每經編輯｜每經記者 魏(wei)玉卿 發自北(bei)京     

每經記(ji)者(zhe) 魏玉卿 發自北(bei)京

方正富邦在經歷總經理(li)變動(dong)后，14日公(gong)告旗(qi)下創新(xin)動(dong)力基(ji)金(jin)增聘了一(yi)名基(ji)金(jin)經理(li)，公(gong)告顯示，該(gai)基(ji)金(jin)經理(li)曾(ceng)任研究員、基(ji)金(jin)經理(li)助理(li)，顯然屬于“新(xin)手(shou)”上路(lu)；而(er)國金(jin)通用在經歷總經理(li)變動(dong)之(zhi)后，終(zhong)于推(tui)出(chu)了首(shou)只基(ji)金(jin)，雖然頭頂發起式的光(guang)環，但首(shou)任基(ji)金(jin)經理(li)同樣也是(shi)由一(yi)位(wei)無實戰經驗的行業分析師擔綱(gang)。

《每日(ri)經濟(ji)新聞》記者注意到，基金(jin)公司高管(guan)的接連(lian)離(li)職、上任，與核心(xin)投研(yan)人(ren)員的流失、增聘，這二者之(zhi)間似乎(hu)有(you)著(zhu)某種(zhong)聯系，“幫派”式流動在(zai)眾(zhong)多中小基金(jin)公司中似乎(hu)成為了一道(dao)獨特(te)的風景(jing)線(xian)。

國金通用“中(zhong)郵系”集體(ti)奔長(chang)安

今年(nian)7月離職(zhi)的(de)(de)國金(jin)(jin)通用前總經理王文博曾任職(zhi)廣州證券監管(guan)局、廣州證券，后(hou)加盟中(zhong)郵基金(jin)(jin)，擔任副總經理，在(zai)2007年(nian)9月辭職(zhi)后(hou)不(bu)久，便投(tou)入了國金(jin)(jin)通用的(de)(de)籌(chou)備工作(zuo)，這也可能是(shi)中(zhong)國基金(jin)(jin)業歷史上(shang)籌(chou)備期最長的(de)(de)公司(si)，直到2011年(nian)11月公司(si)才正式(shi)注冊成(cheng)立。

在籌備期(qi)間，王文博招募了一批曾經(jing)有(you)過共(gong)事經(jing)歷(li)的(de)來自中(zhong)郵基(ji)金(jin)(jin)的(de)同事加盟，先后有(you)——中(zhong)郵前投(tou)資研(yan)究部總經(jing)理吳富(fu)佳(jia)，在國(guo)金(jin)(jin)通用籌備期(qi)間擔任首席(xi)經(jing)濟學(xue)家、投(tou)研(yan)總監等職；國(guo)金(jin)(jin)通用基(ji)金(jin)(jin)公司(si)籌備期(qi)任基(ji)金(jin)(jin)經(jing)理助理、風險管(guan)理部負責人雷(lei)宇及府春江；原中(zhong)郵戰略發展部副總經(jing)理王磊等。

顯然，從投研人員(yuan)的(de)(de)構成(cheng)看(kan)，國金(jin)通用在(zai)(zai)初(chu)期形(xing)成(cheng)的(de)(de)是以原中郵(you)系人員(yuan)為核(he)心的(de)(de)投研團隊。但(dan)在(zai)(zai)漫長(chang)的(de)(de)籌備期后，上述人員(yuan)陸續離開，這(zhe)些中郵(you)人員(yuan)基(ji)本都轉投長(chang)安(an)基(ji)金(jin)，在(zai)(zai)長(chang)安(an)基(ji)金(jin)形(xing)成(cheng)新的(de)(de)“中郵(you)系”。

