每日經濟新聞 2015-09-01 17:51:16
樂視、小(xiao)米、暴風、PPTV等互聯網企(qi)業(ye)紛紛跨界進入智能電視行(xing)業(ye),以其低價(jia)策略大(da)(da)力搶奪市場份額,大(da)(da)幅壓(ya)縮行(xing)業(ye)毛利空間,對彩(cai)電行(xing)業(ye)形成了巨(ju)大(da)(da)沖擊。
每經編輯|每經實習記者 吳瞬
每經實習記者 吳瞬
8月(yue)29日,深康佳A(000016,SZ,以下簡稱(cheng)康佳)發布的2015半年(nian)報(bao)顯示,其上半年(nian)實現營(ying)業(ye)收入89.4億(yi)元,同比上升6.61%,但凈利(li)潤(run)的虧損高(gao)達(da)2.9億(yi)元,同比大(da)幅(fu)(fu)下滑768%。康佳在公(gong)告中表示,由于公(gong)司主營(ying)產品(pin)市場(chang)價(jia)格(ge)競爭激(ji)烈,報(bao)告期內本公(gong)司主營(ying)業(ye)務的盈利(li)能(neng)力出(chu)現了一(yi)定幅(fu)(fu)度的下降。
同時,康佳(jia)對于凈利(li)潤(run)大(da)幅(fu)下滑解釋稱(cheng),2014年(nian)半(ban)(ban)年(nian)度公(gong)司(si)非流動(dong)資產處置損(sun)益為2.59億元,主要為公(gong)司(si)轉讓深(shen)圳市(shi)康佳(jia)視(shi)訊(xun)系統(tong)工程有限公(gong)司(si)產生的投資收(shou)益;而2015年(nian)半(ban)(ban)年(nian)度報告(gao)不含(han)類似(si)的大(da)額(e)非經常性收(shou)益,以上因(yin)素導致2015年(nian)半(ban)(ban)年(nian)度歸(gui)屬于上市(shi)公(gong)司(si)股東的凈利(li)潤(run)大(da)幅(fu)下降。
但(dan)值得注意的是,在扣除非經(jing)常性損(sun)益后(hou)康(kang)佳(jia)上(shang)半年凈(jing)利潤仍下(xia)滑(hua)93.14%。康(kang)佳(jia)董事會秘書吳勇軍告訴《每日(ri)經(jing)濟新聞》記者,彩(cai)電(dian)行業(ye)整(zheng)體市場規(gui)模(mo)下(xia)降和行業(ye)毛利率下(xia)滑(hua),導致康(kang)佳(jia)彩(cai)電(dian)業(ye)務出(chu)現一(yi)定程度(du)的虧損(sun),也在相當程度(du)上(shang)造(zao)成本公司整(zheng)體經(jing)營虧損(sun)。
行業毛利大幅下降
2014年(nian)(nian)對(dui)彩(cai)電(dian)行業而言并太如意,雖然這(zhe)一(yi)年(nian)(nian)智能(neng)電(dian)視的發展為(wei)彩(cai)電(dian)業帶(dai)來了(le)革(ge)命性(xing)的變化,但彩(cai)電(dian)銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)規(gui)模和銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)額均出現一(yi)定幅度下(xia)滑(hua),這(zhe)意味(wei)著國內市場已飽和。奧維咨(zi)詢(xun)數據顯示,2014年(nian)(nian)我國彩(cai)電(dian)零售(shou)(shou)(shou)量為(wei)4461萬臺,同(tong)比(bi)(bi)下(xia)降6.6%,全年(nian)(nian)9個月份同(tong)比(bi)(bi)下(xia)降,零售(shou)(shou)(shou)額1462億元,同(tong)比(bi)(bi)下(xia)降14.5%。
在(zai)吳勇軍(jun)看來,彩電行(xing)業整體市(shi)場規(gui)模(mo)下(xia)降和行(xing)業毛利率下(xia)滑(hua),導致康佳(jia)彩電業務(wu)出現了一定程度的(de)(de)虧損(sun)。他認為在(zai)行(xing)業市(shi)場規(gui)模(mo)的(de)(de)不斷下(xia)降的(de)(de)同時,樂(le)視、小米、暴風(feng)、PPTV等互聯網企(qi)業紛紛跨界進入智能(neng)電視行(xing)業,以其低(di)價策略大力搶(qiang)奪市(shi)場份額,大幅壓縮行(xing)業毛利空間,也對彩電行(xing)業形成了巨(ju)大沖(chong)擊。
