每(mei)經(jing)記者 陶力(li) 張斯 發(fa)自上海(hai)、北京

中國(guo)互聯(lian)網(wang)行業的并(bing)購紀(ji)錄再(zai)次被阿(a)里刷新(xin)。昨天(tian)（6月11日），阿(a)里與(yu)UC優(you)視(shi)聯(lian)合(he)宣布(bu)，UC優(you)視(shi)全資融入阿(a)里巴巴集團，并(bing)組建阿(a)里UC移動事業群。對于并(bing)入后的具(ju)體方案，雙方并(bing)未詳細透露。但UC優(you)視(shi)董事長兼CEO俞永(yong)福稱，本次整合(he)是中國(guo)互聯(lian)網(wang)歷史上(shang)最高的價格，遠超(chao)百度(du)19億美元收購91手(shou)機助手(shou)。

這也是繼阿(a)里電商事業(ye)(ye)群(qun)、云計算(suan)大數(shu)據事業(ye)(ye)群(qun)之后(hou)的一個全(quan)新的事業(ye)(ye)群(qun)。俞(yu)永福(fu)將擔任事業(ye)(ye)群(qun)總(zong)裁，并進入阿(a)里集團(tuan)戰略決策委員會。

業(ye)內認為(wei)，阿(a)里全面合并UC，是阿(a)里彌補在(zai)移動互聯網(wang)中(zhong)入口和流量不足的(de)重要舉(ju)措，同時這(zhe)也(ye)是阿(a)里向國際市場邁進的(de)重要流量入口。目前(qian)，UC瀏(liu)覽器的(de)海(hai)外用戶已經達(da)到1億人(ren)，在(zai)至少十個國家(jia)的(de)份額已達(da)10%。通過(guo)并購UC，阿(a)里后(hou)期可(ke)能推(tui)出震撼級(ji)產(chan)品。而UC也(ye)可(ke)以獲得阿(a)里的(de)資源(yuan)，并借機曲線(xian)上市，從而避(bi)免被(bei)巨頭們甩在(zai)身后(hou)的(de)境遇。

移動端：UC之于(yu)(yu)阿(a)里，不(bu)亞(ya)于(yu)(yu)微信之于(yu)(yu)京東/

一(yi)名(ming)接(jie)近阿里的人士(shi)向《每日經濟(ji)新聞》記者透露，從(cong)(cong)一(yi)開始就不是一(yi)個簡單的財務(wu)投(tou)(tou)資，而是奔著公司戰略協同層面去的。“這(zhe)件事情是馬云親自拍板(ban)的，基(ji)本都不經過投(tou)(tou)資部。從(cong)(cong)前期投(tou)(tou)資、控股、全資融合，可(ke)以看出阿里看好(hao)UC業務(wu)發展，也展示了在移(yi)動端(duan)布局的雄心(xin)和(he)決心(xin)。”

此前阿(a)里(li)招(zhao)股書顯(xian)示，其持有UC的(de)股份比例已經達(da)到66%，據稱(cheng)此次阿(a)里(li)將收(shou)購(gou)UC剩下的(de)部分，估(gu)值約為50億(yi)美(mei)(mei)元。按照(zhao)這一估(gu)值，阿(a)里(li)巴(ba)巴(ba)此次出價將不低于13億(yi)美(mei)(mei)元。

“UC是為(wei)數不多的(de)極為(wei)專注的(de)公(gong)司(si)，也是能夠(gou)堅守寂寞的(de)公(gong)司(si)。”艾(ai)媒(mei)咨(zi)詢(xun)CEO張毅認為(wei)。創立至(zhi)今，UC的(de)發展一直圍繞(rao)著“手機”二字(zi)，在移動(dong)互聯網爆發后，UC宛如風(feng)口上(shang)的(de)“豬”。

艾瑞咨詢發(fa)布(bu)的 《2013年中國手(shou)機瀏(liu)覽器行(xing)(xing)業分(fen)析報告》顯示，UC瀏(liu)覽器的市場份額(e)為65.9%，UC的全(quan)球用戶量突破(po)5億，旗下擁有UC瀏(liu)覽器、神馬搜索、UC九游、PP助(zhu)手(shou)等多個行(xing)(xing)業領(ling)先(xian)的移動互聯網(wang)產品及平臺。這也(ye)吸(xi)引了眾多投資者的目光(guang)，當然(ran)少不了BAT三巨(ju)頭。

