每經編輯｜文/陳紅    

近(jin)日(ri)，2012中(zhong)國(guo)(guo)上市(shi)公司(si)(si)風險(xian)管(guan)(guan)理高峰(feng)論壇上，中(zhong)聯(lian)(lian)重科(ke)斬獲(huo)“2012最佳法律風險(xian)管(guan)(guan)理金盾獎”，成(cheng)為(wei)國(guo)(guo)內(nei)(nei)(nei)唯一(yi)一(yi)家連續三年(nian)獲(huo)得(de)此(ci)殊榮的(de)(de)工程(cheng)機械企(qi)業，而同期獲(huo)得(de)此(ci)獎項的(de)(de)還包括(kuo)中(zhong)國(guo)(guo)平安、交(jiao)通銀行(xing)、首都國(guo)(guo)際機場等(deng)上市(shi)公司(si)(si)。行(xing)業專(zhuan)家認為(wei)，在(zai)企(qi)業的(de)(de)全球化(hua)階段(duan)，中(zhong)聯(lian)(lian)重科(ke)已經(jing)形成(cheng)了全面(mian)的(de)(de)風險(xian)管(guan)(guan)控體系，在(zai)其(qi)成(cheng)功(gong)的(de)(de)風險(xian)控制(zhi)管(guan)(guan)理之下，2008年(nian)以(yi)來的(de)(de)九次(ci)國(guo)(guo)內(nei)(nei)(nei)及跨(kua)國(guo)(guo)并(bing)購均獲(huo)得(de)快速(su)成(cheng)功(gong)消化(hua)，資金鏈及財務狀況領先于業內(nei)(nei)(nei)，也因為(wei)此(ci)，中(zhong)聯(lian)(lian)重科(ke)在(zai)風險(xian)管(guan)(guan)理方(fang)面(mian)的(de)(de)經(jing)驗曾被國(guo)(guo)務院國(guo)(guo)資委肯定，成(cheng)為(wei)其(qi)它上市(shi)公司(si)(si)的(de)(de)風險(xian)管(guan)(guan)控“范本”。

專家分析(xi)，企業(ye)正(zheng)常經(jing)營所面臨的(de)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)，主要包括商(shang)(shang)業(ye)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)和法律風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)，而商(shang)(shang)業(ye)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)在一定程度上就是法律風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)，或者最終(zhong)將以法律風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)的(de)形式表現(xian)出來(lai)，對于中(zhong)聯重科這樣已(yi)實現(xian)全(quan)(quan)球規(gui)模的(de)企業(ye)來(lai)說，在對商(shang)(shang)業(ye)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)和法律風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)的(de)管理中(zhong)，一定要引入全(quan)(quan)面風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)管理理念，建(jian)設全(quan)(quan)面系統(tong)的(de)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)管控文化，而這一全(quan)(quan)面的(de)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)控制體系，中(zhong)聯重科已(yi)經(jing)在全(quan)(quan)球化的(de)過程中(zhong)建(jian)設成型。

據了解，中(zhong)聯重科(ke)在2005年、2008年和2011年先后(hou)做了三次大的(de)(de)流程再造，由此中(zhong)聯建立了“點(dian)、線、面(mian)”三位一體(ti)的(de)(de)全面(mian)風(feng)險控(kong)制(zhi)體(ti)系(xi)(xi)，所謂點(dian)，指(zhi)(zhi)危害企業的(de)(de)風(feng)險所在；線，指(zhi)(zhi)風(feng)險控(kong)制(zhi)流程；面(mian)，則指(zhi)(zhi)風(feng)險控(kong)制(zhi)協同機制(zhi)，從企業戰略管(guan)理到信(xin)息(xi)流程管(guan)理、甚至于(yu)公共關(guan)系(xi)(xi)及與媒(mei)體(ti)溝通等各環(huan)節，中(zhong)聯重科(ke)的(de)(de)風(feng)險管(guan)控(kong)體(ti)系(xi)(xi)縱橫延伸(shen)，構建起評估、識別、控(kong)制(zhi)、信(xin)息(xi)與溝通、監控(kong)與化解的(de)(de)系(xi)(xi)統風(feng)險管(guan)控(kong)流程。

同時，中(zhong)(zhong)(zhong)聯重(zhong)(zhong)科在風(feng)(feng)險管(guan)理(li)(li)(li)方面有(you)300人左右的專職風(feng)(feng)險管(guan)控(kong)人員，400多(duo)個(ge)制度，有(you)超過1000多(duo)個(ge)工作流程，充分顯示出中(zhong)(zhong)(zhong)聯重(zhong)(zhong)科對風(feng)(feng)險管(guan)理(li)(li)(li)的重(zhong)(zhong)視(shi)程度，不(bu)僅如此，在中(zhong)(zhong)(zhong)聯重(zhong)(zhong)科管(guan)理(li)(li)(li)層看(kan)來，風(feng)(feng)險管(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系是企業管(guan)理(li)(li)(li)中(zhong)(zhong)(zhong)不(bu)可忽略的重(zhong)(zhong)要環節，中(zhong)(zhong)(zhong)聯重(zhong)(zhong)科的管(guan)理(li)(li)(li)層更把(ba)風(feng)(feng)險管(guan)理(li)(li)(li)的重(zhong)(zhong)要性(xing)同財務控(kong)制、人力資源管(guan)理(li)(li)(li)相提并(bing)論，并(bing)將其寫入(ru)《中(zhong)(zhong)(zhong)聯憲章》。

