李嘉(jia)誠的(de)投資哲學：選準(zhun)時機 規避風險

繼此前多個變賣中國房產撤資的動作后，李嘉誠家族(zu)終(zhong)于動手拋(pao)售A股(gu)(gu)了。11月5日(ri)李嘉誠家族(zu)控股(gu)(gu)的A股(gu)(gu)唯(wei)一上市平(ping)臺長園集團又遭其減持4300萬股(gu)(gu)。

這(zhe)不是(shi)長和投資(zi)的首次減持。今年以來李嘉誠拋售長園集團(tuan)的股(gu)份已經達到15%，其持股(gu)比例由之(zhi)前(qian)的35.76%驟降(jiang)至(zhi)目前(qian)的20.76%，累計套現(xian)約9.17億元。

據(ju)長園集(ji)團(tuan)內部人(ren)士透露，大股東減持和(he)李嘉誠撤離(li)內地有關(guan)。

李(li)嘉誠(cheng)大舉拋售華語區資(zi)產

拋售(shou)(shou)A股的同(tong)時，李嘉(jia)誠(cheng)家(jia)族還多次出售(shou)(shou)其在(zai)新加坡、香港本(ben)土以及內(nei)地的資產(chan)。

與(yu)此(ci)同時，今年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)，李嘉誠(cheng)在(zai)歐(ou)洲投(tou)資超過200億元(yuan)，僅(jin)今年(nian)(nian)6月份針對愛爾蘭電(dian)訊的一項收購(gou)就耗資7.8億歐(ou)元(yuan)（折合人民幣(bi)63億元(yuan)）。

被(bei)視作商業超人的李嘉誠(cheng)大舉拋售(shou)華語區資產，西進(jin)歐洲，折射出何種(zhong)信(xin)息讓市場議論紛紛。

萬科主席王石就(jiu)在(zai)其微博中表示，“精明的李(li)嘉誠(cheng)先生在(zai)賣上海(hai)等地(di)物業，這是一個(ge)信號(hao)，小(xiao)心了(le)！”

對(dui)(dui)于外(wai)界種種輿(yu)論猜測，9月間李嘉(jia)誠曾在香(xiang)港(gang)(gang)(gang)公(gong)開(kai)表示，“我(wo)愛香(xiang)港(gang)(gang)(gang)、愛國(guo)(guo)家，長實和(he)黃絕(jue)對(dui)(dui)不(bu)會遷冊。”同時又說(shuo)，“但生(sheng)意規(gui)模大小會隨香(xiang)港(gang)(gang)(gang)及(ji)世界的(de)政治和(he)經濟情況而(er)作(zuo)出決定(ding)，當然(ran)股(gu)東的(de)利益，我(wo)也要負起絕(jue)對(dui)(dui)的(de)責(ze)任……今天又再(zai)在英國(guo)(guo)進行(xing)其他投資，將(jiang)來(lai)也可能會出售部分外(wai)國(guo)(guo)項目。”言下之(zhi)意，撤資不(bu)是(shi)不(bu)愛國(guo)(guo)，也不(bu)是(shi)說(shuo)中(zhong)國(guo)(guo)經濟不(bu)好，只(zhi)是(shi)發現新的(de)機會，基于股(gu)東利益和(he)商(shang)業角度(du)而(er)“移(yi)情海外(wai)”。

對此，有(you)投資者(zhe)點評道：“別(bie)聽資本在(zai)說什(shen)(shen)么(me)，且看(kan)他在(zai)做什(shen)(shen)么(me)。”

90%的時間想未來

其實，超人李究竟(jing)在想些什么，或許可(ke)以(yi)從其以(yi)往的商(shang)業邏輯里找到些軌跡。

僅從結果看，李像一(yi)個永遠敢于火中取栗的(de)交(jiao)易突擊手，沒有什么(me)能(neng)阻礙(ai)他永遠擴張(zhang)的(de)雄心。

但在(zai)骨子(zi)里(li)，李嘉(jia)誠(cheng)其實是個(ge)極度厭惡風(feng)險的(de)(de)人(ren)。一(yi)個(ge)細(xi)節是：在(zai)長(chang)江中心(xin)(xin)70層的(de)(de)會議室里(li)，擺(bai)放著一(yi)尊(zun)別人(ren)贈予李嘉(jia)誠(cheng)的(de)(de)木制人(ren)像(xiang)。這個(ge)中國舊時(shi)打(da)扮的(de)(de)賬房先生，手(shou)里(li)本握(wo)有(you)一(yi)桿玉(yu)制的(de)(de)秤，但因為擔心(xin)(xin)被打(da)碎，李干脆將玉(yu)秤收(shou)起，只留(liu)下人(ren)像(xiang)。

