qiao)布(bu)斯(si)的去世，給(gei)中國(guo)人(ren)留下太(tai)多(duo)的思(si)考：中國(guo)GDP總量世界第二，為(wei)(wei)什(shen)么就出(chu)不來一個喬(qiao)布(bu)斯(si)？中國(guo)經(jing)濟經(jing)過30多(duo)年的高速發展，為(wei)(wei)什(shen)么沒有(you)出(chu)現(xian)像蘋果、微軟這樣的企業(ye)？

    由于職業(ye)(ye)原因(yin)，筆者長期打交(jiao)道(dao)的(de)(de)對象主要(yao)為以下兩類企(qi)業(ye)(ye)：一類是(shi)做得(de)好、有(you)擴(kuo)張意(yi)愿的(de)(de)好企(qi)業(ye)(ye)；另一類是(shi)陷入困境(jing)、急需重組(zu)的(de)(de)差企(qi)業(ye)(ye)。因(yin)此有(you)機會近距離觀察中(zhong)國很(hen)多大(da)型企(qi)業(ye)(ye)興衰的(de)(de)歷程以及這些企(qi)業(ye)(ye)高管的(de)(de)切身(shen)感受。通過許多案(an)例，筆者認為，中(zhong)國出不(bu)了喬(qiao)布(bu)斯不(bu)是(shi)偶然的(de)(de)，其中(zhong)有(you)深刻的(de)(de)制度因(yin)素。

企業家有效遴選機制缺失

    第(di)一，中國(guo)至今尚(shang)未形(xing)成有效的企業家(jia)產生和(he)遴選機制(zhi)，國(guo)企與民企均(jun)如此。

 ;   如何將最(zui)合適的(de)人選拔到企業領導崗位上，是決定企業命運的(de)最(zui)關鍵事項。IBM董事會在企業危急(ji)時刻(ke)大膽啟用郭士(shi)納(na)，既實現了IBM的(de)成(cheng)功轉型(xing)，也將郭士(shi)納(na)的(de)事業推向成(cheng)功的(de)巔峰；蘋果公司若(ruo)不(bu)及時請回飽受爭議的(de)創始人喬布斯，今天這個  “金蘋果”早(zao)就爛掉了。

    對中國(guo)(guo)的(de)(de)國(guo)(guo)企(qi)(qi)來說，根據企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略需要(yao)選(xuan)擇(ze)最(zui)合(he)(he)適(shi)的(de)(de)領(ling)導人，在當前階段只(zhi)能是一(yi)種理想狀態，因為國(guo)(guo)企(qi)(qi)高管一(yi)般(ban)都是由(you)地方(fang)政府(fu)或上(shang)(shang)(shang)級主(zhu)管部門按照(zhao)行(xing)(xing)政程序進(jin)行(xing)(xing)指定。即使對于(yu)擁有董(dong)事(shi)(shi)會制度的(de)(de)國(guo)(guo)有控(kong)股上(shang)(shang)(shang)市(shi)公司來說，某些(xie)董(dong)事(shi)(shi)會也(ye)只(zhi)是一(yi)個“橡皮圖(tu)章(zhang)”，只(zhi)用于(yu)履行(xing)(xing)必(bi)要(yao)的(de)(de)法(fa)定程序。而某些(xie)擁有任(ren)命(ming)權的(de)(de)政府(fu)官員，既不懂(dong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)運作規律，也(ye)與被任(ren)命(ming)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)利(li)益(yi)無(wu)直接關(guan)聯，因此很難在制度層面上(shang)(shang)(shang)保證最(zui)合(he)(he)適(shi)、最(zui)優秀(xiu)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)家被選(xuan)拔為國(guo)(guo)企(qi)(qi)高管。

    對于民企來說，雖然不(bu)存在政府指(zhi)定高管的問題(ti)，但長期以來惡(e)劣(lie)的外部(bu)環境(jing)，起到(dao)了“劣(lie)幣(bi)驅逐良幣(bi)”的劣(lie)向選(xuan)擇效果：遵紀守法、有(you)理想抱負的人辦(ban)不(bu)了企業(ye)或很快(kuai)破產倒(dao)閉，而能夠堅持(chi)下來的民營企業(ye)家(jia)，相當(dang)一部(bu)分是(shi)具有(you)一定的投機和冒險性格的，因(yin)為對于某(mou)些民企來說，不(bu)行賄就拿不(bu)到(dao)訂單(dan)，不(bu)送禮(li)就拿不(bu)到(dao)貸款，不(bu)找關系就拿不(bu)到(dao)批文。

