◎每經記者 孫(sun)衛濤 發自北(bei)京

在側重(zhong)擴(kuo)張(zhang)門店還是發展(zhan)電商的(de)問(wen)題(ti)上，沃爾瑪或許(xu)暫時還沒有答案。但眼下(xia)可以明確的(de)是，沃爾瑪中國的(de)戰略(lve)天平(ping)更(geng)傾向于實體店的(de)擴(kuo)張(zhang)。

“沃爾瑪(ma)計(ji)劃2015~2017年(nian)在中(zhong)(zhong)國的165個城市中(zhong)(zhong)增(zeng)設約115家(jia)(jia)門店(dian)，其(qi)中(zhong)(zhong)未來(lai)2~3年(nian)將在中(zhong)(zhong)國新設7家(jia)(jia)新店(dian)山姆會員商店(dian)。”昨日，沃爾瑪(ma)全(quan)球(qiu)總裁兼首席執(zhi)行官董明倫在北京(jing)宣(xuan)布了上述計(ji)劃。

然而，目前包括沃爾瑪在內的(de)零售企業(ye)，都在遭(zao)受關店(dian)和裁員的(de)困(kun)擾，這一計劃(hua)能否實現還是一個(ge)問號。事實上，在此前幾年，沃爾瑪曾屢(lv)次拋出類似的(de)門店(dian)大(da)擴容計劃(hua)，但實際(ji)上增加的(de)數量遠不達預期。

除了(le)開店(dian)之(zhi)外，董明(ming)倫(lun)帶來了(le)另一(yi)個(ge)發展(zhan)規(gui)劃，希望實體店(dian)和電商能夠(gou)結合(he)(he)起來發展(zhan)。這不僅使(shi)人想到(dao)了(le)此前沃爾(er)瑪收購(gou)的國內電商平(ping)臺——1號(hao)店(dian)。但是，對于(yu)沃爾(er)瑪和1號(hao)店(dian)何(he)時完成整合(he)(he)的問題(ti)，董明(ming)倫(lun)并沒有給(gei)出明(ming)確的答案。他只(zhi)是表示，目(mu)前整合(he)(he)并不能說非(fei)(fei)常(chang)滿意(yi)，這涉及庫存、物(wu)流、配送等許(xu)多因素，只(zhi)有各(ge)自有非(fei)(fei)常(chang)強勢之(zhi)后(hou)才能很好的結合(he)(he)。

再拋開店計劃

沃爾瑪(ma)表示，一(yi)(yi)方(fang)面(mian)沃爾瑪(ma)將(jiang)繼續在上海、深圳、長沙、武漢等一(yi)(yi)、二(er)線城(cheng)(cheng)市(shi)開設更多門(men)店(dian)，為當地顧客(ke)提供優質服務，進一(yi)(yi)步強化(hua)在成(cheng)熟市(shi)場的發(fa)展與滲透；另一(yi)(yi)方(fang)面(mian)，沃爾瑪(ma)將(jiang)進一(yi)(yi)步加大對新興城(cheng)(cheng)市(shi)和(he)逐步城(cheng)(cheng)市(shi)化(hua)的新城(cheng)(cheng)鎮的開拓。

按(an)照這一開店(dian)(dian)計劃，沃爾瑪中國每年(nian)(nian)(nian)平均(jun)開店(dian)(dian)接近40家(jia)，這對(dui)于當下的(de)零售環境而(er)言，顯得有些(xie)激進，因為大部分零售企(qi)業(ye)目(mu)前(qian)都在遭遇(yu)著關店(dian)(dian)的(de)黑暗時刻。據(ju)聯商網統計,截(jie)至(zhi)2014年(nian)(nian)(nian)12月31日，全國主(zhu)要(yao)零售企(qi)業(ye)(百(bai)貨、超(chao)市)共計關閉201家(jia)門店(dian)(dian)，較2013年(nian)(nian)(nian)關閉35家(jia)，同比(bi)增長474.29%，創歷年(nian)(nian)(nian)之最。

沃(wo)(wo)(wo)爾瑪逆勢(shi)開店的(de)(de)信心又來自于哪里？尼爾森公司數據顯示(shi)，2014年底沃(wo)(wo)(wo)爾瑪在(zai)中(zhong)(zhong)國特(te)大型超市的(de)(de)份額連續8個(ge)季度有(you)所提高(gao)。董(dong)明倫表示(shi)，沃(wo)(wo)(wo)爾瑪看到了中(zhong)(zhong)國城鎮化進程帶動(dong)中(zhong)(zhong)等收入人群的(de)(de)迅速發(fa)(fa)展，正(zheng)在(zai)轉型成(cheng)為消(xiao)費驅(qu)動(dong)的(de)(de)經濟體(ti)，沃(wo)(wo)(wo)爾瑪也將(jiang)中(zhong)(zhong)國地區的(de)(de)發(fa)(fa)展作為全球發(fa)(fa)展的(de)(de)重中(zhong)(zhong)之重。