有人問(wen)，為何在太多企業家(jia)輕(qing)易斷送一家(jia)企業的同時，李嘉誠幾乎碰不到(dao)“天花(hua)板”？

李(li)輕描(miao)淡寫(xie)地(di)回答(da)：“其(qi)實是很簡單的(de)，我每天90%以上的(de)時(shi)間不(bu)是用(yong)來想今天的(de)事(shi)情，而是想明年、五年、十年后的(de)事(shi)情。”

每天早晨(chen)，李都能(neng)在辦(ban)公桌上收到(dao)一份當日的全(quan)球(qiu)新聞列(lie)表，根據題(ti)目，他選(xuan)擇自己希望完整閱讀(du)的文章，由專員翻譯。通常，這些關于(yu)全(quan)球(qiu)經濟(ji)、行業變遷的報道，是啟發李嘉誠思考的入口。

“他(ta)是(shi)一個很有(you)危機感的人，讓(rang)他(ta)平衡危機感和內(nei)心(xin)平和的方式就是(shi)，提前在心(xin)里頭創造出公司的逆境”，知悉李的人士(shi)表示：“他(ta)看到各(ge)種報(bao)道(dao)，然后設想(xiang)自己公司的狀況，找到那些松弛的部(bu)分，便會(hui)開會(hui)去(qu)改變(bian)。等(deng)他(ta)做好準備，逆境來(lai)的時候反而(er)變(bian)成了機會(hui)。”

這(zhe)就是李所謂的(de)“90%以上的(de)時間(jian)想未來的(de)事情”。

也(ye)因為這樣，他的(de)思量都會比其(qi)他的(de)人來得早一(yi)些，看得遠一(yi)點。

順應大勢趨利避險

多數時(shi)候(hou)，李(li)每天六(liu)點(dian)下班(ban)，回家后(hou)，除了撥打(da)越洋(yang)電話，他還有(you)兩(liang)件必修功(gong)課(ke)：跟著(zhu)(zhu)有(you)字幕的英語節目大(da)聲朗(lang)讀，以及夜晚的閱讀。除小(xiao)說外，他廣泛涉獵(lie)各種書(shu)籍(ji)，并每階段設(she)定一(yi)個主題(ti)。這兩(liang)個工作都意味著(zhu)(zhu)一(yi)點(dian)：他最(zui)大(da)的恐懼(ju)在(zai)于錯過(guo)見證世界的變化。

小到公(gong)司(si)、行(xing)業(ye)的(de)變化(hua)，大到世界變遷，李嘉誠想(xiang)從中(zhong)抓(zhua)住的(de)無非就(jiu)是歷史大勢。

嚴格(ge)意義上(shang)說，早期的工(gong)業大(da)廈仍是其工(gong)廠歲月的附(fu)屬品。1971年(nian)(nian)，李(li)嘉(jia)誠把長江(jiang)工(gong)業公(gong)(gong)司(si)改(gai)名長江(jiang)地(di)(di)產(chan)公(gong)(gong)司(si)，次年(nian)(nian)又改(gai)為(wei)長江(jiang)實(shi)業，并(bing)在香港一(yi)片牛市(shi)(shi)的大(da)好形勢下成功上(shang)市(shi)(shi)，成為(wei)當(dang)時(shi)活(huo)躍在香港股市(shi)(shi)上(shang)的“華資地(di)(di)產(chan)五虎將”之(zhi)一(yi)。整個70年(nian)(nian)代(dai)，李(li)嘉(jia)誠在香港地(di)(di)產(chan)領域左沖(chong)右突，尤其是憑(ping)借1977年(nian)(nian)在中環(huan)地(di)(di)鐵站(zhan)與金鐘地(di)(di)鐵站(zhan)上(shang)蓋(gai)物業的招標中，擊(ji)敗(bai)老牌的英資地(di)(di)產(chan)公(gong)(gong)司(si)置地(di)(di)集團，一(yi)飛沖(chong)天。