    這(zhe)就(jiu)(jiu)不(bu)(bu)難解釋在(zai)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)身上(shang)經常(chang)發生的(de)(de)矛(mao)盾現象(xiang)：一方面我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)痛恨國企效率低(di)下、服務意識差(cha)；另(ling)一方面我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)對(dui)民(min)(min)企似乎(hu)又很(hen)不(bu)(bu)放(fang)心，唯恐上(shang)當受騙。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)在(zai)上(shang)學、就(jiu)(jiu)醫、乘坐公共(gong)交通的(de)(de)時(shi)候往(wang)往(wang)首選(xuan)國企，甚至(zhi)逆(ni)歷史潮流的(de)(de)“國進民(min)(min)退”也能獲得(de)一部分民(min)(min)眾(zhong)的(de)(de)擁護。其本質就(jiu)(jiu)在(zai)于改革開放(fang)30多(duo)年來(lai)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)沒有(you)能夠(gou)讓更多(duo)的(de)(de)素質高、責任心強的(de)(de)人(ren)成(cheng)為民(min)(min)營(ying)企業家。

企業家無法專注經營活動

    第二，中國企業(ye)家的主要精力(li)都放在(zai)公(gong)關和(he)編織(zhi)關系(xi)網方面，無法專注于(yu)企業(ye)經營。

    由于各(ge)級政(zheng)(zheng)府掌(zhang)握(wo)太多的(de)行政(zheng)(zheng)、司(si)法、資金、土地等資源，企業(ye)發展過程中遇到的(de)絕大部(bu)(bu)分問題，在沒有政(zheng)(zheng)府支持的(de)情(qing)況下(xia)幾乎無法解決；部(bu)(bu)分行業(ye)除了(le)需要獲得全國性的(de)準入資質(zhi)以(yi)外(wai)，還需在各(ge)個地方重(zhong)復(fu)辦理(li)行政(zheng)(zheng)許可或(huo)資質(zhi)認證；醫藥(yao)公司(si)更可憐，他們不僅要“攻下(xia)”各(ge)地的(de)衛生(sheng)主(zhu)管(guan)部(bu)(bu)門(men)(men)，還要拿下(xia)各(ge)個醫院的(de)領導(dao)、直至(zhi)具(ju)體開藥(yao)的(de)醫生(sheng)；此外(wai)，一(yi)個行業(ye)主(zhu)管(guan)部(bu)(bu)門(men)(men)管(guan)理(li)下(xia)的(de)企業(ye)，很難進入另一(yi)個行業(ye)主(zhu)管(guan)部(bu)(bu)門(men)(men)管(guan)轄的(de)行業(ye)，華為曾(ceng)經想利用自己擁有的(de)強大核心(xin)技(ji)術進軍鐵(tie)路信(xin)號系統，但(dan)最終卻無法入門(men)(men)。

    隨著企(qi)業(ye)(ye)規模的擴大，不(bu)論(lun)是國企(qi)還(huan)是民企(qi)的高(gao)管(guan)，幾(ji)乎都需要(yao)(yao)將很多(duo)精(jing)力放在(zai)與政府機構的交往(wang)(wang)過程(cheng)中。企(qi)業(ye)(ye)家不(bu)僅需要(yao)(yao)禮節性地陪吃、陪喝，而且還(huan)可(ke)能(neng)需要(yao)(yao)陪同領導周游世界，及時(shi)為他們提供買單(dan)服務、還(huan)需要(yao)(yao)妥善安排領導親(qin)屬的工作(zuo)和生活(huo)等(deng)“大事”。即便如(ru)此(ci)，我們在(zai)現(xian)(xian)實(shi)中仍然可(ke)經常發現(xian)(xian)部分經營(ying)業(ye)(ye)績(ji)相(xiang)當出色的大企(qi)業(ye)(ye)，在(zai)需要(yao)(yao)政府特(te)別支持時(shi)往(wang)(wang)往(wang)(wang)是一籌莫展；相(xiang)反，很多(duo)經營(ying)業(ye)(ye)績(ji)不(bu)理想的企(qi)業(ye)(ye)高(gao)管(guan)，卻能(neng)夠與當地的市(shi)長(chang)、局長(chang)稱兄道弟。因為這些好企(qi)業(ye)(ye)的高(gao)管(guan)可(ke)能(neng)原(yuan)本就是專業(ye)(ye)性人才(cai)，沒有(you)太多(duo)的公關天賦；而那些差(cha)企(qi)業(ye)(ye)高(gao)管(guan)疏于(yu)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理和技術開發，卻熱衷于(yu)搞關系。

    反觀美(mei)國的(de)(de)(de)微軟和蘋果等公司(si)，他們之(zhi)所以能夠經過(guo)幾十年的(de)(de)(de)努力就發展(zhan)成為世(shi)界級企(qi)業，其重要(yao)原因是他們的(de)(de)(de)創始(shi)人(ren)都(dou)屬(shu)于“一根(gen)筋”式的(de)(de)(de)狂熱型人(ren)物。他們能夠長期專(zhuan)注(zhu)于自己熱愛的(de)(de)(de)專(zhuan)業領(ling)域，不(bu)需要(yao)為公司(si)以外的(de)(de)(de)瑣(suo)事煩神(shen)，從而可以引領(ling)自己的(de)(de)(de)企(qi)業不(bu)斷攀登市場制高點，但他們這(zhe)種不(bu)懂人(ren)情世(shi)故的(de)(de)(de)“書呆(dai)子”，在中國幾乎(hu)沒有任何生存空間。