4月28日(ri)，UC十(shi)周年(nian)慶(qing)典(dian)，俞永福宣(xuan)布，正(zheng)式推出(chu)旗下移動搜索業務(wu)品牌——神(shen)馬(ma)，并且強(qiang)調這(zhe)個(ge)業務(wu)已經在內(nei)部秘密做(zuo)了(le)4年(nian)。與此同時，俞永福宣(xuan)布在這(zhe)家名為“神(shen)馬(ma)移動”的公司中，阿里(li)持股30%，UC持股70%。

“雖然阿里是(shi)(shi)UC投(tou)資方，但也(ye)只是(shi)(shi)眾多投(tou)資者(zhe)之一。”一位不愿具名的騰訊人士坦言，很難想象雙方的關(guan)系到底有多么密(mi)切。

5月7日，阿里巴(ba)巴(ba)提交的上(shang)市招(zhao)股(gu)書徹底讓百(bai)度(du)、騰訊驚醒。招(zhao)股(gu)書顯(xian)示，阿里持(chi)有UC公司66%的股(gu)份(fen)，成(cheng)為(wei)無可(ke)爭議的控股(gu)方(fang)。

距(ju)離阿里(li)(li)提(ti)交IPO招股(gu)書不到(dao)40天，阿里(li)(li)又宣布全(quan)資(zi)收購UC。俞永福在內部郵件中提(ti)到(dao)這(zhe)是中國互聯網(wang)史上最大的并購，大部分以阿里(li)(li)股(gu)票，配合部分現(xian)金的方式進(jin)行。

一位PE人(ren)士分析，從投資方式以及整體作價(jia)來看，UC實際已經(jing)放棄(qi)了(le)獨(du)立上市的機會(hui)。但UC已經(jing)通過阿里實現曲線上市，并且獲得(de)了(le)比上市更好的價(jia)值。

此舉向外界傳遞一(yi)個信號：阿里和UC要(yao)向移動互(hu)聯網(wang)沖刺(ci)。PC互(hu)聯網(wang)時(shi)代，BAT分(fen)別在搜索、電商、社交領(ling)域(yu)奠定了(le)各自(zi)的江(jiang)湖地位。近兩年(nian)來，BAT又通過(guo)不(bu)斷的資本并購，在各自(zi)領(ling)域(yu)加固城防。91無線、優酷土豆、高德、美團等各自(zi)垂直領(ling)域(yu)的佼(jiao)佼(jiao)者也都紛紛加入(ru)了(le)BAT陣營。

張(zhang)毅認為，UC作為BAT之(zhi)(zhi)外(wai)的變(bian)量，誰都想將它拉(la)入自(zi)己的陣營，但并不是任何一(yi)家都可以很好地與它發生化學反應。電商(shang)分(fen)析人士魯振(zhen)旺認為，UC在移(yi)動端對于阿(a)里(li)的意義，絕不亞(ya)于微信之(zhi)(zhi)于京東。

UC提供大流量入口

阿里(li)方面(mian)透(tou)露，成立了阿里(li)UC移動事(shi)業(ye)群，該事(shi)業(ye)群除了現有UC集(ji)團業(ye)務團隊，未來還將整(zheng)合阿里(li)集(ji)團其他相關業(ye)務和團隊，負責包括(kuo)瀏覽(lan)器業(ye)務、搜索業(ye)務、LBS業(ye)務等(deng)建設和發展。

這一行動(dong)可以視(shi)為阿(a)里在無(wu)(wu)線業(ye)(ye)務上(shang)的再度(du)調整。從去年到今(jin)年，阿(a)里在無(wu)(wu)線架構上(shang)的調整已(yi)經超過三(san)次，無(wu)(wu)線事業(ye)(ye)部的管理層也(ye)經歷(li)了幾度(du)調整。

去年(nian)1月10日(ri)，阿(a)里(li)對集團現有(you)業(ye)務(wu)架構和組織(zhi)將(jiang)進行調(diao)整(zheng)，成立25個(ge)事業(ye)部(bu)。隨后的9月，阿(a)里(li)又成立網絡(luo)通(tong)訊事業(ye)部(bu)和淘點(dian)點(dian)事業(ye)部(bu)。此次調(diao)整(zheng)中，阿(a)里(li)CEO陸兆禧開(kai)始親自掛帥移動業(ye)務(wu)。

