每經(jing)(jing)編輯｜每經(jing)(jing)記者 江然     

每經記者 江然 發自成都

一則突如其來(lai)的閉店(dian)告示(shi)，使得退出中(zhong)國(guo)市場的外資百貨再添一例。

6月(yue)2日，尚泰百貨成都(dou)店官微(wei)發布(bu)消息稱，該店"將(jiang)(jiang)于2015年(nian)8月(yue)31日正式停止(zhi)營(ying)業，6月(yue)2日起將(jiang)(jiang)停止(zhi)會員(yuan)卡積分。"

《每日經濟新聞》記者注意到，這是(shi)尚(shang)泰百(bai)貨入(ru)華5年后(hou)，所(suo)關閉的最后(hou)一家百(bai)貨店。"這是(shi)公司戰略調(diao)整。"該店市場部相關負責人向記者證實，"未(wei)來或(huo)將以收購或(huo)自(zi)建(jian)購物中心的方式重(zhong)新進入(ru)中國。"

撤離中國市場

2012年9月，尚泰百貨成(cheng)都店(dian)開張(zhang)。

公開資料(liao)顯示，尚泰(tai)(tai)百(bai)(bai)貨(huo)(huo)屬于(yu)泰(tai)(tai)國(guo)中(zhong)(zhong)央零售集團(tuan)，集團(tuan)旗下有Central(尚泰(tai)(tai))和(he)Robinson兩個百(bai)(bai)貨(huo)(huo)公司(si)品牌(pai)。在(zai)泰(tai)(tai)國(guo)是(shi)首屈一指(zhi)的(de)百(bai)(bai)貨(huo)(huo)公司(si)，被譽為(wei)"泰(tai)(tai)國(guo)零售代表"，擁有60余(yu)年的(de)專業零售經(jing)驗。在(zai)泰(tai)(tai)國(guo)本土以經(jing)營高端(duan)百(bai)(bai)貨(huo)(huo)、購物中(zhong)(zhong)心為(wei)主(zhu)。

進入(ru)成都尚不足3年(nian)，該店卻突然宣(xuan)布閉店。6月2日，尚泰(tai)百貨成都店通過其微信公眾號宣(xuan)布了該店將于2015年(nian)8月31日正式(shi)停止(zhi)營(ying)業(ye)。據該店客服(fu)稱，閉店的(de)直接原因是百貨店租約到期。

"這是公(gong)司戰略性調整。"尚(shang)泰百(bai)(bai)貨成都市場相關負責人告訴《每(mei)日經(jing)濟新(xin)聞》記者。"尚(shang)泰在(zai)泰國更多是以經(jing)營高端百(bai)(bai)貨、購(gou)物中心為主，而(er)不是這種單體百(bai)(bai)貨。所以此次公(gong)司也作出調整的(de)決定。"

實際上，這已是(shi)尚泰(tai)在(zai)我(wo)國的最(zui)后一家百(bai)貨(huo)店(dian)(dian)。2010年，尚泰(tai)百(bai)貨(huo)在(zai)沈陽開出第一家店(dian)(dian)。2014年6月(yue)，這家店(dian)(dian)停(ting)業(ye)。當時亦有多家當地媒體報道，并稱尚泰(tai)沈陽項目(mu)遇挫系(xi)因(yin)受(shou)到(dao)電商沖(chong)擊。就(jiu)在(zai)2014年底(di)，尚泰(tai)杭州店(dian)(dian)同樣在(zai)其(qi)官方微博上向顧客道別。

據(ju)上述負責人透(tou)露(lu)，一年(nian)內宣(xuan)布其在中(zhong)國所有(you)店(dian)關門是(shi)尚(shang)(shang)泰(tai)的(de)戰(zhan)略調整，未(wei)來還(huan)將再次進入中(zhong)國市(shi)場。"不排除兩種(zhong)方式重新進入，一是(shi)自建(jian)購物(wu)中(zhong)心；二是(shi)收購當地運(yun)營良好的(de)百(bai)貨(huo)。"據(ju)其稱，尚(shang)(shang)泰(tai)百(bai)貨(huo)此前在意大利(li)等(deng)其他國家和地區收購的(de)百(bai)貨(huo)均有(you)較好的(de)效果，甚至實現半年(nian)就盈利(li)。

　外資百貨遭遇艱難時刻

尚泰(tai)百貨成(cheng)都(dou)店撤離(li)，讓在中國市場折戟(ji)的(de)(de)外資百貨再添一(yi)例(li)。無論是來(lai)自歐洲的(de)(de)老佛爺，還(huan)是來(lai)自亞洲的(de)(de)百盛，似乎在中國市場都(dou)經歷過關店的(de)(de)艱難時刻。

這其中，以"外(wai)(wai)資百(bai)貨第一店"百(bai)盛(sheng)最(zui)為(wei)典(dian)型。入華(hua)20余年(nian)間，該百(bai)貨在華(hua)從鼎盛(sheng)到(dao)衰落(luo)，再到(dao)不斷收縮，經歷了起(qi)起(qi)落(luo)落(luo)，也被(bei)媒體譽為(wei)是"外(wai)(wai)資百(bai)貨在華(hua)發(fa)展的縮影"。

百盛集團于2014年11月10日發布的業(ye)績(ji)報告顯示，其當年前三季(ji)度的凈利潤(run)為2.75億元人民幣，較去年同期下(xia)滑(hua)了23.1%;銷(xiao)售額也下(xia)降了0.9%，跌至37.4億元。

北京商報(bao)援引的數據(ju)顯示，去(qu)年(nian)內(nei)外資(zi)百(bai)貨(huo)閉店情況的對比分析中，外資(zi)百(bai)貨(huo)閉店數量以57.89%的占(zhan)比高于內(nei)資(zi)百(bai)貨(huo)15.78個百(bai)分點(dian)。當(dang)下(xia)，外資(zi)百(bai)貨(huo)在(zai)華"水土(tu)不(bu)服"幾乎成(cheng)了一種共識。

"實(shi)際上，百盛在(zai)剛(gang)入華時取(qu)得了很好(hao)的效果。"成(cheng)都錦江商會會長(chang)黃志強告訴《每日經濟(ji)新聞》記者，"但之(zhi)前的優(you)(you)勢(shi)(shi)幾(ji)乎(hu)已全部喪失。"在(zai)其(qi)看來，喪失了自(zi)身(shen)優(you)(you)勢(shi)(shi)的外資(zi)百貨卻要與本土(tu)百貨一樣(yang)面臨6座難(nan)以逾越(yue)的大山，"租金、人工、水電、稅收、裝(zhuang)修、存貨，而這六部分都是剛(gang)性(xing)成(cheng)本。"

值得注意的是(shi)，租(zu)金不(bu)斷(duan)上(shang)漲亦(yi)使百貨成(cheng)本負擔(dan)不(bu)斷(duan)加重。這也是(shi)為何尚泰(tai)考慮再次進(jin)入中國時，自建物業、自營品牌(pai)將是(shi)其(qi)新途徑之一。

此外，在業內(nei)人士看來，國(guo)內(nei)零售行業正在經歷變革，經濟(ji)下(xia)(xia)行、電商沖擊下(xia)(xia)，需要創新發展，外資百(bai)貨想要實現本土(tu)化并(bing)非容易(yi)之事。