每經編輯｜每經記者(zhe) 鄢銀嬋(chan) 發(fa)自重慶     

每經記(ji)者(zhe) 鄢(yan)銀(yin)嬋(chan) 發(fa)自重慶

協信控股當家人吳旭被(bei)曝受“華潤案”牽連“協助調查”后，這(zhe)位頗具神秘色(se)彩的渝派地產大鱷獨到的運作模式也被(bei)市場(chang)津津樂(le)道。

《每日(ri)經濟(ji)新聞》記者(zhe)接觸(chu)多名重慶地(di)產圈人(ren)士在談(tan)及(ji)吳旭大多使用了“嚴謹、理性、低調”等詞匯。而通(tong)過搜索引擎尋找(zhao)吳旭的(de)(de)相關資料，相比(bi)渝派地(di)產中(zhong)的(de)(de)代表(biao)人(ren)物黃紅(hong)云、吳亞(ya)軍以(yi)及(ji)涂建華，能(neng)尋找(zhao)到的(de)(de)內容實(shi)在“不值一(yi)提”。

棄政從商/

在渝派地產大佬中，吳旭算(suan)是科班出身。

據《重慶晨報》報道，他6歲開始學習(xi)美(mei)術，一度夢想當美(mei)術家，此后(hou)(hou)深修了10年美(mei)術功底，最后(hou)(hou)卻陰差陽錯沒能考(kao)上(shang)專業美(mei)術學校(xiao)，轉(zhuan)而投(tou)向與美(mei)術有一定關(guan)聯的(de)建筑專業。

1984年，剛剛畢(bi)業于(yu)重慶建筑大(da)學的(de)吳旭時(shi)年已30歲(sui)。一(yi)位熟悉吳旭的(de)地產(chan)資深人士對 《每(mei)日經濟新聞(wen)》記者說，吳旭走出大(da)學校園后(hou)的(de)第一(yi)份工(gong)作(zuo)是在(zai)重慶市建委。《重慶晨報》也報道稱，他先(xian)后(hou)在(zai)國家機關和大(da)型國有(you)企業里任職。

1994年，在當時的下海(hai)浪潮中(zhong)，吳旭(xu)丟掉(diao)“鐵飯碗”，創辦了重慶協信實業總公司（協信控股的前(qian)身）。

公開資(zi)料(liao)顯示，協信先后涉足廣告、裝飾(shi)、駕(jia)駛培訓等多個行業，但卻在相關(guan)行業鼎(ding)盛期(qi)急流勇退(tui)，轉而投身地(di)產。

對協信(xin)頗(po)有研究的地產觀察界人士看來，正(zheng)是(shi)吳旭此前在政(zheng)府(fu)部門的工作(zuo)履歷令協信(xin)埋下了重(zhong)視政(zheng)府(fu)合(he)作(zuo)的商業(ye)基因；科班出身也令其在住宅、商業(ye)地產的選擇上，眼(yan)光遠勝于同行。

1996年(nian)，吳旭(xu)引導協(xie)信發展商(shang)業地(di)產。當年(nian)，他大(da)(da)手筆(bi)，建(jian)(jian)了1.5億建(jian)(jian)設面積達5萬(wan)多(duo)平方米的朝(chao)天門協(xie)信商(shang)廈。有所(suo)對比(bi)的是，重慶渝派地(di)產另一大(da)(da)代表(biao)龍湖地(di)產首個商(shang)業地(di)產品(pin)牌項(xiang)目北城天街開(kai)業時(shi)間在2003年(nian)。

《每日經濟新聞》記者梳理協(xie)信多年歷程發現，其(qi)青(qing)睞政(zheng)府(fu)(fu)項目的發展模式(shi)隨處可見。比如(ru)上(shang)述(shu)早期的朝(chao)天門協(xie)信商廈、觀音橋農貿小商品批發市場協(xie)信城；2011年10月，重慶(qing)巴南(nan)區府(fu)(fu)與(yu)協(xie)信控股簽署了關于建設中(zhong)國西部國際汽(qi)摩(mo)物流交易配(pei)送中(zhong)心項目。此外(wai)，備受矚(zhu)目的重慶(qing)總部城也是(shi)其(qi)與(yu)重慶(qing)市政(zheng)府(fu)(fu)聯手為世界500強(qiang)、中(zhong)國100強(qiang)打造的專屬總部基地，面積達(da)52萬平方(fang)米。

