每(mei)經編輯(ji)｜每(mei)經記者 趙陳婷 發自北京(jing)    

每經記者(zhe) 趙陳婷 發自北(bei)京

國內羽絨服老大波司登(deng)（03998，HK）近幾(ji)年一(yi)直(zhi)努力打造其(qi)在(zai)非(fei)羽絨業務方面(mian)的形象。不過，這一(yi)次的亮相肯定不會讓波司登(deng)滿(man)意。

北京(jing)市(shi)消費者協(xie)會日前公布的羊(yang)絨(rong)衫(shan)比較(jiao)試驗結果顯示，一款“波(bo)司登(deng)BOSIDENG”羊(yang)絨(rong)衫(shan)，其(qi)標示的山羊(yang)絨(rong)含量只有(you)實際(ji)的一半，而(er)且(qie)洗滌后(hou)明顯縮(suo)水，且(qie)尺寸變(bian)化較(jiao)大。

而此前，波(bo)司登旗(qi)下品牌冰(bing)潔羽絨(rong)服(fu)曾因羽絨(rong)清(qing)潔度不達(da)標，在國內引起(qi)不小影響。

據(ju)了解，非羽(yu)絨服產品(pin)是(shi)波(bo)司登近年來重點打造的業務，針對這次被曝光的質量問題(ti)，《每日經(jing)濟新聞》記者聯系波(bo)司登方面，但截至(zhi)發稿(gao)時尚未收到(dao)回復。

對此，有業(ye)(ye)(ye)內專(zhuan)家告(gao)訴記者，波司登的(de)(de)多元化目(mu)前正處于(yu)嘗試階(jie)段。旗(qi)下非羽(yu)(yu)絨類的(de)(de)各(ge)項業(ye)(ye)(ye)務(wu)主要是通過代理方式獨立去運作(zuo)，沒有聚集(ji)起來形成整體影(ying)響力。如果沿著現在(zai)的(de)(de)模式發展(zhan)下去，未來波司登在(zai)非羽(yu)(yu)絨業(ye)(ye)(ye)務(wu)上方面的(de)(de)提(ti)升(sheng)并不會很大(da)。

羊絨衫含量標100％實測只有一半/

根據北京市消費(fei)者協會公(gong)布(bu)的信(xin)息，這一(yi)次遭遇質量問題的產品是由上海波(bo)(bo)司登(deng)國際服飾有限公(gong)司授權、上海立(li)志羊絨企(qi)業發(fa)展有限公(gong) 司 生 產 的 一(yi) 款 “波(bo)(bo) 司 登(deng)BOSIDENG”羊絨衫，標稱的山羊絨含量為100%，但(dan)實測值只有50%。

北京市(shi)消協表示，纖維含量是每種(zhong)纖維的(de)質量占樣(yang)品總質量的(de)百分比(bi)，是羊絨衫的(de)主要品質指(zhi)標，是決定產品價值的(de)重(zhong)要因素(su)之一，也起著引(yin)導消費者購買的(de)重(zhong)要作用。

在消協的官網上(shang)，記者還發(fa)現(xian)，這款“波司登(deng)BOSIDENG”羊絨衫除了上(shang)述(shu)問(wen)題，還被檢(jian)出松弛尺寸(cun)變(bian)化(hua)率不達標，在洗(xi)滌后(hou)縮水且尺寸(cun)變(bian)化(hua)較大，直(zhi)接影響消費者的二次穿著。

這并不(bu)是波(bo)司(si)登第一次因為質(zhi)量(liang)問題上黑榜。2012年，安徽省工(gong)商行(xing)政管理局(ju)發表的羽絨服(fu)質(zhi)量(liang)監測報告(gao)顯示(shi)，波(bo)司(si)登旗下品牌冰潔(jie)羽絨服(fu)羽絨清潔(jie)度(du)不(bu)達標，在國內引起不(bu)小(xiao)影(ying)響(xiang)。不(bu)過，波(bo)司(si)登方面隨后表示(shi)，經向安徽省工(gong)商行(xing)政管理局(ju)提出(chu)要求復檢，結果顯示(shi)冰潔(jie)產品質(zhi)量(liang)被判合格。

對這一(yi)次被曝光的羊絨衫(shan)質量(liang)問(wen)題，《每日經濟新聞》記者聯(lian)系波司登方面，但截(jie)至發稿前(qian)尚未收到回(hui)復。

推行“3+1”策略 多元化尚在嘗試/

作為(wei)憑羽絨業務(wu)(wu)起家的行(xing)業大佬，為(wei)了減輕對羽絨服業務(wu)(wu)的依賴，波(bo)司登開始(shi)嘗試開拓(tuo)非羽絨類業務(wu)(wu)。

在2012～2013財年(nian)的(de)(de)戰略(lve)(lve)規劃中，波(bo)司登(deng)確立(li)了以羽(yu)絨服為核心(xin)，實現多(duo)品(pin)牌化(hua)、四季化(hua)、國際化(hua)的(de)(de)“3+1”策略(lve)(lve)，試圖(tu)打造一(yi)家世界知名(ming)的(de)(de)綜合(he)服裝(zhuang)品(pin)牌運(yun)營商(shang)。