對于王文博的(de)(de)離開，媒體(ti)曾做了報道。一位業(ye)內(nei)人士從內(nei)部角度這樣向《每日經(jing)濟新聞》記者道來(lai)，“在新產品即(ji)將發行之際，投研開始成為公司的(de)(de)工作(zuo)重點(dian)，缺乏了原中郵(you)系投研團隊的(de)(de)支(zhi)撐(cheng)，王文博的(de)(de)影響(xiang)和作(zuo)用就日漸走弱，其離開就是順理成章的(de)(de)選(xuan)擇”。

從(cong)《每日(ri)經濟新聞》曾經報道的長(chang)安基(ji)金(jin)高管(guan)離職來看，原(yuan)總經理曹陽(yang)之所以離職，除(chu)了基(ji)金(jin)發行困難的客觀(guan)原(yuan)因，有(you)基(ji)金(jin)人士告訴(su)記者(zhe)：“也與(yu)后(hou)期中郵(you)系人員(yuan)全面掌控了長(chang)安基(ji)金(jin)的投(tou)研部門有(you)關。”

老“華夏人”再聚首(shou)

在(zai)中郵系人員(yuan)紛紛離(li)開后，另一個老“華(hua)夏系”似乎正在(zai)國金通用產生。

按(an)照國金通用高(gao)管變更公告(gao)，接任總經理(li)一職(zhi)的(de)是督察(cha)長尹(yin)慶軍(jun)，而接替尹(yin)慶軍(jun)新任督察(cha)長一職(zhi)的(de)是李修(xiu)(xiu)辭。從簡歷看，李修(xiu)(xiu)辭最開始起步(bu)于華夏證(zheng)券，擔任分析師，隨(sui)后進入中國證(zheng)監會，從今年2月正式加(jia)盟國金通用，任總經理(li)助理(li)兼戰略發(fa)展部(bu)總經理(li)，后任督察(cha)長。

記者了解到，從當前基金業的(de)(de)情況看，一些基金公(gong)司的(de)(de)督察長在投研業務上有很(hen)(hen)大的(de)(de)話(hua)語(yu)權(quan)，對于(yu)公(gong)司投研業務的(de)(de)影響(xiang)力很(hen)(hen)大。

某基(ji)(ji)金(jin)人士向《每日經濟新聞》記者解釋(shi)：“從(cong)基(ji)(ji)金(jin)業看，治理結構存在(zai)很(hen)大的(de)缺(que)陷(xian)。作為構成公(gong)司(si)良好運(yun)轉(zhuan)的(de)任何一個(ge)部門都很(hen)重(zhong)要(yao)，但在(zai)不同基(ji)(ji)金(jin)內部形成了很(hen)多差(cha)異，如有(you)的(de)強調風控、有(you)的(de)重(zhong)視投研。在(zai)很(hen)多基(ji)(ji)金(jin)公(gong)司(si)，督察長(chang)的(de)位置(zhi)很(hen)尷(gan)尬(ga)，但在(zai)一些中小基(ji)(ji)金(jin)公(gong)司(si)，督察長(chang)的(de)地位很(hen)高，直接對投研業務發號施令(ling)。”

另(ling)一(yi)個“巧合”的(de)情況(kuang)是，益民基金(jin)(jin)的(de)投資(zi)總監(jian)溫震(zhen)宇兩個月(yue)前轉投國(guo)金(jin)(jin)通用基金(jin)(jin)，擔(dan)(dan)任(ren)(ren)投資(zi)總監(jian)。從(cong)簡歷看，溫震(zhen)宇曾(ceng)任(ren)(ren)職于華夏證券，擔(dan)(dan)任(ren)(ren)高級研究員，后在大成、泰達荷銀、工銀瑞信等基金(jin)(jin)公司(si)擔(dan)(dan)任(ren)(ren)過基金(jin)(jin)經理。