今年3月(yue)，阿里針對(dui)無線進行人事和架(jia)構調整，COO張勇接替陸兆禧(xi)掛帥無線業務，負(fu)責淘點(dian)點(dian)的王煜磊成為天貓兼(jian)聚劃算總裁。

目前，整個阿里集團的移動(dong)互(hu)聯(lian)網入口(kou)均通過(guo)雙線(xian)來實現，一條線(xian)是(shi)打造自有核心產品，如支付(fu)寶錢包、手機淘寶和來往；另一條線(xian)則是(shi)大舉(ju)并購獲得新的流量入口(kou)，包括高德、UC、新浪微博、陌陌等。

在(zai)(zai)擁有了如此多(duo)的應用(yong)組合以后(hou)，如何實現電(dian)商、O2O、社交(jiao)、瀏(liu)覽(lan)(lan)器(qi)、地圖都多(duo)個(ge)領域的協同效應，成(cheng)為了留給阿里(li)(li)最大的難題。易觀國際分析師(shi)林文斌認為，阿里(li)(li)在(zai)(zai)移(yi)動(dong)高端一(yi)(yi)直(zhi)缺乏(fa)一(yi)(yi)個(ge)穩定(ding)、持(chi)續的大入(ru)口(kou)，這也是馬云(yun)和整個(ge)公司都感到焦慮的重要(yao)原因。“UC瀏(liu)覽(lan)(lan)器(qi)在(zai)(zai)全球(qiu)擁有5億(yi)移(yi)動(dong)端用(yong)戶，移(yi)動(dong)端月搜索(suo)量(liang)達(da)60億(yi)次，將給阿里(li)(li)提(ti)供穩定(ding)、持(chi)續的大入(ru)口(kou)，補完大流量(liang)入(ru)口(kou)的布局，將對其他(ta)業(ye)務(wu)形(xing)成(cheng)重要(yao)的支撐。”只不過(guo)，這一(yi)(yi)難題留給了俞永福，后(hou)續如何融合依然待解。

阿(a)里投(tou)資向全球化邁進(jin)

據記者不完全統計，過去兩年阿里相繼通過投資和并購花(hua)費掉的(de)資金(jin)已超80億美元，因此被業界(jie)稱(cheng)為“土豪”公司。不過，其在國內的(de)收(shou)購短(duan)期內或將(jiang)告一段落。前述(shu)接近阿里的(de)人(ren)士透(tou)露，收(shou)購目標將(jiang)更傾向(xiang)于全球市場(chang)的(de)布局，而不再是某(mou)一區域市場(chang)。

業內分析，作為用戶已遍布150多個國家的(de)UC，除了在(zai)(zai)移動互聯網領域的(de)絕對(dui)優勢之外(wai)，還擁有巨大的(de)海外(wai)價值(zhi)。阿里(li)增(zeng)加(jia)了一個通向全球(qiu)(qiu)的(de)入(ru)口(kou)，直接加(jia)速國際(ji)化進程。俞永福在(zai)(zai)內部(bu)郵件(jian)中提到，此次并入(ru)阿里(li)是為了完成“幫助一半地球(qiu)(qiu)人(ren)享受便捷、開放的(de)互聯網服務”的(de)夢想，這與阿里(li)的(de)國際(ji)化戰略不謀而合。

根據招股(gu)書顯示，阿(a)里(li)國(guo)際銷售(shou)額在2013年(nian)最后(hou)9個月為(wei)5.72億美元，大約是總收入的(de)10%。之后(hou)又陸續孕(yun)育出國(guo)際零售(shou)出口平(ping)臺速(su)賣通、海外淘寶以及(ji)定位于(yu)海外直供進口的(de)天(tian)貓國(guo)際等。

為了順利推進海外市場(chang)拓(tuo)展，阿(a)里在(zai)近期投資約2.94億美元收(shou)購新加坡郵政(zheng)10.35%的(de)股(gu)份(fen)，以便共同發(fa)展國(guo)際電商物流平臺。這些動(dong)作皆表(biao)明(ming)阿(a)里巴(ba)巴(ba)希望把自己(ji)的(de)生態體系向中(zhong)國(guo)境外拓(tuo)展。

