每(mei)經(jing)編輯｜每(mei)經(jing)記者 陶力 發自上(shang)海    

每經記者 陶力(li) 發自上海

被(bei)盛大(da)集團收購(gou)后的酷(ku)(ku)6傳(chuan)媒（以下(xia)簡稱酷(ku)(ku)6；NASDAQ：KUTV）江河日下(xia)。在公司發布(bu)2013財年第一季(ji)度財報后不(bu)到一周時間，再次傳(chuan)來換帥的消息。

6月3日晚間，酷6宣布，浙江衛視(shi)(shi)原副(fu)總監杜(du)昉出任公司CEO（首(shou)席執(zhi)行官），原CEO施瑜因個人原因離職(zhi)。在(zai)施瑜主(zhu)政的(de)一(yi)年半，酷6一(yi)直(zhi)堅持UGC（視(shi)(shi)頻內容(rong)主(zhu)要由用(yong)戶上傳）戰(zhan)略(lve)(lve)。在(zai)施瑜對內部員工的(de)信件中(zhong)表示，杜(du)昉的(de)加(jia)盟將不會影響(xiang)酷6既(ji)定的(de)UGC戰(zhan)略(lve)(lve)。

近期，互聯網視(shi)頻(pin)行業(ye)通過不斷(duan)的并購與合并，如今基本已經鎖定(ding)了行業(ye)座次。酷6欲改(gai)變現(xian)狀，似乎(hu)并不容(rong)易。

公(gong)司財報顯示(shi)，今年(nian)第一(yi)季度營(ying)收達307萬(wan)美元（約合(he)1906萬(wan)元），同比(bi)降34.4%，環比(bi)下(xia)滑8.4%。這一(yi)數據與優(you)酷(ku)土豆集團(tuan)一(yi)季度8310萬(wan)美元相比(bi)，營(ying)收規(gui)模不到后者的4%。公(gong)司股價長期徘徊在1美元左右，使(shi)得酷(ku)6面臨(lin)退市風(feng)險。此次換(huan)帥能否實現營(ying)收上的突破，有待時間(jian)檢驗(yan)。

營收持續下滑/

互聯網視頻網站的命運大(da)多相似，大(da)量燒錢卻無法帶來盈利。在盛(sheng)大(da)收(shou)購(gou)酷6以后，已(yi)經(jing)投(tou)入了將近兩億美元資金(jin)，卻顆(ke)粒無收(shou)。

在公司2013財(cai)年第(di)(di)一季度財(cai)報中，凈(jing)虧(kui)損(sun)(sun)167萬(wan)美元(yuan)（約合人民幣1038萬(wan)元(yuan)），相比(bi)去年同期凈(jing)虧(kui)損(sun)(sun)179萬(wan)美元(yuan)減少(shao)6.5%。總營收為(wei)307萬(wan)美元(yuan) （約合人民幣1906萬(wan)元(yuan)），同比(bi)下(xia)滑34.4%。其中，第(di)(di)一季度營收成本(ben)僅為(wei)313萬(wan)美元(yuan)，這一數字甚至不及同行購買一部(bu)版權內容的成本(ben)，其虧(kui)損(sun)(sun)收窄(zhai)完全依賴于(yu)節流縮(suo)減開支。

財報(bao)發布(bu)后(hou)，酷6原(yuan)CEO施瑜、總(zong)裁劉文(wen)博及(ji)代理(li)CFO馮捷出席了(le)隨后(hou)舉行的分(fen)(fen)析師(shi)(shi)電話會(hui)議，解讀財報(bao)要點并回答分(fen)(fen)析師(shi)(shi)提問。

施瑜說(shuo)，“我們一直專注于UGC戰略。公(gong)司的簽約內容制作團隊規模(mo)達到新高，截至第一季度末，內容制作的簽約總(zong)人數超過了(le)(le)3萬。此外，自2012年擴展(zhan)了(le)(le)移(yi)動(dong)產品線后(hou)，公(gong)司已經在(zai)移(yi)動(dong)市(shi)場(chang)取得(de)了(le)(le)顯著進(jin)展(zhan)。”

令(ling)人(ren)尷尬的(de)是，在(zai)分析師問(wen)答環節，并無(wu)投行分析師進行提問(wen)。酷(ku)6遭遇了前所未有(you)的(de)冷(leng)遇，這(zhe)也(ye)折射出資本市(shi)場對酷(ku)6的(de)失望。此后(hou)不到(dao)一周(zhou)時間，酷(ku)6官方公告稱(cheng)，施瑜因為(wei)個人(ren)原因離職。

有接近盛大的知情(qing)人(ren)士向(xiang)《每日經濟新聞》記者透露(lu)，陳天橋的作風一(yi)貫是拿數據考核，包括(kuo)譚(tan)群釗(zhao)、郭朝(chao)暉(hui)在內的一(yi)大批高(gao)管(guan)無不是因(yin)為業績未達標(biao)。

“今年4月(yue)施(shi)瑜(yu)被(bei)安排回到集(ji)團，但是(shi)(shi)一直沒有什么實質性的職位，顯(xian)然是(shi)(shi)變相出局。”上述知情人(ren)士說。

記(ji)者了解到(dao)，2011年(nian)，酷(ku)(ku)6發生討薪和裁員事件后(hou)，其創始人李善友被迫(po)離開，施瑜臨危受命接管(guan)酷(ku)(ku)6。當(dang)時，酷(ku)(ku)6在視頻(pin)行業尚能占據前(qian)五名的席位。兩年(nian)過(guo)去了，酷(ku)(ku)6不僅沒有改(gai)變虧損(sun)的局面(mian)，在主(zhu)流視頻(pin)領域，酷(ku)(ku)6淪為不折不扣(kou)的旁觀者。