其(qi)實沃爾(er)(er)瑪(ma)自(zi)2012年(nian)(nian)開始就先后(hou)兩次提出開店(dian)計劃，但效果不佳。聯商網統計數據(ju)顯示，沃爾(er)(er)瑪(ma)中(zhong)國2012年(nian)(nian)底門(men)店(dian)數量是總數394家，2013年(nian)(nian)底門(men)店(dian)總數達(da)406家，而目(mu)前是412家，每年(nian)(nian)實際增加數量寥(liao)(liao)寥(liao)(liao)可(ke)數。此外，2014年(nian)(nian)沃爾(er)(er)瑪(ma)在(zai)華(hua)新開25家門(men)店(dian)，但同時也(ye)關閉了(le)16家門(men)店(dian)。

多位業內人士在(zai)(zai)接受《每(mei)日經濟(ji)新(xin)聞》記者(zhe)采訪(fang)時(shi)表示，對(dui)于(yu)沃(wo)爾(er)瑪(ma)的開店計劃并不樂觀，主要原因在(zai)(zai)于(yu)目前一、二線城市門店競爭十分激烈，市場趨于(yu)飽(bao)和，沃(wo)爾(er)瑪(ma)面臨選址(zhi)難(nan)、高租金和高成本的壓力(li)，而在(zai)(zai)三、四(si)線市場，沃(wo)爾(er)瑪(ma)又要面對(dui)物流倉(cang)儲(chu)和本地化采購等難(nan)題。

整(zheng)合(he)1號店仍然沒有時間表

除了繼(ji)續深耕實體(ti)門店(dian)之外，董明倫表示，沃爾瑪(ma)中國(guo)另一個工作重點是，將實體(ti)店(dian)與電(dian)子商務很好(hao)地結合起來，以更(geng)好(hao)地滿足中國(guo)市場(chang)未(wei)來的零售需求。

沃爾瑪大賣場還將計劃推出移動(dong)端App，方便顧客(ke)隨時隨地下單，除了送貨到家，顧客(ke)可以(yi)選(xuan)擇到店提(ti)貨，門(men)店也(ye)將逐步(bu)開設專門(men)收銀臺(tai)接受不同(tong)的(de)電(dian)子(zi)支付(fu)方式(shi)。

此外，沃爾瑪控(kong)股的電商平(ping)臺1號店已(yi)經陸續在北(bei)京、上海等8個城(cheng)市推出“小(xiao)區雷購(gou)”服務，在服務覆蓋區域內，最快可在3小(xiao)時內完成(cheng)像(xiang)肉、雞蛋、水(shui)果等消費必需品的急速配送。

不過需要注意(yi)的是，自從沃爾瑪(ma)(ma)控股1號(hao)(hao)店(dian)以來，兩者之(zhi)間的業務并(bing)沒有(you)打通。據記者了解，目前1號(hao)(hao)店(dian)與沃爾瑪(ma)(ma)除了在自有(you)品牌商品和(he)城(cheng)際物(wu)流方面合作(zuo)，也就是目前沃爾瑪(ma)(ma)官方旗艦店(dian)正(zheng)式入駐(zhu)1號(hao)(hao)店(dian)商家平臺和(he)“掌上1號(hao)(hao)店(dian)”手(shou)機應(ying)用。

眾所(suo)周知，強大(da)的全球采購能力(li)和精細化的供應鏈(lian)(lian)管理才(cai)是沃(wo)爾(er)瑪(ma)的核心競爭(zheng)力(li)，但目前1號店并沒(mei)有進入到沃(wo)爾(er)瑪(ma)的采購和供應鏈(lian)(lian)體系。因此外(wai)界一直非常(chang)關心沃(wo)爾(er)瑪(ma)和1號店何(he)時(shi)完成整合的問題。

昨日，董明倫并(bing)沒有給(gei)出明確的(de)答案和整(zheng)合(he)時間表(biao)。他只是表(biao)示，目前兩者之間的(de)整(zheng)合(he)并(bing)不能說非常滿意(yi)，這涉及庫存、物流(liu)、配送等(deng)許多(duo)因素，只有各(ge)自非常強勢之后才能很好的(de)結(jie)合(he)。

但是目前(qian)1號(hao)店的市(shi)場地位與(yu)規模難(nan)以與(yu)沃爾瑪(ma)進行(xing)匹(pi)配(pei)，1號(hao)店還(huan)處于(yu)虧損狀態，市(shi)場份額也(ye)遠遠不如阿里與(yu)京東等電(dian)商。