每經編輯｜每經記者(zhe) 于垚峰 江西井岡(gang)山(shan)、新余 攝影報道    

高層訪談

賽維LDK集團總裁兼CEO佟興雪：

卸任子公司董事長無內幕 與彭小峰價值觀相同

每經記者 于垚(yao)峰 發自(zi)江西井岡(gang)山

艱難挺過2012年光伏寒冬的兩大(da)巨頭——賽維LDK和尚(shang)德電力，現在可謂冰火(huo)兩重(zhong)天：尚(shang)德電力高層斗爭不斷(duan)，當前又面臨可轉(zhuan)債違約；賽維LDK則在3月16日召開了全球戰略(lve)供應商大(da)會，宣布2013年要扭虧(kui)。

2012年(nian)光伏危機的(de)主(zhu)因是(shi)什(shen)么？光伏行業是(shi)否真的(de)出現轉機？賽(sai)(sai)維LDK真能在2013年(nian)盈利？賽(sai)(sai)維LDK2013年(nian)全球(qiu)戰(zhan)略供應商大會(hui)期間(jian)，賽(sai)(sai)維LDK集團總裁兼CEO佟(tong)興雪(xue)接受了《每日經濟新聞(wen)》記(ji)者（以下(xia)簡(jian)稱NBD）的(de)專訪，給出了他(ta)的(de)答案。

行業無序帶來危機

NBD:2012年中國(guo)光(guang)伏行業(ye)全線虧損(sun)，賽維(wei)去年的虧損(sun)情況怎樣？是什么原因導致(zhi)光(guang)伏行業(ye)處(chu)境如此艱難？

佟興雪：賽維的(de)(de)年報要到4月份才出來，但是(shi)(shi)(shi)預(yu)計（虧損(sun)）在(zai)三五十億(yi)元人民幣。當然并(bing)不是(shi)(shi)(shi)真(zhen)的(de)(de)損(sun)失了這么多現金(jin)，包(bao)括一些折舊、壞賬的(de)(de)計提(ti)，以及(ji)硅料的(de)(de)減值。導致光(guang)伏行業陷入困境最主(zhu)要的(de)(de)原(yuan)因，不是(shi)(shi)(shi)歐美的(de)(de)“雙(shuang)反”，也(ye)不是(shi)(shi)(shi)大家所認(ren)為的(de)(de)市場(chang)過剩，而是(shi)(shi)(shi)市場(chang)的(de)(de)惡性競爭，帶來的(de)(de)惡果就是(shi)(shi)(shi)，做(zuo)得越多，虧得越多。NBD：賽維LDK陷入困境，大家認(ren)為是(shi)(shi)(shi)公司快速擴張帶來的(de)(de)后(hou)果，您(nin)認(ren)同這種說(shuo)法嗎？

佟興雪(xue)：2008年硅料的(de)(de)(de)價格達到了頂峰(feng)，400~500美元/千克(ke)，加上賽維(wei)本身的(de)(de)(de)訂單就需(xu)要上萬噸(dun)的(de)(de)(de)硅料，因(yin)此上馬了15000噸(dun)的(de)(de)(de)產能。賽維(wei)2008年啟動(dong)硅料廠(chang)的(de)(de)(de)時候，當時有點冒進，規劃需(xu)要兩年半的(de)(de)(de)，公司想(xiang)一兩年內(nei)就完成。但賽維(wei)的(de)(de)(de)增長(chang)率仍落后(hou)于國內(nei)的(de)(de)(de)增長(chang)速度，無論(lun)是投資還是擴張，都(dou)沒有走在(zai)前面。困難的(de)(de)(de)不是賽維(wei)一家，全行業都(dou)陷(xian)入了困境。