據(ju)艾瑞咨詢最新發布的(de)(de)數(shu)據(ju)顯示，優酷土豆、愛奇藝PPS通過合并，成功占據(ju)了視頻(pin)行(xing)業的(de)(de)前(qian)兩把交椅。在市(shi)場占有率前(qian)十(shi)名的(de)(de)網(wang)站(zhan)名單(dan)中，也沒有了酷6的(de)(de)身(shen)影。

為了扭轉困局，盛大(da)(da)不得不對(dui)酷6進行整(zheng)改。知(zhi)情人(ren)士(shi)透露(lu)，盛大(da)(da)集團將(jiang)會成(cheng)立全(quan)新(xin)的(de)盛大(da)(da)視頻(pin)業務，主要以酷6為主并整(zheng)合盛大(da)(da)視頻(pin)云服務。未來，該業務將(jiang)借鑒盛大(da)(da)文(wen)學(xue)的(de)模式，培養和建立個人(ren)收費機(ji)制。不過，盛大(da)(da)集團相關人(ren)士(shi)在(zai)接受《每日經濟新(xin)聞》記者采訪(fang)時表(biao)示，對(dui)上述消息并不知(zhi)情。

視頻行業并購不斷/

自從盛大(da)私有化以來，已經很難再(zai)對酷(ku)6進行大(da)手(shou)筆的資(zi)金支持。在(zai)施瑜(yu)離職(zhi)后，原浙(zhe)江(jiang)衛(wei)視副總監杜(du)昉將接替該職(zhi)務擔任CEO。資(zi)料顯示，杜(du)昉曾在(zai)浙(zhe)江(jiang)衛(wei)視策劃過 《中國好聲音》、《我(wo)愛(ai)記歌詞》、《中國夢想秀》等(deng)電視節目。

據了解，杜(du)昉(fang)將會為酷(ku)6帶來(lai)更多原創(chuang)內容，這也是陳天橋的決(jue)策意圖(tu)。公開數(shu)據顯示，目前盛大集團持有酷(ku)6約(yue)70.5%的股權。

有分(fen)析人(ren)士表示(shi)，陳天橋善于招募空降兵坐鎮，起(qi)初(chu)也會(hui)進行(xing)大刀闊斧的改革，但是在內(nei)耗(hao)和執行(xing)上(shang)，依然(ran)很(hen)難(nan)平衡和控制。“杜昉(fang)也許是一(yi)個優秀的電視(shi)(shi)節目策(ce)劃人(ren)，但電視(shi)(shi)資源和互聯(lian)網(wang)視(shi)(shi)頻資源完全不同，二者很(hen)難(nan)找到完全一(yi)致的融合點，其價(jia)值有待(dai)觀(guan)察。”

上述分(fen)析人(ren)士還強調，視頻網站自制內容需要投入相(xiang)當大(da)的資金和(he)人(ren)力，這并非目前只能(neng)靠(kao)縮減開(kai)支度日(ri)的酷6所能(neng)承受的。

近期，互聯網視頻行(xing)(xing)業(ye)通過不斷的(de)(de)并購(gou)與合并，曾經(jing)靠(kao)燒錢搶版權的(de)(de)幾大視頻網站，如(ru)今基本(ben)已經(jing)鎖定了(le)行(xing)(xing)業(ye)座次。據清科集(ji)團(tuan)旗(qi)下私(si)募通統計，2005年(nian)(nian)(nian)至2013年(nian)(nian)(nian)5月，網絡(luo)視頻行(xing)(xing)業(ye)共發(fa)生12起并購(gou)，僅2012年(nian)(nian)(nian)就發(fa)生4起。2012年(nian)(nian)(nian)3月，優酷收(shou)購(gou)土豆；今年(nian)(nian)(nian)5月，百度旗(qi)下愛奇藝(yi)完成了(le)對PPS視頻業(ye)務的(de)(de)收(shou)購(gou)；而搜狐也有意(yi)向(xiang)收(shou)購(gou)PPTV，網絡(luo)視頻行(xing)(xing)業(ye)格局已經(jing)日益清晰。

原本作為陳天(tian)橋娛(yu)樂帝國夢重要(yao)一環(huan)的酷(ku)6，在盛大的地位越來越尷尬。

在2011年盛(sheng)(sheng)大(da)接盤酷(ku)6時，陳(chen)天橋表示，盛(sheng)(sheng)大(da)將斥(chi)資1億美元投資酷(ku)6。但從酷(ku)6每季度200萬~300萬美元的虧損速(su)度來看，兩年過去了，該筆(bi)資金顆粒無收。

施(shi)瑜(yu)此前表示，歡迎外部(bu)投資(zi)者投資(zi)酷6，公(gong)司還將于2013年赴美路演，以獲得資(zi)本市場的認同。

最終，施瑜(yu)因業(ye)績黯(an)淡而(er)離職，酷(ku)6的(de)未(wei)來(lai)更加難(nan)以預測。有投行人士表示，盛大集團已經越來(lai)越傾向于剝(bo)離子業(ye)務獲利，陳天橋的(de)角色更像是一(yi)個投資(zi)人而(er)不是實(shi)干家。“酷(ku)6的(de)價值已經沒(mei)有當初被收購(gou)時那么(me)明顯，尤(you)其是在視頻行業(ye)格局基本定(ding)型的(de)情況下，即(ji)便(bian)是出(chu)售也沒(mei)有太大價值了。”