每經編(bian)輯｜每經記者 岳琦 謝(xie)振宇 發自成都    

每經(jing)記者 岳琦 謝振宇 發自成都

昨日（12月25日）下(xia)午，福(fu)布斯中(zhong)(zhong)(zhong)文網(wang)發(fa)布的消(xiao)息顯示，萬(wan)達集團的創始人王健林當選福(fu)布斯中(zhong)(zhong)(zhong)國2013年度商業人物(wu)。該消(xiao)息還將王健林稱為(wei)“中(zhong)(zhong)(zhong)國大亨”，認為(wei)其(qi)大膽果敢地把握中(zhong)(zhong)(zhong)國城市化浪潮中(zhong)(zhong)(zhong)出(chu)現的開(kai)發(fa)機會，成為(wei)又一個被全球商界所熟(shu)悉的中(zhong)(zhong)(zhong)國企業家。

中國機會和全球面(mian)孔(kong)，不久前王(wang)健林剛剛向世人證明了(le)這一(yi)點(dian)。12月18日，王(wang)健林雖沒有(you)去紐交所(suo)親自敲(qiao)響AMC的(de)(de)上市(shi)鐘聲，但(dan)隨著AMC的(de)(de)上市(shi)以及萬達近兩年在文化旅游產(chan)業上的(de)(de)布局，其橫跨地產(chan)、商業、文化的(de)(de)跨國集團已初見(jian)雛形(xing)。

2013年，萬達(da)(da)集團憑借AMC上市、東方影都(dou)開工以及其(qi)他萬達(da)(da)文(wen)(wen)化(hua)旅游城的出(chu)爐賺足了(le)公眾眼(yan)球。王健林(lin)在昨日的 《成(cheng)都(dou)商報》“我(wo)看未來20年”大型公益演(yan)講活動中自信地表示，到2020年，萬達(da)(da)的文(wen)(wen)化(hua)板塊收入將至少達(da)(da)到800億元，萬達(da)(da)文(wen)(wen)化(hua)“航母”因此有望駛入世界文(wen)(wen)化(hua)企業前10強。

“萬(wan)(wan)達要做百年企業，就必須向文化旅(lv)游轉型(xing)，這將(jiang)成為未來(lai)萬(wan)(wan)達新的支撐點和利潤增(zeng)長點。”王健林(lin)在(zai)上述(shu)演講活(huo)動中還(huan)對其(qi)文化產業布局(ju)進行了全方位詳解(jie)。

AMC被收購后(hou)實現逆轉/

AMC上市當(dang)日，紐約證(zheng)券交易所被紅(hong)色元(yuan)素占據，而紅(hong)色的AMC標(biao)志下的一排(pai)小字——“萬達集團旗 下 企(qi) 業(ye) （A WandaGroupCompany）”，引來(lai)了中(zhong)國商界的更(geng)多(duo)關注。

“打造世(shi)界一(yi)流的(de)文(wen)化(hua)(hua)企業(ye)。”昨日，王健林(lin)(lin)在(zai)(zai)演講(jiang)中并未提及對于AMC的(de)收(shou)購，更多的(de)是在(zai)(zai)闡(chan)釋他(ta)對于企業(ye)轉(zhuan)型(xing)文(wen)化(hua)(hua)產業(ye)的(de)看(kan)法。在(zai)(zai)談及公司轉(zhuan)型(xing)文(wen)化(hua)(hua)產業(ye)的(de)路徑(jing)選擇問題時，“整合全球企業(ye)資源(yuan)”被王健林(lin)(lin)著重提及。

在萬(wan)達宣布(bu)斥資26億美元(yuan)，收購AMC100%股權時(shi)，AMC公(gong)司正處(chu)于虧損(sun)中(zhong)。“如果單靠(kao)自(zi)己發展，很難(nan)成為這個行(xing)業的全球領導(dao)者(zhe)。所以(yi)當時(shi)我們就(jiu)決定，一(yi)定要走并購路線。”王健林曾(ceng)對媒體這樣表(biao)示。