2012年5月25日(ri)，84歲的華人首富(fu)、長(chang)和系主席(xi)李(li)嘉(jia)誠(cheng)正式向媒體公(gong)布了自己的財產分配安排。長(chang)子(zi)李(li)澤(ze)(ze)鉅(ju)分得(de)李(li)嘉(jia)誠(cheng)市值2000億港元股票，次子(zi)李(li)澤(ze)(ze)楷將分得(de)現金(jin)。

 

按照李(li)(li)嘉誠的(de)(de)分(fen)(fen)配方案，李(li)(li)澤鉅將得到超過40%的(de)(de)長江(jiang)實(shi)業(ye)(ye)(ye)及和(he)記(ji)黃埔的(de)(de)股(gu)權(quan)，以及加拿大最(zui)大的(de)(de)能源公司(si)赫斯基35%股(gu)權(quan)；這(zhe)三塊(kuai)業(ye)(ye)(ye)務是(shi)(shi)李(li)(li)嘉誠旗下最(zui)值錢(qian)，也是(shi)(shi)權(quan)重最(zui)大的(de)(de)資(zi)產（約2000億港(gang)元）。而(er)對于小兒子，李(li)(li)嘉誠也絲毫沒(mei)有吝(lin)嗇(se)，他說(shuo)會全力協助李(li)(li)澤楷的(de)(de)事業(ye)(ye)(ye)。據李(li)(li)嘉誠透露，李(li)(li)澤楷看中的(de)(de)新資(zi)產，并非和(he)黃系六大業(ye)(ye)(ye)務，也不(bu)是(shi)(shi)傳媒和(he)娛樂業(ye)(ye)(ye)務，屬于長線可(ke)發展的(de)(de)傳統行(xing)業(ye)(ye)(ye)，與之洽談業(ye)(ye)(ye)務的(de)(de)，都是(shi)(shi)香港(gang)和(he)海外的(de)(de)公司(si)。港(gang)媒稱，從分(fen)(fen)配的(de)(de)公平性角度(du)來說(shuo)，李(li)(li)嘉誠兩個兒子分(fen)(fen)到的(de)(de)財產無論是(shi)(shi)實(shi)物還是(shi)(shi)股(gu)票、現金，從數量上來說(shuo)，應該說(shuo)是(shi)(shi)旗鼓相當(dang)。

李(li)嘉誠每一次看(kan)似豪賭的(de)舉動背后，其實(shi)都是在看(kan)清大(da)勢后趨利避(bi)險的(de)選擇。

如(ru)今(jin)超人李(li)又看到了何種大勢？

安(an)信(xin)證券有關人(ren)士(shi)剖析(xi)說(shuo)：李(li)嘉誠(cheng)作(zuo)為(wei)商人(ren)，目前很容易(yi)購買到歐洲(zhou)的(de)優質資(zi)(zi)產；隨著中國的(de)崛起，將來更(geng)多國內資(zi)(zi)本開始大規模進行海外投(tou)資(zi)(zi)時，他(ta)可以將目前購買的(de)歐洲(zhou)資(zi)(zi)產，高位轉(zhuan)售給這(zhe)些國內資(zi)(zi)本。

這(zhe)恐怕也(ye)僅僅是(shi)原因之一吧，首富(fu)的買與賣(mai)沒有如此簡單。

 

“小超(chao)人(ren)”李(li)澤楷：資本(ben)運作(zuo)欲重構金融(rong)帝國

他一直(zhi)有意(yi)建立金融(rong)王國，分得的數百億元資(zi)產(chan)，很可(ke)能成(cheng)其進軍金融(rong)業的資(zi)本

■本報記者(zhe) 李春蓮

作為曾經(jing)華人首富李嘉誠的兒子，人們對真正的高富帥(shuai)李澤楷(kai)這個(ge)名字并不陌(mo)生。

這位一直給(gei)人(ren)(ren)叛逆形象的“花花公(gong)子”，卻并非不(bu)務正業。盡管花邊(bian)新聞不(bu)斷，但是其超(chao)乎常人(ren)(ren)的資(zi)本運作能力也令(ling)人(ren)(ren)驚嘆，被譽為資(zi)本運作“小超(chao)人(ren)(ren)”。

