每經編輯｜王杰    

隨著(zhu)中(zhong)(zhong)央全面深化改(gai)革領(ling)導小組第(di)十次會議昨天(tian)在北京召開(kai)，中(zhong)(zhong)國足球也迎來了又(you)一(yi)大喜訊——此次會議審議通過了《中(zhong)(zhong)國足球改(gai)革總體方案》。

“足球要從娃(wa)娃(wa)抓起”，被(bei)很多人視為(wei)救贖中國足球的良方。那(nei)么(me)，作為(wei)球員“搖籃(lan)”的足球學(xue)校(xiao)是(shi)否迎來了春天(tian)？

中投顧問高(gao)(gao)級研究員薛勝文在(zai)接受邦(bang)地產君(jun)采訪時(shi)表示，目前中國足(zu)(zu)校發展(zhan)基(ji)礎較為(wei)薄弱(ruo)，教學質(zhi)量水平較高(gao)(gao)的(de)足(zu)(zu)校少(shao)。現在(zai)中國足(zu)(zu)校的(de)模式(shi)主(zhu)要有(you)“魯能(neng)模式(shi)”和“恒(heng)大(da)模式(shi)”兩(liang)(liang)種(zhong)，兩(liang)(liang)種(zhong)模式(shi)各(ge)有(you)特(te)色(se)，經過數年發展(zhan)，兩(liang)(liang)大(da)足(zu)(zu)校能(neng)在(zai)足(zu)(zu)球市場低(di)迷的(de)情況(kuang)下存活下來，殊為(wei)不易(yi)。

8年40萬？足球學校收費偏高

說起足球學(xue)校(xiao)，還要追溯到從上世紀(ji)九十(shi)年(nian)代。彼時，伴隨(sui)中國(guo)足球職業化改革而生(sheng)的足球學(xue)校(xiao)在全國(guo)遍地開(kai)花，可到了上世紀(ji)末，足球學(xue)校(xiao)大量關門(men)歇業，根本原因(yin)無疑是國(guo)內足球環境的惡化。

但堅守者還是(shi)取得了(le)成(cheng)果。山(shan)東魯(lu)能足(zu)校(xiao)，憑借俱(ju)樂部的力(li)量堅守十多年，也為中國(guo)足(zu)壇培(pei)養了(le)一批可用之才(cai)。恒大足(zu)球學(xue)校(xiao)開始了(le)新的探索，那(nei)就是(shi)大投入、國(guo)際化的后備人才(cai)培(pei)養模式。

這兩家足球(qiu)學校又有何不同呢(ni)？

與以往其他足(zu)(zu)校不同，恒大(da)足(zu)(zu)球學(xue)(xue)校辦(ban)學(xue)(xue)模式(shi)更(geng)為先進、更(geng)符合中(zhong)國(guo)國(guo)情(qing)。他們實行文(wen)(wen)化教育與足(zu)(zu)球專(zhuan)業培(pei)養并舉的全(quan)封(feng)閉(bi)、全(quan)日(ri)制寄宿學(xue)(xue)校，按廣東省一(yi)(yi)級小學(xue)(xue)、省一(yi)(yi)級中(zhong)學(xue)(xue)及國(guo)家大(da)學(xue)(xue)本科標(biao)準(zhun)辦(ban)學(xue)(xue)，文(wen)(wen)化教育由華南師范大(da)學(xue)(xue)負(fu)責(ze)，足(zu)(zu)球專(zhuan)業培(pei)養由西(xi)班(ban)牙皇馬(ma)俱樂部派遣教練全(quan)權負(fu)責(ze)。

雖然(ran)恒大(da)足(zu)校在硬件設施上(shang)達到了(le)國(guo)(guo)際水準，但(dan)是在中(zhong)國(guo)(guo)足(zu)壇10多(duo)年(nian)的(de)發展史上(shang)，魯(lu)能(neng)(neng)足(zu)球學(xue)校的(de)軟件更勝一(yi)籌。可可維奇(qi)、弗蘭多(duo)、佐季奇(qi)、巴博薩等先后將先進的(de)歐洲足(zu)球青訓(xun)理念帶(dai)到這個學(xue)校。該校成(cheng)立10年(nian)間，在全國(guo)(guo)性(xing)足(zu)球比賽中(zhong)奪得冠軍(jun)37項，魯(lu)能(neng)(neng)隊(dui)一(yi)線隊(dui)75%的(de)隊(dui)員由這個學(xue)校培養、輸送，近(jin)百(bai)名隊(dui)員入選了(le)各(ge)級國(guo)(guo)家隊(dui)。可以說，魯(lu)能(neng)(neng)是中(zhong)國(guo)(guo)足(zu)球俱樂(le)部中(zhong)，最(zui)大(da)限度利用職業(ye)俱樂(le)部培養模式的(de)足(zu)球學(xue)校。