吳勇軍還(huan)表示,公司完全有信心、有能(neng)力、有方(fang)法改(gai)善下(xia)半年(nian)的(de)經(jing)營(ying)狀況。他認為(wei),目前康佳的(de)主要(yao)方(fang)向仍是積極擁抱互(hu)聯(lian)網,全面推動業務戰略轉型(xing),改(gai)變單純依賴硬件(jian)的(de)盈利(li)模(mo)式。“積極布局(ju)3軟(互(hu)聯(lian)網、投資(zi)、科技(ji)園)、3硬(智能(neng)家居、移動互(hu)聯(lian)、智能(neng)終端(duan))的(de)業務模(mo)式,打(da)造自主經(jing)營(ying)體,降(jiang)成本、控費用,守住(zhu)價格和毛利(li)率,提高經(jing)營(ying)收益,開創綜合盈利(li)模(mo)式。”
對此(ci),中國家電商業(ye)協會營銷委(wei)員會執(zhi)行會長洪(hong)仕斌認為,康佳在這一(yi)波“互聯(lian)網+”的大變革時代中,能否找到屬于它自己(ji)東(dong)山(shan)再(zai)起的機會,主(zhu)要看新的管(guan)理層能否把(ba)康佳改造成一(yi)個迎合時代、真正互聯(lian)網化(hua)的公司。
加速轉型布局OLED
今年(nian)6月,康(kang)(kang)佳(jia)的(de)大股(gu)東華(hua)僑城集(ji)團(tuan)與中小(xiao)股(gu)東對董事(shi)(shi)會(hui)(hui)席位進行(xing)了(le)激(ji)烈爭(zheng)奪,中小(xiao)股(gu)東試(shi)圖通過“奪權”促(cu)使康(kang)(kang)佳(jia)加速“互(hu)聯(lian)網+”轉型(xing)。此前(qian)吳勇軍亦告訴《每日(ri)經濟新聞》記者(zhe),“華(hua)僑城集(ji)團(tuan)和中小(xiao)股(gu)東已經達成(cheng)共識,在(zai)目前(qian)康(kang)(kang)佳(jia)董事(shi)(shi)會(hui)(hui)結構下(xia),共同(tong)支(zhi)持(chi)康(kang)(kang)佳(jia)做強做大。有利于(yu)康(kang)(kang)佳(jia)發(fa)展的(de)事(shi)(shi)情,華(hua)僑城集(ji)團(tuan)都會(hui)(hui)支(zhi)持(chi)。新董事(shi)(shi)會(hui)(hui)致力于(yu)建立一個良好(hao)的(de)激(ji)勵機制、市(shi)場化的(de)經營管(guan)理體制,公司新的(de)經營團(tuan)隊則致力于(yu)提升公司業績(ji),向(xiang)智能電(dian)視、智能家電(dian)及互(hu)聯(lian)網+轉型(xing)。”
事實上(shang),康佳的(de)新團隊(dui)在(zai)8月中旬的(de)一次發布會上(shang)就已(yi)公(gong)開(kai)表達(da)了對公(gong)司轉型(xing)的(de)迫切要(yao)求。康佳新任總裁劉丹在(zai)會上(shang)首次公(gong)布了涵蓋彩電、手機、冰箱、洗衣機等家(jia)電在(zai)內的(de)智能(neng)家(jia)居戰略(lve)。
“加上之(zhi)前與騰(teng)訊(xun)、優酷和(he)阿里云合作推出的(de)騰(teng)訊(xun)超級電(dian)(dian)視、優酷電(dian)(dian)視及阿里云電(dian)(dian)視三大系(xi)列產(chan)品,公司(si)著力(li)打造的(de)智能(neng)家居生態圈平臺(tai)和(he)圍繞終端產(chan)品性能(neng)優化的(de)增值模式已(yi)初(chu)具雛形。在未來,公司(si)將全面向智能(neng)電(dian)(dian)視、智能(neng)家電(dian)(dian)及互聯(lian)網+發(fa)起轉(zhuan)型,實現(xian)“易戰略”到“易戰略2.0”的(de)快速升級。”吳勇軍說。
值得(de)注意的是,目(mu)前(qian)國內(nei)彩電(dian)(dian)企業就未來(lai)顯(xian)示技術路(lu)線的選擇已(yi)出現(xian)分歧,多(duo)數(shu)業內(nei)人(ren)士均認(ren)為OLED是未來(lai)顯(xian)示技術的方(fang)向。康佳與(yu)創維(wei)一起已(yi)開始在OLED電(dian)(dian)視展開布局,有望在這(zhe)一領(ling)域獲(huo)得(de)先發優(you)勢。
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