搞得(de)了傳媒，玩得(de)轉IT，金融帝國也初(chu)見(jian)雛形(xing)，李澤楷可謂樣樣都(dou)風生水起(qi)，也應了虎(hu)父(fu)無犬(quan)子那句話。

而(er)最(zui)近，李嘉(jia)誠在(zai)資本市場格(ge)外引人注(zhu)目，賣(mai)完(wan)房(fang)子賣(mai)A股，逐步從香(xiang)港(gang)和內(nei)地撤資，將投資重點轉向(xiang)歐洲(zhou)。而(er)與李嘉(jia)誠不同的(de)是，李澤楷(kai)卻仍舊在(zai)香(xiang)港(gang)構(gou)筑(zhu)自己的(de)金融帝國。

資本(ben)運(yun)作“小超人(ren)”

作(zuo)為亞洲首富，李嘉誠正是由于(yu)在資本運作(zuo)方面(mian)超能力而(er)打下了李氏財富的江山。

正(zheng)所謂青出于(yu)藍而勝于(yu)藍，李(li)澤楷繼承了父親(qin)李(li)嘉誠資本運(yun)作的超(chao)前眼光，而李(li)澤楷的成(cheng)功之(zhi)處也在于(yu)緊(jin)緊(jin)把(ba)握住了時代(dai)的節奏。

在年(nian)僅(jin)26歲時，李澤楷就以(yi)10億美元價格把Star TV賣給了新聞(wen)集團，成了與默多克平起平坐的國際媒體大亨。

這些年(nian)，以(yi)資本運作(zuo)著稱的(de)“小超人”李(li)澤(ze)楷，在這方面的(de)能力更(geng)是顯露無疑。

10月11日，在美國能源部舉(ju)行的(de)菲斯科(ke)汽車債務拍賣會上(shang)，李澤楷成(cheng)為市場(chang)并未預(yu)料到的(de)一(yi)匹(pi)黑(hei)馬。與在汽車行業(ye)摸爬(pa)滾打多年的(de)對手相比，一(yi)直在玩(wan)IT的(de)李澤楷似乎是(shi)個(ge)不折不扣的(de)“門外漢”。

如(ru)果你(ni)認為李澤楷在(zai)打(da)一(yi)場沒有把握的仗(zhang)，那(nei)你(ni)就大錯(cuo)(cuo)特(te)錯(cuo)(cuo)了，他在(zai)下一(yi)盤很大的棋。

在通(tong)訊行業征戰多年，李(li)(li)澤(ze)楷(kai)可以利用掌握的IT、通(tong)信技術(shu)和(he)資(zi)源(yuan)進軍汽車(che)電子化(hua)和(he)智能化(hua)，同時也為IT產業找(zhao)到新的出路。與菲斯(si)科的結(jie)合，就是李(li)(li)澤(ze)楷(kai)探索IT業未來和(he)汽車(che)互(hu)聯化(hua)的一個嘗試(shi)。

對于IT業(ye)(ye)的(de)發展，李澤楷(kai)做出了(le)明確(que)的(de)判斷，他認為(wei)搜索(suo)引擎和社交網絡都(dou)已經過時，軟硬(ying)件結合(he)才是(shi)IT業(ye)(ye)未來的(de)趨勢，特別是(shi)移動服務，比如云計(ji)算。

在不久前其贊助(zhu)的“2013滬港臺青少年IT夏(xia)令(ling)營”上，李(li)澤楷發表演講稱：“我(wo)要提醒(xing)你(ni)們，搜(sou)索和社交網絡(luo)已經用爛了(le)，你(ni)需要看得更遠(yuan)。”

有媒(mei)體(ti)分析指出，李澤楷看(kan)重的(de)是汽車(che)智能(neng)化與IT整合。他的(de)商業邏輯是把汽車(che)和IT軟(ruan)硬件結合，打造新的(de)商業帝國。