林文(wen)斌認為，UC覆蓋150多個國(guo)家的(de)用戶，與阿(a)(a)(a)里(li)國(guo)際(ji)、速賣(mai)通海外市場高度重合。通過與UC的(de)合并，一(yi)方面可以加(jia)速阿(a)(a)(a)里(li)國(guo)際(ji)化進(jin)程，帶來國(guo)際(ji)流(liu)量(liang)，另一(yi)方面也補完阿(a)(a)(a)里(li)商業和生態體系，豐富阿(a)(a)(a)里(li)的(de)上市故事，提(ti)升國(guo)際(ji)資本市場對阿(a)(a)(a)里(li)的(de)信心。

此外，阿里(li)在海外業務(wu)布局也有機會推(tui)動(dong)(dong)UC在全球市場的推(tui)廣。去年(nian)以(yi)來，阿里(li)進行了多次國際性投(tou)(tou)資。包括美國電(dian)商物流公司ShopRunner、移(yi)動(dong)(dong)創(chuang)業公司Quixey分別獲(huo)得(de)阿里(li)領投(tou)(tou)的2億(yi)多美元(yuan)和5000萬美元(yuan)融(rong)資。另外，阿里(li)還以(yi)1500萬美元(yuan)投(tou)(tou)資了美國高(gao)端奢侈品網站1stdibs。

UC全(quan)面融入阿(a)里之后，亦不排除(chu)與這(zhe)些(xie)本土的電商網站(zhan)發生化學反應。只不過，在3000名(ming)員工并入阿(a)里后，如何實現(xian)最(zui)大的協同效應依然是巨大的挑(tiao)戰。

俞永福強調(diao)不是收購是合作

在俞永福十(shi)年(nian)的創業征(zheng)程中，提到最(zui)多(duo)的一個詞就(jiu)是“獨立自主”。自稱“非賣品”的UC優(you)視從接受阿(a)(a)里(li)投資(zi)，到現如今委身下嫁。這背(bei)后既有UC與(yu)阿(a)(a)里(li)過去5年(nian)來合(he)作(zuo)下，共(gong)享阿(a)(a)里(li)資(zi)源否(fou)認“豪華”待遇，也有移動互聯大背(bei)景下，巨頭(tou)(tou)們在移動端增(zeng)長(chang)的壓力，“BTA”的競爭范(fan)圍(wei)越(yue)擴越(yue)大，單憑UC的實力不僅難(nan)以獨立上市，最(zui)終(zhong)可能被巨頭(tou)(tou)甩開。

合(he)并消息一出，最大的質疑(yi)就是(shi)(shi)“非(fei)賣品(pin)”UC為什么賣了。對此，俞永福對《每日經濟新聞(wen)》記者表示，這(zhe)是(shi)(shi)創業以來的一次非(fei)常慎重的決定(ding)，核心問題是(shi)(shi)合(he)并不(bu)是(shi)(shi)收購，是(shi)(shi)合(he)作關系，未(wei)來依然會按照俞永福的戰略思考(kao)發展，是(shi)(shi)1+1>2的關系。

俞永福透露(lu)，合(he)(he)(he)并(bing)的(de)(de)過程僅(jin)2個(ge)月時間，在5月移動互聯網(wang)大會現場(chang)曾提到UC即(ji)將作出(chu)最重(zhong)要決(jue)定就(jiu)是(shi)(shi)這事。此(ci)次合(he)(he)(he)并(bing)有三點考慮(lv)。第一是(shi)(shi)其本人加(jia)入阿(a)(a)里后，工(gong)(gong)作不(bu)是(shi)(shi)匯報關系，未(wei)來只向阿(a)(a)里戰略委(wei)員會介紹工(gong)(gong)作進展(zhan)，不(bu)會影響戰略方向。合(he)(he)(he)并(bing)的(de)(de)基礎是(shi)(shi)阿(a)(a)里與UC相識五年，馬云兌現了過去所有的(de)(de)承諾，支(zhi)持UC團(tuan)隊發展(zhan)，有著很深入的(de)(de)信任，是(shi)(shi)非常(chang)好的(de)(de)合(he)(he)(he)作搭檔(dang)，未(wei)來UC的(de)(de)運(yun)作方式不(bu)會變。