NBD：要走出困境，賽維做了哪些方(fang)面的調整(zheng)工作？目前有沒有起到效果？

佟興雪：第一個(ge)(ge)是(shi)在企業(ye)內部推(tui)行 “精益(yi)管理”，對(dui)成本(ben)控(kong)制(zhi)得很好(hao)，已(yi)經(jing)領先同(tong)行業(ye)。做(zuo)全產業(ye)鏈實(shi)際上是(shi)不對(dui)的(de)，要給上下游的(de)合(he)(he)作(zuo)伙伴利益(yi)，不能處處去爭利。自(zi)我(wo)接(jie)任CEO后，我(wo)馬上采取了(le)應對(dui)措施，對(dui)一些資產進行了(le)剝離(li)，像(xiang)合(he)(he)肥的(de)電池廠(chang)就(jiu)不做(zuo)了(le)，只留新余(yu)一個(ge)(ge)小型電池廠(chang)，主要做(zuo)試驗用。還關閉(bi)了(le)一些公司、辦事處。現(xian)在硅片已(yi)經(jing)開(kai)始盈利了(le)，這是(shi)一個(ge)(ge)好(hao)的(de)跡象和開(kai)端。

NBD：外界以及賽(sai)維(wei)內部的員(yuan)工均反映，賽(sai)維(wei)進行了(le)3輪(lun)裁員(yuan)，現在員(yuan)工只有(you)4000余名？

佟興(xing)雪：在(zai)國外，當企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)發展遇到困難時(shi)，往往第一(yi)個(ge)辦法就(jiu)是(shi)裁(cai)(cai)員，不(bu)(bu)裁(cai)(cai)員就(jiu)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)不(bu)(bu)作為(wei)。保證員工(gong)的(de)生存(cun)，是(shi)中(zhong)國固有的(de)觀念(nian)。為(wei)了(le)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)生存(cun)，我們(men)也(ye)裁(cai)(cai)員了(le)，但不(bu)(bu)像外界說的(de)那么多，從(cong)最(zui)高時(shi)期的(de)近3萬人，到現在(zai)還有11000多名(ming)員工(gong)。不(bu)(bu)過，隨(sui)著光伏行(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)轉(zhuan)暖，我們(men)南(nan)昌組件廠現在(zai)正(zheng)在(zai)招人擴產，訂單(dan)大增。

絕對控股不一定好

NBD：2012年(nian)底至今年(nian)初，賽(sai)維(wei)先后吸引(yin)了(le)恒(heng)瑞新能源和福(fu)來投(tou)資，股(gu)權一股(gu)獨(du)大、封閉等在(zai)光伏業高速(su)發展時(shi)期沒有顯(xian)現(xian)的問題，是不是在(zai)危機時(shi)刻立刻凸顯(xian)出來了(le)？

佟興雪：一個(ge)成功的(de)(de)(de)企業(ye)，第(di)一大(da)(da)股(gu)東(dong)(dong)(dong)的(de)(de)(de)控制往往只有百(bai)分之幾，二(er)股(gu)東(dong)(dong)(dong)、三股(gu)東(dong)(dong)(dong)的(de)(de)(de)股(gu)份甚至不(bu)到百(bai)分之一。總(zong)以(yi)為(wei)絕(jue)對控股(gu)就好(hao)，實際(ji)上這(zhe)種(zhong)想法是錯誤的(de)(de)(de)。企業(ye)要當“女兒(er)”來養，要讓她“嫁(jia)”出(chu)去，吸引更(geng)多的(de)(de)(de)投資(zi)。賽維(wei)也意識到了(le)一股(gu)獨(du)大(da)(da)的(de)(de)(de)不(bu)利因素，因此在去年，先后引進了(le)恒(heng)瑞新能(neng)源和福來投資(zi)，他們(men)分別成為(wei)了(le)公司(si)的(de)(de)(de)第(di)二(er)大(da)(da)股(gu)東(dong)(dong)(dong)和第(di)三大(da)(da)股(gu)東(dong)(dong)(dong)。

NBD：這些投資(zi)者有(you)沒有(you)參與(yu)公司的日常(chang)運營？下一(yi)步，賽維還(huan)會不會繼續(xu)吸引(yin)戰略投資(zi)？