構筑新金融帝國

2012年5月，李(li)嘉誠正式宣(xuan)布分家(jia)，讓長子李(li)澤鉅接班和黃集團(tuan)，繼承(cheng)了(le)主要的財富；而李(li)澤楷則獲得(de)超過300億港元(yuan)現金(jin)。

沒有比父親更了(le)解兒子的(de)(de)了(le)，從(cong)李嘉誠分財(cai)產的(de)(de)用意可見一斑(ban)， 讓李澤(ze)楷(kai)發展新事(shi)業，做(zuo)自己(ji)想做(zuo)的(de)(de)事(shi)，擴大李氏家族的(de)(de)財(cai)富帝國。

李澤楷一(yi)直有意(yi)建立金(jin)(jin)融王國，分得的數百億資(zi)產，很可(ke)能成為其進軍金(jin)(jin)融業的資(zi)本。

就(jiu)在(zai)分家后(hou)不(bu)久(jiu)，闊(kuo)別保險5年后(hou)的李澤楷(kai)重新投入保險業。2012年10月19日(ri)，李澤楷(kai)旗下盈科拓展以21.4億美(mei)元收購ING人(ren)壽香港、澳門及泰國業務。

 

實(shi)際(ji)上，早在1994年(nian)，李澤楷(kai)(kai)就以3億(yi)(yi)(yi)元(yuan)收購鵬利(li)保險(xian)，其后(hou)改組(zu)為盈(ying)科(ke)(ke)保險(xian)，五年(nian)后(hou)將(jiang)盈(ying)科(ke)(ke)保險(xian)上市時已“回本”；2007年(nian)，李澤楷(kai)(kai)將(jiang)盈(ying)科(ke)(ke)保險(xian)50.5%股(gu)權賣給富通保險(xian)，套(tao)現逾30億(yi)(yi)(yi)元(yuan)。2010年(nian)，李澤楷(kai)(kai)再(zai)透過(guo)其私人持股(gu)的(de)盈(ying)科(ke)(ke)拓展以5億(yi)(yi)(yi)美(mei)元(yuan)（約(yue)39億(yi)(yi)(yi)港元(yuan)），向美(mei)國國際(ji)集團（AIG）購入資(zi)(zi)產(chan)管理(li)業務柏瑞投資(zi)(zi)。

而近期，更是有消息稱，李澤楷或將富衛(wei)保(bao)險注(zhu)入盈大地產。

雖然(ran)買入富衛保險前身ING僅一(yi)年的(de)時間，但李澤楷似(si)乎早就(jiu)有所布局(ju)，并力邀已退休的(de)港交(jiao)所前主(zhu)席夏佳理“出山(shan)”相助，其最大的(de)目標(biao)是要令(ling)公(gong)司在(zai)未來(lai)五年，打入香(xiang)港保險市場(chang)前5名。

 

李嘉誠接班人李澤鉅：低調(diao)為人高調(diao)做事

2012年，李澤(ze)鉅(ju)超過其父，一躍成為(wei)華人新首富

■本報見習記者 張(zhang) 敏

李嘉(jia)誠及其家族的一(yi)舉一(yi)動都是投資(zi)界(jie)的風(feng)向標。

今年以來，作為李嘉(jia)誠家(jia)族(zu)(zu)在(zai)A股的(de)唯(wei)一(yi)上市公(gong)(gong)司長(chang)園集(ji)團，遭李嘉(jia)誠家(jia)族(zu)(zu)旗下(xia)公(gong)(gong)司長(chang)和投資的(de)大幅減持(chi)，引發了市場對李嘉(jia)誠家(jia)族(zu)(zu)欲從內地撤資的(de)猜測。同(tong)時，李嘉(jia)誠家(jia)族(zu)(zu)轉向(xiang)歐洲(zhou)，“幾(ji)乎(hu)買下(xia)英國”的(de)說法也見諸(zhu)報端。

值得注(zhu)意的(de)(de)是，虎父無犬子，在這一系列大動作背后(hou)，操盤(pan)手已不再(zai)是李(li)嘉誠，而是去年(nian)接班(ban)的(de)(de)長子李(li)澤鉅。

