每經編(bian)輯｜每經記者 張業(ye)軍 楊可瞻    

每(mei)經(jing)記者 張(zhang)業軍 楊(yang)可瞻(zhan)

在(zai)iPhone6面(mian)世(shi)之前，蘋果以30億美元天價收(shou)購了(le)Beats。對(dui)于此筆收(shou)購，業界存在(zai)兩種(zhong)不同的(de)觀(guan)點：一種(zhong)認為是蘋果從故紙堆里撿到(dao)了(le)寶，但另一種(zhong)觀(guan)點認為，Beats的(de)付費用戶量(liang)偏小，且后續(xu)的(de)產品營銷會(hui)存在(zai)問題(ti)。

實際(ji)上,蘋果此(ci)舉不僅被視為對抗音樂商店iTunes劇(ju)烈下(xia)滑之舉，同(tong)時也(ye)幫助蘋果得以與SPOTIFY等流媒體(ti)進行競爭。

Beats的前世今(jin)生

Beats是(shi)啥？如果(guo)(guo)不是(shi)因為(wei)蘋果(guo)(guo)收購(gou)這家耳機廠商的消息，在中(zhong)國大(da)陸至(zhi)今(jin)仍然罕為(wei)人(ren)知。

2011年8月，HTC以3億美元的價格(ge)收購了Beats的51%股(gu)份，隨后開始使用該(gai)公(gong)司(si)的音效技術。然而自那時起，HTC的產(chan)品在與三星和蘋果(guo)公(gong)司(si)的競爭中節節失(shi)利，市場份額也(ye)大幅下降。不(bu)到一年內，HTC反出售25%的股(gu)份給Beats，用于回籠(long)資金。

在HTC走下坡路的同時，Beats卻順風順水，2012年1月，在結(jie)束與Monster不愉(yu)快的獨(du)家合作(zuo)后(hou)，Beats開(kai)始自主生(sheng)產音頻(pin)設備(bei)。隨后(hou)，Monster推出競爭性產品(pin)。這輪“耳機戰爭”在中國便體現(xian)為魔音耳機的全國風行。

2012年(nian)7月(yue)(yue)，Beats收(shou)購流(liu)媒體音樂服(fu)(fu)務(wu)商MOG，在產(chan)業(ye)鏈的上下(xia)游進(jin)(jin)一步延伸(shen)。2013年(nian)3月(yue)(yue)，Beats融資6000萬美元，并計(ji)劃剝離旗下(xia)音樂流(liu)媒體服(fu)(fu)務(wu)。當(dang)時業(ye)內盛傳蘋果有(you)意參與其中。2014年(nian)1月(yue)(yue)，Beats正式進(jin)(jin)軍(jun)音樂流(liu)媒體服(fu)(fu)務(wu)，挑戰包括Pandora等業(ye)內對手。

ITUNES業務下(xia)滑(hua)明顯

不過(guo)，在(zai)傳(chuan)出蘋果斥資(zi)30億美元收購(gou)Beats后，此舉令很多資(zi)深“果粉”感到意外，作為一(yi)家高度重視品(pin)質和細節的(de)公司，為什么蘋果花這(zhe)么多錢收購(gou)這(zhe)家耳機(ji)公司？

根據 《時代》雜志(zhi)援引(yin)FINDTHEBEST網站的(de)一份專(zhuan)家調查，在全球18個耳機(ji)品牌中，BEATS排(pai)名(ming)倒數第(di)二，僅(jin)好(hao)于(yu)Plantronics，其綜(zong)合(he)評分為58分，遠低于(yu)蘋果(guo)耳機(ji)的(de)74分和排(pai)名(ming)第(di)一SHURE的(de)90分。