同時他表示，第(di)二點考(kao)慮跟控(kong)制權有關(guan)，晚上市和不上市他都將繼續(xu)擁有全部控(kong)制權，但是(shi)阿里提出了(le)(le)一(yi)個非常不錯(cuo)的(de)方(fang)案(an)，創業除(chu)了(le)(le)分享過程還有結果，他希望以換股整合(he)的(de)方(fang)式，未來讓員工分享到IPO帶來的(de)好(hao)處。而最(zui)后一(yi)點即是(shi)處于挑戰的(de)思(si)考(kao)，超越昨天的(de)自己。

可(ke)以看到(dao)，在(zai)UC發展的(de)十年(nian)(nian)中，曾獲得過(guo)四次融(rong)資(zi)(zi)。2006年(nian)(nian)獲得雷軍天使投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)，并在(zai)2007年(nian)(nian)獲得聯(lian)創(chuang)策源和晨(chen)(chen)興創(chuang)投(tou)(tou)(tou)1000萬美(mei)元注資(zi)(zi)；2009年(nian)(nian)6月接受阿里巴巴集團、晨(chen)(chen)興投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)、聯(lian)創(chuang)策源共三家機構的(de)戰略投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)；2010年(nian)(nian)3月，再次獲得諾基亞(ya)成長基金的(de)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)，這筆(bi)融(rong)資(zi)(zi)當時是 “中國移(yi)動(dong)互聯(lian)網領域到(dao)目前為止最(zui)大的(de)單筆(bi)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)”。

值得注(zhu)意的是(shi)，2013年8月，UC九周年生(sheng)日時，董事長(chang)俞永福(fu)還明(ming)確(que)表示不會(hui)被(bei)巨頭公司收購(gou)，繼(ji)續堅(jian)持獨立上市的道(dao)路，但其同時宣布(bu)馬云(yun)將(jiang)出(chu)任UC優視董事一事，或許已(yi)經(jing)為今天(tian)UC并(bing)入阿里巴巴埋下伏筆。

對(dui)于UC放(fang)棄獨立上市(shi)是(shi)否值(zhi)得的(de)問題，互聯網分析人士王利(li)陽(yang)對(dui)《每日經濟新(xin)聞》記者表示(shi)，第一是(shi)市(shi)值(zhi)多少，阿(a)(a)里(li)給出(chu)了(le)40億美元的(de)估值(zhi)，UC也沒有(you)必要故作(zuo)矜持；第二，俞(yu)永福想要獨立上市(shi)，更多是(shi)不愿意看到(dao)親手(shou)培養(yang)10年(nian)的(de)企(qi)業，被別人所控制，選擇(ze)阿(a)(a)里(li)不僅(jin)不會被剝奪(duo)控制權，還會有(you)更多的(de)阿(a)(a)里(li)資源注入。

UC的壓力和機會

俞永福表(biao)示，目前非電(dian)商領域三個起點：瀏覽器、搜索、應(ying)用分(fen)發，它們是(shi)(shi)(shi)未來爭奪最重要(yao)的(de)(de)(de)點。今年，UC推出“神馬”搜索，俞永福賭下了移動搜索的(de)(de)(de)巨大(da)市場空(kong)間。而值得(de)注意的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)，在以(yi)上三個最重要(yao)的(de)(de)(de)領域中，巨頭百度和騰訊的(de)(de)(de)布局不僅(jin)沒(mei)有松懈，而是(shi)(shi)(shi)通(tong)過(guo)自身業務的(de)(de)(de)突飛猛進以(yi)及大(da)量(liang)的(de)(de)(de)資本(ben)運作，不斷(duan)地擴張和發力(li)。對于(yu)UC這(zhe)種移動互(hu)聯(lian)網(wang)的(de)(de)(de)創業公司而言，即(ji)使(shi)再(zai)過(guo)幾年，其規模也(ye)遠(yuan)(yuan)遠(yuan)(yuan)不如(ru)巨頭們的(de)(de)(de)千萬(wan)量(liang)級，在資源有限(xian)的(de)(de)(de)情況(kuang)下，勢必會帶來巨大(da)的(de)(de)(de)壓力(li)。因此，選擇阿里無(wu)外乎是(shi)(shi)(shi)一(yi)種無(wu)奈之舉。