事實上(shang)(shang)，與中(zhong)(zhong)(zhong)聯(lian)重(zhong)科不同(tong)，在(zai)(zai)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)，許多上(shang)(shang)市(shi)公(gong)司(si)(si)(si)在(zai)(zai)重(zhong)視(shi)(shi)價值(zhi)追求的(de)同(tong)時往(wang)(wang)往(wang)(wang)忽視(shi)(shi)風(feng)險(xian)的(de)管理，根據中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)A股上(shang)(shang)市(shi)公(gong)司(si)(si)(si)2009年(nian)(nian)(nian)(nian)年(nian)(nian)(nian)(nian)報顯示，該年(nian)(nian)(nian)(nian)度共有553家公(gong)司(si)(si)(si)發生訴訟，占所有中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)A股上(shang)(shang)市(shi)公(gong)司(si)(si)(si)數的(de)30.35%。2008年(nian)(nian)(nian)(nian)金融危機至今，揭(jie)示出來的(de)上(shang)(shang)市(shi)公(gong)司(si)(si)(si)法(fa)律(lv)(lv)風(feng)險(xian)更呈(cheng)大(da)幅上(shang)(shang)升之(zhi)勢。因此，上(shang)(shang)市(shi)公(gong)司(si)(si)(si)的(de)風(feng)險(xian)管理也(ye)一(yi)(yi)直為國(guo)家主管部門(men)所重(zhong)視(shi)(shi)，國(guo)務院國(guo)資委(wei)早在(zai)(zai)90年(nian)(nian)(nian)(nian)代就(jiu)設立(li)了(le)總法(fa)律(lv)(lv)顧問制(zhi)度，而這一(yi)(yi)制(zhi)度在(zai)(zai)最近十年(nian)(nian)(nian)(nian)內(nei)獲得實質(zhi)性推動，在(zai)(zai)眾多上(shang)(shang)市(shi)公(gong)司(si)(si)(si)中(zhong)(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)(zhong)聯(lian)重(zhong)科的(de)風(feng)險(xian)管控體系曾被國(guo)資委(wei)肯定，并要求在(zai)(zai)所屬央企(qi)內(nei)進(jin)行推廣。

中聯重(zhong)(zhong)(zhong)科先進(jin)的(de)風險(xian)(xian)管(guan)理(li)體系也(ye)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)平穩快速發展實(shi)現(xian)了(le)保駕護(hu)航，其國際化(hua)等(deng)戰略的(de)成(cheng)功(gong)也(ye)與其全面風險(xian)(xian)控(kong)(kong)制分不開。2008年前(qian)(qian)后(hou)，中聯重(zhong)(zhong)(zhong)科先后(hou)實(shi)施了(le)9次并購(gou)，這其中就包(bao)括中國工程(cheng)機械企(qi)(qi)業(ye)(ye)邁出國際化(hua)第一(yi)步的(de)CIFA并購(gou)。在9次并購(gou)的(de)過程(cheng)中，由于并購(gou)主體不同，并購(gou)企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展歷史不同，需要充分考慮并購(gou)中的(de)風險(xian)(xian)因素，而在整合過程(cheng)中，9家企(qi)(qi)業(ye)(ye)均實(shi)現(xian)并購(gou)一(yi)家成(cheng)功(gong)一(yi)家，2011年前(qian)(qian)10個月CIFA公司業(ye)(ye)績實(shi)現(xian)了(le)同比(bi)增長(chang)39%，這樣的(de)消化(hua)能(neng)力，充分顯(xian)示了(le)中聯重(zhong)(zhong)(zhong)科風險(xian)(xian)管(guan)控(kong)(kong)能(neng)力的(de)領(ling)先。

通(tong)過一系列風控舉(ju)措，中(zhong)聯(lian)(lian)的(de)(de)資金(jin)狀況一直(zhi)好于業界，一季度財(cai)報中(zhong)，中(zhong)聯(lian)(lian)重(zhong)(zhong)科(ke)，收入增(zeng)長(chang)超過8%，公(gong)司(si)應收賬款為141.93億(yi)元，較(jiao)(jiao)去(qu)(qu)年底(di)增(zeng)長(chang)21.74%，三一重(zhong)(zhong)工收入增(zeng)長(chang)不(bu)到5%，應收賬款達201.23億(yi)元，較(jiao)(jiao)去(qu)(qu)年底(di)增(zeng)長(chang)78%；徐工收入同比減少了(le)18%，應收賬款則較(jiao)(jiao)去(qu)(qu)年底(di)增(zeng)長(chang)35%；數據上看，中(zhong)聯(lian)(lian)重(zhong)(zhong)科(ke)財(cai)務(wu)狀況是領先的(de)(de)，也是風險(xian)控制最(zui)好的(de)(de)。

得(de)益(yi)于(yu)系統而(er)全(quan)面的(de)風(feng)控管理，多(duo)家證券分析機構均對中聯(lian)重科長(chang)期穩定發展(zhan)充(chong)滿信心(xin)，國(guo)(guo)泰(tai)君安相關分析師于(yu)8月份(fen)分析稱(cheng)：在公司將業務范圍擴(kuo)大(da)至主要機械(xie)行業子行業及受益(yi)于(yu)國(guo)(guo)外(wai)收(shou)購整合后，我們對中聯(lian)重科長(chang)期增長(chang)持正面態度。 （文/陳紅）