2012年，李(li)(li)嘉誠(cheng)將三分之二家族信托分配給李(li)(li)澤鉅(ju)，令其(qi)掌控市值超過(guo)(guo)8500億港(gang)元，涉(she)及(ji)22家上市公司，其(qi)名(ming)下(xia)資產超過(guo)(guo)2900億港(gang)元，超過(guo)(guo)其(qi)父李(li)(li)嘉誠(cheng)，一(yi)躍成為(wei)華(hua)人新首富(fu)。

這(zhe)位華(hua)人新首富李澤鉅，用(yong)當(dang)下最為流行的一句(ju)話就是為人“低調奢華(hua)有(you)內涵”，做事(shi)“高(gao)端大氣上檔(dang)次”。

低調為人

相比(bi)父(fu)親李(li)嘉(jia)誠和弟(di)弟(di)李(li)澤楷來說，李(li)澤鉅則極度的(de)低調，媒(mei)體上很少有關于他個(ge)人的(de)新(xin)聞曝光。

低調穩重(zhong)，成為外界對他一(yi)致的(de)評價，這可以從他求學、經商(shang)和家庭幾(ji)個方面看(kan)出。

17歲，李(li)澤鉅(ju)到美(mei)國斯坦福大(da)學深(shen)造，在父(fu)(fu)親(qin)(qin)李(li)嘉(jia)誠的(de)安排(pai)下(xia)，選了(le)土(tu)木工程專(zhuan)業。24歲時，李(li)澤鉅(ju)拿(na)下(xia)了(le)斯坦福大(da)學土(tu)木工程學士、結(jie)構(gou)工程碩(shuo)士、建筑管(guan)理碩(shuo)士三個(ge)學位，之后他(ta)回到香港，加入長江實業集團。從他(ta)的(de)發展歷程來看，他(ta)是由李(li)嘉(jia)誠一(yi)手培養和造就，按著(zhu)父(fu)(fu)親(qin)(qin)安排(pai)的(de)道路一(yi)步一(yi)個(ge)腳印地小心往前走，投資風格和為(wei)人處事(shi)也追隨其父(fu)(fu)。

對于家庭，李(li)澤(ze)鉅較為(wei)傳統。1993年，李(li)澤(ze)鉅與王富信結婚。婚后，李(li)澤(ze)鉅先后有(you)了三(san)女(nv)一(yi)(yi)男，目前李(li)澤(ze)鉅一(yi)(yi)家五口和長輩李(li)嘉誠(cheng)住(zhu)在一(yi)(yi)起(qi)，李(li)澤(ze)鉅和妻子(zi)及三(san)女(nv)一(yi)(yi)子(zi)住(zhu)在二樓，李(li)嘉誠(cheng)住(zhu)在三(san)樓，父子(zi)二人同(tong)居(ju)一(yi)(yi)個(ge)屋(wu)檐(yan)下，關(guan)系(xi)極為(wei)緊密。對于家庭，李(li)澤(ze)鉅在一(yi)(yi)次接受媒(mei)體采訪時表示:“我(wo)有(you)四(si)名子(zi)女(nv)，我(wo)們(men)一(yi)(yi)家與我(wo)父親同(tong)住(zhu)，這個(ge)傳統中國大家庭的模式，讓我(wo)們(men)可(ke)以彼此分享黃金(jin)時間。”

高調做事

相比超人父親李(li)嘉(jia)誠這樣(yang)的創一代，李(li)澤(ze)鉅(ju)則肩負(fu)著守業、讓李(li)氏家族產業基(ji)業長(chang)青的重(zhong)任。低調為(wei)人，高(gao)調做事(shi)，這是很多富(fu)豪(hao)們經(jing)商的一個原則，李(li)澤(ze)鉅(ju)就是這樣(yang)的人。

1990年，26歲的李澤鉅操盤和記黃(huang)埔并(bing)購英國兔(tu)子電訊公司。幾(ji)年后，此單項業務就讓家族資產翻(fan)了一倍(bei)。

1996年(nian)李澤鉅(ju)負責(ze)分拆長江基(ji)建(jian)上(shang)市，獲(huo)得超(chao)額認購25倍的(de)功績(ji)(ji)。對此，李嘉(jia)誠給(gei)予90分的(de)評價，并(bing)表示：“如果不(bu)是自己的(de)孩子，會給(gei)他100分。”不(bu)過，這(zhe)一年(nian)，李澤鉅(ju)遇到生(sheng)命中的(de)一個小插曲：當年(nian)，李澤鉅(ju)曾遭悍(han)匪張(zhang)子強綁架，李嘉(jia)誠為救子，付給(gei)綁匪10.38億(yi)港元。但(dan)事后(hou)(hou)，李澤鉅(ju)并(bing)未受此影響，反而(er)表現極為淡定，依然(ran)去上(shang)班，而(er)后(hou)(hou)創造(zao)了更多的(de)成績(ji)(ji)。