王利(li)陽(yang)表示，UC全面整合(he)入阿里(li)在(zai)內部協調(diao)上會更(geng)加順利(li)，例如(ru)神馬搜索此前是雙方持股，如(ru)今已統一為阿里(li)旗下產品(pin)。再比如(ru)說，此前阿里(li)與UC在(zai)電商領域的合(he)作，還(huan)要考慮利(li)益分(fen)配等(deng)問題，現在(zai)都(dou)是一家企業了(le)，這些問題也就自(zi)然迎刃而解了(le)。

“UC需(xu)(xu)要依托(tuo)阿(a)里(li)(li)(li)現有布局(ju)完成其線下資(zi)源(yuan)整合，同時(shi)，UC與阿(a)里(li)(li)(li)平(ping)臺(tai)可(ke)以互(hu)相借(jie)力提(ti)升平(ping)臺(tai)影響力。UC整合入阿(a)里(li)(li)(li)，能享(xiang)受到阿(a)里(li)(li)(li)的(de)(de)所有的(de)(de)資(zi)源(yuan)供給，這(zhe)可(ke)讓(rang)UC的(de)(de)形態更加豐富(fu)。”王利陽表示，UC和(he)阿(a)里(li)(li)(li)的(de)(de)國際(ji)化，可(ke)以相互(hu)補充。阿(a)里(li)(li)(li)已經在國際(ji)市場打響知(zhi)名度，而UC需(xu)(xu)要一個強有力的(de)(de)后盾為其開(kai)拓國際(ji)市場做品牌背書(shu)。

此(ci)外，根據公告顯示，阿里UC移(yi)動(dong)事業(ye)(ye)群除了現有UC集團業(ye)(ye)務(wu)(wu)團隊，還將整(zheng)合阿里集團其他(ta)相關(guan)業(ye)(ye)務(wu)(wu)和(he)團隊，負責包括(kuo)瀏(liu)覽器業(ye)(ye)務(wu)(wu)、搜索(suo)業(ye)(ye)務(wu)(wu)、LBS業(ye)(ye)務(wu)(wu)、九游移(yi)動(dong)游戲平臺業(ye)(ye)務(wu)(wu)、PP移(yi)動(dong)應用分發(fa)業(ye)(ye)務(wu)(wu)、愛書(shu)旗移(yi)動(dong)閱讀等業(ye)(ye)務(wu)(wu)的建設和(he)發(fa)展。

也就(jiu)是說，未來高德(de)將(jiang)歸俞永福(fu)“管理”，為此，俞永福(fu)并沒否(fou)認，他表示，并入阿里后，移動(dong)事(shi)業(ye)群將(jiang)在非電商領(ling)域縱(zong)深發(fa)展，圍繞搜索、PC瀏覽(lan)器等，下一(yi)步(bu)一(yi)定(ding)是LBS業(ye)務，包括高德(de)在內，但高德(de)屬上市公司(si)暫不發(fa)表意見。

去年馬云進入UC董事會(hui)時俞永(yong)(yong)福稱(cheng)：“合作方必須對(dui)UC的成(cheng)長性和(he)發(fa)展(zhan)帶(dai)來(lai)實質性的幫助，UC不(bu)缺錢，如果有新的股東和(he)投資(zi)人對(dui)UC的發(fa)展(zhan)有幫助我(wo)們會(hui)繼續(xu)引(yin)進。”俞永(yong)(yong)福表示，誰能夠(gou)支(zhi)持(chi)這幾條原則，雙(shuang)方就可以(yi)深入探討。

這(zhe)(zhe)一說(shuo)法(fa)已經暗示(shi)了(le)雙方(fang)合(he)并(bing)的(de)(de)可能，對(dui)俞永(yong)福而(er)言，UC的(de)(de)發(fa)展空間顯然要比出(chu)價(jia)重要。對(dui)于UC未來的(de)(de)發(fa)展，俞永(yong)福表示(shi)，瀏覽器和搜(sou)索未來最大的(de)(de)瓶頸是技術的(de)(de)創新和數(shu)據的(de)(de)整合(he)能力(li)，這(zhe)(zhe)表現出(chu)了(le)俞永(yong)福選擇(ze)并(bing)入阿里的(de)(de)強烈需求(qiu)。