記者注(zhu)意到(dao)，當(dang)某(mou)基(ji)金(jin)公司的(de)(de)高管離職(zhi)就(jiu)任新(xin)(xin)的(de)(de)基(ji)金(jin)公司后，一(yi)般都樂(le)于召集當(dang)年(nian)的(de)(de)老部下、老同事再次共事。一(yi)方面是當(dang)年(nian)形(xing)成的(de)(de)友誼，希望在新(xin)(xin)的(de)(de)平臺上(shang)更(geng)有收獲；另(ling)一(yi)方面則是對老同事的(de)(de)能力、為人更(geng)熟悉，有利于更(geng)及時地在新(xin)(xin)崗(gang)位上(shang)投入(ru)工作。

這樣的集體(ti)流動在中小基金(jin)(jin)公司(si)中顯得尤為突出。據了解，如(ru)今年5月呂(lv)宜(yi)振卸任天弘(hong)基金(jin)(jin)投研總監(jian)，出任萬家基金(jin)(jin)副總經理(li)，同時加(jia)盟(meng)萬家基金(jin)(jin)的就至少有三名原天弘(hong)基金(jin)(jin)的投研人員(yuan)。

“幫派式”生(sheng)存法則能否(fou)有(you)效？

“這(zhe)種情況(kuang)確實是(shi)基金(jin)業(ye)的(de)潛(qian)規則，在(zai)很多基金(jin)公(gong)司都存在(zai)。”上海某(mou)基金(jin)行(xing)業(ye)研究員如是(shi)說，“雖然我沒有(you)做過全面統計，但行(xing)業(ye)的(de)情況(kuang)基本就是(shi)這(zhe)樣。在(zai)就任(ren)新公(gong)司后(hou)，原來的(de)老(lao)同事、老(lao)朋友就成為新崗(gang)位人選時的(de)第一考慮。”

上海某基(ji)(ji)金(jin)(jin)公司(si)的(de)內部人(ren)士很直接的(de)認為，這(zhe)是當前基(ji)(ji)金(jin)(jin)市場存在的(de)“亂象(xiang)”：“當前很多基(ji)(ji)金(jin)(jin)公司(si)被近乎(hu)幫(bang)派(pai)的(de)形(xing)式所控制，很不(bu)利(li)于基(ji)(ji)金(jin)(jin)業的(de)正常發(fa)展。這(zhe)需要引起監管(guan)機構(gou)的(de)重視(shi)，畢(bi)竟基(ji)(ji)金(jin)(jin)業關乎(hu)到眾多基(ji)(ji)金(jin)(jin)持有人(ren)的(de)利(li)益，而不(bu)應成為某些人(ren)拉幫(bang)結(jie)派(pai)的(de)地(di)方。”

另一基金人士(shi)則不(bu)(bu)同(tong)意(yi)(yi)上述意(yi)(yi)見：“不(bu)(bu)能(neng)根據(ju)集(ji)體轉投就簡單(dan)認為不(bu)(bu)利(li)于行業(ye)的發展，應該是有利(li)有弊(bi)。”對(dui)于投資(zi)者而言，無異于是關注對(dui)收益(yi)可能(neng)造成(cheng)的波動會有哪些。從業(ye)績上看，以天(tian)弘基金為例，在“華夏系”進(jin)駐后，旗(qi)下7只基金（包含偏股型、債券型）從今年以來(lai)截至到7月(yue)，均取得了(le)正收益(yi)。

據《每日(ri)經濟(ji)新(xin)聞》記者的(de)(de)(de)(de)觀察(cha)，無論基金(jin)業內(nei)部人士承不(bu)承認(ren)存在拉幫結派的(de)(de)(de)(de)現象，這種情況(kuang)著(zhu)實存在。當(dang)一個(ge)基金(jin)公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)團隊(dui)(dui)集體流(liu)失、新(xin)團隊(dui)(dui)“空降”后，原(yuan)有的(de)(de)(de)(de)投研(yan)人員必然受到沖擊，也在短期內(nei)不(bu)利于(yu)公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)業務。原(yuan)持有人持有的(de)(de)(de)(de)基金(jin)也將(jiang)面臨(lin)較(jiao)大不(bu)確定性。