每經編輯｜周(zhou)洲原金發自北京    

每(mei)經記(ji)者 周洲 原金(jin) 發(fa)自北京

全國(guo)“兩會(hui)(hui)”雖(sui)已落下帷幕(mu)，但會(hui)(hui)議(yi)中的一些熱點(dian)議(yi)題依(yi)然被社會(hui)(hui)廣泛(fan)關注，國(guo)企混(hun)合所(suo)有制改革就是其中之一。

對此議題，全國(guo)人大代表、光明食品（集團）有限公(gong)司副總(zong)裁葛俊杰在(zai)全國(guo)“兩會”期(qi)間接(jie)受《每日經濟新聞(wen)》記者(zhe)（以下簡稱NBD）專訪(fang)。

形成“想做(zuo)事、做(zuo)成事”的環境

NBD：您(nin)怎么看(kan)這次(ci)全國“兩會(hui)”上熱(re)議的國有企業混合(he)所有制改革(ge)？

葛俊杰(jie)：國企混合所有制改革是個很大的突破，意味(wei)著國有資(zi)本(ben)、民(min)營資(zi)本(ben)與社(she)會資(zi)本(ben)可以融合發展。

我(wo)覺得“混合(he)(he)所有(you)制”這(zhe)種提法解決了(le)之前“國(guo)進民退、民進國(guo)退”的(de)問題。我(wo)還是(shi)(shi)那(nei)句話：說對話、找對人(ren)、做對事(shi)(shi)。我(wo)跟你能(neng)不能(neng)合(he)(he)作，關鍵是(shi)(shi)理念是(shi)(shi)不是(shi)(shi)一(yi)致、彼此間是(shi)(shi)不是(shi)(shi)有(you)信任，大(da)家是(shi)(shi)不是(shi)(shi)能(neng)夠在公司的(de)平臺上共同做一(yi)些事(shi)(shi)情。這(zhe)并不是(shi)(shi)去追求你控制我(wo)、我(wo)控制你，混合(he)(he)所有(you)制是(shi)(shi)社會進步和治理文明(ming)的(de)標(biao)志。

混合所有制是通過(guo)社會和市場力量(liang)來(lai)加強監督，規范投資和資產管理，保證所有股東利益最大(da)化(hua)的(de)實現形式。

讓其他資本進(jin)來以后，不(bu)是(shi)唯上(shang)，是(shi)唯市(shi)場，唯股東利益最大化。這個形式是(shi)國(guo)(guo)資國(guo)(guo)企改革中一(yi)個很好(hao)的突破，凡是(shi)競爭性的國(guo)(guo)有企業都(dou)應(ying)該開放。現在整個推進(jin)過(guo)程的關鍵是(shi)要規范。

NBD：您怎么(me)看上海(hai)的(de)國資改(gai)革？

葛(ge)俊(jun)杰(jie)：上(shang)海(hai)國資(zi)是(shi)站(zhan)在全球(qiu)(qiu)化角度上(shang)來改革(ge)的(de)，上(shang)海(hai)提出(chu)要建設具(ju)有全球(qiu)(qiu)競爭力的(de)本土國企(qi)。這是(shi)我們(men)跟別(bie)的(de)地方(fang)不一樣之處。上(shang)海(hai)有自貿區平(ping)臺，全球(qiu)(qiu)化特點(dian)跟別(bie)的(de)地方(fang)也就不一樣。從企(qi)業治理(li)角度來看，上(shang)海(hai)已(yi)經很規范，改革(ge)條(tiao)件相對比(bi)較好一點(dian)。

國(guo)企改(gai)(gai)革(ge)的(de)(de)目的(de)(de)是什(shen)么？就是形成“想做(zuo)事(shi)、做(zuo)成事(shi)”的(de)(de)生態環境。這次(ci)國(guo)企改(gai)(gai)革(ge)有兩(liang)個非常大的(de)(de)突破點(dian)。首(shou)先，原來(lai)的(de)(de)國(guo)企改(gai)(gai)革(ge)追求體制內(nei)(nei)改(gai)(gai)革(ge)，自身內(nei)(nei)部的(de)(de)改(gai)(gai)革(ge)，而這次(ci)改(gai)(gai)革(ge)是市場化開放式(shi)改(gai)(gai)革(ge)，完全不一樣。