不過，就目(mu)前(qian)的(de)經營狀況來看(kan)，波司登(deng)在多元化(hua)方面(mian)要走的(de)路還很長。

中投顧問輕(qing)工業(ye)研究員(yuan)熊曉坤告訴《每(mei)日經(jing)濟新聞》記者，目(mu)前(qian)，波司(si)(si)登的非羽絨(rong)業(ye)務主(zhu)要(yao)涵蓋(gai)男裝(zhuang)(zhuang)、女(nv)裝(zhuang)(zhuang)及休閑服業(ye)務，其非羽絨(rong)品牌主(zhu)要(yao)是波司(si)(si)登男裝(zhuang)(zhuang)、摩(mo)高、杰西、威(wei)德羅等。

事(shi)實(shi)上，波(bo)司登的(de)非羽絨(rong)(rong)業(ye)(ye)務(wu)(wu)曾經(jing)涉及童裝(zhuang)這一品類。不過，去年3月，波(bo)司登方面調(diao)整了業(ye)(ye)務(wu)(wu)架構，退出了部分規模較小(xiao)的(de)非羽絨(rong)(rong)業(ye)(ye)務(wu)(wu)，其中包括出售經(jing)營了僅(jin)1年的(de)童裝(zhuang)業(ye)(ye)務(wu)(wu)。

服(fu)裝(zhuang)行(xing)業獨立評論員馬崗(gang)告訴記(ji)者(zhe)，波(bo)司登布局(ju)男裝(zhuang)女裝(zhuang)，有自己內部的一(yi)些(xie)因素。波(bo)司登所在的江蘇常(chang)熟，就有一(yi)些(xie)比較(jiao)成熟的男裝(zhuang)、女裝(zhuang)企業。

據了解，去(qu)年波司登從外部請(qing)了一些職(zhi)業(ye)(ye)經理人負責非(fei)羽絨類業(ye)(ye)務，其中(zhong)美邦服飾原副總(zong)裁(cai)程偉雄的加盟引(yin)起業(ye)(ye)內不少關注(zhu)。

波司登(deng)公布的截至(zhi)2012年(nian)9月30日的2012～2013財年(nian)半年(nian)報顯示，截至(zhi)2012年(nian)9月末，波司登(deng)非(fei)羽絨(rong)服業務的店(dian)鋪網點數為1595個，比2012年(nian)3月31日凈(jing)減(jian)少了77家。

在(zai)熊曉坤看來(lai)，造成波(bo)司登非(fei)羽絨業(ye)務(wu)網點減少的原因主(zhu)要是：一(yi)(yi)方面(mian)，2012年我國宏(hong)觀經濟形勢低迷，服(fu)裝業(ye)陷入“寒冬(dong)期”，波(bo)司登在(zai)大環境不(bu)利的情況下，難以實現逆(ni)勢擴張(zhang)；另(ling)一(yi)(yi)方面(mian)，波(bo)司登非(fei)羽絨業(ye)務(wu)發展時間尚短，在(zai)產品設計和管理(li)方面(mian)缺(que)乏經驗。

不(bu)過(guo)，波司登方面在財報中稱，對(dui)各板塊的(de)未來發展(zhan)保持審慎而樂觀的(de)態度。而非羽絨類業(ye)務將(jiang)繼(ji)續(xu)受到中國消(xiao)費市場的(de)低(di)迷及行業(ye)不(bu)景(jing)氣的(de)影響。集團將(jiang)繼(ji)續(xu)支持尋求(qiu)市場上優(you)秀的(de)男(nan)女裝項目，通(tong)過(guo)兼并收購的(de)方式，將(jiang)非羽絨業(ye)務發展(zhan)壯大(da)。

有(you)行業專(zhuan)家分析，與(yu)通過收(shou)購產(chan)(chan)生的(de)女裝(zhuang)品(pin)(pin)牌不(bu)一樣，波司登男(nan)裝(zhuang)以(yi)“波司登”命名，在模式(shi)上(shang)和(he)產(chan)(chan)品(pin)(pin)上(shang)沒(mei)有(you)新(xin)的(de)亮點，在與(yu)現(xian)有(you)男(nan)裝(zhuang)品(pin)(pin)牌的(de)競爭中(zhong)并不(bu)出眾(zhong)。

業內(nei)的疑惑(huo)是，消費者(zhe)能夠認可波司登的羽(yu)絨服產品，但是能否因(yin)此認可波司登品牌的非羽(yu)絨類男裝？

高盛此前(qian)(qian)表(biao)示，公司(si)經過(guo)一系(xi)列收購后，作非羽(yu)絨服業(ye)務多元(yuan)化(hua)發展，但仍未(wei)見收效。有業(ye)內專(zhuan)家表(biao)示，波司(si)登的(de)多元(yuan)化(hua)目前(qian)(qian)正(zheng)處(chu)于嘗試階(jie)段(duan)。各項(xiang)業(ye)務單純由現在的(de)模式發展下去，未(wei)來(lai)波司(si)登在非羽(yu)絨業(ye)務方面的(de)提升(sheng)并不(bu)會很大。