不過,如(ru)果(guo)仔細看看蘋(pin)果(guo)的業務(wu)，也許就會明白為什(shen)么需(xu)要購買一(yi)個外來(lai)音樂(le)品(pin)牌，根(gen)據摩根(gen)士丹(dan)利(li)分析師KatyHuberty的一(yi)份報(bao)告，“由于很(hen)多用(yong)戶轉(zhuan)向(xiang)如(ru)潘多拉或者SPOTIFY等流(liu)媒體(ti)運營商，ITUNES出(chu)現了下滑，根(gen)據推算，ITUNES用(yong)戶今年(nian)一(yi)季(ji)度平均花(hua)費3.29美(mei)元，同比銳減24%。”

這樣一來的結(jie)果便是(shi)ITUNES在(zai) 蘋 果 線 上 服(fu) 務（ITUNES和APP商店）的收(shou)入比(bi)重(zhong)(zhong)不斷萎縮。摩根士丹利報(bao)告顯(xian)示(shi)，2014年1季度，ITUNES收(shou)入占比(bi)為57%，APPSTORE為43%，但到2015年1季度，預(yu)計前者比(bi)重(zhong)(zhong)將下降(jiang)13個百分(fen)點至44%。

連蘋果高層(ceng)也承認(ren)了這點，美國科技網站BI報道，蘋果互(hu)聯網服務高級(ji)副總裁EDDIECUE表示，之(zhi)所以(yi)要收購Beats是音樂正在死亡，而(er)且增(zeng)長停滯不前，這包括最近ITUNES上新(xin)專輯(ji)大幅下降(jiang)，以(yi)及通過ITUNES銷售的歌曲數(shu)量放(fang)緩(huan)。

Beats首席執(zhi)行(xing)官吉米(mi)艾歐(ou)文（JimmyIovine）早(zao)在1999年的時候就結識了埃(ai)迪庫和喬布(bu)斯。艾歐(ou)文認為(wei)蘋(pin)(pin)果的耳機欠佳(jia)，他說：“這(zhe)些耳機的作用只是(shi)(shi)驗證蘋(pin)(pin)果設備的播放(fang)功能是(shi)(shi)否正常。”或許這(zhe)也是(shi)(shi)蘋(pin)(pin)果收購Beats的原因之一。

Beats競爭力目(mu)前并不強

不可忽視的(de)是，蘋(pin)果收購Beats并不只是看上其時髦并且(qie)顏色鮮艷的(de)耳機，還包(bao)括Beats才(cai)推出(chu)的(de)流媒體服務。

Beats官方網(wang)站顯(xian)示，用戶可以(yi)(yi) 通(tong) 過 蘋 果(guo) 商 店 、GOOGLEPLAY商店和WINDOWS手機(ji)商店下載Beats音樂程序，這一(yi)程序功能包括創(chuang)造播放清單、在社交網(wang)絡分享(xiang)音樂以(yi)(yi)及支持線下功能等，另外如果(guo)是AT&T用戶可以(yi)(yi)享(xiang)受3個(ge)月免費期。

不(bu)過,作為(wei)一家新興(xing)流(liu)媒體公司，Beats目前競爭力并不(bu)算強(qiang)，目前用戶(hu)(hu)數約為(wei)25萬人(ren)，而全球最(zui)大的(de)流(liu)媒體SPOTIFY的(de)全球訂戶(hu)(hu)已(yi)在今(jin)年5月達(da)到1000萬人(ren)，接近Beats的(de)40倍。

對于(yu)這項收購(gou)，業界也(ye)有(you)并不(bu)看好的(de)(de)地方。有(you)著多年風險投資(zi)經(jing)驗的(de)(de)天使投資(zi)人(ren)、微投網創始人(ren)俞文(wen)輝表示，埃迪(di)庫(ku)認(ren)為(wei)(wei)Beats的(de)(de)付費音樂服務很(hen)不(bu)錯，但(dan)問題是(shi)BeatsMusic服務只有(you)25萬付費用戶。這表明(ming)不(bu)光(guang)是(shi)HTC很(hen)難將BeatsAUDIO作為(wei)(wei)非常典型的(de)(de)銷(xiao)售賣點，即使是(shi)Beats自己也(ye)仍(reng)然面臨(lin)著產(chan)品營銷(xiao)的(de)(de)難題。