此外，王健林還曾表(biao)示，AMC如果有三、四億(yi)(yi)的(de)凈(jing)利(li)潤(run)，拿到中國資(zi)本市場上來，至少市值過了(le)百億(yi)(yi)，相(xiang)對于(yu)萬達投的(de)40多億(yi)(yi)，已經(jing)翻了(le)一番。

據萬(wan)達(da)集團官網公布(bu)的(de)(de)數據顯示，萬(wan)達(da)完成(cheng)上(shang)述收購后，AMC開始(shi)扭虧為盈 。截至2013年9月30日，AMC公司在(zai)此前(qian)的(de)(de)12個(ge)月里，觀影人次超2億(yi)(yi)，銷售額達(da)到(dao)27億(yi)(yi)美元、實現凈(jing)利潤(run)8160萬(wan)美元。

投巨資構建(jian)全(quan)產業鏈/

如今，當外界還在揣測，誰將(jiang)是下(xia)一個AMC時(shi)，王(wang)健林(lin)已經將(jiang)“觸角”延伸到了比院線更(geng)為上(shang)游的影視制作等(deng)領域(yu)，意圖構建更(geng)全(quan)的產業(ye)鏈。

今年9月22日(ri)，萬達集團總投資500億(yi)元建設的(de)青島東方(fang)影(ying)都(dou)正式開工，萊昂納(na)多·迪卡普里奧、妮可·基德(de)曼、章子怡等國(guo)內外影(ying)視大腕集體在開工儀式上亮相(xiang)。

“小李(li)子（國(guo)際影星(xing)萊昂納多·迪卡普里奧）一(yi)來，中(zhong)國(guo)影迷都驚呆了！”昨日，當王(wang)健林在公益演講中(zhong)這(zhe)樣談到上述中(zhong)國(guo)影視業(ye)的重磅事件時，引(yin)來現場(chang)一(yi)片笑聲。

“收購了AMC，萬(wan)達就為自己(ji)贏得了在好萊塢的(de)江湖地(di)位(wei)”，熟悉好萊塢電(dian)影(ying)工業(ye)的(de)中國著名影(ying)評人周(zhou)黎明曾這樣公開評價(jia)道。

正如王健林在東方影都開工(gong)儀(yi)式上所說，建設(she)影都是萬達(da)文化產業發展的重大戰略(lve)，這預示(shi)著萬達(da)文化產業發展從終端向上游(you)邁進(jin)。

“項目(mu)建成(cheng)后(hou)，誰來拍攝、誰來制作，現(xian)金(jin)流在哪(na)里？這些問題(ti)讓萬達在并(bing)購(gou)AMC后(hou)才下決(jue)心投(tou)(tou)資(zi)建設。”王健林認為，單一(yi)功(gong)能(neng)的影視產(chan)業基(ji)地投(tou)(tou)資(zi)，其現(xian)金(jin)流不可(ke)預測，拿回投(tou)(tou)資(zi)的可(ke)能(neng)性(xing)很小。所(suo)(suo)以(yi)萬達最終決(jue)定(ding) “把所(suo)(suo)有的功(gong)能(neng)集中在一(yi)起，還是要搞旅游”。旅游能(neng)為項目(mu)拉來一(yi)些現(xian)金(jin)流。以(yi)及通(tong)過(guo)影視產(chan)業拉動旅游，帶來項目(mu)商業、酒店的發展(zhan)，從而獲得收益。

青(qing)島影都500億元的(de)巨額投資從(cong)何而(er)來，以及類似的(de)萬達城也(ye)投資巨大(da)，如何解決？王健(jian)林(lin)已經找好(hao)“門道”，即通過住(zhu)宅(zhai)、商業地產等物業的(de)開發和(he)銷售，來保證項目運作所需要的(de)巨額資金(jin)。

在東(dong)方(fang)影(ying)都(dou)開(kai)工儀式上，王健林還公開(kai)表示，500億(yi)元(yuan)(yuan)投(tou)資(zi)將分(fen)步(bu)完(wan)成，其中，土地等(deng)初期投(tou)資(zi)約50億(yi)元(yuan)(yuan)。總投(tou)資(zi)并不等(deng)于當(dang)年(nian)投(tou)資(zi)額，也(ye)就是說，僅需前期的(de)(de)數十(shi)億(yi)投(tou)入、通過滾動開(kai)發，足可撬動500億(yi)元(yuan)(yuan)的(de)(de)項目。