佟興(xing)雪：他(ta)們不參與(yu)公(gong)(gong)司(si)具體的(de)日常運營和(he)管理(li)。未(wei)來(lai)，公(gong)(gong)司(si)還(huan)會(hui)繼續引進戰略投資者，不僅可(ke)以(yi)解決公(gong)(gong)司(si)的(de)資金問題，還(huan)可(ke)以(yi)帶來(lai)各方面(mian)的(de)資源(yuan)。

公司高層穩定團結

NBD：您上任賽(sai)維LDK的核心子公(gong)(gong)司江西(xi)賽(sai)維LDK太陽能高(gao)科技有限公(gong)(gong)司董事(shi)(shi)長(chang)僅兩個月時間，就被換下，彭小(xiao)峰董事(shi)(shi)長(chang)重新上位。公(gong)(gong)司這(zhe)種人(ren)事(shi)(shi)安排是出(chu)于(yu)什么考慮？

佟興雪：這(zhe)個(ge)(ge)是(shi)(shi)我(wo)主(zhu)動(dong)要求(qiu)拿(na)下的(de)，并不(bu)像(xiang)外(wai)界所猜測的(de)那(nei)樣，有(you)什么（內(nei)幕）。賽維有(you)幾十個(ge)(ge)子公(gong)司(si)，很多高(gao)管都擔(dan)任了(le)多個(ge)(ge)子公(gong)司(si)的(de)法（定代表）人、董事長。我(wo)當了(le)江西賽維的(de)董事長總(zong)經理之后(hou)，發(fa)現有(you)太(tai)多的(de)簽字找(zhao)我(wo)，忙(mang)不(bu)過來，因此主(zhu)動(dong)要求(qiu)拿(na)掉。我(wo)目前是(shi)(shi)賽維LDK集團的(de)總(zong)裁兼(jian)CEO，實際上COO也沒有(you)拿(na)下，還(huan)是(shi)(shi)我(wo)在兼(jian)，但是(shi)(shi)外(wai)界都沒提(ti)這(zhe)個(ge)(ge)，以為我(wo)沒有(you)做(zuo)COO了(le)。

NBD：尚(shang)德被傳高層內斗激(ji)烈，而賽維的董事(shi)長(chang)和總裁，卻在微(wei)博上大“秀(xiu)”親密(mi)。您(nin)怎(zen)么看待(dai)尚(shang)德的管(guan)理高層以及您(nin)和彭小峰(feng)董事(shi)長(chang)之(zhi)間的關系？

佟興雪：尚德在美股市場被做(zuo)(zuo)(zuo)空，加上管(guan)理團隊又出現了問題，這(zhe)(zhe)是(shi)大(da)家都不愿意看到的(de)。賽維沒(mei)有太大(da)的(de)弱點，加上沒(mei)有被做(zuo)(zuo)(zuo)空的(de)價(jia)(jia)值，因此(ci)再被做(zuo)(zuo)(zuo)空的(de)概率不大(da)，這(zhe)(zhe)也足見資本市場的(de)殘(can)酷，所以說(shuo)在國(guo)外上市，不是(shi)什么(me)好事。與彭董相識，也許是(shi)因為共(gong)同(tong)的(de)追求，或者是(shi)價(jia)(jia)值觀相同(tong)。他(ta)進(jin)這(zhe)(zhe)個(ge)行業的(de)時候，我(wo)也建(jian)議他(ta)按我(wo)的(de)一些(xie)方式發展，當(dang)初選址江西(xi)新余就(jiu)是(shi)我(wo)和彭董定(ding)的(de)。因為我(wo)做(zuo)(zuo)(zuo)這(zhe)(zhe)個(ge)比他(ta)早(zao)，其(qi)實我(wo)做(zuo)(zuo)(zuo)這(zhe)(zhe)個(ge)行業近30年(nian)了，不是(shi)15年(nian)，我(wo)比較(jiao)謙虛(xu)。

