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傳統(tong)企業(ye)進軍(jun)電(dian)商(shang)在中(zhong)西部地區(qu)還在摸索階段，沿海(hai)城市的(de)企業(ye)經過(guo)一段時間發展后，基本不再謀求做平(ping)臺，而是找(zhao)專業(ye)的(de)團隊(dui)(dui)或代運營。或者跟專業(ye)團隊(dui)(dui)合作，通(tong)過(guo)合資或出(chu)讓股權形成利益(yi)捆綁，在這(zhe)個基礎上去做供貨(huo)商(shang)，這(zhe)些都(dou)是當前(qian)的(de)幾(ji)個趨(qu)勢(shi)。

郭田(tian)勇(yong)（中央財經大學教(jiao)授）

薪酬激勵的(de)(de)(de)差別(bie)確實會造成(cheng)人(ren)員的(de)(de)(de)流動(dong)，不(bu)過這并非壞事，且大(da)面積(ji)流失高管的(de)(de)(de)情況不(bu)會出現。國有企業的(de)(de)(de)機制(zhi)以及(ji)升遷(qian)的(de)(de)(de)路徑(jing)，對部分人(ren)才(cai)具有吸引力。但(dan)是由(you)于目(mu)前股權激勵的(de)(de)(de)份額以及(ji)考核方(fang)式尚(shang)未出來，很難(nan)判定改革(ge)后對高管收入的(de)(de)(de)影響(xiang)。