其次，原來人事(shi)職能(neng)上是(shi)管(guan)(guan)國企(qi)，現在允許民資加(jia)入(ru)；原來管(guan)(guan)事(shi)管(guan)(guan)資產，現在管(guan)(guan)資本，這樣改(gai)革(ge)空間就(jiu)大(da)了。這是(shi)我們的(de)解(jie)讀。下(xia)一(yi)階(jie)段我們看怎么(me)抓落實(shi)、抓到位。總講統(tong)(tong)一(yi)思(si)想(xiang)(xiang)是(shi)沒有(you)用的(de)，必(bi)須(xu)在解(jie)放思(si)想(xiang)(xiang)的(de)基礎上統(tong)(tong)一(yi)思(si)想(xiang)(xiang)，才(cai)會為改(gai)革(ge)帶來巨大(da)活(huo)力(li)。

光明將引入職業(ye)經理(li)人制度

NBD：有代表和委員建議國企(qi)改革要去行(xing)政(zheng)化(hua)。您怎么(me)看？

葛俊杰：這事老(lao)早(zao)就該(gai)做了(le)。企業(ye)和(he)政(zheng)府官員怎么能摻(chan)和(he)在(zai)一起？我老(lao)早(zao)就呼(hu)吁這個事情，企業(ye)就應(ying)該(gai)真(zhen)正體(ti)現市場(chang)價值。

NBD：有沒有企業想找光(guang)明集團參(can)股？

葛俊杰：有(you)。央企(qi)、民企(qi)都有(you)，這(zhe)是好事。光明下一步會推這(zhe)個事情(qing)，聘請職業(ye)經(jing)理人。職業(ye)經(jing)理人要發(fa)揮企(qi)業(ye)家的作用，把企(qi)業(ye)做成百年(nian)老(lao)店。

任何一個東西出來有一個過(guo)程，所(suo)以一講(jiang)到混合所(suo)有制大家就理解成全(quan)部(bu)放開，這也不合理。國企混合所(suo)有制改(gai)革的關鍵問題是國企要(yao)有胸懷，要(yao)有跟(gen)社會資本共同發展(zhan)的心態(tai)。

混合所(suo)有制經營對國有資本經營者是個壓力(li)，因(yin)為考核標準(zhun)變了，是從利益(yi)角(jiao)度(du)要交(jiao)一份成績單(dan)，這就需(xu)要從市(shi)場主(zhu)體角(jiao)度(du)考慮問題(ti)。我自己也希(xi)望做一個職業經理人(ren)。

NBD：光明集團在打(da)造全產業鏈，不論是(shi)對內(nei)注資還是(shi)海外并(bing)購。這些(xie)布局是(shi)如何考量的(de)？下一步會(hui)借(jie)力上海自貿區嗎(ma)？

葛俊杰：光明的布(bu)局非(fei)常(chang)市場化。一定要(yao)圍繞股東利益最大化去(qu)做。有(you)些業務資產現在(zai)不(bu)適合放(fang)(fang)在(zai)集團，要(yao)培育好了再(zai)放(fang)(fang)進來。

你(ni)看永輝(hui)超市(shi)就進(jin)來了(le)（2012年9月，永輝(hui)超市(shi)10億定增引入上海糖酒(jiu)，而光(guang)明(ming)食(shi)品(pin)集(ji)團是上海糖酒(jiu)的(de)大股東(dong)）。為(wei)什么永輝(hui)進(jin)來了(le)？因為(wei)光(guang)明(ming)食(shi)品(pin)集(ji)團下一步可以充分利用永輝(hui)的(de)渠道和(he)網絡去經(jing)營(ying)。

集團(tuan)公司(si)每個布局和動作(zuo)并(bing)不(bu)是(shi)大(da)股東(dong)的(de)意思(si)，而要看市(shi)(shi)場是(shi)不(bu)是(shi)認同(tong)。我們(men)并(bing)不(bu)是(shi)管(guan)理(li)利潤，而是(shi)以(yi)市(shi)(shi)場為導向，管(guan)理(li)市(shi)(shi)值。資本市(shi)(shi)場認同(tong)的(de)不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)企(qi)業的(de)每股收益和營業收入，而是(shi)企(qi)業的(de)商業模式、品牌影響力、核(he)心技(ji)術(shu)、未來(lai)成(cheng)長空間。

上海(hai)自貿區平(ping)臺(tai)空間(jian)很大，我(wo)們下一步會(hui)考慮跨(kua)境電商交易平(ping)臺(tai)，還有其他的金融服務業等機(ji)會(hui)。這個平(ping)臺(tai)有許(xu)多創新的東西，機(ji)會(hui)太多了。我(wo)們會(hui)去做(zuo)，去探索。