NBD：平(ping)常您和彭小峰董事長(chang)有(you)沒有(you)共(gong)同的興趣(qu)愛好？

佟興雪(xue)：（笑）在我的(de)(de)(de)帶動下(xia)，他現在也能(neng)喝一(yi)點酒了，他原(yuan)來一(yi)點酒都(dou)不能(neng)喝的(de)(de)(de)。我是(shi)千杯不醉，曾經一(yi)口氣喝下(xia)過一(yi)瓶60多(duo)度的(de)(de)(de)白酒，還能(neng)抽煙，我是(shi)彭董車(che)上唯一(yi)特許抽煙的(de)(de)(de)人。彭董為人低(di)調，我的(de)(de)(de)愛好較多(duo)，原(yuan)來喜歡旅游，還是(shi)江(jiang)西(xi)省圍棋協會的(de)(de)(de)副會長,現在沒有時間去了。

NBD：在賽維的年會上，您給公司2013年定下基調——“止(zhi)損、突破、發展”，怎(zen)么做到這3點？

佟(tong)興雪(xue)：這(zhe)只(zhi)是(shi)一個目標，第(di)一就是(shi)要(yao)止損，實(shi)現(xian)扭虧為盈，同(tong)時，我(wo)們(men)還要(yao)尋求突破，實(shi)現(xian)長遠(yuan)的發展(zhan)，不能讓社(she)會(hui)認為我(wo)們(men)只(zhi)是(shi)一個逐利的企業。要(yao)實(shi)現(xian)這(zhe)個目標，需要(yao)公司全體員工的共同(tong)努力。

專家觀點

光伏業仍處困難時期應加強國內市場開發

每經(jing)記者(zhe) 于垚(yao)峰(feng) 發自江西井岡山(shan)

3月16日下午，中(zhong)國(guo)(guo)光伏(fu)產(chan)業(ye)聯盟秘書長王勃華在江西井岡山(shan)召開的(de)光伏(fu)產(chan)業(ye)鏈2013發展機遇研(yan)討(tao)會上表示(shi)，2012年中(zhong)國(guo)(guo)光伏(fu)行(xing)業(ye)全(quan)線虧損，目前仍然(ran)處在非常困(kun)難的(de)時(shi)期，但行(xing)業(ye)的(de)未來仍然(ran)向好(hao)。

2012年(nian)中國(guo)光伏行業遭(zao)受重創(chuang)，多(duo)晶硅(gui)(gui)受歐(ou)美(mei)(mei)傾銷影響，價格(ge)下挫，年(nian)末15美(mei)(mei)元/千克的價格(ge)相(xiang)比(bi)(bi)年(nian)初29美(mei)(mei)元/千克下跌了近五成。去(qu)年(nian)中國(guo)多(duo)晶硅(gui)(gui)產量約為7.1萬(wan)噸，同比(bi)(bi)下降18%，更多(duo)依賴(lai)進口，達(da)8.27萬(wan)噸，同比(bi)(bi)增長28%。

中國可再生能(neng)源學(xue)會光伏(fu)(fu)專業(ye)委員會秘書長吳達成在接(jie)受 《每日經濟新聞》記者(zhe)采(cai)訪時認為，我(wo)國光伏(fu)(fu)電(dian)站發電(dian)量(liang)還非常小(xiao)，未來還有很大的(de)空間(jian)。“這需要光伏(fu)(fu)業(ye)繼續(xu)加(jia)強(qiang)創新，降(jiang)低成本，同時行業(ye)間(jian)需要自律，不(bu)能(neng)打無(wu)序的(de)價格戰。”吳達成說。

中國光伏(fu)產業聯(lian)盟(meng)的數據顯示(shi)，2012年(nian)，全球太陽能(neng)電池組件(jian)產量約為36GW，同(tong)(tong)比略有(you)增(zeng)長，我國太陽能(neng)電池組件(jian)產量約為23GW，同(tong)(tong)比增(zeng)長10%，出口額約為128億美元，上一年(nian)同(tong)(tong)期(qi)出口則為221美元，同(tong)(tong)比下降(jiang)了42%。

