每經(jing)編(bian)輯｜每經(jing)記者(zhe) 江然 發自北京    

每經記者 江然 發自北京

“這(zhe)是我(wo)在五糧液最累、最艱(jian)難的(de)一(yi)年(nian)。”昨日(ri)（3月5日(ri)），全(quan)國人大代表、五糧液集(ji)(ji)團(tuan)董事長唐橋見到《每日(ri)經濟新聞(wen)》記(ji)者后(hou)感嘆。唐橋已(yi)在五糧液集(ji)(ji)團(tuan)待了(le)7年(nian)。

對于唐橋來說(shuo)，在限制“三公”消(xiao)費以及“八項規定”等諸多政(zheng)策發布后(hou)，“酒(jiu)企(qi)說(shuo)了算”的好日子已蕩(dang)然無存(cun)，白酒(jiu)業邁入深度調整(zheng)期。

行業寒冬逼(bi)迫酒企直面(mian)市場。唐橋昨日向(xiang)記者(zhe)透露(lu)，五(wu)糧(liang)液(ye)集團(tuan)下的7個(ge)營(ying)銷(xiao)中心(xin)將(jiang)在今年上半年完成從國(guo)營(ying)部(bu)門向(xiang)銷(xiao)售(shou)公司的轉(zhuan)化，在此之后，將(jiang)考慮引(yin)入民(min)資(zi)共建銷(xiao)售(shou)公司，“我們已經(jing)有了(le)這(zhe)個(ge)設想。”

觸底：還要再等兩年

去(qu)年底，唐橋在(zai)五糧液公(gong)司經銷商大會上表(biao)示(shi)，白酒(jiu)行(xing)業(ye)此(ci)輪(lun)調(diao)整是顛(dian)覆性的，不僅行(xing)業(ye)增速放緩、還可能出現下降。

五糧液2013年三季報(bao)顯示，公(gong)司1~9月營(ying)業收入191.66億(yi)元，同(tong)比下(xia)降(jiang)9.28%；實現凈利潤(run)71.04億(yi)元，同(tong)比下(xia)降(jiang)8.95%。

白酒(jiu)業何時才會真正觸底？“我認為(wei)還(huan)得兩年，一直到(dao)2015年結束(shu)才能到(dao)谷底，”唐橋在接受記者(zhe)采訪時表明了對行業寒冬的看法，“調整(zheng)就(jiu)是洗牌，是一個大魚(yu)吃(chi)小魚(yu)的過程(cheng)，而現階段(duan)調整(zheng)期沒有(you)結束(shu)就(jiu)是因(yin)為(wei)沒有(you)達到(dao)谷底，兼并重組的成本(ben)還(huan)太高(gao)。”

這(zhe)個月，剛(gang)好是唐橋到五糧(liang)液滿七年(nian)，“這(zhe)七年(nian)有很多經驗(yan)教訓(xun)。”

“我早在(zai)三年前就已說(shuo)過，這個行業在(zai)發酒瘋，”唐橋表示，“盲目地(di)擴(kuo)大產(chan)能(neng)，沒(mei)有(you)遵循市場規律，而是(shi)政府這只手在(zai)助推。比如江蘇(su)提出振(zhen)(zhen)興(xing)蘇(su)酒、山東(dong)提出振(zhen)(zhen)興(xing)魯酒、安徽又說(shuo)振(zhen)(zhen)興(xing)皖酒，”他(ta)說(shuo)，“大家都沒(mei)有(you)深刻(ke)地(di)認(ren)識(shi)到，這個酒擴(kuo)產(chan)以后，究(jiu)竟賣給誰？”

據(ju)其透(tou)露，原本由白酒行業協會制定了一個(ge)“十二五規(gui)劃(hua)”，設立了規(gui)劃(hua)期內(nei)1000萬噸產量(liang)的目標，而現在整個(ge)行業產量(liang)已經(jing)達到1400萬噸。

值得(de)注意的是，五(wu)糧(liang)液(ye)(ye)已經率先放緩(huan)了擴(kuo)產步伐(fa)。2012年，五(wu)糧(liang)液(ye)(ye)宣(xuan)布計劃投(tou)巨資(zi)，將產能再擴(kuo)大10萬噸，“但我們已經放緩(huan)步伐(fa)，”唐橋告訴記者。

改革：銷售或(huo)引入(ru)民(min)資

昨日上午(wu)，李克強總理(li)做出本屆政(zheng)府任內首次政(zheng)府工(gong)作報告。作為(wei)全國人大代表的(de)唐橋深(shen)有(you)感觸。

“政(zheng)府(fu)工(gong)作報告中(zhong)談到了創(chuang)新是(shi)(shi)國家(jia)發展的(de)根本，對于(yu)五糧液(ye)來說，此(ci)次結構調整(zheng)中(zhong)必須把創(chuang)新作為(wei)其根本動(dong)力，”唐(tang)橋一邊思(si)考一邊告訴記(ji)者，“實(shi)際上，過去一年(nian)我們已經在做(zuo)一些調整(zheng)和創(chuang)新，但還沒到位，這就(jiu)是(shi)(shi)國有企業改革的(de)問題。”

去(qu)年底，五(wu)糧液(ye)相關人士(shi)就(jiu)曾表示，針對公司的營銷(xiao)體制(zhi)改革，五(wu)糧液(ye)目前已經建立(li)七(qi)大營銷(xiao)中心，并(bing)籌劃分別(bie)成立(li)營銷(xiao)公司。

“預(yu)計將在(zai)今年上(shang)半(ban)年完(wan)成(cheng)公司化并運行(xing)。”昨日，唐橋再次確(que)認了此消息，“把(ba)以(yi)前的營(ying)銷(xiao)部門，轉變(bian)為服務部門。”更為重要(yao)的是，唐橋向記(ji)者透露(lu)，七大營(ying)銷(xiao)中心“公司化”完(wan)成(cheng)后，將考慮吸納民資進入(ru)，在(zai)其營(ying)銷(xiao)板塊嘗(chang)試混合所有制(zhi)。

“營銷(xiao)部門改為營銷(xiao)公司，變為公司化運轉。下(xia)一步還要朝混合所有(you)制努力，吸引民間資本，跟我們一起共同組建公司，現在已有(you)這(zhe)方面的(de)設想。”唐橋告訴記者。

對于五糧(liang)液(ye)去年的(de)改革(ge)成(cheng)效(xiao)，唐橋勉強 “打個(ge)及格”，“離我的(de)預期還有一定距離，改革(ge)最難改的(de)是(shi)人，包括五糧(liang)液(ye)領導(dao)班子在(zai)內(nei)都沒(mei)有適(shi)應新的(de)體制(zhi)(zhi)機(ji)制(zhi)(zhi)。國企改革(ge)不是(shi)那(nei)么簡單，欲速則(ze)不達(da)。”