以東(dong)方影都為(wei)(wei)代表的萬(wan)達文化旅游城(cheng)，如今被王健林視為(wei)(wei)“更高(gao)層次(ci)的文化產(chan)業組合(he)”“多(duo)產(chan)業要(yao)素組合(he)”，也(ye)是萬(wan)達打造文化產(chan)業的核心要(yao)素之一。

被(bei)“逼(bi)上”文化產業/

回顧(gu)當年(nian)投資文化產業的初衷，王健林(lin)說，是被“逼上梁山(shan)”。

早在2005年，王健林在考察了國外(wai)商業地(di)產(chan)模式后，下定決心要與專業人士(shi)合作(zuo)建設(she)電影(ying)院線。彼時的國內院線產(chan)業剛起步，王健林先找到時代華納(na)，但對方(fang)要求必須絕對控股，雙方(fang)未能(neng)談妥。

后(hou)來萬(wan)(wan)達(da)與上海廣(guang)電的(de)合作也在進行(xing)一(yi)段時間后(hou)告吹。屢次合作不(bu)成而部分(fen)項(xiang)目已開始運營，王(wang)健林決(jue)定硬(ying)著頭(tou)皮自己做。但因為當時國內電影市(shi)場的(de)總(zong)票房不(bu)超過5億(yi)，院線養活自己都成問題，何談盈利，王(wang)健林此舉遭(zao)到萬(wan)(wan)達(da)管理層的(de)反對。

王(wang)健林(lin)將寶押(ya)在自己對市場趨勢(shi)的(de)判(pan)斷上，也為此做好了長期賠本的(de)準備。王(wang)健林(lin)指出，當(dang)時(shi)處于萌芽階(jie)段的(de)中(zhong)國電影市場，將隨著民眾(zhong)需求(qiu)和收入的(de)提(ti)高(gao)(gao)而增(zeng)加。3年后，萬達院線即實現了盈(ying)利并一(yi)路走高(gao)(gao)。

早期涉(she)足(zu)(zu)文化產業(ye)，被王(wang)健林稱作是(shi)被逼無奈，“只是(shi)功利性”，在(zai)電影(ying)市(shi)場嘗到“甜頭”后，其慢慢意識到，這(zhe)個行業(ye)足(zu)(zu)以承載萬(wan)達的轉型(xing)。

從商業地產(chan)業務需(xu)要到(dao)轉型升級布局需(xu)求，文化產(chan)業讓王健林找到(dao)了新(xin)目標(biao)(biao)(biao)。“之所以(yi)還(huan)沒有退休，是(shi)(shi)我的目標(biao)(biao)(biao)還(huan)沒有達到(dao)。”王健林曾在接受包(bao)括(kuo)《每(mei)日(ri)經濟新(xin)聞》在內(nei)的媒體采訪(fang)時表示，在將萬達打造成全球最(zui)大的不動產(chan)公(gong)司之后，他新(xin)的目標(biao)(biao)(biao)是(shi)(shi)，做(zuo)全世界最(zui)好的文化集團之一。

這不僅(jin)僅(jin)是一(yi)(yi)句(ju)口號。一(yi)(yi)位(wei)萬達內部人士曾向記者透露，目前王健林對于出席活(huo)動的選(xuan)擇十分(fen)嚴格，很少會出席地產的活(huo)動，更青(qing)睞文化活(huo)動。萬達在文化產業領(ling)域的投(tou)資涉及電影院線、影視制(zhi)作、大型舞臺演藝、電影科技娛樂、主題公園(yuan)等(deng)10個行業。