中投顧(gu)問高(gao)級研究(jiu)員薛勝文表(biao)示，恒(heng)大(da)(da)(da)足校的(de)運作追求規(gui)模化發(fa)展，不論是(shi)招生人(ren)數，還(huan)是(shi)學(xue)校所占面積，在(zai)國(guo)內足校中都(dou)算(suan)規(gui)模最大(da)(da)(da)的(de)；魯能足校的(de)運作則講(jiang)究(jiu)小而精，全(quan)校人(ren)數與恒(heng)大(da)(da)(da)足校的(de)新生人(ren)數相仿，學(xue)校面積卻只(zhi)有恒(heng)大(da)(da)(da)足校的(de)1/4左(zuo)右(you)，但相較而言，魯能足校培育出(chu)的(de)人(ren)才更多。

一位(wei)資深足球媒體人告訴邦地產君，由(you)于足協要求(qiu)俱樂(le)部必須要有自己的(de)梯(ti)隊，俱樂(le)部也搞了(le)一些(xie)自己的(de)球隊，但(dan)比較(jiao)成(cheng)功的(de)也就恒大(da)、魯能等，其他(ta)俱樂(le)部的(de)足校，目前流于形式的(de)居(ju)多(duo)。

但(dan)是，恒大足(zu)校(xiao)收費較高(gao)，魯能足(zu)校(xiao)學費少一(yi)些，但(dan)總體而言，目前足(zu)校(xiao)收費都不低(di)，這在一(yi)定程度上阻礙了(le)人才(cai)的培養。

2014年(nian)(nian)3月底，山東(dong)魯(lu)能足(zu)校發布的(de)2014年(nian)(nian)招(zhao)生(sheng)簡章(zhang)顯示，魯(lu)能足(zu)校的(de)學(xue)費(fei)由2013年(nian)(nian)的(de)2萬元左(zuo)右(you)狂漲至2014年(nian)(nian)的(de)6萬元。就(jiu)在(zai)2013年(nian)(nian)，魯(lu)能足(zu)校招(zhao)收(shou)的(de)小學(xue)、初中學(xue)費(fei)不過20260元，高中學(xue)費(fei)只有(you)18260元。

同樣是去(qu)年(nian)(nian)，人(ren)大附中(zhong)恒大皇馬足(zu)球(qiu)學校(xiao)2014年(nian)(nian)全國招(zhao)生啟動(dong)儀式舉行，當年(nian)(nian)面向(xiang)全國招(zhao)生800名(ming)，新生學費由去(qu)年(nian)(nian)的3.5萬升至5萬一年(nian)(nian)。

“能讓(rang)孩子踢(ti)球的(de)，城(cheng)市里面的(de)家(jia)(jia)(jia)庭(ting)偏少(shao)(shao)，更多的(de)是農(nong)村家(jia)(jia)(jia)庭(ting)，（高學費(fei)讓(rang)）很(hen)多家(jia)(jia)(jia)長都覺(jue)得難(nan)以承受。”上述資深足(zu)球媒體人說，進足(zu)球學校(xiao)的(de)孩子一般從12歲開始，至(zhi)少(shao)(shao)20歲以后才能踢(ti)比賽。以每年5萬(wan)元的(de)費(fei)用計，8年至(zhi)少(shao)(shao)要花去(qu)40萬(wan)。

緊日子之后，足校模式將多元化

教育(yu)成(cheng)本如此之高(gao)，足(zu)球學校(xiao)該(gai)大賺吧？

一位長期(qi)研究足(zu)球(qiu)的業內人(ren)士告訴(su)邦(bang)地產君，雖然足(zu)球(qiu)學校(xiao)沒有透(tou)露具(ju)體的財務(wu)數(shu)據，但其(qi)實這些足(zu)校(xiao)都難以(yi)盈利(li)。