1999年(nian)，李澤鉅花2000萬(wan)港元購買“TOM網”域名(ming)，僅用兩個半月，就將其運(yun)(yun)作上(shang)市(shi)并(bing)成功(gong)運(yun)(yun)營，上(shang)市(shi)首(shou)日收盤價飆升了335.4%，創下香港創業板(ban)上(shang)市(shi)首(shou)日漲幅的紀錄。

2003年，李澤鉅通過一家(jia)私人控股(gu)公司(si)，以38億(yi)港元成(cheng)(cheng)功取得加拿大(da)航空公司(si)31%的股(gu)權，成(cheng)(cheng)為該公司(si)最大(da)單一股(gu)東。這是(shi)(shi)李澤鉅首次(ci)以私人名(ming)義投資，也是(shi)(shi)李氏家(jia)族首次(ci)大(da)規模(mo)涉足航空業。

李(li)澤鉅(ju)一系列的成績使其在家族的地(di)位日益(yi)鞏固。李(li)澤鉅(ju)一直被外(wai)界認為是李(li)嘉誠(cheng)的接(jie)班人(ren)，然而，其本人(ren)卻最忌諱“接(jie)班”一詞，他曾向外(wai)界表示：“父親正年富力(li)(li)強，精力(li)(li)智力(li)(li)旺盛，他不(bu)會這么快退休(xiu)。現(xian)在談接(jie)班問題，為時過早(zao)。”這也是其為人(ren)謹慎的一個表現(xian)。

不(bu)過，李澤(ze)鉅(ju)的表現(xian)還是(shi)贏得了(le)父(fu)親(qin)(qin)的青睞。去年，84歲的李嘉誠(cheng)(cheng)將(jiang)次子李澤(ze)楷持(chi)有(you)的三(san)分(fen)之(zhi)一(yi)家族(zu)信托(tuo)權益轉(zhuan)讓給長子李澤(ze)鉅(ju)，李澤(ze)鉅(ju)持(chi)股量(liang)將(jiang)增(zeng)至三(san)分(fen)之(zhi)二(er)，余(yu)下三(san)分(fen)之(zhi)一(yi)繼續由李嘉誠(cheng)(cheng)持(chi)有(you)。這(zhe)意味著(zhu)，李澤(ze)鉅(ju)正式成為父(fu)親(qin)(qin)的接(jie)班(ban)人(ren)。

此后(hou)，李澤鉅一系列的運作也引起了外界(jie)的側目(mu)。“買下了英國”，這是對其一系列運作的常見標題。

2010年(nian)10月，李澤(ze)鉅掌管的長江基(ji)建(jian)，以700億(yi)港元(yuan)收購(gou)(gou)英(ying)國(guo)(guo)電網(wang)，使其擁(yong)有英(ying)國(guo)(guo)1/4的電力(li)市場(chang)和10%的天然氣業務(wu)。2011年(nian)8月，長江基(ji)建(jian)又以588億(yi)港元(yuan)作價(jia)收購(gou)(gou)了英(ying)國(guo)(guo)供(gong)水公司NorthumbrianWater。今年(nian)，李澤(ze)鉅再(zai)斥資77.53億(yi)港元(yuan)收購(gou)(gou)了英(ying)國(guo)(guo)天然氣供(gong)應商WWU，他將控制英(ying)國(guo)(guo)天然氣近三成市場(chang)。四年(nian)完成三大(da)投(tou)資收購(gou)(gou)，涉及資金達1300多億(yi)港元(yuan)。

有分析認為，此次李澤鉅從(cong)內地和香(xiang)港向歐洲轉移，或是因為歐元(yuan)區目前經濟(ji)增長迎來曙光，正(zheng)在(zai)成為吸(xi)引全球資(zi)金的第一洼地。