熱衷商業地產/

多名分析人士認為，作為渝派(pai)(pai)地(di)產(chan)三強的(de)(de)企業(ye)(ye)，與(yu)其他渝派(pai)(pai)房企奉行的(de)(de)以住(zhu)宅產(chan)品為主、快速周轉的(de)(de)開(kai)發(fa)(fa)模式不同，協信的(de)(de)特長在于(yu)開(kai)發(fa)(fa)“城市商(shang)(shang)業(ye)(ye)綜合體”。吳旭也曾公開(kai)表示，協信的(de)(de)產(chan)品主要聚(ju)焦在“精(jing)品住(zhu)宅、商(shang)(shang)業(ye)(ye)地(di)產(chan)、產(chan)業(ye)(ye)地(di)產(chan)”三大(da)產(chan)品線。

而對于協信地產(chan)在“城市商業綜合(he)體(ti)”領域(yu)的專注，吳(wu)旭顯得有些執(zhi)拗。一(yi)(yi)(yi)個細節是(shi)，他(ta)此前在接受媒體(ti)采訪時，一(yi)(yi)(yi)旦有記者(zhe)提(ti)及協信為一(yi)(yi)(yi)家房地產(chan)公(gong)司(si)時，他(ta)往往會偏執(zhi)的將其糾正為“協信是(shi)一(yi)(yi)(yi)家專注于城市商業綜合(he)體(ti)”的公(gong)司(si)。

《每(mei)日(ri)經濟新(xin)聞(wen)》記(ji)者5月28日(ri)前往其總(zong)部(bu)時也(ye)發現，在公司大廳一側墻壁上(shang)，公司簡介(jie)也(ye)僅僅用了(le)上(shang)述幾個(ge)字予以概況。

在多名業內人士(shi)看來，2009年為協(xie)信地產的(de)關(guan)鍵之(zhi)年。資料顯示，當年協(xie)信出爐(lu)了“三個突(tu)破”戰(zhan)略，加入(ru)到(dao)渝派房(fang)企(qi)的(de)闖關(guan)戰(zhan)之(zhi)中(zhong)。“三個突(tu)破”即：一是商業模(mo)(mo)式的(de)突(tu)破，二是投資模(mo)(mo)式的(de)突(tu)破，三是人力資源模(mo)(mo)式的(de)突(tu)破。

“這三個突破背后(hou)，實際上(shang)(shang)暗含了他在城(cheng)市(shi)商業綜合體定位(wei)基礎上(shang)(shang)對商業模式的(de)(de)取舍。”一(yi)位(wei)不愿具名的(de)(de)地產界觀察人士(shi)說(shuo)。2009年，協信(xin)開(kai)始啟動全(quan)國擴張戰略。在大本(ben)營重慶(qing)之外(wai)，協信(xin)開(kai)始不斷在蘇州、無(wu)錫、成(cheng)都、三亞等城(cheng)市(shi)拿地。此后(hou)，其還涉足(zu)北京、上(shang)(shang)海、大連、西安、貴陽、南通、常(chang)州等城(cheng)市(shi)。

此外，以“星光68”廣場為(wei)代表的星光系產品(pin)也(ye)被(bei)打造(zao)為(wei)重慶規格(ge)最高、品(pin)牌最多(duo)(duo)、最具時尚代表性的購(gou)物(wu)中心。吳旭(xu)多(duo)(duo)次公開表示(shi)，有意對該模(mo)式(shi)進行復制。

吳(wu)旭的商業加減(jian)法(fa)的精明還在于公司管理(li)上。

“吳旭專業能力過硬(ying)，對業務(wu)有自己的(de)(de)觀點，但也因為(wei)他(ta)(ta)的(de)(de)這個強勢性格(ge)，讓協(xie)信早幾年(nian)的(de)(de)時候很難留(liu)人(ren)，之前有1/3的(de)(de)高管流失，但這兩年(nian)有所改善。”一位不愿具(ju)名(ming)的(de)(de)觀察人(ren)士表(biao)示，他(ta)(ta)不插手公(gong)司(si)的(de)(de)具(ju)體(ti)業務(wu)，主抓公(gong)司(si)的(de)(de)大戰略(lve)，而且從萬科、恒隆挖了些高水(shui)準的(de)(de)職業經(jing)理(li)人(ren)來打理(li)具(ju)體(ti)項目，非常利于(yu)協(xie)信長期發展(zhan)。

（實習生(sheng)丁舟洋(yang)對(dui)本文亦(yi)有貢獻(xian)）