重點在于深化政府職能改革

    第三，金錢化的政商關(guan)系導致(zhi)很多優(you)秀企業家身(shen)陷囹圄。

    一(yi)個(ge)郭京毅腐(fu)敗窩案(an)不(bu)僅(jin)讓(rang)一(yi)代商業(ye)(ye)奇(qi)才(cai)黃光裕斷(duan)送了前程，而且牽涉了一(yi)大批(pi)知名企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)高(gao)管。作為成功的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)家，他們(men)早已衣食(shi)無憂，本不(bu)應該冒(mao)著蹲(dun)監獄(yu)的(de)(de)(de)(de)風險(xian)去行(xing)(xing)(xing)賄(hui)政(zheng)府官員，但(dan)現實中某些正常的(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)(xing)政(zheng)審批(pi)在(zai)沒有行(xing)(xing)(xing)賄(hui)的(de)(de)(de)(de)情(qing)況下(xia)幾乎(hu)就辦不(bu)成，迫使(shi)他們(men)鋌而走(zou)險(xian)。不(bu)僅(jin)如(ru)此，很多貪官還特別講究面子，芝麻大的(de)(de)(de)(de)事(shi)情(qing)都要(yao)求企業(ye)(ye)一(yi)把手親自出(chu)面，這樣(yang)行(xing)(xing)(xing)賄(hui)的(de)(de)(de)(de)風險(xian)就自然(ran)落在(zai)企業(ye)(ye)高(gao)管身上(shang)了。雖然(ran)中國的(de)(de)(de)(de)鐵路、電信等(deng)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)發展速度與(yu)規模都是舉世(shi)無雙的(de)(de)(de)(de)，但(dan)培養出(chu)來的(de)(de)(de)(de)優秀企業(ye)(ye)數量遠(yuan)比不(bu)上(shang)因行(xing)(xing)(xing)賄(hui)而倒下(xia)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)數量。

    第(di)四，政府監(jian)管職(zhi)能缺位，企(qi)業家(jia)被迫為之買單。

    雖然(ran)三(san)鹿(lu)乳業高管對三(san)聚氰(qing)(qing)胺事件(jian)負(fu)有不可推卸的(de)(de)責任，但如果國家(jia)質檢部門能(neng)夠及時將三(san)聚氰(qing)(qing)胺列(lie)入(ru)檢驗目(mu)標，則三(san)鹿(lu)乳業就完(wan)全可以避免這一劫難；對食(shi)品安全一向警惕的(de)(de)萬(wan)隆，最終還是(shi)被“瘦(shou)肉精”事件(jian)打擊得至今無法(fa)恢復元氣，但令人不解(jie)的(de)(de)是(shi)，被全國廣大生豬養殖戶使用長(chang)達十多年的(de)(de)“瘦(shou)肉精”，怎么就始終沒有進入(ru)政府監管部門的(de)(de)法(fa)眼？

    自上述(shu)兩(liang)個事(shi)件發(fa)生以(yi)后，國內(nei)乳制品企業(ye)(ye)和肉食(shi)品加工企業(ye)(ye)紛紛開始直接投資上游養殖(zhi)(zhi)業(ye)(ye)，但是，這兩(liang)個行業(ye)(ye)與(yu)養殖(zhi)(zhi)業(ye)(ye)屬性相差(cha)甚遠，而且養殖(zhi)(zhi)業(ye)(ye)還具有很強的(de)系統性風(feng)險(xian)，直接投資養殖(zhi)(zhi)業(ye)(ye)對(dui)于這兩(liang)個行業(ye)(ye)的(de)長期發(fa)展(zhan)并(bing)不(bu)是什么好(hao)事(shi)情(qing)。可以(yi)說，這些企業(ye)(ye)為(wei)政府(fu)監管職(zhi)能的(de)缺(que)失所支付的(de)代價很沉重。

    雖然(ran)制約中(zhong)國(guo)(guo)企(qi)業(ye)家成長的(de)(de)因(yin)素還能列(lie)舉(ju)出(chu)若干，例如僵(jiang)化的(de)(de)教育體(ti)制、知識產權保護(hu)力(li)度不(bu)夠等，但(dan)以上分析已足(zu)以說明政(zheng)府職(zhi)能的(de)(de)不(bu)合理(li)定(ding)位(wei)，才是中(zhong)國(guo)(guo)出(chu)不(bu)了喬(qiao)布斯的(de)(de)最根本(ben)原(yuan)因(yin)。因(yin)此(ci)，中(zhong)國(guo)(guo)未(wei)來的(de)(de)改革重(zhong)點，應(ying)該在于(yu)(yu)深化改革政(zheng)府職(zhi)能本(ben)身，其他(ta)領域的(de)(de)修修補補已無濟于(yu)(yu)事。

    目前全世界主(zhu)要(yao)經(jing)濟體幾乎都陷入債務危機，這(zhe)為中國彎道超車提(ti)供(gong)了絕佳(jia)機遇，我們需(xu)要(yao)抓緊時間(jian)深化(hua)改革，以保持(chi)經(jing)濟的可(ke)持(chi)續發展。（作者系長城(cheng)證券并購部總經(jing)理）

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