“產量上去了(le)，收入反而下(xia)降了(le)，這就是去年(nian)(nian)光伏行(xing)業(ye)的(de)一個(ge)真實(shi)寫照(zhao)。”王(wang)勃(bo)華認為，光伏行(xing)業(ye)經歷(li)了(le)2012年(nian)(nian)的(de)寒冬，一些抵抗不了(le)風險(xian)的(de)中小企業(ye)關門了(le)。產業(ye)集中度(du)大(da)幅(fu)提高，我國前五家多晶硅企業(ye)產量占比達到了(le)74.5%，比上一年(nian)(nian)度(du)提高了(le)17個(ge)百分點。

隨著中國提出對韓美(mei)歐多(duo)(duo)晶(jing)(jing)硅企(qi)(qi)業(ye)實施“雙(shuang)反”，多(duo)(duo)晶(jing)(jing)硅價格已(yi)經有所回升，從最低約15美(mei)元(yuan)/千克(ke)上漲至(zhi)目(mu)前(qian)約19美(mei)元(yuan)/千克(ke)，上漲幅(fu)度達(da)26%。多(duo)(duo)晶(jing)(jing)硅產業(ye)技術創新戰略聯盟秘(mi)書長魯瑾說，預(yu)計“雙(shuang)反”關稅稅率40%~50%，多(duo)(duo)晶(jing)(jing)硅價格有可能恢復至(zhi)24~25美(mei)元(yuan)/千克(ke)，對于國內較為先進的(de)多(duo)(duo)晶(jing)(jing)硅企(qi)(qi)業(ye)來說，是一個較為合理(li)、微有利潤的(de)價格。

與會專(zhuan)家(jia)普遍認為，隨著國家(jia)對光伏(fu)產業的支持力(li)度不斷(duan)增加，未(wei)來光伏(fu)行業的空間(jian)巨大。光伏(fu)企業目(mu)前最(zui)需要做的就是，如何活(huo)下(xia)去(qu),然(ran)后(hou)再談發展。

吳達成向《每日經濟新聞》記者表(biao)示(shi)，國(guo)務(wu)院常(chang)務(wu)會議已(yi)經研究確(que)定了促進光伏產業(ye)健康發展(zhan)(zhan)的(de)(de)政策(ce)措施，要(yao)求規(gui)范產業(ye)發展(zhan)(zhan)秩序。全國(guo)能源會議上(shang)提(ti)出(chu)了2013年要(yao)光伏發電裝(zhuang)(zhuang)機1000萬(wan)千瓦(wa)。“原來(lai)中國(guo)光伏企業(ye)的(de)(de)市(shi)場90%以上(shang)在歐美，實際上(shang)中國(guo)有著巨(ju)大的(de)(de)光伏應用市(shi)場，要(yao)發展(zhan)(zhan)光伏產業(ye)，一定要(yao)開拓(tuo)國(guo)內(nei)的(de)(de)市(shi)場，鼓勵單位、社會和家庭安裝(zhuang)(zhuang)、使用光伏發電系統，一旦這個市(shi)場打開，數十年之內(nei)，不會存在產能過剩的(de)(de)問題。”

魯瑾同樣(yang)看好中國本土的光伏(fu)市(shi)場。她(ta)呼吁，建立完(wan)善的光伏(fu)行(xing)業(ye)的法(fa)規政策，是實現光伏(fu)行(xing)業(ye)快速發展的重要前提。

“目前國內市場的(de)發(fa)展，關鍵在于(yu)完善和整合現(xian)有的(de)法(fa)規政策(ce)。只有完善光伏補貼政策(ce)的(de)實施(shi)細則，在電(dian)價上體現(xian)各利益(yi)方的(de)權益(yi)，加強監管，才能使法(fa)規在全國有效(xiao)實施(shi)。同時，也(ye)要學(xue)習(xi)和借鑒(jian)歐洲經驗，使我國光伏市場的(de)發(fa)展更加科學(xue)、健康(kang)。”

魯(lu)瑾表示，光伏業(ye)要(yao)應(ying)對目前的危機，一定要(yao)在行業(ye)內自(zi)律，禁止惡性的價格大(da)戰。