恒(heng)大足校校長劉江南在媒體上公開表(biao)示，（足校）沒(mei)有(you)一家盈(ying)利的。所以說沒(mei)有(you)長遠眼(yan)光的老板(ban)不會做足校。

2010年(nian)的一則報道中(zhong)，魯能(neng)足球(qiu)學校的黨委書記董健(jian)說(shuo)，大部分要靠公司投入。“歐洲有一些足球(qiu)學校和(he)俱樂(le)部就是靠青(qing)訓(xun)培養體(ti)系賺錢(qian)的，但是在這方(fang)面，我們的法規不完善，所以我們很難獲得收(shou)入，只能(neng)先(xian)當做為(wei)國(guo)家培養了，到(dao)了哪支隊都是中(zhong)國(guo)的球(qiu)隊，都為(wei)國(guo)家出(chu)力(li)。”

薛勝文說，雖然(ran)當前足(zu)校的學費(fei)動輒三五萬(wan)，但(dan)是卻(que)普遍(bian)處于虧損狀態，這主要是由于足(zu)球(qiu)學校的場(chang)地設備(bei)費(fei)用較(jiao)高，同時需高價聘請專業(ye)足(zu)球(qiu)教練，整(zheng)體運營(ying)成本較(jiao)大。

諸多接受記者采訪的業內(nei)人士認為，足(zu)球(qiu)學校的未來，更多來源(yuan)于校園(yuan)足(zu)球(qiu)。

根據全國青少年(nian)校(xiao)園足球(qiu)官方網站2014年(nian)1月公(gong)布(bu)的(de)統(tong)計(ji)數據，全國已有(you)49個國家級布(bu)局城市、3個國家級試點縣和(he)82個省級布(bu)局城市開展了校(xiao)園足球(qiu)活動。參加活動的(de)學校(xiao)5084所，注冊學生運動員19萬人。

近幾年，從中(zhong)央到地方各級各地體育、教育行政部(bu)門陸續(xu)出臺了(le)校園足球(qiu)發展方案。

上述資深足球(qiu)媒(mei)體人(ren)表示(shi)，如(ru)果(guo)國家真(zhen)正提倡青少(shao)年足球(qiu)的話，教育部(bu)也要有真(zhen)正的投入，先在普通公立學校推(tui)廣足球(qiu)，發現好的足球(qiu)苗子(zi)，進一步培(pei)養。國外的足球(qiu)培(pei)養，就一般會先讓(rang)孩子(zi)們(men)去公立的足球(qiu)學校學習。

上述長期(qi)研究足球的業(ye)內人士認為，足球學校(xiao)面臨的最大難點就是選拔(ba)人才(cai)(cai)。這個足球改(gai)革(ge)方案出(chu)臺之后，足球人才(cai)(cai)會(hui)越來越多(duo)，足校(xiao)可選擇的范圍(wei)會(hui)更大。不像(xiang)現在(zai)為了爭(zheng)奪人才(cai)(cai)，競爭(zheng)得(de)頭破(po)血流，如果有了足球人口，則整體的水平也會(hui)提高。

業(ye)內觀點認為，企業(ye)辦足(zu)校仍值(zhi)得贊許。如果將其當作生(sheng)意看，也是(shi)產業(ye)鏈必要的(de)一部(bu)分，而且是(shi)重要的(de)一部(bu)分。企業(ye)辦足(zu)校也抓住(zhu)了(le)足(zu)球發展(zhan)的(de)根本命脈，那就是(shi)讓更(geng)多人(ren)踢足(zu)球，讓更(geng)多人(ren)喜歡足(zu)球。

薛勝文認(ren)為(wei)(wei)，隨著方案的(de)出臺，足校(xiao)(xiao)的(de)模式將更為(wei)(wei)多元(yuan)化，也能夠吸引更多資金的(de)涌入，激(ji)活足校(xiao)(xiao)發展。在(zai)政策利(li)(li)好(hao)的(de)推(tui)動(dong)下(xia)，足校(xiao)(xiao)的(de)運營模式將進(jin)一步(bu)成熟，從而提高盈利(li)(li)水平。