王健林給萬達(da)文(wen)化集(ji)團定下(xia)一(yi)個(ge)(ge) “蹦(beng)(beng)一(yi)蹦(beng)(beng)，夠得著”的目(mu)標——2016年收(shou)入(ru)達(da)到(dao)400億元，進入(ru)世(shi)界文(wen)化企業(ye)前20名；2020年收(shou)入(ru)800億元，進入(ru)世(shi)界文(wen)化企業(ye)前10強(qiang)。到(dao)2020年，萬達(da)集(ji)團的房地產收(shou)入(ru)占總(zong)收(shou)入(ru)的比例將降到(dao)50%以下(xia)，屆時萬達(da)將不再是房地產企業(ye)，而(er)是一(yi)個(ge)(ge)綜合(he)性企業(ye)。

文旅城帶來現金流/

從住宅開(kai)發到商業(ye)運(yun)營，從跨(kua)國(guo)并(bing)購(gou)到轉型(xing)文化旅游產(chan)業(ye)，無論是發展速(su)度、資產(chan)規模還是產(chan)業(ye)鏈(lian)布局，在外界看來，王健林的(de)每(mei)次轉型(xing)和擴張都像一(yi)次冒險(xian)。

“萬(wan)達商業地(di)產已(yi)經(jing)很成功(gong)，為什么還要自找麻煩轉型做文化(hua)和旅游(you)？”這(zhe)樣的(de)問(wen)題，王健林(lin)常常被問(wen)到。王健林(lin)則解釋稱，“萬(wan)達要做百年企業，就要擁有百年企業的(de)物(wu)質基礎，房地(di)產無法(fa)產生(sheng)長(chang)期、持續、穩定的(de)現金流(liu)，所以必(bi)須向文化(hua)旅游(you)轉型。”

“萬達(da)堅守了20多年的標(biao)準就是：銷售(shou)為首(shou)，現(xian)金為王(wang)。”王(wang)健林曾表示。

傳統的文化產業投資高，回報期長(chang)，很難“賺快錢”，但是王健林在文化產業上并沒(mei)有走老路。“必(bi)須要(yao)走高科技、創(chuang)(chuang)新之路，走大(da)投入、大(da)產出的路子。”王健林說，一個萬達城(cheng)，每年至少要(yao)創(chuang)(chuang)造幾十(shi)億的收入才算實現(xian)目標。

事(shi)實上，萬(wan)達的(de)一(yi)(yi)位員工曾(ceng)對媒體表示，一(yi)(yi)場成(cheng)本(ben)25億(yi)元的(de)萬(wan)達大型(xing)舞臺秀，每(mei)年(nian)起碼(ma)有5億(yi)元收(shou)入。而舞臺秀產品(pin)容易(yi)拷貝(bei)，除了創新(xin)成(cheng)本(ben)，其他的(de)硬件(jian)、內容成(cheng)本(ben)并不是太高(gao)，形成(cheng)固定(ding)的(de)規模(mo)收(shou)益(yi)不可低估。

“只要是(shi)好東(dong)西(xi)，在中(zhong)國(guo)就不愁沒市場。”王健林始終認為，文化和旅游是(shi)未來中(zhong)國(guo)新的消費趨勢，而文化產(chan)業將迎來巨(ju)大的發展機(ji)遇，也將是(shi)唯一不會(hui)遭遇發展 “天花(hua)板(ban)”的行業。

最快到2016年面世的(de)萬(wan)達文(wen)化(hua)旅(lv)(lv)游城被(bei)稱(cheng)為“創(chuang)新的(de)世界首(shou)個特大型(xing)文(wen)化(hua)旅(lv)(lv)游商(shang)業綜合項目(mu)”。

從商業(ye)模式來看，萬達廣場(chang)模式是以(yi)住宅、寫字(zi)樓和商鋪銷(xiao)售(shou)獲得的(de)(de)資金(jin)來支持商業(ye)物業(ye)發(fa)展，而(er)萬達文(wen)化(hua)旅游(you)城(cheng)增加了更(geng)多能(neng)帶來現(xian)金(jin)流的(de)(de)文(wen)化(hua)旅游(you)消費類項目。

王健林表示,從長(chang)(chang)遠(yuan)來看(kan),文(wen)化產業將成(cheng)為百年萬達(da)新的支(zhi)撐點和利潤增長(chang)(chang)點。